ين لانغ - كومونة جديدة، وقوة دافعة جديدة.

بعد الاندماج، واجهت بلدية ين لانغ تحديًا مزدوجًا: تحقيق استقرار سريع في هيكلها التنظيمي مع الحفاظ على النمو الاجتماعي والاقتصادي وسط صعوبات وتحديات عديدة. في الواقع، وبفضل القيادة والإدارة الاستباقية، لم تتجاوز المنطقة المرحلة الانتقالية فحسب، بل خلقت أيضًا زخمًا إيجابيًا، مما فتح آفاقًا جديدة للتطلع إلى دفعة قوية للتنمية على مستوى القاعدة الشعبية.

تشغيل النظام الجديد: منع حدوث اضطرابات في التنمية.

لم يكن إنشاء بلدية ين لانغ من خلال دمج الوحدات الإدارية مجرد تغيير في الحدود الجغرافية، بل أدى أيضاً إلى ظهور سلسلة من المشكلات المتعلقة بالتنظيم والموارد البشرية وأساليب الإدارة. فقد شكّلت المساحة الأكبر وعبء العمل المتزايد، إلى جانب نقص الموظفين الذي يتطلب وقتاً للتكيف، ضغطاً كبيراً على الحكومة المحلية.

وسط صخب الحياة العصرية، لا يزال شعب كاو لان في كومونة ين لانغ يحتفظ بالعديد من المنتجات الفريدة التي تعكس الثقافة التقليدية الغنية لمجموعتهم العرقية.

ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أنه منذ بداية عملها، ركزت لجنة الحزب والحكومة المحلية للبلدية بشكل مكثف على إعادة تنظيم الجهاز الإداري، لضمان سير العمل بسلاسة ومنع انقطاع الخدمات المقدمة للمواطنين والشركات. وفي الوقت نفسه، تم تنفيذ إعداد البنية التحتية، وتوحيد الإدارات المتخصصة، ووضع إجراءات عمل جديدة بشكل متزامن، مما أدى إلى إنشاء أساس متين للنظام بأكمله.

في سياق عمليات الاندماج والحاجة إلى تنفيذ مهام التطوير، يعد الحفاظ على الاستقرار منذ البداية شرطًا أساسيًا لشركة ين لانغ لتجنب الركود - وهو أمر شائع في العديد من المناطق عند تغيير النماذج التنظيمية.

انطلاقاً من هيكل تنظيمي مستقر، سيستمر التطور الاجتماعي والاقتصادي لبلدية ين لانغ في الحفاظ على زخمه حتى عام 2025. ومن المتوقع أن يبلغ معدل النمو حوالي 8.2%، مع تحول إيجابي في الهيكل الاقتصادي، حيث تنخفض نسبة الزراعة تدريجياً وتزداد نسبة الصناعة والبناء والخدمات.

أبرز ما يميز هذا الإنجاز هو نتائج تحصيل الإيرادات. إذ تُقدّر إيرادات ميزانية الدولة الإجمالية في المنطقة بأكثر من 184 مليار دونغ فيتنامي، أي ما يعادل 472% من الهدف المُتوقع؛ بينما بلغت إيرادات ميزانية البلدية وحدها أكثر من 179 مليار دونغ فيتنامي، أي ما يعادل 512% من الهدف المُتوقع. وهذا ليس رقماً مُبهراً فحسب، بل يعكس أيضاً بوضوح فعالية الإدارة، واستغلال الإيرادات، وتطبيق الآليات والسياسات بعد عملية الدمج.

تتمتع عائلة السيدة نغوين ثي تونغ في قرية دونغ دونغ، ببلدية ين لانغ، بدخل ثابت بفضل ممارستهم للطب العشبي التقليدي.

وفي الوقت نفسه، استمر الحفاظ على الإنتاج الزراعي بشكل مستقر، مع التطبيق التدريجي للعلوم والتكنولوجيا؛ وتطورت قطاعات التجارة والخدمات بشكل متنوع؛ وتمت إدارة الوقاية من الأمراض ومكافحتها للمحاصيل والماشية بشكل جيد، مما ساهم في ضمان سلامة الإنتاج.

في مجال الاستثمار العام، تركز البلدية على تسريع وتيرة مشاريع البنية التحتية، لا سيما النقل الريفي والمراكز الإدارية والمشاريع الرئيسية. وقد شهد الإصلاح الإداري والتحول الرقمي العديد من التغييرات الإيجابية، حيث تتم معالجة جميع الوثائق إلكترونياً، كما أن نسبة كبيرة من الطلبات المقدمة عبر الإنترنت تساهم في تحسين جودة الخدمات المقدمة للمواطنين.

إزالة المعوقات، والتحرك نحو التنمية المستدامة.

على الرغم من الإنجازات، لا تزال عملية تطوير شركة ين لانغ تواجه العديد من الصعوبات والتحديات. فبعد الاندماج، اتسع نطاق الإدارة بينما ظلت الموارد محدودة، لا سيما الموارد البشرية المتخصصة. كما أن بعض مشاريع البناء متأخرة عن الجدول الزمني المحدد بسبب عقبات في التعويضات وتخليص الأراضي.

في القطاع الزراعي، لا يزال الإنتاج محدود النطاق ومجزأً، ما يعيق تكوين سلاسل قيمة مستدامة. ولم يحقق برنامج التنمية الريفية الجديد التوقعات المرجوة، إذ لم تُكمل البلدية سوى 14 معيارًا من أصل 19، ويتطلب العديد منها موارد كبيرة، كالبنية التحتية الثقافية، وحماية البيئة، وسلامة الغذاء.

على الرغم من تسارع وتيرة التحول الرقمي، لا تزال شريحة من السكان، وخاصة في المناطق الريفية وبين كبار السن، غير ملمة باستخدام الخدمات العامة الإلكترونية. ويؤثر هذا على فعالية الإصلاح الإداري وعلى هدف بناء حكومة رقمية على مستوى القاعدة الشعبية.

علاوة على ذلك، لا تزال القضايا البيئية وإدارة النفايات وانتهاكات الأراضي واحتمالية تقديم الشكاوى قائمة، مما يتطلب اتخاذ إجراءات أكثر حسمًا من السلطات المحلية.

في عام 2026، وهو العام الأول لتطبيق خطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية الجديدة، حددت ين لانغ هدفها بوضوح، وهو مواصلة ابتكار نموذج نموها بالتزامن مع إعادة الهيكلة الاقتصادية، وتعظيم الإمكانات والمزايا المحلية. وسينصب التركيز على تسريع الإصلاح الإداري، والتحول الرقمي، وجذب الاستثمارات، وتحسين البنية التحتية، والارتقاء بمستوى معيشة سكانها.

وفي الوقت نفسه، تركز الكومونة على إزالة العقبات في إزالة الأراضي، وتطوير الاقتصاد الجماعي، وبناء مناطق ريفية جديدة متطورة؛ وتعزيز إدارة الموارد وحماية البيئة؛ وضمان الأمن الاجتماعي والحفاظ على الاستقرار السياسي والنظام الاجتماعي والسلامة.

"في الفترة المقبلة، ستواصل بلدية ين لانغ تعزيز روح التضامن، واغتنام الفرص بشكل استباقي، والتركيز على حل الصعوبات والعقبات، واستغلال إمكانات ومزايا المنطقة بشكل فعال، والسعي إلى إكمال أهداف التنمية الاجتماعية والاقتصادية لعام 2026 بشكل شامل، مما يخلق أساسًا متينًا لمرحلة التنمية التالية"، هذا ما أكده السيد فو فان هوك، نائب رئيس اللجنة الشعبية للبلدية.

انطلاقاً من كونها كومونة حديثة التأسيس عقب عملية اندماج، تُظهر ين لانغ تدريجياً قدرتها على التكيف والمرونة والعزم على المضي قدماً. ورغم أن النتائج الأولية لم تكتمل بعد، إلا أنها كافية لغرس الثقة في مسار تنموي أكثر استدامة في المستقبل.

كوانغ نام

المصدر: https://baophutho.vn/yen-lang-xa-moi-dong-luc-moi-250761.htm