اعتمدت العديد من الشركات في بينه دونغ التحول المزدوج كاستراتيجية تنموية منذ وقت مبكر، وبعضها يطبقه وقد أثبت فعاليته. في المقاطعة، تم تطبيق العديد من نماذج النمو الأخضر والاقتصاد الدائري في الصناعات والمجالات، مثل مجمع VSIP III الصناعي، ومجموعة ليغو، ومصنع فيناميلك للألبان، ومصنع تيترا باك، وغيرها.
يتضح أن تطبيق التكنولوجيا المتقدمة والتطبيقات الجديدة في التحول المزدوج أمر سهل بالنسبة للشركات الكبيرة. ومع ذلك، لا يزال تطبيق استراتيجية التحول المزدوج غامضًا وصعبًا بالنسبة للعديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة والناشئة، نظرًا لمحدودية الخبرة ورأس المال والتكنولوجيا، بالإضافة إلى انخفاض الاهتمام.
لتجاوز هذه العقبة، نفّذت بينه دونغ، منذ عام ٢٠٢١ وحتى الآن، العديد من البرامج لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة والتعاونيات والأسر العاملة في قطاع الأعمال. وانطلاقًا من إيمانها بأن تنمية الشركات ركيزة أساسية للاقتصاد ، وجّهت المقاطعة مؤخرًا جهودها لتسريع التحول الرقمي والتحول الأخضر في النظام الحكومي، من مستوى المقاطعة إلى مستوى القاعدة الشعبية، مع زيادة تشجيع ودعم الشركات للقيام بهذا العمل.
فور إصدار المكتب السياسي للقرار 57-NQ/TW بشأن تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار حتى عام 2030، مع رؤية لعام 2045، أظهرت مقاطعة بينه دونغ روحًا استباقية وحاسمة في تنفيذه. بعزيمة عالية وسرعة في العمل، تُجسّد المقاطعة تدريجيًا هدفها المتمثل في تحويل العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي إلى قوى دافعة رئيسية لتحقيق نمو أكبر في الفترة الجديدة.
فيلسوف
المصدر: https://baobinhduong.vn/xu-the-tat-yeu-de-phat-trien-ben-vung-a348064.html
تعليق (0)