বেশ কিছু কর্মী এবং দলের সদস্যদের মধ্যে নতুন গোঁড়ামি

ষষ্ঠ কংগ্রেস একটি নতুন যুগের সূচনা করে। মার্কসবাদ-লেনিনবাদের প্রতি আনুগত্যের ভিত্তিতে, পার্টি সংস্কার প্রক্রিয়া পরিচালনার জন্য নমনীয়ভাবে এটি প্রয়োগ করে।

গোঁড়ামি থেকে বেরিয়ে আসার ফলে আমাদের দেশ দারিদ্র্য থেকে মুক্তি পেয়েছে, দেশের অর্থনীতি ক্রমশ উন্নত হচ্ছে। প্রায় ৪০ বছরের সংস্কারের পর, মহান সাফল্যের পাশাপাশি, আমরা কোথাও কোথাও গোঁড়ামির নতুন রোগ দেখা দিতে দেখছি, যা দেশের উন্নয়নকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করছে।

গোঁড়ামির নতুন প্রকাশ সনাক্তকরণ

গোঁড়ামিবাদ হলো সেই নীতি, দৃষ্টিভঙ্গি এবং নীতি যা মানুষ অন্ধভাবে গ্রহণ করে, প্রমাণ ছাড়াই, সমালোচনা ছাড়াই, প্রয়োগের শর্তাবলীর প্রতি মনোযোগ না দিয়ে। গোঁড়ামিবাদ বলতে তত্ত্বকে নিরঙ্কুশ করে তোলা, অনুশীলনকে অবজ্ঞা করা এবং অবমূল্যায়ন করা, অথবা অনুশীলনকে বিবেচনায় না নিয়ে তত্ত্ব প্রয়োগ করার চিন্তাভাবনা এবং কর্মকেও বোঝায়। এটিকে দুটি রূপে ভাগ করা যেতে পারে: তাত্ত্বিক গোঁড়ামিবাদ: নির্দিষ্ট ব্যবহারিক অবস্থার উপর ভিত্তি করে তত্ত্ব প্রয়োগ করা, তত্ত্বের প্রকৃতি না বুঝে প্রয়োগ করা। অভিজ্ঞতামূলক গোঁড়ামিবাদ: নির্দিষ্ট ব্যবহারিক পরিস্থিতি বিবেচনা না করে যান্ত্রিকভাবে অন্যান্য শিল্প, অন্যান্য মানুষ, অন্যান্য এলাকা, অন্যান্য দেশের অভিজ্ঞতাকে অনুশীলনে প্রয়োগ করা। গোঁড়ামিবাদকে তত্ত্ব এবং অনুশীলন উভয় ক্ষেত্রেই গোঁড়ামি উপলব্ধি এবং কর্মের অবস্থা হিসাবে বোঝা যেতে পারে যা ক্যাডার এবং পার্টি সদস্যদের একটি গোষ্ঠীতে দীর্ঘ সময় ধরে স্থায়ী হয়, যা স্বীকৃতি এবং কাটিয়ে উঠতে হবে। ক্যাডার এবং পার্টি সদস্যদের একটি গোষ্ঠীতে নতুন গোঁড়ামিবাদের অনেক প্রকাশ রয়েছে, তবে সাধারণভাবে, নিম্নলিখিত বিষয়গুলিতে এটি সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে:

সিদ্ধান্তের গোড়ামি: প্রতিটি পর্যায়ে, কাজের প্রকৃতি ভিন্ন, তাই সিদ্ধান্তের বাস্তবায়নের জন্য আলাদা নীতি এবং সমাধান থাকতে হবে। যাইহোক, বর্তমানে, নেতৃত্বের কার্যকলাপে, বিশেষ করে সিদ্ধান্ত গ্রহণের কার্যকলাপে, কিছু পার্টি কমিটি এবং সচিবদের এখনও ধারণা রয়েছে যে সংস্থা এবং ইউনিটগুলির কাজগুলি "বসন্ত এবং শরৎকাল", বছরের পর বছর নতুন কিছু ছাড়াই পুনরাবৃত্তি হয়। অতএব, অনেক পার্টি সংগঠনে, বিশেষ করে তৃণমূল পর্যায়ে, নেতৃত্বের সিদ্ধান্তগুলি একটি টেমপ্লেট অনুসারে তৈরি করা হয়, ঠিক আগের মতোই অনুলিপি করা হয়, কেবল তারিখ এবং মাস পরিবর্তন করা হয়। বর্তমানে, কিছু পার্টি সংগঠনে, বিশেষ করে সেল পর্যায়ে, খসড়া প্রস্তুত করা এবং সিদ্ধান্ত জারি করা আনুষ্ঠানিক, এমনকি উচ্চ-স্তরের পার্টি সংগঠনগুলির দ্বারা পরিদর্শন এবং তত্ত্বাবধানের সাথে মোকাবিলা করার জন্যও। এর ফলে এমন পরিস্থিতির সৃষ্টি হয় যেখানে পরের মাসে, পরের ত্রৈমাসিক, পরের বছরের সিদ্ধান্তগুলি আগের মতোই থাকে, সর্বাধিক পরিমাণে কেবল কয়েকটি বিষয়বস্তু যোগ করে সেগুলিকে আগের থেকে আলাদা করে তোলে। এই নতুন প্রকাশটি কেবল তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক মতবাদ নয় বরং বেশ কয়েকটি ক্যাডার এবং পার্টি সদস্যের দায়িত্বের অভাবও দেখায়।

নীতিমালার বৈদেশিকীকরণ: সাম্প্রতিক সময়ে, অনেক মন্ত্রণালয়, শাখা এবং এলাকার ক্যাডার এবং দলের সদস্যদের মধ্যে, বিদেশে অনেক জরিপ ভ্রমণ এবং অধ্যয়ন সফর আয়োজনের পরিস্থিতি তৈরি হয়েছে। এই ভ্রমণের উদ্দেশ্য স্পষ্টতই অন্যান্য দেশ, বিশেষ করে উন্নত দেশগুলি থেকে সংগঠন, ব্যবস্থাপনা এবং আর্থ-সামাজিক উন্নয়নে জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা ভিয়েতনামে প্রয়োগ করা। যাইহোক, উচ্চ পদ এবং প্রভাবশালী অনেক ক্যাডার যারা বিদেশে পড়াশোনা করেন তারা বিদেশ থেকে সম্পূর্ণ মডেলগুলি ফিরিয়ে আনেন এবং ভিয়েতনামে প্রয়োগ করেন, তারা ভাবেন যে এটি নতুন জিনিস শেখা, তৈরি করা এবং শোষণ করা। এই চাপিয়ে দেওয়া আমাদের আর্থ-সামাজিক পরিস্থিতি এবং অবকাঠামোগত পরিস্থিতি উপযুক্ত নয় এবং সেই অভিজ্ঞতা সম্পূর্ণরূপে গ্রহণ করতে পারে না তা বিবেচনা করেনি। এর ফলে সামাজিক সম্পদের বিরাট ক্ষতি এবং অপচয় হয়। রাজধানী হ্যানয়ে বিআরটি বাস র‍্যাপিড ট্রানজিট (বিআরটি) সড়ক প্রকল্পটি উন্নত দেশগুলির অভিজ্ঞতা থেকে শিক্ষা নিয়ে ভিয়েতনামে আনার নতুন মতবাদের একটি আদর্শ উদাহরণ। ভিয়েতনামের ট্র্যাফিক অবকাঠামোগত অবস্থার জন্য উপযুক্ত না হওয়ার কারণে, উপরোক্ত প্রকল্পটি পরিচালনা বন্ধ করে দেওয়ার, প্রচুর বিনিয়োগ সম্পদ নষ্ট করার উচ্চ ঝুঁকিতে রয়েছে।

বেশ কিছু কর্মী এবং দলের সদস্যদের মধ্যে নতুন গোঁড়ামি

চিত্রের ছবি / tuyengiao.vn

ভুল করার ভয় কম দক্ষতা থাকা সত্ত্বেও নতুন কাজে পুরনো সূত্র এবং পদ্ধতি পুনরাবৃত্তি করে: ভুল করার ভয়, চিন্তা করার সাহস না করা, করার সাহস না করা, দায়িত্ব নেওয়ার সাহস না করা, কর্মী এবং দলের সদস্যদের একটি দলে দায়িত্ব নেওয়ার ভয়, আগের ব্যক্তির মতোই, গত মাসে, গত বছর, পূর্ববর্তী প্রক্রিয়া, পূর্ববর্তী মেয়াদে একই কাজ করার পরিস্থিতির দিকে পরিচালিত করে, নিজেদের নিরাপত্তা নিশ্চিত করার জন্য অগ্রগতি অর্জনের সাহস না করে। এই কর্মী এবং দলের সদস্যরা কেবল "ছোট কোকুনে" নিজেদের নিরাপদ রাখার বিষয়ে চিন্তা করে, উদ্ভাবন করতে, শিখতে চায় না, কেবল শব্দটির মানসিকতার মধ্যে নিজেদের সীমাবদ্ধ রাখে, সংঘর্ষ এড়ায় অবশেষে "নিরাপদে অবতরণ" করে। এর ফলে নেতৃত্ব এবং নির্দেশনায় নতুন কাজে "সূত্র" এবং "পুরাতন পদ্ধতি" পুনরাবৃত্তি করার পরিস্থিতি তৈরি হয়। "কান বন্ধ রাখা" থেকে, তারা যা ভাবে এবং কী নিয়ে চিন্তিত তা বলার সাহস না করে, তারা ধীরে ধীরে সামাজিক পরিবর্তনের প্রতি উদাসীন হয়ে পড়ে, সংস্থা, ইউনিট এবং তাদের নিজস্ব দায়িত্ব এবং কর্তব্যের প্রতি উদাসীন হয়ে পড়ে।

দ্বিধাগ্রস্ত মনোভাব: এর প্রকাশ হল পার্টি কমিটি এবং পার্টি সংগঠনের কার্যক্রমে নিজস্ব মতামত প্রকাশ না করা। এই রোগ দুটি রূপে বিদ্যমান: প্রথম রূপ, কর্মী এবং পার্টি সদস্যদের আসলে ধারণা থাকে কিন্তু তারা দ্বন্দ্বের ভয় পায় এবং নিজেদের প্রকাশ করতে ভয় পায়, তাই তারা সবকিছুতেই একমত হয়, যার ফলে "পনেরোতে হ্যাঁ, চৌদ্দতে মাথা নাড়ানো", "উচ্চ ঐক্যমত্য" দেখা দেয়। এটি নেতৃত্বের প্রবাহ অনুসরণ করার একটি প্রকাশ। এর পরিণতি হল পার্টি সদস্যরা তাদের নিজস্ব "কোকুনে" লুকিয়ে থাকে, অনেক সমস্যা দেখে, উদ্ভাবনী ধারণা রাখে, উদ্যোগ নেয় কিন্তু সেগুলো উপস্থাপন বা প্রকাশ করার সাহস করে না। দ্বিতীয় রূপ হল এমন লোকেরা যারা চিন্তাভাবনায় অলস, চিন্তাভাবনায় অলস, নেতৃত্বকে পার্টি কমিটির, পার্টি সংগঠনের কাজ বলে মনে করে, তাই তারা আলোচনায় অবদান রাখতে এবং সমাধান তৈরিতে এবং অন্যান্য সিদ্ধান্ত গ্রহণে সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করে না। উভয় রূপ একই উত্তর দেয়: নেতৃত্বের সিদ্ধান্তে যৌথ বুদ্ধিমত্তা এবং দায়িত্বকে একত্রিত না করা।

অপ্রত্যাশিত পরিণতি

সবচেয়ে বড় পরিণতি হল, যদি এই রোগটি অব্যাহত থাকে, তাহলে এটি একটি বাধা হয়ে দাঁড়াবে যা স্থবিরতা সৃষ্টি করবে এবং উন্নয়নকে বাধাগ্রস্ত করবে। কারণ নেতৃত্বের প্রস্তাবটি আসলে উচ্চ-স্তরের প্রস্তাবের সুসংহতকরণ নয়, এবং নতুন সময়ের নেতৃত্বের প্রস্তাব নয়, বরং কেবল একটি প্রস্তাব যা আগের মতোই অনুলিপি করা হয়েছে। এই ধরনের প্রস্তাব অকার্যকর, সৃজনশীল এবং যুগান্তকারী নীতি এবং সমাধান থাকতে পারে না, এবং সম্পূর্ণরূপে প্রাণহীন, বাস্তবতা থেকে অনেক দূরে এবং কাজের প্রয়োজনীয়তার কাছাকাছি নয়। অতএব, সংস্থা, ইউনিট এবং স্থানীয়দের কার্যক্রম একঘেয়ে, গড়পড়তা পদ্ধতিতে, অগ্রগতি ছাড়াই সংঘটিত হয়, যা স্থবিরতা, পশ্চাদপসরণ এবং পশ্চাদপদতার দিকে পরিচালিত করে কারণ অর্থনৈতিক ও সামাজিক জীবনের বাস্তবতা সর্বদা ওঠানামা এবং পরিবর্তনশীল।

নতুন গোঁড়ামিও এই প্রস্তাব বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে একটি বাধা। কারণ কর্মী এবং দলের সদস্যদের একটি অংশের ধারণা, তারা তাদের নেতৃত্বের ভূমিকা হারিয়ে ফেলেছে। অতএব, ব্যবহারিক কর্মকাণ্ডে, তাদের পক্ষে প্রস্তাব বাস্তবায়নের দায়িত্ব পালন করা কঠিন; তারা অভ্যাসের বাইরে কাজ করবে, তা সফল হোক বা না হোক। স্পষ্টতই, কর্মী এবং দলের সদস্যদের এই অংশ, এমনকি তৃণমূল পর্যায়েও, একটি বাধা হবে যা দলের নেতৃত্বের ক্ষমতা এবং পরিচালনার ক্ষমতা হ্রাস করবে। কারণ দল, রাষ্ট্র, জনগণ, সংস্থা এবং সংগঠনগুলি তাদের কাছ থেকে যা আশা করে তা হল উদ্ভাবনের জন্য, সংস্থা, ইউনিট এবং এলাকা গঠন এবং উন্নয়নের জন্য তাদের উৎসাহ, নিষ্ঠা, বুদ্ধিমত্তা এবং সৃজনশীল ধারণা, কিন্তু তাদের কাছে তা নেই।

আর্থ-সামাজিক পরিস্থিতি বিবেচনা না করে তত্ত্ব ও অনুশীলনের যান্ত্রিক ও গোড়ামী প্রয়োগ দেশ, সংস্থা, ইউনিট এবং এলাকার বিপুল পরিমাণ সম্পদ নষ্ট করবে, জনসাধারণের ক্ষোভের সৃষ্টি করবে, পার্টির নেতৃত্বের মর্যাদা এবং কর্মী ও পার্টি সদস্যদের মর্যাদা হ্রাস করবে। এছাড়াও, নতুন গোড়ামীবাদ কর্তৃত্ববাদ, কর্তৃত্ববাদ, আত্মনিবেদনশীলতা এবং স্বেচ্ছাসেবকতার বিকাশের জন্য একটি উর্বর ভূমি। এর অর্থ হল নেতৃত্বের কাজে ভুল এবং নেতিবাচক বিষয়গুলির বিরুদ্ধে লড়াই করা এবং নির্মূল করা হয় না, ভুলের পরে ভুল আসে। এর ফলে অপ্রত্যাশিত পরিণতি ঘটবে যেমন সমষ্টি তার নেতৃত্বের ভূমিকা হারানো, দলীয় কার্যক্রম পরিচালনার নীতিগুলি অবহেলা করা এবং নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সম্মিলিত বুদ্ধিমত্তা এবং দায়িত্ব একত্রিত করা হয় না।

নতুন মতবাদের প্রতিকার

নতুন গোঁড়ামির প্রকাশের স্পষ্ট সনাক্তকরণের ভিত্তিতে, প্রতিটি ক্যাডার, পার্টি সদস্য এবং পার্টি সংগঠনের জন্য এই রোগের প্রকাশকে কার্যকরভাবে কাটিয়ে ওঠার জন্য সমাধান থাকা উচিত। সেই অনুযায়ী, নিম্নলিখিত সমাধানগুলি ভালভাবে বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন:

প্রথমত, ভিয়েতনামী বিপ্লবের নতুন পরিস্থিতিতে অনুশীলন অধ্যয়ন এবং সংক্ষিপ্তকরণ, মার্কসবাদ-লেনিনবাদ এবং হো চি মিনের চিন্তাধারার তত্ত্বের পরিপূরক এবং বিকাশ অব্যাহত রাখুন। এখন পর্যন্ত, আমাদের দেশের ঐতিহাসিক অবস্থা, প্রেক্ষাপট, অবস্থান এবং শক্তি অনেক বেশি পরিবর্তিত এবং বিকশিত হয়েছে। অতএব, মার্কসবাদ-লেনিনবাদ এবং হো চি মিনের চিন্তাধারাকে সকল কর্মকাণ্ডের আদর্শিক ভিত্তি এবং দিকনির্দেশনা হিসেবে গ্রহণের ভিত্তিতে, আমাদের পার্টিকে নতুন প্রেক্ষাপটে মার্কসবাদ-লেনিনবাদ এবং হো চি মিনের চিন্তাধারার তত্ত্বকে স্পষ্ট, পরিপূরক এবং বিকাশের জন্য অনুশীলনের অধ্যয়ন এবং সারসংক্ষেপ প্রচার করতে হবে। সারসংক্ষেপ এবং শেখা শিক্ষার ফলাফল বাস্তবতার প্রয়োজনীয়তা এবং দাবির সাথে সামঞ্জস্য রেখে পার্টির নেতৃত্বের নির্দেশিকা এবং নীতিগুলির পরিকল্পনাকে অভিমুখী করার ভিত্তি হবে। একই সাথে, এটি পার্টি সংগঠন এবং সকল স্তরের পার্টি সদস্যদের তাদের মন্ত্রণালয়, শাখা, প্রদেশ, শহর, সংস্থা এবং ইউনিটের ব্যবহারিক কার্যকলাপে অধ্যয়ন, পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে উপলব্ধি এবং সৃজনশীলভাবে প্রয়োগ করার ভিত্তি হবে।

দ্বিতীয়ত, কর্মী এবং পার্টি সদস্যদের মধ্যে "৭ সাহস" এর চেতনা প্রচারের জন্য প্রক্রিয়াটিকে নিখুঁত করা। "৭ সাহস" এর চেতনা প্রচারের জন্য, বিশেষ করে দায়িত্বে থাকা এবং শীর্ষে থাকা ক্যাডারদের দায়িত্ব নেওয়ার এবং দায়িত্ব নেওয়ার সাহসের চেতনা প্রচারের জন্য, ক্যাডারদের পরিচালনা, পরিচালনা এবং সুরক্ষার জন্য একটি ব্যবস্থা প্রয়োজন। সেই ব্যবস্থাকে আইনে প্রাতিষ্ঠানিক রূপ দিতে হবে, যাতে ক্যাডার এবং পার্টি সদস্যরা সর্বোচ্চ স্তরে "৭ সাহস" এর চেতনা প্রচার করতে পারে, তবে আইন অনুসারেও যাতে ক্যাডার এবং পার্টি সদস্যরা সমস্যা এবং লঙ্ঘন এড়াতে পারে।

তৃতীয়ত, হো চি মিনের ব্যবহারিক চিন্তাভাবনা কর্মী এবং পার্টি সদস্যদের মধ্যে অধ্যয়ন এবং অনুশীলন অব্যাহত রাখুন। তাঁর ব্যবহারিক শৈলী যান্ত্রিক বা গোঁড়ামিমূলকভাবে প্রয়োগ না করে, বরং সর্বদা ভিয়েতনামী বিপ্লবী বাস্তবতা, ভিয়েতনামী সংস্কৃতি এবং জনগণের ভিত্তিতে মার্কসবাদ-লেনিনবাদ গবেষণা, সুরক্ষা, বিকাশ এবং প্রয়োগের মাধ্যমে সবচেয়ে গভীরভাবে প্রকাশিত হয়। প্রতিটি কর্মী এবং পার্টি সদস্যকে তাদের কর্তব্য এবং দায়িত্বগুলি উপলব্ধি করতে হবে এবং গভীরভাবে বুঝতে হবে, অনুশীলনে গভীরভাবে প্রবেশ করতে হবে, নেতৃত্ব এবং দিকনির্দেশনা পদ্ধতিগুলি ঘনিষ্ঠভাবে এবং নির্দিষ্টভাবে অনুশীলন করতে হবে, বৈজ্ঞানিক এবং কার্যকর প্রকৃতি নিশ্চিত করতে হবে।

চতুর্থত, পার্টির সকল স্তরের ক্যাডারদের জন্য চ্যালেঞ্জিং প্রশিক্ষণের সাথে সম্পর্কিত প্রশিক্ষণ এবং লালন-পালনের ক্ষেত্রে একটি অগ্রগতি তৈরি করা। এটি একটি অগ্রগতি হিসাবে চিহ্নিত কারণ ক্যাডারদের, মৌলিক জ্ঞান এবং নেতৃত্ব ও নির্দেশনা দক্ষতা বৃদ্ধিতে প্রশিক্ষিত হওয়ার পাশাপাশি, চ্যালেঞ্জের মধ্য দিয়ে যেতে হবে এবং বাস্তবে অনুশীলন করতে হবে। যত বেশি ব্যবহারিক কাজের অভিজ্ঞতা থাকবে, স্বেচ্ছাসেবা, গোঁড়ামি এবং যান্ত্রিকতা এড়িয়ে কর্মী এবং পার্টি সদস্যদের নেতৃত্ব ও নির্দেশনার অভিজ্ঞতা তত বেশি কার্যকর এবং ব্যবহারিক হবে।

পঞ্চম, নীতি সমালোচনায় গণতন্ত্রকে উৎসাহিত করা, বিশেষ করে সকল স্তরের নেতাদের জন্য। নীতি সমালোচনায় ব্যাপক গণতন্ত্রকে উৎসাহিত করা প্রয়োজন, দলীয় সংগঠনের মধ্যে, সংস্থা এবং ইউনিটের মধ্যে গণতন্ত্র বাস্তবায়ন করতে হবে। স্থানীয় নেতাদের জন্য, সকল স্তরের দলীয় কমিটি এবং স্থানীয় কর্তৃপক্ষের সিদ্ধান্ত এবং নীতির ব্যবহারিক বাস্তবায়ন থেকে প্রাপ্ত তথ্যের প্রতি সাড়া দেওয়ার জন্য সামাজিক সমালোচনা ব্যবস্থা পরিচালনার জন্য একটি ভাল কাজ করাও প্রয়োজন, যার ফলে দলীয় কমিটি, সচিব এবং নেতাদের নীতি বাস্তবায়নের কার্যকারিতা সম্পর্কে একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে সাহায্য করে, তাৎক্ষণিকভাবে সমন্বয়ের জন্য ত্রুটিগুলি সনাক্ত করতে পারে।

বেশ কিছু ক্যাডার এবং পার্টি সদস্যদের মধ্যে নতুন গোঁড়ামি এমন একটি সমস্যা যা চিহ্নিত করা এবং কাটিয়ে ওঠার জন্য তাকে কেন্দ্রীভূত করা প্রয়োজন। রাষ্ট্রপতি হো চি মিনের আদর্শ এবং ব্যবহারিক শৈলীর অধ্যয়ন এবং অনুসরণ অব্যাহত রাখার উপর জোর দেওয়া হচ্ছে, একই সাথে ক্যাডার এবং পার্টি সদস্যদের, বিশেষ করে নেতাদের মধ্যে "7 সাহস" এর চেতনা প্রচারের জন্য প্রক্রিয়াটি নিখুঁত করা। এটি নতুন পরিস্থিতিতে মার্কসবাদ-লেনিনবাদ এবং হো চি মিনের আদর্শকে রক্ষা, পরিপূরক এবং বিকাশের একটি ব্যবহারিক উপায়, যা ভিয়েতনামের সমাজতান্ত্রিক প্রজাতন্ত্রের নির্মাণ এবং সুরক্ষার নেতৃত্ব এবং পরিচালনার অনুশীলনে পার্টি এবং প্রতিটি ক্যাডার এবং পার্টি সদস্যের ভূমিকা এবং লক্ষ্য নিশ্চিত করে।

Ta Ngoc (qdnd.vn অনুযায়ী)

উৎস