সঠিক পদ্ধতি অনুসরণ এবং মান পূরণ - কেন নিয়োগ... এখনও ভুল? - পর্ব ৪: ক্যাডারদের মূল্যায়ন করার সময়, এখনও কিছু লক্ষণ রয়েছে যা উল্লেখযোগ্য নয়

কর্মীদের কাজে, কর্মীদের মূল্যায়ন একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ, যা পরবর্তী পদক্ষেপগুলির জন্য, বিশেষ করে কর্মীদের বিন্যাস এবং ব্যবহারের জন্য নির্ধারক। সঠিক পদ্ধতি অনুসারে কর্মীদের নিয়োগ, মান পূরণ, কিন্তু তারপর শৃঙ্খলাবদ্ধ হওয়ার, এমনকি আইনের সাথে ঝামেলায় পড়ার অনেক ঘটনা দেখায় যে কর্মীদের মূল্যায়ন পর্যায়ে এখনও অনেক সমস্যা রয়েছে যার প্রতি মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন।

যখন "আত্ম-সমালোচনা" "আত্ম-প্রশংসা" হয়ে ওঠে

আমাদের পার্টি স্পষ্টভাবে বলেছে: প্রতিটি ক্যাডার এবং পার্টি সদস্যকে প্রতি বছর একটি আত্ম-মূল্যায়ন করতে হবে; নিয়োগ প্রক্রিয়া পরিচালনা করার সময়, একটি আত্ম-মূল্যায়ন বিভাগও থাকতে হবে। মূল্যায়নের মানদণ্ডগুলি বেশ বিস্তৃত, রাজনৈতিক অবস্থান, নৈতিক গুণাবলী থেকে শুরু করে কাজের ফলাফল এবং সম্পদ ঘোষণা পর্যন্ত। কিন্তু বাস্তবে, ক্যাডারদের মূল্যায়নে "ভালো দেখানো, খারাপ লুকিয়ে রাখার" মানসিকতা এখনও বেশ সাধারণ। অনেক ক্যাডারের আত্ম-মূল্যায়ন কেবল সুবিধা এবং অর্জনের প্রশংসা করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে: "দৃঢ় রাজনৈতিক অবস্থান", "ভালো নৈতিক গুণাবলী", "স্বাস্থ্যকর জীবনধারা"... যদিও ত্রুটিগুলি সাধারণভাবে উল্লেখ করা হয় যেমন: "কখনও কখনও এখনও উত্তপ্ত", "এখনও শ্রদ্ধাশীল", "কখনও কখনও আত্ম-সমালোচনা এবং সমালোচনার মনোভাব ভালো নয়"... এই ধরণের আত্ম-মূল্যায়ন পূর্ববর্তী বছর থেকে অনুলিপি করা যেতে পারে, একজন ব্যক্তি অন্যজনের সাথে একই রকম, শুধুমাত্র কিছু নির্দিষ্ট অর্জন ভিন্ন। দুর্ভাগ্যবশত, লঙ্ঘন এবং ত্রুটিগুলি সম্পাদনকারী বেশিরভাগ কর্মকর্তা সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলি উল্লেখ না করেই তাদের রাজনৈতিক গুণাবলী, নৈতিক গুণাবলী এবং জীবনধারার জন্য প্রশংসিত দিকগুলিই সম্পাদন করেছেন বলে দেখা গেছে।

চিত্রের ছবি: Chinhphu.vn

পার্টি কমিটি এবং পার্টি সংগঠনগুলির মূল্যায়নও ভালো নয়। সম্মান প্রদর্শন, দ্বন্দ্ব এড়ানো এবং লড়াই করতে ভয় পাওয়ার অভ্যাস পর্যালোচনাগুলিকে সুন্দর করে তুলতে, বিচ্যুতির লক্ষণগুলিকে অস্পষ্ট করতে অবদান রাখে। ক্যাডার এবং পার্টি সদস্যদের ব্যক্তিগত সম্পদের ঘোষণায় এখনও কঠোর যাচাইকরণ ব্যবস্থার অভাব রয়েছে। তদন্ত সংস্থা জড়িত হলেই আমরা বিপুল পরিমাণ সম্পদ দেখে "হতবাক" হব, যেমন প্রাক্তন বেন ট্রে প্রাদেশিক পার্টি সেক্রেটারি লে ডুক থোর ঘটনা, যিনি শত শত সঞ্চয়পত্র, অনেক বিলাসবহুল গাড়ি এবং বিলিয়ন বিলিয়ন ভিয়েতনাম ডং মূল্যের ঘড়ির মালিক...

আরেকটি বাস্তবতা হলো, সরকার, স্থানীয় বাসিন্দা, পরিদর্শন ও তত্ত্বাবধান সংস্থা... এর অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত মূল্যায়ন চ্যানেলের সম্প্রসারণকে যথাযথ গুরুত্ব দেওয়া হয়নি। পরিদর্শন ও তত্ত্বাবধান ব্যবস্থা এখনও "পাতলা", সম্পূর্ণ নয় এবং কার্যকর সতর্কতা ও প্রতিরোধের অভাব রয়েছে। অনেক ক্ষেত্রে, কর্মকর্তারা "জড়িত থাকার" লক্ষণ দেখালেও মূল্যায়ন পর্ব পেরিয়ে যান, এমনকি দ্রুত পদোন্নতিও পান।

কর্মীদের কাজে এবং ক্যাডারদের মূল্যায়ন ও মন্তব্যে উপদলীয়তা, "স্বজনপ্রীতি" এবং গোষ্ঠীগত স্বার্থের প্রভাব উল্লেখ না করে বলা অসম্ভব। অনেক ক্ষেত্রে, মূল্যায়ন এবং নিয়োগ প্রক্রিয়া জুড়ে ক্যাডারদের "স্পন্সর" এবং "সমর্থিত" করা হয়, যার ফলে পরিণতি হয়: ভুলভাবে ভুল ব্যক্তি, ভুল পদে নিয়োগ, যা সংগঠন এবং সমাজের ক্ষতি করে।

বিপদ হল, ক্যাডারদের মূল্যায়নের সীমাবদ্ধতাগুলি একটি লুকানো ভাইরাসের মতো, যা ধীরে ধীরে পার্টি সংগঠন এবং প্রতিটি পার্টি সদস্যের লড়াইয়ের শক্তিকে ক্ষয় করে দিচ্ছে। যদি আমরা তাদের মূলে চিহ্নিত না করি এবং নির্মূল না করি, তাহলে নিয়োগ প্রক্রিয়া, প্রক্রিয়াটি যতই সঠিক হোক বা যতই যোগ্য হোক না কেন, সঠিক ব্যক্তি নিশ্চিত করতে পারবে না।

মূল্যায়ন চ্যানেল সম্প্রসারণ - প্রতিরোধ বৃদ্ধি

রাষ্ট্রপতি হো চি মিন একবার শিক্ষা দিয়েছিলেন: "ক্যাডাররা সকল কাজের মূল। সাফল্য বা ব্যর্থতা ভালো বা খারাপ ক্যাডারদের উপর নির্ভর করে।" ভালো ক্যাডার নির্বাচন করার জন্য, প্রথমত, আমাদের সঠিকভাবে মূল্যায়ন করতে হবে এবং মূল্যায়ন অবশ্যই বাস্তবসম্মত, বস্তুনিষ্ঠ এবং ব্যাপক হতে হবে।

প্রথমত, পার্টি সংগঠনের মধ্যে আত্ম-সমালোচনা এবং সমালোচনার চেতনা জাগিয়ে তোলা প্রয়োজন। প্রতিটি কর্মী এবং পার্টি সদস্যকে অবশ্যই স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে যে যখন তারা লোকেদের ভুল বিচার করে তখন সংগঠনের সমৃদ্ধি বা পতনের জন্য তাদের দায়িত্ব কী। আমরা পার্টি সংগঠন এবং শৃঙ্খলার নীতিগুলির উপর আবেগ, পক্ষপাতিত্ব এবং শান্তিকে প্রাধান্য দিতে পারি না।

দ্বিতীয়ত, ক্যাডারদের মূল্যায়নের ক্ষেত্রে "অভ্যন্তরীণ কোকুন" ভেঙে ফেলা প্রয়োজন। সকল স্তরের পার্টি কমিটি এবং পার্টি সংগঠনগুলিকে মূল্যায়নের জন্য তথ্য চ্যানেলগুলি প্রসারিত করতে হবে: পার্টি কমিটি, সরকার, আবাসস্থলের জনগণ; পরিদর্শন সংস্থা, পুলিশ, পরিদর্শক, নিরীক্ষক, ফাদারল্যান্ড ফ্রন্ট... এই সংস্থাগুলির মতামত কেবল ক্যাডারদের সাথেই নয় বরং তাদের পরিবারের সদস্যদের সাথেও গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করতে হবে যাতে লঙ্ঘনের লক্ষণ বা অস্বাভাবিক প্রকাশগুলি তাৎক্ষণিকভাবে সনাক্ত করা যায়। ক্যাডারদের বিবেচনা এবং মূল্যায়ন করার সময় এটি করা হয় না এমন কিছু নয়, তবে বাস্তবে মনে হয় এটি কেবল প্রক্রিয়া সম্পন্ন করার জন্য করা হয়।

ডিজিটাল রূপান্তরের প্রেক্ষাপটে, ব্যক্তিগত সম্পদ যাচাইয়ের জন্য প্রযুক্তির ব্যবহার, ব্যাংকিং ব্যবস্থার সাথে ডেটা সংযুক্ত করা, রিয়েল এস্টেটের জন্য ভূমি ব্যবহারের অধিকারের শংসাপত্র প্রদানকারী সংস্থাগুলি ইত্যাদি প্রয়োজন। কর্মকর্তাদের অসৎ ঘোষণাকে একটি গুরুতর শাস্তিমূলক লঙ্ঘন হিসাবে বিবেচনা করা উচিত এবং কঠোরভাবে পরিচালনা করা উচিত।

ক্যাডারদের মূল্যায়ন করা ক্যাডার কাজের "উদ্বোধনী পদক্ষেপ" কিন্তু "মূল"ও বটে। গুণগত এবং পরিমাণগত, প্রক্রিয়া এবং সারবস্তুর মধ্যে, দায়িত্ব এবং রাজনৈতিক সাহসের মধ্যে, অভিব্যক্তিতে বাস্তবের মধ্যে, তাৎক্ষণিকভাবে দীর্ঘমেয়াদীর মধ্যে সুরেলা সমন্বয়ের মধ্যে অসুবিধা নিহিত... ক্যাডারদের মূল্যায়ন করা হল মানুষের মূল্যায়ন করা, মানুষের সাথে সম্পর্কিত। এটি কোনও সহজ বিষয় নয়। অতএব, যখন মূল্যায়ন বস্তুনিষ্ঠ, নির্ভুল, নিরপেক্ষ এবং সঠিক হয়ে ওঠে, তখন ক্যাডারের কাজ আস্থা এবং কার্যকারিতা তৈরি করবে। যখন এবং যখন ক্যাডার মূল্যায়ন সারবস্তু, ব্যাপকতা এবং প্রচার নিশ্চিত করে তখনই আমরা "প্রক্রিয়া অনুসরণ করা, মান পূরণ করা, কিন্তু তবুও... ভুল ব্যক্তিকে নিয়োগ করা" পরিস্থিতি দূর করতে পারি। ক্যাডারদের সঠিকভাবে মূল্যায়ন করার অর্থ হল কাজ বরাদ্দ করার জন্য সঠিক ব্যক্তিকে বেছে নেওয়া। এটি একটি শক্তিশালী সংগঠন এবং একটি উন্নত দেশের ভিত্তি।

(চলবে)

প্রতিবেদকদের দল

*সম্পর্কিত সংবাদ এবং নিবন্ধগুলি দেখতে অনুগ্রহ করে দলের আদর্শিক ভিত্তি রক্ষা বিভাগটি দেখুন।

সূত্র: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-4-danh-gia-can-bo-con-nhung-bieu-hien-chua-thuc-chat-837677