"কম্প্যাক্ট, স্মার্ট, দক্ষ" যন্ত্রপাতি তৈরির ঐতিহাসিক পদক্ষেপ

(ড্যান ট্রাই) - "সংগঠনকে সুবিন্যস্ত করার অর্থ কেবল সংখ্যা হ্রাস করা এবং অনুপযুক্ত অংশগুলি বাদ দেওয়া নয়, বরং সংস্থার পরিচালনা ক্ষমতা পুনর্বিন্যাস, সংহতকরণ এবং উন্নত করাও," ডঃ নগুয়েন সি ডাং বলেন।

ডঃ নগুয়েন সি ডাং ( জাতীয় পরিষদ অফিসের প্রাক্তন উপ-প্রধান) এর মতে, বিপ্লবকে সুগঠিত করার যন্ত্রের প্রকৃতি সঠিকভাবে স্বীকৃতি দেওয়া, সাংগঠনিক ব্যবস্থায় নীতি নির্ধারণ করা এবং ব্যবস্থার অধীন ক্যাডারদের জন্য ব্যবস্থা ও নীতি তৈরি করা, এই যন্ত্র পুনর্গঠনে একটি ঐতিহাসিক পদক্ষেপ তৈরির মূল বিষয়। "এই বিপ্লব একটি ঐতিহাসিক পদক্ষেপ, একটি সুগঠিত, স্মার্ট এবং কার্যকর রাষ্ট্রযন্ত্রের ভিত্তি তৈরি করে," ডঃ নগুয়েন সি ডাং ড্যান ট্রাই প্রতিবেদকের সাথে একটি সাক্ষাৎকারে মন্তব্য করেছেন।

সাধারণ সম্পাদক টু লাম এই পুনর্গঠন এবং যন্ত্রপাতির সুবিন্যস্তকরণকে একটি বিপ্লবের সাথে তুলনা করেছেন। দীর্ঘদিন ধরে, আমরা প্রায়শই বিপ্লবকে "পুরাতনকে নতুন দিয়ে প্রতিস্থাপন করা", "পুরাতনকে নির্মূল করে নতুন তৈরি করা" হিসাবে বুঝতাম, তাহলে আমাদের এই বিপ্লবকে কীভাবে সঠিকভাবে বোঝা উচিত? - সাধারণ সম্পাদক টু লাম যে বিপ্লবের কথা উল্লেখ করেছেন তা কেবল "পুরাতনকে নতুন দিয়ে প্রতিস্থাপন করা" বা "পুরাতনকে নির্মূল করে নতুন তৈরি করা" কঠোরভাবে নয়। পরিবর্তে, এই বিপ্লবকে বর্তমান বাস্তবতা অনুসারে একটি কার্যকর, স্বচ্ছ এবং উপযুক্ত অপারেটিং যন্ত্রপাতি তৈরি করার জন্য পুনর্গঠন এবং অপ্টিমাইজেশনের প্রক্রিয়া হিসাবে বোঝা দরকার। প্রথমত, যন্ত্রপাতিকে সুবিন্যস্তকরণ কেবল পরিমাণ হ্রাস করার বিষয়ে নয়, বরং প্রতিষ্ঠানের মান এবং দক্ষতা উন্নত করার বিষয়েও। আমরা কেবল এমন অংশগুলি অপসারণের কথা বলছি না যা আর উপযুক্ত নয়, বরং আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের প্রয়োজনীয়তা, সেইসাথে বিশ্বব্যাপী চ্যালেঞ্জগুলি আরও ভালভাবে পূরণ করার জন্য যন্ত্রপাতির পরিচালনা ক্ষমতা পুনর্বিন্যাস, সংহতকরণ এবং উন্নত করার বিষয়েও কথা বলছি। এখানে বিশেষ বিষয় হল এই বিপ্লব উত্তরাধিকারসূত্রে প্রাপ্ত এবং বিকশিত। আমাদের অতীতে কার্যকর প্রমাণিত মূল্যবোধ এবং অভিজ্ঞতা ধরে রাখতে হবে, একই সাথে উদ্ভাবনের পথে বাধা সৃষ্টিকারী কারণগুলিকে সাহসের সাথে দূর করতে হবে। এর জন্য দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি, নিয়মতান্ত্রিক চিন্তাভাবনা এবং মহান রাজনৈতিক দৃঢ় সংকল্প প্রয়োজন, কারণ এটি কেবল বাহ্যিক পরিবর্তন নয়, বরং চিন্তাভাবনা, নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনা সংস্কৃতির পরিবর্তনও।

তদুপরি, এই বিপ্লব একটি আধুনিক, স্বচ্ছ এবং জনমুখী শাসন ব্যবস্থা তৈরির সাথেও জড়িত, যেখানে সমস্ত পরিচালনা ব্যবস্থাকে জনস্বার্থ পরিবেশনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করতে হবে। এটি কেবল সাংগঠনিক কাঠামোতেই নয়, রাষ্ট্রের কার্যাবলী এবং কার্য সম্পাদনের পদ্ধতিতেও একটি পরিবর্তন। অতএব, আমি বিশ্বাস করি যে এই বিপ্লব একটি ঐতিহাসিক পদক্ষেপ, যা একটি "সংক্ষিপ্ত, স্মার্ট এবং কার্যকর" রাষ্ট্রযন্ত্রের ভিত্তি তৈরি করবে, যা নতুন প্রেক্ষাপটে জনগণের প্রত্যাশা পূরণ করবে। সাংগঠনিক যন্ত্রপাতি সংস্কারের জন্য, সংহতি, উচ্চ সংকল্প এবং সাহসের পাশাপাশি, পার্টি নেতারা বিশ্বাস করেন যে সাধারণ কল্যাণের জন্য ব্যক্তিগত স্বার্থ ত্যাগ করা প্রয়োজন। আপনার মতে, এই ত্যাগ আসলে কী? - আমার মতে, সাংগঠনিক যন্ত্রপাতি সংস্কারের জন্য ব্যক্তিগত স্বার্থ ত্যাগ করা অনেক নির্দিষ্ট দিক থেকে বোঝা দরকার এবং এটি প্রতিটি ক্যাডার এবং পার্টি সদস্যের দায়িত্ব, জননীতি এবং দৃষ্টিভঙ্গির সাথে জড়িত। প্রথমটি হল পদ এবং ক্ষমতার সাথে সম্পর্কিত প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষ সুবিধা ত্যাগের ত্যাগ। সংগঠনকে সুগঠিত করার সময়, কিছু নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনা পদ একত্রিত বা কাটা হতে পারে। এর অর্থ হল, কিছু কর্মকর্তাকে তাদের বর্তমান পদ ত্যাগ করতে হবে অথবা নতুন সংস্থায় পদ ধরে রাখতে হবে না। এটি ব্যক্তিগত স্বার্থের ত্যাগ, তবে বৃহত্তর সাধারণ স্বার্থ পরিবেশন করা প্রয়োজন, যা আরও দক্ষ, অর্থনৈতিক এবং স্বচ্ছ সংস্থা। দ্বিতীয়টি হল পুরাতন সংস্থার সাথে সম্পর্কিত আর্থিক সুবিধা এবং সম্পদের ত্যাগ। অপ্রয়োজনীয় বা অকার্যকর বিভাগ এবং ইউনিটগুলি কিছু ব্যক্তির জন্য অস্বচ্ছ অর্থনৈতিক সুবিধা তৈরি করতে পারে। এই ইউনিটগুলি বিলুপ্ত করার ফলে সুযোগ-সুবিধা এবং সুবিধাগুলি দূর হবে, তবে ব্যবস্থাপনা দক্ষতা উন্নত করতে এবং জাতীয় বাজেটের উপর বোঝা কমাতে এটি একটি প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ।

তৃতীয়ত, পুরনো মানসিকতা এবং ব্যবস্থাপনার অভ্যাসের ত্যাগ। সাংগঠনিক যন্ত্রপাতি পরিবর্তন করা কেবল কাঠামোর পরিবর্তন নয়, বরং চিন্তাভাবনা এবং কর্মপদ্ধতিরও পরিবর্তন। এর জন্য প্রতিটি ক্যাডার এবং পার্টি সদস্যকে উদ্ভাবনের ভয় কাটিয়ে উঠতে হবে, পুরনো চিন্তাভাবনা থেকে বেরিয়ে এসে আরও আধুনিক এবং স্বচ্ছ ব্যবস্থাপনা মডেলের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে। এটিও এক ধরণের ত্যাগ, স্বল্পমেয়াদী অসুবিধা এবং চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার সাহসের প্রয়োজন। পরিশেষে, সবচেয়ে বড় ত্যাগ হল দেশ এবং জনগণের সাধারণ স্বার্থকে ব্যক্তিগত বা গোষ্ঠীগত স্বার্থের উপরে রাখা। এর জন্য প্রতিটি ক্যাডার এবং পার্টি সদস্যের উচ্চ দায়িত্ববোধ থাকা প্রয়োজন, যা আর উপযুক্ত নয় তা ত্যাগ করতে প্রস্তুত থাকা উচিত এবং সাধারণ উন্নয়নে আর ইতিবাচক অবদান রাখতে পারে না।

একীভূতকরণের পর ক্যাডারদের সাজানোর সময় সবচেয়ে কঠিন প্রশ্ন হল কে থাকবে, কে যাবে, কে প্রধানের পদ বহাল রাখবে, কাকে ডেপুটি পদে পদোন্নতি দেওয়া হবে। এমন কিছু লোক থাকবে যারা প্রধান থেকে ডেপুটি, স্থায়ী ডেপুটি থেকে স্থায়ী ডেপুটি, শহর পর্যায়ে কাজ করা থেকে শুরু করে জেলা বা কাউন্টি পর্যায়ে ক্ষতি, ত্যাগ স্বীকার করবে। অবশ্যই ক্যাডারদের একত্রিত করা খুব কঠিন হবে। সংগঠনকে নিখুঁত করার এবং ক্যাডারদের জন্য অসামান্য নীতিমালা তৈরির বিষয়ে আপনার কি কোন পরামর্শ আছে? - হ্যাঁ। যন্ত্রপাতিকে সুবিন্যস্ত করার প্রক্রিয়ায় ক্যাডারদের একত্রিত করা এবং সাজানো সর্বদা একটি কঠিন সমস্যা, কারণ এটি কেবল পদ এবং পদবি সম্পর্কিত নয় বরং ক্যাডারদের মনস্তত্ত্ব এবং প্রেরণাকেও প্রভাবিত করে। তবে, যদি আমাদের সঠিক পদ্ধতি থাকে, তাহলে আমরা এই চ্যালেঞ্জকে সম্পূর্ণরূপে একটি ঐক্যবদ্ধ, সক্ষম এবং সেবার জন্য প্রস্তুত ক্যাডার দল গঠনের সুযোগে পরিণত করতে পারি। প্রথমত, কর্মীদের সাজানোর ক্ষেত্রে ন্যায্যতা এবং স্বচ্ছতার প্রয়োজন। সাজানোর সময়, নতুন যন্ত্রপাতির প্রয়োজনীয়তার সাথে ক্ষমতা, অভিজ্ঞতা, কাজের ফলাফল এবং উপযুক্ততা বিবেচনা করা প্রয়োজন। এই প্রক্রিয়াটি অবশ্যই বস্তুনিষ্ঠতা নিশ্চিত করবে, পক্ষপাত বা অবিচার এড়াবে, অসন্তোষ কমাতে সাহায্য করবে। দ্বিতীয়ত, মূল্যায়ন কর্মদক্ষতা এবং রাজনৈতিক গুণাবলীর উপর ভিত্তি করে। সত্যিকার অর্থে সক্ষম এবং নিবেদিতপ্রাণ কর্মীদের সম্মান করা উচিত, এমনকি যদি তাদের চাকরির অবস্থান পরিবর্তন হয়।

তৃতীয়ত, যুক্তিসঙ্গত ক্ষতিপূরণ এবং প্রণোদনা নীতি। যেসব ক্যাডারকে "পদত্যাগ" করতে হবে অথবা নতুন পদে স্থানান্তরিত হতে হবে, তাদের জন্য উচ্চতর আচরণ করা উচিত, যা ভবিষ্যতে পদোন্নতি এবং পুনর্বিন্যাসের সুযোগ তৈরি করবে। এই ব্যবস্থাকে সহজ করার অর্থ পদোন্নতির সুযোগ "বন্ধ" করা নয়। যেসব ক্যাডার বর্তমানে নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করেন না তাদের ভবিষ্যতে উচ্চতর পদে নিয়োগের জন্য বিবেচনা করা এবং পরিকল্পনা করা প্রয়োজন, যদি তাদের সক্ষমতা এবং যোগ্য অর্জন থাকে। সাধারণ কল্যাণের জন্য একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি গড়ে তোলার পাশাপাশি, পুনর্বিন্যাস প্রক্রিয়া দ্বারা প্রভাবিত ক্যাডারদের মতামত এবং চিন্তাভাবনা শোনা এবং পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে সমাধান করা প্রয়োজন। সময়োপযোগী উৎসাহ এবং যুক্তিসঙ্গত ব্যাখ্যা ক্যাডারদের সম্মানিত এবং বোধগম্য বোধ করতে সাহায্য করবে। কেবলমাত্র যখন প্রতিটি ক্যাডার মনে করবে যে তাদের ত্যাগ স্বীকৃত, যথাযথভাবে ক্ষতিপূরণ দেওয়া হয়েছে এবং ভবিষ্যতে উন্নয়নের সুযোগ দেখতে পাবে, তখনই তারা এই সংস্কার প্রক্রিয়ার সাথে যেতে ইচ্ছুক হবে।

বর্তমান ব্যবস্থা পরিকল্পনা সম্পর্কে আপনার কী মনে হয়, বিশেষ করে মন্ত্রণালয়, মন্ত্রী পর্যায়ের সংস্থা, সরকারের অধীনে সংস্থা; এবং জাতীয় পরিষদের অধীনে সংস্থাগুলির জন্য? - মন্ত্রণালয়, মন্ত্রী পর্যায়ের সংস্থা, সরকারের অধীনে সংস্থা এবং জাতীয় পরিষদের অধীনে সংস্থাগুলির জন্য বর্তমান ব্যবস্থা পরিকল্পনা একটি সুবিন্যস্ত, কার্যকর এবং দক্ষ রাষ্ট্রীয় যন্ত্রপাতি তৈরির দিকে একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। তবে, একটি বিস্তৃত মূল্যায়ন করার জন্য, ইতিবাচক দিক এবং আরও উন্নত করা প্রয়োজন এমন বিষয়গুলি উভয়ই দেখা প্রয়োজন। ইতিবাচক দিক থেকে, বর্তমান ব্যবস্থা পরিকল্পনা ফোকাল পয়েন্টগুলি হ্রাস এবং সংস্থাগুলির মধ্যে কার্যকরী ওভারল্যাপ দূর করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এটি কেবল সম্পদ সংরক্ষণ করে না বরং যন্ত্রপাতিটিকে আরও কার্যকরভাবে পরিচালনা করতেও সহায়তা করে। উচ্চতর বিশেষীকরণের দিকে ইউনিটগুলিকে একীভূত বা পুনর্গঠন করা ব্যবস্থাপনা এবং বাস্তবায়ন ক্ষমতা উন্নত করতে সহায়তা করবে। কেন্দ্রীয় সংস্থা পর্যায়ে সংস্কার, যা "কঠিন এবং সংবেদনশীল" হিসাবে বিবেচিত, প্রয়োজনীয় পরিবর্তন করার জন্য পার্টি এবং রাজ্যের দৃঢ় সংকল্প প্রদর্শন করেছে। উদ্বেগের বিষয়গুলির ক্ষেত্রে, ইউনিটের সংখ্যা হ্রাস করা হলেও, যদি কার্যাবলীর বরাদ্দ স্পষ্ট এবং সুনির্দিষ্ট না হয়, তবে ওভারল্যাপিং বা অনুপস্থিত কাজগুলির ঝুঁকি এখনও দেখা দিতে পারে, যা অদক্ষতার দিকে পরিচালিত করে। বিন্যাস প্রক্রিয়াটি ক্যাডারদের মনস্তত্ত্ব এবং প্রেরণার উপরও প্রভাব ফেলতে পারে, বিশেষ করে যাদের অবস্থান বা ক্ষমতা পরিবর্তিত হয়েছে।

আমি মনে করি প্রতিটি মন্ত্রণালয় এবং সেক্টরের কাজ এবং ক্ষমতা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য সাবধানতার সাথে পর্যালোচনা করা প্রয়োজন, যাতে দ্বিগুণ বা বাদ দেওয়া না হয়। ঐক্যমত্য তৈরির জন্য, মানদণ্ড, রোডম্যাপ এবং ব্যবস্থার ফলাফল ঘোষণা স্বচ্ছভাবে সম্পন্ন করা উচিত। বিশেষ করে জাতীয় পরিষদের অধীনে সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে, পুনর্গঠন নিশ্চিত করতে হবে যে এটি নীতি পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়নের কাজকে দুর্বল করে না, কারণ এটি একটি আইনের শাসন রাষ্ট্রের একটি মূল উপাদান। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে , অনেক দেশ তাদের যন্ত্রপাতিকে সুগম করেছে, উদাহরণস্বরূপ, জাপান 23টি মন্ত্রী-স্তরের সংস্থা থেকে 13টি মন্ত্রী-স্তরের সংস্থায় পুনর্গঠন করেছে। আপনার মতে, ভিয়েতনাম কোন বিশ্ব অভিজ্ঞতার কথা উল্লেখ করতে পারে? - জাপানের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অভিজ্ঞতা হল সহায়কতার নীতি অনুসারে বিকেন্দ্রীকরণ। এটিই মূল নীতি যা জাপানকে কেবল কেন্দ্রীয় যন্ত্রপাতিকে সুগম করতেই সাহায্য করে না, বরং শাসন দক্ষতা উন্নত করতেও সাহায্য করে। এই নীতি অনুসারে, কেন্দ্রীয় সরকার কেবল কৌশলগত, সামষ্টিক কাজের উপর মনোনিবেশ করে, যখন জনগণের জীবনের সাথে সম্পর্কিত নির্দিষ্ট এবং সরাসরি কাজগুলি প্রাদেশিক এবং শহর স্তরে স্থানীয় সরকারগুলিকে অর্পণ করা হবে। জাপানে প্রাদেশিক সরকারগুলিকে শিক্ষা , স্বাস্থ্যসেবা, অবকাঠামো নির্মাণ এবং স্থানীয় অর্থনৈতিক উন্নয়নের মতো ক্ষেত্রে প্রচুর ক্ষমতা দেওয়া হয়। এটি কেন্দ্রীয় সংস্থাগুলির কাজের চাপ কমাতে সাহায্য করে, যার ফলে কেন্দ্রীয় যন্ত্রপাতিগুলিকে সুবিন্যস্ত করা যায় এবং কার্যকর ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করা যায়।

ভিয়েতনাম এই মডেল থেকে শিক্ষা নিতে পারে যাতে করে যন্ত্রপাতিকে টেকসই এবং কার্যকরভাবে সুগঠিত করার প্রক্রিয়াকে শক্তিশালী বিকেন্দ্রীকরণ এবং বিকেন্দ্রীকরণের দিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া যায়; কেন্দ্রীয় সরকার স্থানীয় বিবরণে হস্তক্ষেপ করার পরিবর্তে কৌশলের উপর মনোনিবেশ করে; স্থানীয় সক্ষমতা উন্নত করা। জাপানের আরেকটি অভিজ্ঞতা হল একই ধরণের কার্য সম্পাদনকারী সংস্থাগুলিকে একীভূত এবং একীভূত করা। উদাহরণস্বরূপ, তিনটি ছোট মন্ত্রণালয়ের একীভূতকরণ থেকে অর্থনীতি, বাণিজ্য ও শিল্প মন্ত্রণালয় গঠিত হয়েছিল। ভিয়েতনাম এই মডেলটি প্রয়োগ করে ফোকাল পয়েন্টের সংখ্যা কমাতে পারে, বিশেষ করে অর্থনীতি, অর্থ, বা সংস্কৃতি - সমাজের মতো ওভারল্যাপিং ফাংশন সহ ক্ষেত্রগুলিতে। এটি প্রতিটি সংস্থার কাজ এবং কর্মক্ষমতার পুঙ্খানুপুঙ্খ মূল্যায়নের উপর ভিত্তি করে হওয়া প্রয়োজন। জাপান ছাড়াও, আমরা প্রক্রিয়ার পরিবর্তে ফলাফল পর্যবেক্ষণের উপর মনোনিবেশ করার ক্ষেত্রে নিউজিল্যান্ডের অভিজ্ঞতার কথাও উল্লেখ করতে পারি; প্রযুক্তির প্রয়োগ এবং পাবলিক সার্ভিসের ডিজিটালাইজেশন প্রচারে সিঙ্গাপুরের অভিজ্ঞতা, ম্যানুয়াল কাজ এবং প্রশাসনিক যোগাযোগ কমিয়ে আনা, আধুনিক ব্যবস্থাপনার প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য কর্মীদের প্রশিক্ষণের উপর মনোনিবেশ করা... অতীতের মতো "অসম্পূর্ণ ব্যবস্থা" এর পাঠের পুনরাবৃত্তি এড়াতে, এবার সাংগঠনিক যন্ত্রপাতিকে সুগঠিত করার পরিকল্পনার বিকাশের জন্য কার্যকারিতা এবং কার্যাবলী সম্পর্কে স্পষ্ট হওয়া প্রয়োজন; দক্ষতার উপর মনোনিবেশ করা; জনসাধারণের জন্য, স্বচ্ছ এবং সম্মতিসূচক হতে হবে।

আপনার কি মনে হয় এটি যন্ত্রপাতিকে সুবিন্যস্ত করার ক্ষেত্রে একটি অভূতপূর্ব বিপ্লব হবে? এবং সম্প্রতি সুবিন্যস্ত করার ক্ষেত্রে যে প্রধান দিকনির্দেশনাগুলি তুলে ধরা হয়েছে, তার সাথে আপনি নতুন পরিভাষায় রাজনৈতিক ব্যবস্থার নতুন যন্ত্রপাতি কীভাবে কল্পনা করেন? - আমি বিশ্বাস করি যে যন্ত্রপাতির এই পুনর্গঠন এবং সুবিন্যস্তকরণকে সত্যিকার অর্থে একটি অভূতপূর্ব বিপ্লব হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, কেবল এর স্কেল এবং উচ্চ স্তরের রাজনৈতিক সংকল্পের কারণেই নয়, বরং এর আরও ব্যাপক এবং পদ্ধতিগত পদ্ধতির কারণেও। এবার, সুবিন্যস্তকরণ কেবল স্থানীয় পর্যায়েই ঘটবে না, বরং মন্ত্রণালয়, মন্ত্রী পর্যায়ের সংস্থা থেকে শুরু করে জাতীয় পরিষদ এবং দলের সংগঠন পর্যন্ত সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থাকেও অন্তর্ভুক্ত করবে। এটি যন্ত্রপাতি সংস্কারের ইতিহাসে একটি অভূতপূর্ব বড় পদক্ষেপ। এই পুনর্গঠনের চেতনা কেবল সংখ্যা হ্রাস করা বা পুরানো কাঠামো নির্মূল করা নয়, বরং একটি আধুনিক, সুবিন্যস্ত, স্বচ্ছ এবং কার্যকর যন্ত্রপাতি তৈরি করা যা নতুন প্রেক্ষাপটে জাতীয় উন্নয়নের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে। সাধারণ সম্পাদক টু ল্যাম জোর দিয়েছিলেন যে এটি কেবল একটি "সংস্কার" নয়, একটি "বিপ্লব", যা রক্ষণশীল চিন্তাভাবনা থেকে শুরু করে স্থানীয় স্বার্থ পর্যন্ত পুরানো বাধা অতিক্রম করার জন্য একটি অত্যন্ত দৃঢ় ইচ্ছাশক্তি প্রদর্শন করে। আমি কল্পনা করি যে পরবর্তী মেয়াদে নতুন যন্ত্রপাতি সংগঠনের নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি থাকবে: প্রথমত, এটি সুবিন্যস্ত কিন্তু শক্তিশালী। ফোকাল পয়েন্টের সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পাবে, বিশেষ করে যেসব সংস্থা ওভারল্যাপিং ফাংশন বা অকার্যকর কার্যক্রম পরিচালনা করে। তবে, সুবিন্যস্তকরণ প্রশাসনিক ক্ষমতাকে দুর্বল করে না; বিপরীতে, পুনর্গঠিত সংস্থাগুলি বিশেষীকরণ এবং প্রক্রিয়া সুবিন্যস্তকরণের মাধ্যমে আরও কার্যকরভাবে কাজ করবে।

দ্বিতীয়টি হলো সংযোগ এবং একীকরণের দিকে অগ্রসর হওয়া। রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনায় বিচ্ছুরণ বা "স্থানীয়করণ" কমিয়ে আনার জন্য সংস্থাগুলিকে উচ্চতর একীকরণের দিকে পুনর্গঠিত করা হবে। তৃতীয়টি হলো প্রযুক্তির দৃঢ় প্রয়োগ। নতুন যন্ত্রটিকে "একটি ডিজিটাল আবরণ" পরতে হবে, যেখানে তথ্য প্রযুক্তি জনসেবা ব্যবস্থাপনা, পরিচালনা এবং সরবরাহে মেরুদণ্ডের ভূমিকা পালন করবে। এটি বিশ্বব্যাপী প্রবণতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ একটি ডিজিটাল সরকার গঠনে একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ হবে। চতুর্থটি হলো ব্যক্তিগত দায়িত্ব এবং স্বচ্ছতা প্রচার করা। ব্যবস্থার প্রতিটি ব্যক্তির দায়িত্ব আরও স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হবে, যা অস্পষ্ট "সম্মিলিত দায়িত্ব" হ্রাস করবে। যন্ত্রের পরিচালনায় স্বচ্ছতা বৃদ্ধি পাবে, যার ফলে রাষ্ট্রের প্রতি জনগণের আস্থা বৃদ্ধি পাবে। সংক্ষেপে, এই বিপ্লব কেবল একটি কাঠামোগত পরিবর্তন নয়, বরং ভিয়েতনামী রাজনৈতিক ব্যবস্থার চিন্তাভাবনা এবং শাসন সংস্কৃতিতেও একটি গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন। সফলভাবে বাস্তবায়িত হলে, নতুন সাংগঠনিক যন্ত্রপাতি একটি "নতুন আবরণ" পরবে যা আরও পরিষ্কার, আরও স্বচ্ছ, আরও কার্যকর এবং নতুন যুগে জনগণের প্রত্যাশার যোগ্য।

ধন্যবাদ!

বিষয়বস্তু: Hoai Thu, Vo Van Thanh

ডিজাইন: থুই তিয়েন

সূত্র: https://dantri.com.vn/xa-hoi/buoc-di-lich-su-de-xay-dung-bo-may-gon-nhe-thong-minh-hieu-qua-20241219224402968.htm