ভিয়েতনামকে সফলভাবে ডিজিটাল রূপান্তরিত করতে সাহায্য করার জন্য বিশ্ব-নেতৃস্থানীয় বিশেষজ্ঞ এবং পরামর্শ

[বিজ্ঞাপন_১]

স্যার, অর্থনীতিতে ডিজিটাল রূপান্তরের অর্থ এবং সুবিধা কী?

- ভিয়েতনাম এবং বিশ্বের অন্যান্য দেশে অর্থনৈতিক উন্নয়নের কেন্দ্রবিন্দু হলো ডিজিটাল রূপান্তর। ব্যাংকিং, খুচরা, অর্থ, শিল্প কোম্পানির মতো সকল ক্ষেত্রেই ডিজিটাল রূপান্তর ঘটে, এমনকি সরকারি পর্যায়েও, রূপান্তর প্রয়োজন। কারণ পরিবর্তন, উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তির যুগে এই সংস্থাগুলি চ্যালেঞ্জিং সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছে। কেবল কোম্পানিগুলি নয়, সরকারেরও ডিজিটাল রূপান্তর প্রয়োজন।

ভিয়েতনামের ডিজিটাল রূপান্তরকে আপনি কীভাবে মূল্যায়ন করেন? ডিজিটাল রূপান্তর প্রক্রিয়ায় ভিয়েতনামের কী কী সুবিধা রয়েছে?

- আমি অনেক সম্ভাবনা দেখতে পাচ্ছি। ভিয়েতনামে আসার সময় যেসব বেসরকারি কোম্পানির সাথে কাজ করার সুযোগ পেয়েছি, সেখানে আমি ডিজিটাল রূপান্তর প্রত্যক্ষ করেছি। তারা তাদের সাংগঠনিক মডেল পরিবর্তন করেছে, নতুন পণ্য, পরিষেবা চালু করার এবং নিজেদের উদ্ভাবনের জন্য ক্রমাগত নতুন সমাধান খুঁজছে। আমি আরও দেখেছি যে ভিয়েতনামে অনেক স্টার্টআপ নতুন ব্যবসায়িক মডেল, নতুন সমাধান এবং সমাজের জন্য মূল্যবোধ খুঁজছে। ভিয়েতনামে ডিজিটাল রূপান্তরকে সরকারের সমর্থনও রয়েছে। ডিজিটাল রূপান্তর নিয়ে ভিয়েতনামের উপ-প্রধানমন্ত্রী এবং কিছু মন্ত্রীর সাথে কাজ করার সুযোগ আমার হয়েছে। আমি খুব খুশি যে তারা ডিজিটাল রূপান্তরের বিষয়ে সত্যিই আগ্রহী।

আপনার মতে, সুবিধার পাশাপাশি, ডিজিটাল রূপান্তরে ভিয়েতনাম কোন কোন সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে?

- ডিজিটাল রূপান্তর সকলের জন্য একটি কঠিন সমস্যা। ভিয়েতনামেও ডিজিটাল রূপান্তর বিশ্বের অন্যান্য দেশের মতো একই ধরণের চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন।

ভিয়েতনাম বা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে দীর্ঘদিন ধরে প্রতিষ্ঠিত কোম্পানিগুলিতে আমি প্রায়শই একটি সাধারণ জিনিস দেখি তা হল টপ-ডাউন ম্যানেজমেন্ট মডেল। সিনিয়র নেতারা হলেন সিদ্ধান্ত নেন এবং অধস্তনরা মেনে চলেন। এই মানসিকতার পরিবর্তন হওয়া দরকার। ডিজিটাল রূপান্তর সফল হতে পারে না যদি এটি কেবল টপ-ডাউন অর্ডার থেকে আসে।

কর্মীদের এই প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে: সমস্যাটি কী? কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ? তারপর তারা বিন্দুগুলিকে সংযুক্ত করে এবং পরিবর্তনের সমাধান নিয়ে আসে। সিদ্ধান্তগুলি প্রতিষ্ঠানের নীচে নেওয়া হয় এবং ছোট ছোট দলে বাস্তবায়িত হয়। তারপর, বড় উদ্যোগগুলি ধীরে ধীরে পুরো কোম্পানিতে প্রয়োগ করা হয়। বড়, ছোট এবং সরকারের জন্য আমাদের এটি করা উচিত।

ভিয়েতনামের জাতীয় ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য আপনার কি কোন পরামর্শ আছে, স্যার?

- ডিজিটাল রূপান্তর রোডম্যাপে ৫টি ধাপ রয়েছে। এর মধ্যে রয়েছে: কীভাবে ব্যবসা উদ্ভাবন করা যায়, কীভাবে প্রতিযোগিতা করা যায়, কীভাবে গ্রাহকদের মূল্য সংযোজন করা যায়? এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়া প্রয়োজন।

প্রথম পদক্ষেপ হল ব্যবসাগুলির জন্য একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি চিহ্নিত করা, কারণ এটি পরিবর্তনের পূর্বশর্ত। আপনার কোম্পানি কোথায় এবং অর্থনীতিতে এটি কী ভূমিকা পালন করে?

দ্বিতীয় ধাপ, ডিজিটাল রূপান্তর বাস্তবায়নের বিষয়গুলিতে অগ্রাধিকার নির্ধারণ করুন।

ধাপ ৩: নতুন নতুন পরীক্ষা-নিরীক্ষা করুন। অনেক ব্যবসা এমন পরিকল্পনা তৈরি করে যা খুব জটিল এবং অনুমোদন পেতে অনেক সময় লাগে। অনেক কোম্পানি এমন ধারণার উপর খুব বেশি মনোযোগ দেয় যা খুব ব্যয়বহুল। এই কারণেই অনেক ব্যবসা ব্যর্থ হয়।

ডিজিটাল রূপান্তর সফল হতে পারে না যদি তা কেবল শীর্ষ-নিচের ক্রম থেকে আসে। ব্যবসার সর্বনিম্ন স্তরের কর্মীদের উদ্যোগ এবং সৃজনশীলতা তৈরিতে অনুপ্রাণিত করতে হবে। ব্যবস্থাপনার ধরণ পরিবর্তন করাও ডিজিটাল রূপান্তর প্রক্রিয়ার চতুর্থ ধাপ। সেই অনুযায়ী, ব্যবসাগুলিকে ছোট সংস্থা এবং কাঠামো স্থাপন করে কর্মীদের ক্ষমতায়ন করতে হবে। তাদের দক্ষতার ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকারও থাকা উচিত। কর্মীদের জন্য স্বায়ত্তশাসন এবং স্ব-দায়বদ্ধতা তৈরি করুন।

ধাপ ৫, ব্যবসায়িক সক্ষমতা বিকাশ করুন, যার মধ্যে ৩টি বিষয় অন্তর্ভুক্ত: প্রযুক্তি, প্রতিভা এবং সংস্কৃতি।

সরকারের পক্ষ থেকে, নতুন কোম্পানিগুলির বিনিয়োগ, পরিবর্তন এবং ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য একটি পরিবেশ তৈরি করা প্রয়োজন।

[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস