কমরেড ট্রুং কং থাই - প্রাদেশিক পার্টি কমিটির সদস্য, প্রাদেশিক গণ কমিটির ভাইস চেয়ারম্যান কংগ্রেসে একটি বক্তৃতা উপস্থাপন করেছেন (ছবি: মিন হিউ)
১ জুলাই, ২০২৫ থেকে, ডাক লাক প্রদেশ এবং দেশব্যাপী ৩৩টি অন্যান্য প্রদেশ এবং শহর একটি দ্বি-স্তরের স্থানীয় সরকার মডেল পরিচালনা করবে, যা দ্রুত, দৃঢ়ভাবে এবং যুগান্তকারীভাবে সংস্কারের দৃঢ় সংকল্প প্রদর্শন করে, প্রদেশের আর্থ-সামাজিক উন্নয়নকে উৎসাহিত করবে। ডাক লাক এবং ফু ইয়েন প্রদেশের একীভূতকরণ একটি উন্মুক্ত উন্নয়ন স্থান, বৈচিত্র্যময় এবং অনন্য সংস্কৃতি, সম্ভাবনা এবং প্রচুর স্থান তৈরি করেছে যার অনেক অসামান্য সুবিধা রয়েছে, যা মধ্য এবং মধ্য উচ্চভূমি অঞ্চলের জন্য একটি নতুন বৃদ্ধির মেরু তৈরির প্রতিশ্রুতি দেয়।
প্রাদেশিক পার্টি কংগ্রেসের রেজোলিউশনে নির্ধারিত লক্ষ্য ও লক্ষ্যমাত্রার সফল বাস্তবায়নে উল্লেখযোগ্য অবদান রাখার জন্য প্রশাসনিক সংস্কারকে আর্থ- সামাজিক উন্নয়ন, বিনিয়োগ আকর্ষণ এবং উল্লেখযোগ্য অবদান রাখার জন্য একটি কাজ এবং চালিকা শক্তি হিসেবে বিবেচনা করা হচ্ছে। প্রাদেশিক পার্টি কমিটি, প্রাদেশিক পিপলস কমিটি এবং সকল স্তরের কর্তৃপক্ষ প্রশাসনিক সংস্কার বাস্তবায়নের নেতৃত্ব ও পরিচালনায় নেতাদের ভূমিকা ও দায়িত্ব বৃদ্ধি, পরিচালনা ও পরিচালনার জন্য নির্ধারিত হয়েছে এবং বেশিরভাগ সংস্থা এবং ইউনিটে স্পষ্ট পরিবর্তন এনেছে।
অর্জিত ফলাফল
প্রাদেশিক পার্টি কমিটির সময়োপযোগী এবং ঘনিষ্ঠ নেতৃত্বের মাধ্যমে ৩ মাস ধরে দুই স্তরের স্থানীয় সরকার পরিচালনার পর, সকল স্তরের কর্তৃপক্ষ সক্রিয়ভাবে অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠেছে, তাদের কার্যাবলী এবং কাজগুলি ভালভাবে সম্পাদন করেছে, জনগণের পরিষেবার মান উন্নত করার জন্য ডিজিটাল রূপান্তরের সাথে সম্পর্কিত প্রশাসনিক সংস্কারকে উৎসাহিত করেছে। সংস্থা, বিভাগ, শাখা এবং স্থানীয়দের মধ্যে সমন্বয় বেশ মসৃণ হয়েছে, সর্বদা আর্থ-সামাজিক উন্নয়নে জনগণ এবং ব্যবসার সাথে রয়েছে।
এখন পর্যন্ত, বিভাগ, শাখা এবং সেক্টরে (প্রাদেশিক স্তর) ১০০% বেসামরিক কর্মচারী এবং সরকারি কর্মচারী; কমিউন এবং ওয়ার্ডের পিপলস কমিটি কম্পিউটার দিয়ে সজ্জিত; প্রাদেশিক সংস্থা এবং কমিউনের পিপলস কমিটিগুলির ১০০% অভ্যন্তরীণ নেটওয়ার্ক সিস্টেম রয়েছে; রাজ্য সংস্থার ১০০% ব্রডব্যান্ড ইন্টারনেট সংযোগ রয়েছে। জাতীয় শেয়ার্ড ডাটাবেসের সাথে প্রদেশের শেয়ার্ড ডাটাবেস সিঙ্ক্রোনাইজ করা; অন্যান্য তথ্য প্রযুক্তি সিস্টেমের সাথে শেয়ার করার জন্য সমগ্র প্রদেশের সমস্ত শেয়ার্ড ক্যাটালগ সংরক্ষণ, পরিপূরক এবং আপডেট করার লক্ষ্যে ২৫টি শেয়ার্ড ডাটাবেস সম্পন্ন করা। প্রদেশের স্মার্ট শহরগুলি পর্যবেক্ষণ এবং পরিচালনা কেন্দ্রের সাথে প্রদেশের বিশেষায়িত ডাটাবেস উৎস থেকে ডেটা সংযুক্ত এবং একীভূত করা; " ডাক লাক ডিজিটাল" প্রোগ্রামটি আয়োজন করা, ১০২টি কমিউন এবং ওয়ার্ডের জন্য প্রাদেশিক নেতাদের নেতৃত্ব এবং নির্দেশনা প্রদানের জন্য ডিজিটাল অ্যাপ্লিকেশন এবং প্ল্যাটফর্ম ঘোষণা করা যাতে বেসামরিক কর্মচারী এবং জনগণ আইনি নিয়মকানুনগুলি সন্ধান করতে পারে, ২-স্তরের স্থানীয় সরকার মডেল অনুসারে প্রশাসনিক পদ্ধতিগুলি সম্পাদন করতে পারে; "সকলের জন্য ডিজিটাল শিক্ষা" আন্দোলন বাস্তবায়নের ১০০টি শীর্ষ দিবস শুরু করা হয়েছে, যা ইতিবাচক প্রভাব তৈরি এবং প্রসারের জন্য প্রতিটি গ্রাম, পল্লী এবং পাড়ায় মোতায়েন করা হয়েছে।
প্রাদেশিক পার্টি কমিটি এবং প্রাদেশিক পিপলস কমিটির নির্দেশনা বাস্তবায়ন করে, বিভাগ এবং শাখাগুলি জরুরিভাবে কমিউন-স্তরের কর্মকর্তা এবং বেসামরিক কর্মচারীদের জন্য প্রশিক্ষণ কোর্স এবং পেশাদার উন্নয়নের আয়োজন করেছে; তাদের দায়িত্ব পালনে কমিউন-স্তরের কর্মকর্তা এবং বেসামরিক কর্মচারীদের প্রশ্নের উত্তর দিয়েছে; সকল স্তরের জনপ্রশাসন পরিষেবা কেন্দ্রগুলি তাদের ব্যবস্থাপনার পরিধির মধ্যে কার্যকরভাবে প্রশাসনিক পদ্ধতির রেকর্ড গ্রহণ এবং পরিচালনা করার জন্য কাজ করেছে। ১ জুলাই, ২০২৫ থেকে এখন পর্যন্ত, তারা প্রায় ৩২০,০০০ প্রশাসনিক পদ্ধতির রেকর্ড পেয়েছে, যা ৯৮% এরও বেশি সময় ধরে প্রশাসনিক পদ্ধতির রেকর্ড পরিচালনার হার বজায় রেখেছে। জাতীয় জনসেবা পোর্টালের পরিসংখ্যান অনুসারে, ২০ সেপ্টেম্বর, ২০২৫ পর্যন্ত প্রশাসনিক পদ্ধতি সম্পাদন এবং জনসেবা প্রদানে জনগণ এবং ব্যবসার সেবা প্রদানের সূচকের ফলাফল ৮৪.০৫ পয়েন্টে পৌঁছেছে, যা ১৫/৩৪ প্রদেশ এবং শহরগুলির স্থান (নতুন কার্যক্রমের সময়ের তুলনায় ১০ পয়েন্ট বৃদ্ধি)। জাতীয় পাবলিক সার্ভিস পোর্টালে প্রতিফলিত প্রশাসনিক পদ্ধতি গ্রহণ এবং পরিচালনার ক্ষেত্রে সন্তুষ্টির হার ৯১% (নতুন কার্যক্রম শুরু হওয়ার সময়ের তুলনায় এটি একটি উল্লেখযোগ্য উন্নতি, যা মাত্র ৮৬% এ পৌঁছেছে)।
অসুবিধা এবং সীমাবদ্ধতা
তবে, বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ায় এখনও অসুবিধা এবং সমস্যা রয়েছে; বিশেষ করে 2-স্তরের স্থানীয় সরকার পরিচালনার প্রাথমিক পর্যায়ে যেমন: কিছু বিভাগ, শাখা এবং কমিউন স্তরে ডিজিটাল রূপান্তর অ্যাপ্লিকেশন পরিবেশনকারী সুবিধা, ডাটাবেস এবং অবকাঠামো সিঙ্ক্রোনাইজ করা হয়নি; পেশাদার নির্দেশিকা এবং পদ্ধতি এবং কিছু নিয়মকানুনগুলিতে সিঙ্ক্রোনাইজেশনের অভাব রয়েছে; কিছু ক্ষেত্রে, তথ্য প্রযুক্তি, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি, অর্থ, নির্মাণ, স্বাস্থ্য ইত্যাদি ক্ষেত্রে এখনও স্থানীয়ভাবে বেসামরিক কর্মচারীর ঘাটতি রয়েছে; অনলাইন পাবলিক সার্ভিস প্রদানের সাথে সম্পর্কিত কিছু সূচক এখনও প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে পারেনি যেমন: পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে অনলাইন পাবলিক সার্ভিস প্রদানকারী প্রশাসনিক পদ্ধতির হার; ইলেকট্রনিক ফলাফলের হার এখনও প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে পারেনি।
সুতরাং, এটা দেখা যায় যে, অতীতে অনেক প্রচেষ্টা সত্ত্বেও, সরকার কর্তৃক নির্ধারিত প্রয়োজনীয়তা, কাজ, লক্ষ্যমাত্রা এবং অগ্রগতির তুলনায়, প্রশাসনিক সংস্কার এবং ডিজিটাল রূপান্তরের বাস্তবায়ন এবং ডিজিটাল সরকার গঠন প্রয়োজনীয়তা এবং উন্নয়ন প্রত্যাশা পূরণ করতে পারেনি।
শেখা শিক্ষা
আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের জন্য সম্পদের অবরোধ মুক্তকরণ এবং একত্রিতকরণ, সেই অনুযায়ী অর্থনৈতিক স্কেল সম্প্রসারণ এবং বিকাশের জন্য, সমগ্র রাজনৈতিক ব্যবস্থাকে উচ্চ দৃঢ়তার সাথে একযোগে যোগদান করতে হবে, প্রশাসনিক সংস্কারকে ব্যাপকভাবে প্রচার করা, প্রশাসনিক চিন্তাভাবনাকে দৃঢ়ভাবে উদ্ভাবন করা, নিয়ন্ত্রণ থেকে সাহচর্য, পরিষেবাতে স্থানান্তর করা এবং বিনিয়োগ ও ব্যবসায়িক পরিবেশ উন্নত করার উপর মনোনিবেশ করা; প্রশাসনিক প্রক্রিয়া প্রক্রিয়াকরণের সময় কমাতে ডিজিটাল রূপান্তরকে উৎসাহিত করা, বিনিয়োগ, উৎপাদন এবং ব্যবসার জন্য অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করা। শেখা শিক্ষাগুলি দেখায় যে যে কোনও সংস্থা, ইউনিট বা এলাকায় যেখানে নেতৃত্ব এবং প্রধান প্রশাসনিক সংস্কারে আগ্রহী, সেখানে সর্বদা সাফল্য এবং ইতিবাচক পরিবর্তন আসবে, যা আর্থ-সামাজিক উন্নয়নকে উৎসাহিত করবে।
আগামী সময়ে, নিম্নলিখিত কাজগুলি আরও দৃঢ়ভাবে এবং উন্নত মানের সাথে বাস্তবায়নের উপর মনোনিবেশ করা প্রয়োজন:
প্রথমত, ডিজিটাল রূপান্তরের সাথে সম্পর্কিত প্রশাসনিক সংস্কার কর্মকাণ্ডের নেতৃত্ব, নির্দেশনা এবং বাস্তবায়ন এবং নেতাদের ভূমিকা ও দায়িত্বের কার্যকারিতা উন্নত করার জন্য চিন্তাভাবনা, সচেতনতা এবং উদ্ভাবন অব্যাহত রাখুন। সংস্থা এবং ইউনিটগুলির প্রোগ্রাম এবং কর্ম পরিকল্পনায় নির্দিষ্ট ডিজিটাল রূপান্তর কর্মকাণ্ড, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি উন্নয়ন এবং উদ্ভাবন বিকাশ করুন।
দ্বিতীয়ত, বিজ্ঞান, প্রযুক্তি এবং বিনিয়োগ সম্পর্কিত আইনি বিধিবিধানগুলি জরুরিভাবে পর্যালোচনা, সংশোধন, পরিপূরক এবং সমলয়মূলকভাবে সম্পূর্ণ করা, বাধা এবং বাধা অপসারণ করা, সম্পদ মুক্ত করা, বিজ্ঞান, প্রযুক্তি, উদ্ভাবন, ডিজিটাল রূপান্তর এবং মানবসম্পদ উন্নয়নকে উৎসাহিত করা এবং বিকাশ করা। উচ্চমানের মানবসম্পদ আকর্ষণ করার জন্য প্রক্রিয়া এবং নীতিমালা তৈরি করা।
তৃতীয়ত, জরুরি ভিত্তিতে বিনিয়োগের চাহিদা পর্যালোচনা করা, বিজ্ঞান, প্রযুক্তি, উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তরে বিনিয়োগকে অগ্রাধিকার দেওয়া। ডাটাবেস সিস্টেম নির্মাণ, সমাপ্তি এবং নিরবচ্ছিন্ন সংযোগকে অগ্রাধিকার দেওয়া, মানুষ এবং ব্যবসার জন্য অনলাইন পাবলিক পরিষেবা এবং ডিজিটাল পরিষেবার মান উন্নত করা। ১০২টি কমিউন এবং ওয়ার্ডের জন্য সরঞ্জাম, সুযোগ-সুবিধা এবং তথ্য প্রযুক্তি অবকাঠামোতে সমকালীন বিনিয়োগকে অগ্রাধিকার দেওয়া।
চতুর্থত, ডেটা সংযোগ প্রচার করা, নিশ্চিত করা যে মানুষ দ্রুত, স্বচ্ছভাবে, সুবিধাজনকভাবে সরকারি পরিষেবা অ্যাক্সেস করতে পারে, ঝামেলা কমাতে পারে, সময় এবং খরচ বাঁচাতে পারে এবং মানুষ এবং ব্যবসার মধ্যে আস্থা তৈরি করতে পারে। ২০২৫ সালের মধ্যে, উৎপাদন এবং ব্যবসায়িক কার্যক্রমের সাথে সম্পর্কিত প্রশাসনিক পদ্ধতিগুলি অবিলম্বে হ্রাস এবং সরলীকরণ করা, কমপক্ষে ৩০% অপ্রয়োজনীয় বিনিয়োগ এবং ব্যবসায়িক শর্তাবলী বাতিল করা নিশ্চিত করা; প্রশাসনিক পদ্ধতির প্রক্রিয়াকরণের সময় কমপক্ষে ৩০%, প্রশাসনিক পদ্ধতি সম্মতি খরচ ৩০% হ্রাস করা; প্রশাসনিক সীমানা নির্বিশেষে ১০০% প্রশাসনিক পদ্ধতি বাস্তবায়ন করা।
পঞ্চম, রাজনৈতিক ব্যবস্থায় সংস্থা ও সংগঠনের যন্ত্রপাতিকে সুবিন্যস্ত ও পুনর্গঠনের নীতি দৃঢ়ভাবে এবং কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন অব্যাহত রাখুন। শৃঙ্খলা, প্রশাসনিক শৃঙ্খলা এবং জনসেবার মান বাস্তবায়ন জোরদার করুন; কার্যকারিতা এবং কর্মক্ষমতা পরিমাপের জন্য KPI সূচকের উপর ভিত্তি করে ক্যাডার এবং বেসামরিক কর্মচারীদের মূল্যায়নের পদ্ধতি উদ্ভাবন করুন, যার লক্ষ্য দক্ষতা, পেশাদারিত্ব, ভালো নৈতিক গুণাবলী, উচ্চ দায়িত্ববোধ, সাধারণ কল্যাণের জন্য চিন্তাভাবনা এবং কাজ করার সাহস সহ বেসামরিক কর্মচারীদের একটি দল তৈরি করা।
ডাকলাক.গভ.ভিএন
সূত্র: https://skhcn.daklak.gov.vn/day-manh-cai-cach-hanh-chinh-gan-voi-xay-dung-chinh-quyen-so-dong-hanh-cung-nguoi-dan-va-doanh-nghiep-trong-phat-trien-kinh-te-xa-hoi-tinh-dak-lak-giai-doan-2025-2030-19879.html
মন্তব্য (0)