কর্পস ১৫: কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ব্যবস্থা তৈরি এবং বাস্তবায়নের প্রশিক্ষণ

৩০শে অক্টোবর থেকে ১লা নভেম্বর পর্যন্ত, গিয়া লাইতে, আর্মি কর্পস ১৫ আর্মি কর্পসের সকল স্তরের নেতা, কমান্ডার এবং বিশেষজ্ঞদের জন্য "কেপিআই সিস্টেম তৈরি এবং মোতায়েন" বিষয়ে একটি প্রশিক্ষণ কোর্সের আয়োজন করে।

Báo Quân đội Nhân dân•01/11/2025

প্রশিক্ষণে অংশগ্রহণকারী ছিলেন ১৫ নম্বর আর্মি কর্পসের পার্টি কমিটি এবং কমান্ডের কমরেডরা; অধিভুক্ত সংস্থা এবং ইউনিটের নেতা এবং কমান্ডাররা, এবং ১৭০ জন পেশাদার কর্মকর্তা ও কর্মী।

প্রভাষকরা হলেন পিএমটি কনসাল্টিং অ্যান্ড ট্রেনিং জয়েন্ট স্টক কোম্পানি ( দা নাং ) এর ব্যবসায়িক পরামর্শদাতা।

১৫তম আর্মি কোরের ডেপুটি কমান্ডার কর্নেল নগুয়েন হং লাম সম্মেলনে নির্দেশনামূলক বক্তৃতা দেন।

৩ দিনের মধ্যে, শিক্ষার্থীদের KPI সিস্টেম (কী পারফরম্যান্স ইন্ডিকেটর - কাজের দক্ষতা মূল্যায়নের সূচক) তৈরি, স্থাপন, মূল্যায়ন এবং সমন্বয় প্রক্রিয়া সম্পর্কে জ্ঞান এবং অনুশীলনের একটি সিস্টেম দিয়ে সজ্জিত করা হয়; গ্রুপ আলোচনা এবং কম্পিউটারে অ্যাপ্লিকেশন অনুশীলন করা।

এটি কর্পসে কেপিআই বাস্তবায়ন পরিকল্পনাকে সুসংহত করার একটি পদক্ষেপ, যার লক্ষ্য ব্যবস্থাপনা ক্ষমতা এবং উৎপাদন ও ব্যবসায়িক দক্ষতা উন্নত করা।

তার উদ্বোধনী বক্তৃতায়, ১৫তম কর্পসের ডেপুটি কমান্ডার কর্নেল নগুয়েন হং লাম জোর দিয়ে বলেন: "কেপিআই সিস্টেমের উন্নয়ন এবং বাস্তবায়ন কেবল কাজের দক্ষতা মূল্যায়নের জন্য একটি প্রযুক্তিগত হাতিয়ার নয়, বরং উদ্যোগের নেতৃত্ব, কমান্ড এবং পরিচালনার পদ্ধতি উদ্ভাবনের ক্ষেত্রেও একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। কেপিআই বিশেষভাবে কাজ সমাপ্তির স্তর পরিমাপ করতে, দক্ষতার পরিমাণ নির্ধারণ করতে, সমগ্র সিস্টেম জুড়ে ন্যায্যতা, স্বচ্ছতা এবং ব্যক্তিগত দায়িত্ব বৃদ্ধি করতে সহায়তা করে।"

পিএমটি কনসাল্টিং অ্যান্ড ট্রেনিং জয়েন্ট স্টক কোম্পানি (দা নাং) এর ব্যবসায়িক পরামর্শদাতা মাস্টার দিন তিয়েন ডাং কেপিআই সিস্টেম তৈরির বিষয়বস্তু উপস্থাপন করেন।

প্রশিক্ষণার্থীরা প্রশিক্ষণ ক্লাসের বিষয়বস্তু বিনিময় এবং আলোচনা করেন।

কর্নেল নগুয়েন হং ল্যাম ৫টি মূল কাজের গ্রুপ উল্লেখ করেছেন: সঠিক সচেতনতা, উচ্চ সংকল্প, দ্রুত পদক্ষেপ; প্রতিটি সংস্থা এবং ইউনিটের প্রকৃত কাজের কাছাকাছি KPI তৈরি করা; KPI সিস্টেম তৈরি এবং অনুমোদনের জন্য প্রধান সরাসরি দায়ী; পরিদর্শন, তত্ত্বাবধান, অনুকরণ এবং পুরষ্কার কাজের সাথে বাস্তবায়নকে সংযুক্ত করা; বাস্তবসম্মতভাবে বাস্তবায়ন করা, আনুষ্ঠানিকতা এড়িয়ে যাওয়া, পরিমাপ হিসাবে প্রকৃত কার্যকারিতা গ্রহণ করা।