"ملك المياه" نجوين فان ثين وفلسفة العمل المسؤول

السيد نجوين فان ثين، الذي قاد شركة Binh Duong Water - Environment المساهمة (Biwase) لأكثر من 30 عامًا، لا يبرز فقط كقائد مخلص وملتزم، بل يثير الإعجاب أيضًا بفلسفته الإنسانية في العمل: "يجب أن تكون الشركات مسؤولة تجاه الأشخاص من حولها".

العمل الجاد يتراكم شيئا فشيئا

انتهى عام 2024 بأرقام مبهرة لشركة بيواسي: ارتفعت الإيرادات بأكثر من 10%، متجاوزة التوقعات؛ وعلى الرغم من أن الأرباح لم تصل إلى الهدف، إلا أنها كانت أكثر من كافية لضمان توزيع أرباح بنسبة 13% للمساهمين - وهو رقم كافٍ لإرضاء كل من المستثمرين الصغار وصناديق الاستثمار الكبيرة.

بالنسبة للسيد نجوين فان ثين، رئيس مجلس إدارة شركة بيواسي، فإن هذه النتائج ليست فقط الإنجازات التي وضعت الشركة الأساس لها في الماضي، بل هي أيضًا القوة الدافعة للمضي قدمًا، لأن عام 2025 يمثل علامة فارقة في بلوغ الشركة 50 عامًا.

جالسًا متأملًا مع كوب من الشاي، استذكر السيد ثين ما حدث قبل 30 عامًا، منذ الأيام الأولى لتوليه إدارة بيواسي، عندما كان مركز سونغ بي لإمدادات المياه. في ذلك الوقت، كان نظام إمداد المياه هنا يتكون من 10 آبار جوفية فقط، وكانت المضخات "تتعطل بسهولة". قال: "في كل مرة تتعطل فيها المضخة، كان إصلاحها يستغرق أسبوعًا كاملاً. عانى الناس من نقص المياه، وكانت الحكومة مستاءة. كنت أعاني من الأرق كل ليلة".

لكن تلك الأيام العصيبة هي التي غذّت عزيمته. فاقترح بجرأة التحول من المياه الجوفية إلى المياه السطحية. قال السيد ثين: "لا تدوم المشاريع الصغيرة طويلًا، لذا اقترحتُ بجرأة التغيير، ولحسن الحظ منحتني الحكومة الضوء الأخضر".

التحويل شيء، لكن سلاسة التشغيل شيء آخر. في عام ١٩٩٧، أُنشئت محطة مياه ثو داو موت بطاقة ١٥٠٠٠ متر مكعب ليلاً ونهاراً، ولكن أينما تدفقت المياه، كان هناك هدر. بسبب فترة الدعم، لم تكن لدى الشركة مواد متخصصة، واضطرت إلى استخدام ما هو متاح والإنتاج يدويًا. تسربت العديد من الأنابيب، واضطرت الشركة إلى تدعيمها، لكن الأنابيب القديمة، التي كانت تُرقع في مكان ما، تسربت في مكان آخر، مما تسبب في هدر المياه بنسبة تصل إلى ٧٠٪.

يومًا بعد يوم، كان هو وزملاؤه يجوبون كل مكان لإصلاح كل قسم من الأنابيب. وقبل أن يُكملوا العمل، جاءت جمعية VSIP إلى بينه دونغ لافتتاح منطقة صناعية، وسجلوا ١٢ ألف متر مكعب من المياه للاستخدام.

في عام ١٩٩٧، عندما تم مد خط أنابيب D400 بطول ١٢ كيلومترًا لتزويد المنطقة الصناعية VSIP I بالمياه، غمرت السعادة الجميع. فقد غيّر هذا المفهوم السائد حول خدمات إمدادات المياه للاستخدام المنزلي والصناعي في المقاطعة. لكن الصعوبات كانت قد بدأت للتو.

في ذلك الوقت، كانت المنطقة الصناعية قد بدأت للتو في بناء بنيتها التحتية، بمساحة إجمالية مسجلة قدرها 12,000 متر مكعب، ولكن لم يُستغل منها سوى 4,000 متر مكعب. كانت تكلفة الاستثمار مرتفعة، لكن الإنتاج كان ضعيفًا، مما تسبب في خسائر فادحة للشركة. استغرق الأمر من عامين إلى ثلاثة أعوام، عندما اجتذبت VSIP I العديد من المستثمرين الثانويين، حتى خفّ الضغط علينا، كما قال رئيس شركة بيواسي بحزن.

بعد حل مشكلة الإنتاج، لا تزال شركة بيواسي تواجه مشكلة منع فقدان المياه. بحث السيد ثين في العديد من الطرق، مستفيدًا من تجارب الخبراء والزملاء المحليين والدوليين، ثم قرر استخدام تقنية تركيب محولات التردد لضبط الضغط العام، وضبطه ليلًا ونهارًا... للمساعدة في تقليل معدل فقدان المياه إلى أقل من 50%. "أنا سعيد جدًا بتوفير مبلغ من المال، عليّ أن أجمعه شيئًا فشيئًا".

رغم انخفاض معدل الخسائر، إلا أن الرقم لا يزال كبيرًا جدًا. بفضل رأس مال المساعدة الإنمائية الرسمية الأول، والبالغ 350 ألف دولار أمريكي، من صندوق النفط والغاز الياباني (OECF)، اشترت شركة بيواسي 10 كيلومترات من أنابيب كوبوتا المصنوعة من الحديد الزهر، وعزمت على استبدال نظام الأنابيب القديم بالكامل، رغم المخاطر والشكوك.

خاطرتُ بحياتي لاستبدال جميع الأنابيب القديمة، الأمريكية والفرنسية، التي كانت لا تزال صالحة للاستخدام. لو اضطررتُ للذهاب إلى السجن، لقبلتُ ذلك، لأنني إن لم أفعل، لا أعرف متى سأتعافى، كما قال. وقد أثمرت هذه المخاطرة نتائج، إذ انخفض معدل الخسارة بشكل حاد إلى أقل من 5%.

لقد عزز نجاح بيواسي ثقة قادة المقاطعات والوزارات والفروع والجهات الراعية. وحتى الآن، قامت بيواسي بمد خطوط أنابيب مياه نظيفة في جميع أنحاء مقاطعة بينه دونغ وبعض المناطق الأخرى، بسعة إجمالية قصوى تبلغ مليون متر مكعب/ليلاً ونهاراً، مع ثماني محطات لإمدادات المياه تستخدم المياه السطحية من نهرين رئيسيين، نهر دونغ ناي ونهر سايغون.

تحويل النفايات إلى موارد

لا يقتصر دور السيد ثين على قطاع المياه فحسب، بل هو أيضًا من وضع حجر الأساس لمعالجة النفايات وطوّر منتجات مُعاد تدويرها. وقد استخدمت شركة بيواسي تقنيات معالجة حديثة، بدءًا من تصنيف النفايات، والتسميد، وصولًا إلى إنتاج الطوب من رماد محارق النفايات.

كان توسع بيواسي في المجال البيئي محض صدفة. ففي عام ٢٠٠٤، ضجت وسائل الإعلام بعبارة "مدينة هو تشي منه تحتضن نفايات بينه دونغ". في ذلك الوقت، سأل رئيس المقاطعة السيد ثين إن كان قادرًا على التعامل مع النفايات. فأجاب بإصرار: "بإمكانه". وهكذا، بالإضافة إلى مهمة توفير المياه النظيفة، كُلّفت بيواسي رسميًا بمهمة معالجة البيئة.

تسبق بيواسي عصرها بنموذج اقتصادي دائري، بدءًا من إمدادات المياه وحتى معالجة النفايات، ومن الحمأة إلى الطوب المُعاد تدويره، حيث يرتبط كل نشاط بمعايير التنمية المستدامة. لا يقتصر عمل بيواسي على تحقيق الربح فحسب، بل يهدف أيضًا إلى ترك بصمة إيجابية في المجتمع. فإذا أنفقنا اليوم مبلغًا إضافيًا لحماية البيئة، فسنجني غدًا أرباحًا طائلة من خلال حماية صحة المستخدمين والتنمية المستدامة للمجتمع.

- السيد نجوين فان ثين، رئيس مجلس إدارة بيواسي

في غضون ستة أشهر، أزال بيواس 60 هكتارًا من الأرض لبناء منطقة معالجة مؤقتة. في البداية، اقتصرت الشركة على إنشاء مكب نفايات مزود ببطانة عازلة للماء ونظام لتجميع الراشح. لكنه سرعان ما أدرك أن طمر النفايات ليس حلاً طويل الأمد. فدفن النفايات يُؤجج المشكلة. كان علينا إيجاد طرق لإعادة تدوير النفايات والاستفادة منها لخلق قيمة.

ومن خلال رحلاته الدراسية إلى الخارج، اكتشف أنه في البلدان المتقدمة، غالبًا ما يتم تحويل النفايات العضوية إلى سماد، في حين يتم حرق النفايات غير القابلة للتدوير لتقليل الحجم والاستفادة من الطاقة.

لم يكن قرار التحول إلى حرق النفايات سهلاً. ففي ذلك الوقت، تطلب بناء محرقة نفايات تكلفة استثمارية كبيرة، بينما كانت القدرة المالية للشركة محدودة. وتذكر قائلاً: "فكرت: إذا كان بإمكان الأجانب القيام بذلك، فلماذا لا نستطيع نحن؟ إنهم يحرقون النفايات ويستغلون الطاقة، ويمكننا نحن أيضًا اتباع هذا النهج".

في عام ٢٠١٢، شغّلت بيواسي أول محرقة نفايات. لكن الأمور لم تسر على ما يرام. فقد احترق ٥٠٠ طن من النفايات، مخلفةً أكثر من ١٠٠ طن من الرماد. تكمن المشكلة في احتواء الرماد على مواد خطرة مثل الديوكسين. وإذا لم تُعالَج، ستجرفه الأمطار الغزيرة إلى الحقول، مسببةً تلوثًا خطيرًا.

إدراكًا لهذا، طوّرت شركة بيواسي عمليةً إضافيةً لمعالجة الرماد. يُطحن الرماد الناتج عن الاحتراق طحنًا ناعمًا ويُخلط بالإسمنت لإنتاج طوب البناء. وهكذا، يُعاد استخدام كل شيء يوميًا، من النفايات المنزلية إلى رماد محارق النفايات، مُشكّلًا بذلك دورةً مغلقة.

حتى الآن، أنشأت شركة بيواسي نموذجًا دائريًا لمعالجة النفايات، وتحويل النفايات إلى "ذهب" لإعادة تدويرها وتحويلها إلى سماد وطوب وتوليد الكهرباء... اعتبارًا من 1 أغسطس 2023، لن تقوم شركة بيواسي بدفن النفايات في حوض نهر دونج ناي، ولكن سيتم جمع 100% من النفايات وتصنيفها.

حيث يتم تحويل النفايات العضوية إلى سماد لخدمة الزراعة العضوية؛ ويتم إعادة تدوير نفايات النايلون؛ ويتم جمع الحديد والصلب والمعادن وبيعها كخردة؛ ويتم جمع مواد البناء لاستخدامها في التسوية؛ ويتم حرق النفايات الأخرى وجمع الحرارة لتوليد الكهرباء؛ ويتم تجفيف الحمأة العضوية لصنع الأسمدة العضوية؛ ويتم خلط الرماد والحمأة غير العضوية لصنع الخرسانة والهياكل الخرسانية والطوب ذاتي القفل والأرصفة.

تدير شركة بيوايس حاليًا 4 خطوط لمعالجة النفايات بطاقة 2520 طنًا / يوم، بما في ذلك منطقة تخمير تزيد عن 100000 متر مكعب، ومصنع نضج بمساحة 56800 متر مربع، وأرضية سماد بمساحة 30800 متر مربع.

تمتلك الشركة محطتين لمعالجة الرشح بطاقة 1000 متر مكعب يوميًا، ومحطتين لحرق النفايات الطبية بطاقة 16 طنًا يوميًا، وأربع محطات لحرق النفايات المختلطة بطاقة 500 طن يوميًا، بما في ذلك محطة لاستعادة الحرارة بطاقة 5 ميجاوات. وتبلغ الطاقة الاستيعابية للنظام ما يكفي لاستيعاب جميع النفايات المنزلية في مقاطعة بينه دونغ.

نحو النمو المستدام

من مؤسسة مملوكة للدولة، ثم تم تحويلها إلى شركة مساهمة عامة وتوجهت نحو الاكتتاب العام الأولي، سيطرت شركة بيواسي تدريجيا على سوق إمدادات المياه في مقاطعة بينه دونج وتوسعت إلى أسواق محتملة أخرى مثل كان ثو، ودونج ناي، ولونج آن، وكوانج بينه، وفينه لونج... كما توسعت الشركة في نطاق معالجة النفايات المنزلية والصناعية.

طوال تلك الرحلة، ظل السيد ثين ثابتًا على فلسفته القائلة بأن "على الشركات أن تكون مسؤولة تجاه الناس من حولها، والمزارعين من حولها، والعمال من حولها". وأضاف: "أؤكد لفريقي دائمًا أن المستثمرين الأجانب لا يحتاجون إلى ربح كبير، بل إلى شركات تُمارس أعمالها بمسؤولية. فنحن لا نخدم المجتمع فحسب، بل نبني الثقة أيضًا".

وسوف تركز شركة بيواسي في الفترة المقبلة على مواصلة استغلال منطقتين رئيسيتين: معالجة المياه والنفايات، مع توسيع نطاقها بهدف تحقيق النمو المستدام.

قال السيد ثين إن قطاع المياه لا يزال النشاط التجاري الرئيسي، ولكن يجب توسيع نطاقه لضمان استمرارية الأعمال. وأضاف بثقة: "تستثمر شركة بيوايس بكثافة في حلول الأتمتة والإدارة الذكية لخفض تكاليف التشغيل وزيادة إنتاجية العمل. كل قرش يتم توفيره من الإدارة الجيدة سيُحقق للشركة أرباحًا مضاعفة".

المصدر:v