বাখ লিয়েন এবং এমআরও পছন্দ: সহায়ক শিল্পের নীরব অংশ

ভিয়েতনামের সহায়ক শিল্পগুলোর প্রেক্ষাপটে, রক্ষণাবেক্ষণ, মেরামত ও পরিচালনা (MRO) এমন একটি ক্ষেত্র যার কথা খুব কমই উল্লেখ করা হয়, কিন্তু এটি সমগ্র উৎপাদন ব্যবস্থার 'স্বাস্থ্যের' জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

২০০৬ সালে প্রতিষ্ঠিত বাখ লিয়েন জয়েন্ট স্টক কোম্পানি শিল্প সরবরাহ শৃঙ্খলের একটি অপরিহার্য অংশ হয়ে ওঠার উচ্চাকাঙ্ক্ষা নিয়ে কাজের এই শান্ত ক্ষেত্রটিতে মনোনিবেশ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।

উৎপাদনের একটি গুরুত্বপূর্ণ 'দুর্বল দিক'-এর নাগাল পেতে উনিশ বছরের সঞ্চিত অভিজ্ঞতা।

বাচ লিয়েন জয়েন্ট স্টক কোম্পানির পরিচালক মিসেস ট্রান থি থুয়ং হুয়েনের মতে, প্রতিষ্ঠানটি এখন আন্তর্জাতিক এমআরও (MRO) শিল্প মানদণ্ড পূরণকারী একটি সাপ্লাই চেইন মডেল অনুসরণ করে একটি মাঝারি আকারের প্রতিষ্ঠানে পরিণত হয়েছে।

২০২৫ সালে, বাচ লিয়েন বছরের শুরুতে নির্ধারিত প্রবৃদ্ধির লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করেছে এবং আগামী বছরগুলোতে ভিয়েতনামের শিল্পের শক্তিশালী উন্নয়নের সাথে তাল মিলিয়ে চলার লক্ষ্য রাখে।

প্রচলিত শিল্প উৎপাদনকারী ব্যবসাগুলোর মতো নয়, বাখ লিয়েন কারখানায় বিনিয়োগ করে না বা ‘সবকিছু নিজে করার’ মডেল অনুসরণ করে না। এই কোম্পানি রক্ষণাবেক্ষণ, মেরামত ও ওভারহলের (MRO) ক্ষেত্রে একটি ফ্যাবলেস পদ্ধতি বেছে নিয়েছে – যেখানে তারা সমাধান ডিজাইন, প্রক্রিয়া, প্রযুক্তিগত পরামর্শ এবং সাপ্লাই চেইন ব্যবস্থাপনার উপর মনোযোগ দেয়, এবং উৎপাদন ও কাঁচামাল সরবরাহের কাজটি দেশীয় ও আন্তর্জাতিক অংশীদারদের এক বিস্তৃত নেটওয়ার্কের কাছে আউটসোর্স করে।

"বাখ লিয়েন তার সেরা কাজগুলোর ওপরই মনোযোগ দেয়: সরবরাহ শৃঙ্খল, কার্যপ্রক্রিয়া এবং প্রযুক্তি। যে বিষয়ে এটি দক্ষ নয়, তা তাৎক্ষণিক ব্যর্থতার কারণ হবে, কারণ এই শিল্পে লাভের পরিমাণ খুবই কম," সমিতির সদস্যদের সাথে এক বৈঠকে মিসেস হুয়েন এই কথা বলেন।

বাচ লিয়েন জয়েন্ট স্টক কোম্পানির পরিচালক, মিসেস ত্রান থি থুয়ং হুয়েন, হ্যানয় অ্যাসোসিয়েশন অফ সাপোর্টিং ইন্ডাস্ট্রিজ এন্টারপ্রাইজেস-এর প্রতিনিধিদলের সাথে তাঁর অন্তর্দৃষ্টি তুলে ধরেছেন।

এমআরও - বিমান চলাচল থেকে সহায়ক শিল্প পর্যন্ত

আলোচনায় একটি উল্লেখযোগ্য বিষয় ছিল এমআরও-এর উৎপত্তি সম্পর্কে বাখ লিনের দৃষ্টিভঙ্গি। মিসেস হুয়েনের মতে, এমআরও-এর উৎপত্তি প্রাথমিকভাবে বিমান শিল্পে হয়েছিল, যেখানে রক্ষণাবেক্ষণ, মেরামত এবং উপকরণ প্রতিস্থাপনের জন্য নিখুঁত নির্ভুলতা ও নিরাপত্তার প্রয়োজন ছিল। পরবর্তীতে, এই মডেলটি উৎপাদন, বৈদ্যুতিক ও ইলেকট্রনিক্স, স্বয়ংচালিত এবং স্বাস্থ্যসেবা শিল্পে ছড়িয়ে পড়ে।

সুতরাং, রক্ষণাবেক্ষণ, মেরামত ও ওভারহল (MRO) শুধু সরঞ্জাম বা যন্ত্রপাতি বিক্রি করার মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়, বরং এটি কারখানার উৎপাদন বন্ধ হওয়া রোধ করার জন্য একটি পূর্ণাঙ্গ সমাধান প্রদান করে। বাস্তবে, MRO-এর খরচ প্রায়শই পণ্যের মোট খরচের একটি ক্ষুদ্র অংশ হয়ে থাকে, কিন্তু যদি কোনো বিঘ্ন ঘটে, তবে তার পরিণামস্বরূপ পুরো উৎপাদন প্রক্রিয়াটিই ব্যাহত হতে পারে।

বাচ লিয়েন কোম্পানির কার্যক্রম

বর্তমানে, বাচ লিয়েন ভিয়েতনামী ও আন্তর্জাতিক ব্যবসা প্রতিষ্ঠানসহ ১০,০০০-এরও বেশি সরবরাহকারীর সাথে কাজ করছে, যেখানে ভিয়েতনামে কর্মরত মোট ১০,০০০-এরও বেশি এফডিআই কারখানার মধ্যে এর গ্রাহক সংখ্যা মাত্র প্রায় ২০০টি কারখানা, যেগুলোর অধিকাংশই এফডিআই কারখানা।

সরবরাহ শৃঙ্খল ব্যবস্থাপনা: ছোট গুদাম, বিগ ডেটা

বাখ লিয়েন-এর একটি স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য হলো এর লজিস্টিকস এবং ইনভেন্টরি সংক্রান্ত দৃষ্টিভঙ্গি। আধুনিক সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট মডেল দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়ে কোম্পানিটি 'ওপেন-এয়ার ওয়্যারহাউস' এবং 'ভার্চুয়াল ওয়্যারহাউস'-এর দর্শন অনুসরণ করে।

বিশাল ভৌত গুদামঘর নির্মাণের পরিবর্তে—যা সহজেই নগদ প্রবাহ আটকে দিতে পারে—বাখ লিয়েন অর্ডার দেওয়া ও অর্ডার করা থেকে শুরু করে পরিবহন এবং গ্রাহকদের কাছে সরাসরি ডেলিভারি পর্যন্ত সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াটিকে অপ্টিমাইজ করে। পণ্যগুলো গুদামঘরে শুধুমাত্র সম্ভাব্য স্বল্পতম সময়ের জন্য সংরক্ষণ করা হয়। মিসেস হুয়েনের মতে, "গুদাম যত বড়, ঝুঁকিও তত বেশি," বিশেষ করে এমআরও (MRO) শিল্পে, যেখানে বিপুল সংখ্যক এসকেইউ (SKU), বিভিন্ন ধরনের স্পেসিফিকেশন এবং মানসম্মতকরণে অসুবিধা রয়েছে।

সুতরাং, কোম্পানির বিনিয়োগের কেন্দ্রবিন্দু গুদামজাতকরণ নয়, বরং প্রক্রিয়া, সফটওয়্যার এবং জনবল—এমন সব উপাদান যা সিস্টেমকে ব্যাহত না করে ব্যবসার পরিধি বাড়ানোর সক্ষমতা নির্ধারণ করে।

আরেকটি আকর্ষণীয় বিষয় হলো বাখ লিয়েন কীভাবে মূলধন সংগ্রহ করে। কোম্পানিটি বর্তমানে তার সুনাম, নগদ প্রবাহ এবং গ্রাহকদের সাথে স্থিতিশীল সরবরাহ চুক্তির উপর ভিত্তি করে শিনহান, এমবি, এমএসবি এবং ভিয়েতকমব্যাংকের মতো ব্যাংকগুলোর সাথে কাজ করে, যার মধ্যে সম্পূর্ণ জামানতবিহীন ঋণও রয়েছে।

"আমরা জামানতবিহীন ভিত্তিতে ৬০-১০০ বিলিয়ন VND ঋণ নিতে পারি। সুদের হার প্রায় ৫-৬%," মিসেস হুয়েন বলেন। তিনি এই বিষয়টির ওপর জোর দেন যে, এর মূল উপাদানগুলো হলো স্বচ্ছতা, বৈধ মাধ্যম এবং কর ও শুল্ক মানদণ্ড মেনে চলা, যা বাজারের ক্রমবর্ধমান কঠোর আর্থিক বিধি-বিধানের মাঝেও ব্যবসাগুলোকে দৃঢ়ভাবে টিকে থাকতে সাহায্য করে।

জমি ও অবকাঠামোগত প্রতিবন্ধকতা – বেসরকারি ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য একটি সাধারণ সমস্যা।

সুরক্ষিত তহবিল এবং অংশীদার থাকা সত্ত্বেও, বাখ লিয়েন এখনও বেসরকারি উদ্যোগগুলোর একটি পরিচিত সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে: জমি ও জায়গা। কোম্পানিটি বর্তমানে তার সমস্ত অফিস ও গুদাম ভাড়া নেয়, যার জন্য প্রতি তলায় ন্যূনতম ৫০০–১,০০০ বর্গমিটার জায়গার প্রয়োজন হয়, কিন্তু শহরের কেন্দ্রস্থলে বা তার কর্মীদের জন্য সুবিধাজনক স্থানে উপযুক্ত বাণিজ্যিক/পরিষেবামূলক জমি পেতে অসুবিধার সম্মুখীন হচ্ছে।

এটি শুধু বাখ লিয়েনের গল্প নয়, বরং এটি সহায়ক শিল্প বাস্তুতন্ত্রের একটি বৃহত্তর সমস্যাকে প্রতিফলিত করে: ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর সম্প্রসারণের সক্ষমতা ও প্রয়োজন থাকলেও দীর্ঘমেয়াদী অবকাঠামোগত সুবিধার অভাব রয়েছে, এবং একই সাথে প্রচুর জমি অদক্ষভাবে ব্যবহৃত হচ্ছে।

২০২৬ সালের জন্য বাচ লিয়েনের লক্ষ্য হলো মানবসম্পদ প্রশিক্ষণে ব্যাপকভাবে বিনিয়োগ করা এবং গ্রাহক সংখ্যা বাড়ানোর জন্য এর কর্মশক্তির সক্ষমতা বৃদ্ধি করা। কোম্পানিটি স্বীকার করে যে, ভিয়েতনামের দ্রুত বর্ধনশীল শিল্প সরবরাহ শৃঙ্খলে আরও একীভূত হওয়ার ক্ষেত্রে মানবসম্পদ একটি মূল উপাদান।

বাচ লিয়েনের গল্পটি দেখায় যে সহায়ক শিল্প মানে শুধু যন্ত্রাংশ বা খুচরা যন্ত্রাংশ উৎপাদন নয়। রক্ষণাবেক্ষণ, মেরামত ও পুনরুদ্ধার (MRO) ব্যবসাগুলো, যদিও গণমাধ্যমে তেমন দৃশ্যমান নয়, শিল্প উৎপাদনের 'স্নায়ুকেন্দ্র' হিসেবে এক গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। ভিয়েতনাম যখন শিল্প উন্নয়নের আরও উন্নত পর্যায়ে প্রবেশ করছে, তখন বাচ লিয়েনের মতো মডেলগুলো আরও বেশি প্রসার লাভ করবে – যদি অবকাঠামো, মানবসম্পদ এবং নীতির ক্ষেত্রে বিদ্যমান প্রতিবন্ধকতাগুলো দ্রুত সমাধান করা হয়।

বরফ মহাসাগর

উৎস: https://vietnamnet.vn/bach-lien-va-lua-chon-mro-manh-ghep-tham-lang-cua-cong-nghiep-ho-tro-2477302.html