"ملك المياه" نجوين فان ثين وفلسفة الأعمال المسؤولة

العمل الجاد يتراكم شيئا فشيئا

انتهى عام 2024 بأرقام مبهرة لشركة Biwase: ارتفعت الإيرادات بأكثر من 10%، متجاوزة التوقعات؛ ورغم أن الأرباح لم تصل إلى الهدف، إلا أنها كانت كافية لضمان توزيع أرباح على المساهمين بنسبة 13%، وهو رقم كافٍ لإرضاء المستثمرين الصغار وصناديق الاستثمار الكبيرة على حد سواء.

بالنسبة للسيد نجوين فان ثين، رئيس مجلس إدارة شركة بيواسي، فإن هذه النتائج ليست فقط الإنجازات التي وضعت الشركة الأساس لها في الماضي، بل هي أيضًا الدافع للمضي قدمًا، لأن عام 2025 يمثل علامة فارقة في بلوغ الشركة 50 عامًا.

بينما كان يجلس متأملاً مع كوب من الشاي، تذكر السيد ثين ما حدث قبل 30 عاماً، من الأيام الأولى لتوليه إدارة بيواسي، عندما كان مركز سونغ بي لإمدادات المياه. في ذلك الوقت، كان نظام إمداد المياه هنا يتكون من 10 آبار جوفية فقط، وكانت المضخات "تتعطل لأدنى شيء". في كل مرة تتعطل فيها المضخة، يستغرق إصلاحها أسبوعًا. يعاني الناس من نقص المياه، والحكومة مستاءة. لا أستطيع النوم ليلًا، كما قال.

ولكن تلك الأيام الصعبة هي التي صاغت إرادته. واقترح بجرأة تحويل المياه الجوفية إلى المياه السطحية. وقال السيد ثين: "إن ممارسة الأعمال التجارية بشكل متقطع لا يمكن أن تستمر طويلاً، لقد اتخذت مخاطرة واقترحت التغيير ولحسن الحظ أعطتني الحكومة الضوء الأخضر".

إن إجراء التبديل شيء، ولكن جعله يعمل شيء آخر. في عام 1997 تم إنشاء محطة مياه ثو داو موت بطاقة 15 ألف متر مكعب ليلاً ونهاراً، ولكن أينما يتدفق الماء فإنه يضيع. خلال فترة الدعم، لم تكن الشركة تمتلك مواد متخصصة، لذا اضطرت إلى استخدام ما هو متاح والإنتاج يدويًا. تسربت العديد من الأنابيب، واضطرت الشركة إلى تقويتها، لكن الأنابيب كانت قديمة، لذا فإن ترقيع مكان واحد أدى إلى تسرب مكان آخر، مما تسبب في فقدان 70٪ من المياه.

يوما بعد يوم، ذهب هو وزملاؤه في العمل إلى كل مكان، لإصلاح كل قسم من الأنابيب. قبل أن تتمكن من حل المشكلة، ذهبت جمعية VSIP إلى بينه دونج لفتح منطقة صناعية وسجلت 12 ألف متر مكعب من المياه للاستخدام.

في عام 1997، عندما تم تسليم خط الأنابيب D400 بطول 12 كم لتزويد المنطقة الصناعية VSIP I بالمياه، كان الجميع سعداء. لأن هذا يغير من العقلية بشأن خدمات إمدادات المياه للحياة اليومية والصناعة في المحافظة. ولكن المشكلة كانت قد بدأت للتو.

في ذلك الوقت، كانت المنطقة الصناعية قد بدأت للتو في بناء البنية التحتية، بمساحة إجمالية مسجلة قدرها 12,000 متر مكعب، ولكن لم يُستغل منها سوى 4,000 متر مكعب. كانت تكلفة الاستثمار مرتفعة، ولكن الإنتاج كان ضعيفًا، مما تسبب في خسائر فادحة للشركة. استغرق الأمر من عامين إلى ثلاثة أعوام، عندما اجتذبت VSIP I العديد من المستثمرين الثانويين، حتى خفّ الضغط علينا، كما قال رئيس شركة بيواسي بحزن.

عندما تم حل مشكلة الإنتاج، لا تزال شركة بيواسي تواجه مشكلة منع فقدان المياه. قام السيد ثين بالبحث في العديد من الأساليب، وتعلم من تجارب الخبراء والزملاء في الداخل والخارج، ثم قرر استخدام تكنولوجيا محول التردد لضبط الضغط العام، وضبط الضغط ليلاً ونهارًا... للمساعدة في تقليل معدل فقدان المياه إلى أقل من 50٪. "من الرائع أن أتمكن من توفير بعض المال، ولكن عليّ أن أبدأ في التوفير شيئًا فشيئًا."

رغم أن معدل الخسائر انخفض، إلا أن العدد لا يزال كبيراً جداً. بفضل رأس المال الأولي للمساعدة الإنمائية الرسمية بقيمة 350 ألف دولار أمريكي من صندوق الطاقة الكوري الجنوبي الياباني، اشترى بيواسي 10 كيلومترات من أنابيب الحديد الزهر من شركة كوبوتا، وكان عازمًا على استبدال نظام خطوط الأنابيب القديم بالكامل، على الرغم من المخاطر والعيون المتشككة.

خاطرتُ بحياتي لأستبدل جميع الأنابيب القديمة، الأمريكية والفرنسية، التي لا تزال صالحة للاستخدام. لو اضطررتُ للذهاب إلى السجن، لقبلتُه، لأني إن لم أفعل، لا أعرف متى سأتعافى، كما قال. وقد أتت هذه المخاطرة بثمارها، إذ انخفض معدل الخسارة بشكل حاد، إلى أقل من 5%.

لقد أدى نجاح بيواسي إلى خلق الثقة بين القادة الإقليميين والوزارات والفروع ورعاة رأس المال. حتى الآن، قامت شركة بيواسي ببناء خطوط أنابيب المياه النظيفة في جميع أنحاء مقاطعة بينه دونج والعديد من المناطق الأخرى، بسعة إجمالية قصوى تبلغ مليون متر مكعب في اليوم والليلة، مع 8 مجموعات من محطات إمداد المياه باستخدام المياه السطحية من نهرين رئيسيين، نهر دونج ناي ونهر سايجون.

تحويل النفايات إلى موارد

ولم يتوقف الأمر عند صناعة المياه فحسب، بل إن السيد ثين هو أيضًا من وضع الأساس لمعالجة النفايات وقام بتطوير المنتجات المعاد تدويرها. وقد استخدمت شركة بيوايس تقنيات المعالجة الحديثة، بدءاً من تصنيف النفايات، والتسميد العضوي، إلى إنتاج الطوب من رماد المحرقة.

وكان توسع بيواسي في المجال البيئي بمثابة مصادفة سعيدة. في عام 2004، أثارت عبارة "مدينة هو تشي منه تحتضن قمامة بينه دونج" ضجة في وسائل الإعلام. في هذا الوقت، سأل الزعيم الإقليمي السيد ثين إذا كان بإمكانه التعامل مع النفايات؟ فأجاب بكل ثقة أنه يمكن فعل ذلك. وهكذا، بالإضافة إلى مهمة توفير المياه النظيفة، تم تكليف بيواسي رسميًا بمهمة معالجة البيئة.

تتقدم مدينة بيواسي على عصرها من خلال نموذج الاقتصاد الدائري، من إمدادات المياه إلى معالجة النفايات، ومن الحمأة إلى الطوب المعاد تدويره، حيث يرتبط كل نشاط بمعايير التنمية المستدامة. لا تقوم شركة بيواسي بأعمالها التجارية بهدف الربح فحسب، بل أيضًا بهدف ترك قيم جيدة للمجتمع. إذا أنفقت دولاراً إضافياً اليوم لحماية البيئة، فسوف تحصد غداً دولارات كثيرة في المقابل من خلال حماية صحة المستخدمين والتنمية المستدامة للمجتمع.

- السيد نجوين فان ثين، رئيس مجلس إدارة شركة بيواسي

في غضون ستة أشهر، قامت شركة بيواسي بتطهير 60 هكتارًا من الأراضي لبناء منطقة معالجة مؤقتة. في البداية، قامت الشركة فقط بإنشاء مكب نفايات مزود ببطانة مقاومة للماء ونظام لجمع الرشح. ولكنه سرعان ما أدرك أن مكب النفايات ليس حلاً طويل الأمد. إن دفن النفايات يدفع المشكلة إلى المستقبل. يتعين علينا إيجاد طرق لإعادة تدوير النفايات والاستفادة منها لخلق القيمة.

ومن خلال رحلاته إلى الخارج للتعلم من التجارب، وجد أنه في البلدان المتقدمة، غالبًا ما يتم تحويل النفايات العضوية إلى سماد، في حين يتم حرق النفايات غير القابلة لإعادة التدوير لتقليل الحجم والاستفادة من الطاقة.

ولم يكن قرار التحول إلى حرق النفايات سهلا. في ذلك الوقت، كان بناء محرقة النفايات يتطلب تكاليف استثمارية كبيرة، في حين كانت القدرة المالية للشركة محدودة. "فكرتُ، إذا كانت الدول الأجنبية قادرة على ذلك، فلماذا لا نستطيع نحن؟ إنهم يحرقون النفايات ويستغلون الطاقة، ونحن أيضًا نستطيع اتباع هذا النهج"، يتذكر.

في عام 2012، تم تشغيل أول محرقة للنفايات بواسطة شركة بيواسي. ولكن لم تسير الأمور بسلاسة. 500 طن من القمامة المحروقة تترك ما يزيد عن 100 طن من الرماد. المشكلة هي أن الرماد يحتوي على مواد ضارة مثل الديوكسين. إذا لم يتم معالجتها، فإن الأمطار الغزيرة سوف تتدفق إلى الحقول، مما يتسبب في تلوث رهيب.

وإدراكًا لهذا، قامت شركة بيوايس ببناء عملية إضافية لمعالجة الرماد. يتم طحن الرماد الناتج عن الاحتراق بشكل ناعم وخلطه مع الأسمنت لإنتاج الطوب الإنشائي. وهكذا، كل يوم، من النفايات المنزلية إلى رماد المحرقة، يتم إعادة استخدام كل شيء، مما يشكل دورة مغلقة.

حتى الآن، أنشأت شركة بيواسي نموذجًا دائريًا لمعالجة النفايات، وتحويل النفايات إلى "ذهب" لإعادة تدويرها وتحويلها إلى سماد وطوب وتوليد الطاقة... اعتبارًا من 1 أغسطس 2023، لن تقوم شركة بيواسي بدفن النفايات في حوض نهر دونج ناي، ولكن سيتم جمع 100٪ من النفايات وتصنيفها.

حيث يتم تحويل النفايات العضوية إلى سماد عضوي يخدم الزراعة العضوية؛ سيتم إعادة تدوير النفايات البلاستيكية؛ سيتم جمع الحديد والصلب والمعادن وبيعها كخردة؛ مواد البناء التي تم جمعها لاستخدامها في التسوية؛ ويتم حرق النفايات الأخرى وجمع الحرارة لتوليد الكهرباء؛ يتم تجفيف الحمأة العضوية لصنع الأسمدة العضوية؛ يتم خلط الرماد والطين غير العضوي لصنع الخرسانة والهياكل الخرسانية والطوب ذاتي القفل والأرصفة وما إلى ذلك.

تدير شركة بيواسي حاليًا 4 خطوط لمعالجة النفايات بطاقة 2520 طنًا / يوم، بما في ذلك منطقة تخمير تزيد عن 100000 متر مكعب، ومصنع نضج بمساحة 56800 متر مربع، وأرضية سماد بمساحة 30800 متر مربع.

لدى الشركة محطتين لمعالجة الرشح بطاقة 1000 متر مكعب يوميا؛ - 2 محطة حرق نفايات طبية بطاقة 16 طن يوميا و 4 محطات حرق نفايات مختلطة بطاقة 500 طن يوميا بما في ذلك محطة استعادة الحرارة لتوليد الكهرباء بطاقة 5 ميجاوات. يتمتع النظام بقدرة كافية لاستقبال كافة النفايات المنزلية لمقاطعة بينه دونغ.

نحو النمو المستدام

من شركة مملوكة للدولة، ثم تم تحويلها إلى شركة مساهمة عامة وتوجهت نحو الاكتتاب العام الأولي، سيطرت شركة بيواسي تدريجيا على سوق إمدادات المياه في مقاطعة بينه دونج وتوسعت إلى أسواق محتملة أخرى مثل كان ثو، ودونج ناي، ولونج آن، وكوانج بينه، وفينه لونج... كما وسعت الشركة نطاق معالجة النفايات المنزلية والصناعية.

طوال تلك الرحلة، ظل السيد ثين ثابتًا دائمًا في الفلسفة التي مفادها أن "الشركات التجارية يجب أن تكون مسؤولة تجاه الأشخاص المحيطين بها، وتجاه المزارعين المحيطين بها، وتجاه العمال المحيطين بها". "أؤكد لفريقي دائمًا أن المستثمرين الأجانب لا يحتاجون إلى أرباح طائلة، بل إلى شركات تعمل بمسؤولية. فنحن لا نخدم المجتمع فحسب، بل نبني الثقة أيضًا"، هذا ما قاله.

وسوف تركز شركة بيواسي في الفترة المقبلة على مواصلة استغلال منطقتين رئيسيتين: معالجة المياه والنفايات، مع توسيع نطاقها بهدف تحقيق النمو المستدام.

وقال السيد ثين إن صناعة المياه لا تزال المهنة الرئيسية، ولكن النظام البيئي يجب أن يتوسع لضمان الإغلاق. قال بثقة: "تستثمر شركة بيوايس بكثافة في حلول الأتمتة والإدارة الذكية لخفض تكاليف التشغيل وزيادة إنتاجية العمل. كل قرش يتم توفيره من الإدارة الجيدة سيحقق للشركة أرباحًا مضاعفة".

المصدر:v