بناء المنظمات الحزبية في المؤسسات غير الحكومية - الجزء الثاني: لا تقل لا، لا تقل صعب

"الانضمام إلى الحزب من أجل ماذا؟" - هذا هو سؤال كثير من العمال عمومًا، والعاملين في المؤسسات غير الحكومية خصوصًا، عند سؤالهم عن رغبتهم في الانضمام إلى الحزب. وهذا يعكس عدم فهم جزء من العمال لأنشطة الحزب فهمًا كاملًا، مما يُصعّب إيجاد مصادر لتطوير الحزب، وتأسيس منظماته، ونشاطاته في العديد من المؤسسات.

تضم مقاطعة تاي نجوين حاليًا أكثر من 10,000 شركة، توفر فرص عمل لما يقرب من 230,000 عامل. وقد أدى النمو السريع للقوى العاملة، وخاصةً في الشركات غير الحكومية، إلى ضرورة ملحة لتعزيز جهود بناء المنظمات الحزبية وتنمية أعضائها. وهذا من شأنه ضمان قيادة الحزب في جميع القطاعات الاقتصادية ، مع تلبية متطلبات الحفاظ على الطابع العمالي لكوادر وأعضاء الحزب وتعزيزه.

لتنفيذ هذه السياسة، عززت لجنة الحزب الإقليمية في تاي نجوين القيادة والتوجيه وحشدت مشاركة النظام السياسي بأكمله لزيادة الكمية والتركيز على نوعية أنشطة التنظيم الحزبي في الوحدات الاقتصادية غير الحكومية، مع الاهتمام بتوجيه الإنشاء الفوري للمنظمات الحزبية للمؤسسات المؤهلة.

وتلقى المؤتمر 24 رأياً تتفق مع سياسات الحزب ومبادئه التوجيهية بشأن تعزيز تنمية منظمات الحزب وأعضائه في المؤسسات؛ وترغب في تلقي الاهتمام والمساعدة والدعم في إجراءات إنشاء منظمات الحزب في الوحدات المؤهلة؛ فضلاً عن التوجيه بشأن العمل المهني في عمل الحزب بعد التأسيس.

وبعد المؤتمر مباشرة، سارعت لجان الحزب على كافة المستويات والهيئات والوحدات والمحليات إلى "التعاون" مع الشركات لتعزيز إنشاء منظمات الحزب في الشركات المؤهلة.

يمكن القول إن المؤتمر الإلكتروني حول بناء وتطوير المنظمات الحزبية في الشركات يُمثل "نقطة تحول" هامة، وتوجهًا مدروسًا وعميقًا للجنة الحزب الإقليمية في تاي نجوين في بناء المنظمات الحزبية في الشركات، وخاصةً الشركات ذات الاستثمارات الأجنبية. وقد تمت الإجابة على المشاكل والصعوبات التي طرحتها الشركات والمحليات في المؤتمر بشكل شامل، مع اقتراح حلول لها.

"لا تقل لا، لا تقل صعبًا، ولا تقل نعم ولكن لا تفعل" - الشعار الثابت في قيادة وتوجيه لجنة الحزب الإقليمية لتاي نجوين بشأن عمل بناء المنظمات الحزبية في الشركات المملوكة للدولة، وقد تم استيعابه تمامًا من قبل اللجان الحزبية المحلية والشركات في جميع أنحاء المقاطعة، وتم تنفيذه بأعلى درجات الجدية والمسؤولية.

في السابق، كان لدى تاي نجوين منظمة حزبية واحدة فقط في مؤسسة استثمار أجنبي مباشر، وهي الخلية الحزبية لشركة ماني هانوي المحدودة، التي تأسست في عام 1997 (كانت السلف هي الخلية الحزبية لشركة مشروع مشترك بين شركة ماينفا وشركة ماني اليابانية).

على الرغم من أن عدد المنظمات الحزبية وأعضائها لا يزال متواضعًا، إلا أن العديد من المنظمات الحزبية في الشركات المملوكة للدولة عززت أدوارها بشكل جيد في الآونة الأخيرة. على سبيل المثال، ارتفع عدد أعضاء الخلية الحزبية لشركة ثاغاكو للاستثمار الدولي المساهمة (بلدية بان نغواي، مقاطعة داي تو)، من تسعة أعضاء فقط عند تأسيسها (عام ٢٠٢١)، إلى ٢٤ عضوًا.

في مقاطعة فو بينه، خلال العامين 2023-2024، أُنشئت ثلاث خلايا حزبية في شركات مملوكة للدولة في المنطقة. تُعتبر هذه الشركات رائدة، ولها آثار إيجابية في تطوير منظمات الحزب وأعضاء الحزب في الشركات المملوكة للدولة في المنطقة.

إن الطريقة الجيدة التي يمكن أن يتبعها فو بينه "لدعم" المنظمات الحزبية في الشركات المملوكة للدولة التي تم إنشاؤها حديثًا هي زيادة عدد الكوادر في لجنة الحزب للمشاركة في أنشطة الحزب لتوجيه وإرشاد وتوجيه محتوى الاجتماعات الموضوعية والمناقشات والقرارات.

بصفتها المركز السياسي والاقتصادي والثقافي للمقاطعة، تضم مدينة تاي نجوين حاليًا 2480 شركة عاملة، يعمل بها أكثر من 64 ألف موظف. ولتحقيق القرار رقم 21 وتوجيهات لجنة الحزب في مقاطعة تاي نجوين بشأن تطوير المنظمات الحزبية في الشركات ذات الاستثمارات الأجنبية، ركزت لجنة الحزب في مدينة تاي نجوين على تطبيق العديد من الحلول المحددة. ويكمن السر في بناء توافق ودعم أصحاب الأعمال، لا سيما من خلال القيام بدور دعائي فعال، بحيث يدرك أصحاب الأعمال وكل عضو في الحزب بوضوح الفوائد العملية لإنشاء منظمة حزبية.

إلى جانب الاهتمام بإنشاء منظمات الحزب في المؤسسات المملوكة للدولة، تقوم لجنة الحزب بالمدينة كل عام بتوجيه صارم لمراجعة وتقييم تنفيذ القرارات وتنظيم أنشطة الحزب وتنمية الحزب في هذه الوحدات.

إن لجنة الحزب في المدينة والحكومة تتشاركان دائمًا وترافقان وتعززان الحوار وتدعمان الشركات لإزالة الصعوبات والعقبات التي تعترض توسيع الإنتاج والأعمال التجارية؛ وتنظيم التدريب السياسي للجان الحزب وأمناء الفروع وفصول الحزب في الشركات...

وفقًا لبحثنا، في معظم الشركات المملوكة للدولة ذات التنظيمات الحزبية، تضافرت جهود الفروع واللجان الحزبية لبناء وتطوير الشركة. على سبيل المثال، في اللجنة الحزبية لشركة TNG للاستثمار والتجارة المساهمة، عززت اللجنة الحزبية للشركة، من خلال صياغة القرارات، دورها القيادي في تخطيط وتنفيذ خطط الإنتاج والأعمال؛ وتوسيع السوق...

تحتوي معظم قرارات الفروع واللجان الحزبية في المؤسسات المملوكة للدولة على محتوى يتعلق بالإنتاج وتطوير الأعمال أو ضمان السلامة والصحة المهنية، والابتكار التقني، وحركات المحاكاة للعمال المتميزين، والعمال المبدعين...

وبما أن القرار يتعلق بالمصالح "القريبة" للشركات والعمال، فقد حظيت فروع ولجان الحزب بالعديد من المزايا بمجرد تنفيذه.

لقد أدى الانتشار السريع للقرارات إلى خلق جو تنافسي حيوي وواسع النطاق داخل مجتمع الأعمال، مما ساعد الشركات على التغلب على الصعوبات والتحديات لإكمال مهام الإنتاج والأعمال بنجاح.

(يتبع)

المصدر: https://baothainguyen.vn/multimedia/emagazine/202411/xay-dung-to-chuc-dang-trong-doanh-nghiep-ngoai-khu-vuc-nha-nuoc-ky-2-khong-noi-khong-khong-noi-kho-c943f38/