একই সময়ে, ৩৪/৩৪ প্রাদেশিক প্রশাসনিক পদ্ধতি নিষ্পত্তি ব্যবস্থা জাতীয় পাবলিক সার্ভিস পোর্টালের সাথে নির্বিঘ্নে সংযুক্ত করা হয়েছে, ১৪০ টিরও বেশি প্রাতিষ্ঠানিক নথি জারি করা হয়েছে, যা বহু বছরের মধ্যে সবচেয়ে শক্তিশালী অগ্রগতির সাথে প্রশাসনিক সংস্কারের সময়কালকে চিহ্নিত করে।
প্রায় চার মাস ধরে (১ জুলাই থেকে ২৮ অক্টোবর, ২০২৫) কার্যক্রম পরিচালনার পর, দ্বি-স্তরের স্থানীয় সরকার মডেল কেবল সংগঠনের দিক থেকে স্থিতিশীল নয়, বরং শাসন ও পরিচালনার ক্ষেত্রে এর প্রকৃত কার্যকারিতাও নিশ্চিত করে।
সরকারের কাছে জমা দেওয়া স্বরাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের প্রতিবেদনে দেখা যায় যে, কেন্দ্র থেকে তৃণমূল পর্যায় পর্যন্ত সকল যন্ত্রপাতি সুষ্ঠুভাবে কাজ করে, সুষ্ঠুভাবে সমন্বয় সাধন করে এবং প্রতিষ্ঠান - কর্মী - অর্থ - তথ্য সমন্বিতভাবে সম্পন্ন হয়। এই প্রক্রিয়াটি পলিটব্যুরো এবং সচিবালয়ের নির্দেশনা অনুসারে বাস্তবায়িত হয় এবং প্রশাসনিক ইউনিটগুলির বিন্যাস এবং ২-স্তরের স্থানীয় সরকার মডেল নির্মাণের পরিকল্পনা নং ০২-কেএইচ/বিসিĐটিডব্লিউ- এর লক্ষ্য এবং কাজগুলি ঘনিষ্ঠভাবে অনুসরণ করে। রূপান্তরটি সুশৃঙ্খল এবং দ্রুত পদ্ধতিতে সম্পন্ন হয়েছিল, প্রশাসনিক কার্যক্রমে কোনও বাধা সৃষ্টি না করে, সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থায় নির্বাহী ক্ষমতা এবং ঐক্য প্রদর্শন করে।
বাস্তবায়নের প্রথম ৪ মাসে, সরকার এবং প্রধানমন্ত্রী ১৪০ টিরও বেশি আদর্শিক এবং প্রশাসনিক নথি জারি করেছেন, যা নতুন মডেলের জন্য একটি ঐক্যবদ্ধ আইনি করিডোর তৈরি করেছে। উল্লেখযোগ্যগুলি হল রাজনৈতিক ব্যবস্থায় বাধ্যতামূলক ডেটা ভাগাভাগি সম্পর্কিত ডিক্রি নং ২৭৮/২০২৫/এনডি-সিপি ; তথ্যের উপর ভিত্তি করে প্রশাসনিক পদ্ধতিগুলি কাটা এবং সরলীকরণ সম্পর্কিত অফিসিয়াল ডিসপ্যাচ নং ২০১/সিডি-টিটিজি ; প্রধানমন্ত্রীর নেতৃত্বে জাতীয় ডেটা স্টিয়ারিং কমিটি প্রতিষ্ঠার সিদ্ধান্ত নং ২৩১৯/কিউডি-টিটিজি । এই নথিগুলি কেবল দ্বি-স্তরের যন্ত্রপাতির আইনি ভিত্তিকে শক্তিশালী করে না, বরং পরিচালনার একটি নতুন উপায়ও তৈরি করে - ডেটা, ডিজিটাল প্রক্রিয়া এবং আন্তঃসংযোগের উপর ভিত্তি করে রাষ্ট্র ব্যবস্থাপনা ।
নির্দেশনা এবং প্রশিক্ষণ একই সাথে পরিচালিত হয়েছিল, যা ক্যাডার এবং বেসামরিক কর্মচারীদের নতুন ব্যবস্থা দ্রুত আয়ত্ত করতে সাহায্য করেছিল। ৩৪/৩৪টি এলাকা এবং ৩,৩০০ টিরও বেশি কমিউন এবং ওয়ার্ডকে পেশাদার দক্ষতায় প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছিল; বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি, বিচার, অর্থ এবং নির্মাণের মতো মন্ত্রণালয়গুলি কয়েক ডজন বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ কোর্সের আয়োজন করেছিল। স্তরগুলির মধ্যে সমন্বিত সমন্বয় নীতিগত বিলম্ব কমাতে সাহায্য করেছিল, মডেল পরিবর্তনের সময় "ক্ষমতার শূন্যতা" তৈরি না করেই কাজগুলি একই সাথে বাস্তবায়িত হয়েছিল তা নিশ্চিত করেছিল।
এর পাশাপাশি, পলিটব্যুরো এবং সচিবালয় ০৮টি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত জারি করেছে, যা সরকারের পক্ষে ০২টি রেজোলিউশন এবং ০৫টি নির্বাহী টেলিগ্রামের মাধ্যমে সেগুলিকে সুসংহত করার ভিত্তি হিসেবে কাজ করেছে, মন্ত্রণালয় এবং শাখাগুলিকে ৯০টি কাজ অর্পণ করেছে, যার মধ্যে ৭২টি কাজ সম্পন্ন হয়েছে অথবা নিয়মিতভাবে বাস্তবায়িত হচ্ছে ।
এখন পর্যন্ত, ১০০% এলাকা পিপলস কাউন্সিল এবং পিপলস কমিটির নেতৃত্বের পদ সম্পূর্ণরূপে সম্পন্ন করেছে ; ৪৬৫টি প্রাদেশিক-স্তরের পেশাদার সংস্থা এবং ৯,৯১৬টি কমিউন-স্তরের পেশাদার বিভাগ স্থিতিশীলভাবে পরিচালিত হয়েছে; ৩,৩১৯টি কমিউন-স্তরের সামরিক কমান্ড প্রতিষ্ঠিত হয়েছে, যা তৃণমূল পর্যায়ে নিরাপত্তা ও শৃঙ্খলা নিশ্চিত করে। দেশব্যাপী, ১৩৬,২৬১ জন কমিউন-স্তরের ক্যাডার এবং বেসামরিক কর্মচারী রয়েছে, যার মধ্যে ৯৪.৬% পেশাদার মান পূরণ করে ।
মানব সম্পদের ঘাটতি পূরণের জন্য হাজার হাজার বেসামরিক কর্মচারীকে একত্রিত করা হয়েছিল এবং তাদের সমর্থন দেওয়া হয়েছিল, যাতে নিশ্চিত করা যায় যে সমস্ত প্রশাসনিক সংস্থার দায়িত্বে লোক রয়েছে। একই সময়ে, কর্মীদের সুবিন্যস্তকরণের অধীনে থাকা ১৪৬,৮৪৭ জন ক্যাডার এবং বেসামরিক কর্মচারীর সম্পূর্ণ সুবিধাগুলি সমাধান করা হয়েছিল, যার মধ্যে ৯৯.৯৯% সম্পূর্ণ নীতি গ্রহণ করেছিলেন , যা যন্ত্রপাতির বিন্যাসে গুরুত্ব এবং মানবিকতা প্রদর্শন করে।
বিকেন্দ্রীকরণের ক্ষেত্রে, কেন্দ্রীয় কর্তৃপক্ষের অধীনে কাজের অনুপাত ৪৪% -এ নেমে এসেছে, যেখানে ৫৬% স্থানীয়দের জন্য বরাদ্দ করা হয়েছে । হো চি মিন সিটি, হ্যানয়, দা নাং, এনঘে আন, বাক নিনহের মতো অনেক স্থানীয় এলাকা নির্মাণ, জমি, সম্পদ, প্রশাসনিক পদ্ধতি নিষ্পত্তি, সংক্ষিপ্তকরণ প্রক্রিয়া, স্তর হ্রাস, উদ্যোগ বৃদ্ধি এবং তৃণমূল স্তরের দায়িত্বের ক্ষেত্রে দৃঢ়ভাবে কর্তৃত্ব অর্পণ করেছে।
আর্থিক খাতে, ১০০% কমিউন এবং ওয়ার্ডগুলি অ্যাকাউন্ট খুলেছে এবং রাষ্ট্রীয় কোষাগারের মাধ্যমে বেতন প্রদান করেছে , যা বাজেটের স্বচ্ছতা নিশ্চিত করেছে। অর্থ মন্ত্রণালয় ২৭টি এলাকার সুবিধা প্রদানের জন্য ৩,১১৯ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং বরাদ্দ করেছে, এবং ৫টি প্রদেশের জন্য ১২.৮ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং বরাদ্দ করেছে আর্কাইভ রেকর্ডের ডিজিটাইজেশনের জন্য। ১৭,৫৯৫টি উদ্বৃত্ত বাড়ি এবং জমি প্রক্রিয়াজাত করা হয়েছে, ৩,১৭৭টি কমিউন এবং ওয়ার্ড (৯৫.৭%) জনসেবা যানবাহন দিয়ে সজ্জিত করা হয়েছে, যা তৃণমূল পর্যায়ে আধুনিক এবং পেশাদার কার্যক্রম পরিচালনার জন্য পরিস্থিতি তৈরি করেছে।
ডিজিটাল রূপান্তরের ক্ষেত্রে, জাতীয় পাবলিক সার্ভিস পোর্টাল নতুন প্রশাসনিক ব্যবস্থার "মেরুদণ্ড" হয়ে উঠেছে, 34/34 প্রাদেশিক-স্তরের প্রশাসনিক পদ্ধতি পরিচালনার তথ্য ব্যবস্থাগুলিকে নির্বিঘ্নে সংযুক্ত করে, 4 মাসে 14.5 মিলিয়ন রেকর্ড প্রক্রিয়াকরণ করেছে, যার মধ্যে 83% অনলাইনে প্রক্রিয়াজাত করা হয়েছিল । পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে জনসেবার হার 37% এ পৌঁছেছে , যা পূর্ববর্তী ত্রৈমাসিকের তুলনায় তীব্র বৃদ্ধি, যা কাগজ প্রশাসন থেকে ডেটা প্রশাসনে একটি মৌলিক পরিবর্তন চিহ্নিত করে।
সাধারণ সম্পাদক টো ল্যামের নির্দেশনায়, "সঠিক - পর্যাপ্ত - পরিষ্কার - লাইভ - একীভূত - ভাগ করা ডেটা" নীতি অনুসারে দেশব্যাপী প্রশাসনিক পদ্ধতি নিষ্পত্তির ফলাফলের মানসম্মতকরণ, তথ্য পরিষ্কারকরণ এবং একীভূতকরণের কাজ মোতায়েন করা হচ্ছে, যা আধুনিক ও স্বচ্ছ শাসনের ভিত্তি তৈরি করবে।
৪ মাস ধরে কাজ করার পর, ২-স্তরের স্থানীয় সরকার মডেলটি তার সম্ভাব্যতা এবং কার্যকারিতা প্রমাণ করেছে, একটি সুবিন্যস্ত যন্ত্রপাতি, সম্পূর্ণ প্রতিষ্ঠান, নিরবচ্ছিন্ন তথ্য, স্পষ্ট কর্তৃত্ব এবং জনগণের কাছে দ্রুত পরিষেবা প্রদানের মাধ্যমে । এটি কেবল প্রশাসনিক সংস্কারের ফলাফল নয়, বরং পরিকল্পনা নং ০২-কেএইচ/বিসিĐটিডব্লিউ বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে একটি সুনির্দিষ্ট পদক্ষেপ, যা প্রতিষ্ঠানটিকে নিখুঁত করতে, রাষ্ট্রীয় শাসন ক্ষমতা বৃদ্ধি করতে এবং জনগণ, ব্যবসা এবং আন্তর্জাতিক একীকরণের জন্য একটি পেশাদার, আধুনিক প্রশাসনের দিকে এগিয়ে যেতে অবদান রাখে।
সূত্র: https://mst.gov.vn/bon-thang-dau-van-hanh-chinh-quyen-dia-phuong-02-cap-he-thong-quan-tri-moi-hieu-qua-thuc-chat-tu-co-so-197251031153530821.htm
মন্তব্য (0)