ব্যাংকগুলির দৃষ্টিতে ডাক নং এন্টারপ্রাইজগুলি কেমন?

অনেক দুর্বলতা আছে

ব্যাংকগুলি আর্থিক ব্যবস্থার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ স্তম্ভ। এই ব্যবস্থা মূলধন সঞ্চালনে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, অর্থনীতিতে আর্থিক পরিষেবা প্রদান করে।

ব্যাংকগুলির দৃষ্টিকোণ থেকে, ব্যবসাগুলি গুরুত্বপূর্ণ গ্রাহক, ঋণ বৃদ্ধি, বিনিয়োগ এবং টেকসই অর্থনৈতিক উন্নয়নে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।

ডাক নং এন্টারপ্রাইজগুলির এখনও ঋণ প্রতিষ্ঠান থেকে মূলধন পেতে অসুবিধা হচ্ছে।

ব্যাংকগুলির মতে, ব্যবসাগুলিকে অনেকগুলি বিষয়ের উপর ভিত্তি করে শ্রেণীবদ্ধ এবং মূল্যায়ন করা হয় যেমন: আকার, শিল্প, আর্থিক পরিস্থিতি এবং ঝুঁকির স্তর।

এই মানদণ্ডগুলি ব্যাংকগুলিকে ঋণ পরিশোধের ব্যবসার ক্ষমতা নির্ধারণে সহায়তা করে, যার ফলে ঋণ এবং অন্যান্য আর্থিক সহায়তা প্যাকেজ প্রদানের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

ডাক নং-এ বর্তমানে প্রায় ৪,৭০০টি উদ্যোগ রয়েছে। এর মধ্যে ৯৯% ক্ষুদ্র এবং এমনকি ক্ষুদ্র আকারের উদ্যোগ। বিভিন্ন ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠানের সংখ্যা মোটামুটি সমানভাবে বিতরণ করা হয়েছে। তবে, অনেক দিক থেকেই প্রতিষ্ঠানের মান এখনও দুর্বল।

প্রথমত, মানবসম্পদ, অর্থায়ন এবং উৎপাদনে বিজ্ঞান ও প্রযুক্তির প্রয়োগের দিক থেকে উদ্যোগগুলিতে এখনও কম। অনেক ইউনিটের উৎপাদন এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনা অসম্ভব।

প্রকৃতপক্ষে, এই এলাকার বেশিরভাগ ব্যবসা ক্ষুদ্র ও ক্ষুদ্র উদ্যোগ। কর্মী এবং ব্যবস্থাপনা নেতাদের যোগ্যতা এখনও সীমিত।

তথ্য উপলব্ধি, বিশ্লেষণ এবং পূর্বাভাস দেওয়ার ক্ষমতা এখনও দুর্বল। উৎপাদন এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির সম্ভাব্যতার অভাব রয়েছে।

পরিসংখ্যান অনুসারে, বর্তমানে ডাক নং-এর মাস্টার্স ডিগ্রিধারী উদ্যোগগুলিতে মানব সম্পদের পরিমাণ মাত্র ০.০৫%। বিশ্ববিদ্যালয় ডিগ্রিধারী উদ্যোগগুলিতে শ্রমশক্তি মাত্র ৮%, কলেজ ডিগ্রিধারী উদ্যোগে ৬% এবং বৃত্তিমূলক মাধ্যমিক বিদ্যালয়ে ১২%। বাকিরা সাধারণ এবং সাধারণের চেয়ে কম শ্রমিক।

ডাক নং-এ ব্যবসা মূল্যায়ন করতে গিয়ে, জয়েন্ট স্টক কমার্শিয়াল ব্যাংক ফর ইনভেস্টমেন্ট অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট (বিআইডিভি) ডাক নং শাখার ফাম কোওক ভিয়েতের উপ-পরিচালক বলেন যে ডাক নং ব্যবসা মূলত ছোট এবং ক্ষুদ্র।

আজকাল ঋণ প্রতিষ্ঠানগুলির কাছে গ্রাহকদের প্রকৃত আর্থিক ক্ষমতা মূল্যায়ন করা খুবই কঠিন বলে মনে হয়, বিশেষ করে আর্থিক প্রতিবেদন ব্যবস্থা, কর হিসাব এবং ব্যবসায়িক নগদ প্রবাহ।

ডাক নং-এর ৯৯%-এরও বেশি উদ্যোগ ছোট, এমনকি ক্ষুদ্র আকারেরও।

বেশিরভাগ ব্যবসার আর্থিক প্রতিবেদন ব্যবস্থা রয়েছে যা তাদের ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা সঠিকভাবে প্রতিফলিত করে না। কিছু স্থায়ী সম্পদ ব্যবসা দ্বারা বিনিয়োগ করা হয়, কিন্তু হিসাবরক্ষণের অভাবে ব্যয়ের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা হয় না।

"ডাক নং এন্টারপ্রাইজগুলির আর্থিক প্রতিবেদনগুলি বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই নিরীক্ষিত হয় না। কিছু এন্টারপ্রাইজ নিয়মিতভাবে তাদের কর চূড়ান্ত করার সময় লোকসানের প্রতিবেদন করে," মিঃ ভিয়েত নিশ্চিত করেছেন।

ব্যবসার সক্ষমতা মূল্যায়ন করে, স্থানীয় একটি বাণিজ্যিক ব্যাংকের একজন নেতা বলেছেন যে ডাক নং ব্যবসার অভ্যন্তরীণ শক্তি এখনও দুর্বল।

প্রতিষ্ঠানগুলির প্রকৃত সম্পদের পরিমাণ বেশি নয়। সীমিত মানবসম্পদ এবং অভ্যন্তরীণ শক্তির কারণে, ডাক নং প্রতিষ্ঠানগুলির বেশিরভাগই স্বল্পমেয়াদীভাবে পরিচালিত হচ্ছে, যা আসলে টেকসই নয়।

এই কারণেই ব্যবসায়িক উন্নয়ন টেকসই নয়, বিশেষ করে অর্থনৈতিক একীকরণের বর্তমান প্রেক্ষাপটে।

ডাক নং এন্টারপ্রাইজগুলি এখনও একটি ব্র্যান্ড এবং খ্যাতি তৈরি করতে পারেনি, তাই তারা ব্যাংকগুলির আস্থা অর্জন করতে পারেনি।

বর্তমান প্রেক্ষাপটে ডাক নং এন্টারপ্রাইজগুলির নিজেরাই আত্মবিশ্বাসের অভাব রয়েছে। এর কারণ হল শ্রমশক্তির সীমিত যোগ্যতা এবং দক্ষতা, কাঁচামালের ক্ষেত্রগুলির পরিকল্পনা অস্পষ্ট এবং উৎপাদন ও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা যথাযথ নয়।

"ব্যবসায়ীদের মূলধন, ভূমি ঋণ পেতে অসুবিধা হয় এবং স্টার্ট-আপ পদ্ধতি এখনও সীমিত। এগুলি এমন বাধা যা ব্যবসার প্রতিরোধকে হ্রাস করে," নেতা নিশ্চিত করেছেন।

অপর্যাপ্ত স্কেল এবং সম্পদের কারণে, বাজারের উন্নয়নের মুখোমুখি হওয়ার সময়, অনেক ব্যবসা হাল ছেড়ে দেয়, ক্ষতির সম্মুখীন হয় এবং দেউলিয়া হওয়ার উচ্চ ঝুঁকিতে থাকে।

যখন তারল্য দুর্বল থাকে, তখন ব্যবসাটি অবশ্যই একটি ব্র্যান্ড, খ্যাতি বা ব্যাংকের সাথে আস্থা তৈরি করতে পারে না।

ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর মূল্য বৃদ্ধি করা প্রয়োজন

ব্যাংকগুলির জন্য, ব্যবসাগুলি কেবল গ্রাহকই নয়, আর্থিক বাস্তুতন্ত্রের গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত অংশীদারও।

ব্যাংক এবং উদ্যোগের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক টেকসই অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। উভয় পক্ষেরই আস্থা তৈরি করা, সহযোগিতা জোরদার করা এবং একসাথে উন্নয়নের জন্য চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে ওঠার জন্য প্রচেষ্টা করা প্রয়োজন।

ডাক নং এন্টারপ্রাইজগুলির ঝুঁকির মাত্রা এবং ঋণ পরিশোধের ক্ষমতা হল ব্যাংকগুলির লক্ষ্য।

ঋণ প্রদানের সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, ব্যাংকগুলি প্রায়শই ব্যবসার ঝুঁকির স্তর এবং পরিশোধের ক্ষমতা মূল্যায়ন করার জন্য অনেকগুলি বিষয় বিবেচনা করে। প্রধান বিষয়গুলির মধ্যে রয়েছে: আর্থিক পরিস্থিতি, ঋণের ইতিহাস, জামানত, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা।

স্টেট ব্যাংক অফ ডাক নং প্রদেশ শাখার পরিচালক ফাম থানহ তিনের মতে, অন্য কাউকে নয়, বরং উদ্যোগগুলিকেই তাদের ব্যবস্থাপনা দক্ষতা, আর্থিক প্রতিবেদন, পরিচালনা এবং শ্রম প্রশিক্ষণ ক্রমাগত উন্নত করতে হবে।

উদ্যোগগুলিকে তাদের নিজস্ব কার্যকর বিনিয়োগ পরিকল্পনা এবং পদ্ধতি তৈরি করতে হবে, যা তাদের আর্থিক, প্রযুক্তিগত এবং মানবিক ক্ষমতার সাথে মানানসই হবে যাতে তারা মূল্য বৃদ্ধি করতে পারে।

"যখন ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলি এটি করতে পারে, তখন আমরা বিশ্বাস করি যে ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলির ঋণ নেওয়ার প্রয়োজন নেই, বরং ঋণ প্রতিষ্ঠানগুলি তাদের কাছে আসবে। কারণ আজকাল, ব্যাংকগুলির মধ্যে প্রতিযোগিতা ক্রমশ বাড়ছে। ব্যাংকগুলি নিজেরাই মূলধন প্রবাহকে ত্বরান্বিত করার জন্য স্বনামধন্য এবং কার্যকর গ্রাহকদের সন্ধান করছে," মিঃ তিন নিশ্চিত করেছেন।

প্রকৃতপক্ষে, সাম্প্রতিক সময়ে, ডাক নং-এর অনেক ব্যবসা বিশেষায়িত উৎপাদন এবং মূল্য বৃদ্ধির জন্য প্রযুক্তি এবং আধুনিক যন্ত্রপাতিতে বিনিয়োগ করে নিজেদের সম্প্রসারণ করছে। তবে, এই সংখ্যা এখনও সীমিত।

ডাক নং এন্টারপ্রাইজগুলিকে তাদের আর্থিক পরিস্থিতির উন্নতির মাধ্যমে ক্রমাগত তাদের মূল্য বৃদ্ধি করতে হবে।

পণ্য সঞ্চালনের শৃঙ্খলে ক্ষুদ্র, মাঝারি এবং অতিক্ষুদ্র উদ্যোগগুলি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। সাধারণভাবে উদ্যোগগুলির জন্য এবং বিশেষ করে ক্ষুদ্র উদ্যোগগুলির জন্য একটি অনুকূল পরিচালনা পরিবেশ তৈরি করা অত্যন্ত প্রয়োজনীয়। নিজস্ব সম্পদের পাশাপাশি, উদ্যোগগুলির বিকাশের জন্য ঋণ মূলধনের প্রয়োজন।

এটি করার জন্য, ব্যবসাগুলিকে তাদের আর্থিক পরিস্থিতির উন্নতি, কার্যকর ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি এবং কার্যকরভাবে ঝুঁকি পরিচালনার মাধ্যমে ক্রমাগত তাদের মূল্য বৃদ্ধি করতে হবে।

ভালো আর্থিক সম্ভাবনা, স্বচ্ছ ঋণ ইতিহাস এবং স্পষ্ট উন্নয়ন কৌশল সম্পন্ন একটি ব্যবসা সর্বদা ব্যাংকের একটি নির্ভরযোগ্য অংশীদার হবে, যার ফলে দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়নের জন্য অগ্রাধিকারমূলক মূলধনের উৎসগুলি সহজেই অ্যাক্সেস করা সম্ভব হবে।

সূত্র: https://baodaknong.vn/doanh-nghiep-dak-nong-ra-sao-trong-mat-ngan-hang-234945.html