একটি 'ইউনিকর্ন' লালন-পালনের যাত্রা

অশ্ব বর্ষের বসন্ত - এই উচ্চাকাঙ্ক্ষা নিয়ে যে ২০৩০ সালের মধ্যে দা নাং-এর উদ্ভাবন ও স্টার্টআপ ইকোসিস্টেম বিশ্বব্যাপী শীর্ষ ৩০০-এর মধ্যে স্থান করে নেবে এবং এর মধ্যে অন্তত একটি ১ বিলিয়ন ডলার মূল্যের প্রযুক্তি 'ইউনিকর্ন' অন্তর্ভুক্ত থাকবে। এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য দা নাং অবিচল পদক্ষেপে এক দীর্ঘ যাত্রা শুরু করেছে।

হাই ভ্যান ক্লিন এনার্জি জেএসসি-এর পরিচালক জনাব ট্রুং তু লং, জৈব বর্জ্যকে সম্পদে 'রূপান্তরিত' করার তাঁর প্রকল্পসহ। ছবি: ল্যান আন

ধারণা লালন করা

একসময় শুধু রাস্তা পরিষ্কারের জন্য ব্যবহৃত গাছ ছাঁটাই ও পাতা সংগ্রহের কাজ থেকে জনাব ট্রুং তু লং (থান খে ওয়ার্ড) একটি বিস্মৃত সম্পদকে চিহ্নিত করেন এবং এর প্রক্রিয়াকরণে প্রযুক্তি প্রয়োগ করেন। জনাব লং কর্তৃক প্রতিষ্ঠিত হাই ভ্যান ক্লিন এনার্জি জয়েন্ট স্টক কোম্পানি, গাছ ছাঁটাই থেকে প্রাপ্ত জৈব বর্জ্যকে বায়োমাসে পুনর্ব্যবহার করার একটি মডেল বাস্তবায়ন করেছে, যা শিল্প উৎপাদনে কয়লার আংশিক বিকল্প হিসেবে কাজ করছে। কোম্পানিটি প্রতি মাসে কারখানাগুলোতে প্রায় ১০০-৫০০ টন পেলেট ও ​​পাউডার সরবরাহ করে।

তার প্রকল্পটি বিকশিত করার জন্য, লং-কে প্রসেস ডিজাইন ও অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট থেকে শুরু করে অংশীদার খুঁজে বের করা এবং বাজার সক্ষমতা প্রদর্শন পর্যন্ত প্রতিটি সূচক বুঝতে হয়েছিল। তাকে বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি বিভাগ এবং স্টার্টআপ ইনকিউবেটরগুলোর সহায়তা কর্মসূচিতে অংশগ্রহণের জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল। ২০২৫ সালের ইমপ্যাক্ট মেজারমেন্ট ডে-তে, সামাজিক, পরিবেশগত এবং সার্কুলার ইকোনমির প্রভাবের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা তার স্টার্টআপ প্রকল্পটির জন্য তিনি তার মানসিকতা পরিবর্তনের পরামর্শ ও সমর্থন পেয়েছিলেন। লং বলেন, “আগে আমি শুধু বর্জ্য ব্যবস্থাপনার কথাই ভাবতাম, কিন্তু এখন আমাকে অংশীদারদের এই প্রশ্নের উত্তর দিতে হয় যে এই পণ্যটি কী মূল্য তৈরি করে, এটি কত খরচ বাঁচায় এবং এটি কতটা কার্বন নিঃসরণ কমায়। এর ফলেই হাইনেকেন, ভিনামিল্ক এবং পেপসির মতো অনেক বড় ব্র্যান্ড কোম্পানির স্থায়ী অংশীদার হয়ে উঠেছে।”

এছাড়াও ছোট পরিসরে উদ্ভাবনী প্রযুক্তি-ভিত্তিক স্টার্টআপ প্রকল্প গড়ে তোলার পাশাপাশি, গ্রোলিংক গ্রুপের ( এফপিটি হাই স্কুল দা নাং) ভিয়েটভার্স প্রকল্পটি তাস এবং ভূমিকা-অভিনয়ের অভিজ্ঞতা ব্যবহার করে "খেলার মাধ্যমে শেখা" পদ্ধতি বেছে নিয়েছে। এটি একটি ঐতিহ্য মানচিত্র অনুসারে সাংস্কৃতিক জ্ঞানকে আবিষ্কার, প্রশ্ন করা, বিতর্ক করা এবং বিষয়বস্তু উন্মোচনের এক যাত্রায় রূপান্তরিত করে। প্রকল্পটির সহ-প্রতিষ্ঠাতা লে থি ফুয়ং চি বলেন: “আমরা চাই ভিয়েতনামের সংস্কৃতি শুধু জাদুঘর বা পাঠ্যপুস্তকের মধ্যেই সীমাবদ্ধ না থাকুক; ভিয়েটভার্সের মাধ্যমে মানুষ গল্পটিকে স্পর্শ করতে, মতবিনিময় করতে এবং বিতর্ক করতে পারে… এটি মুখস্থ করার বিষয় নয়, বরং সংস্কৃতির সাথে বেঁচে থাকার বিষয়।”

সীমিত প্রযুক্তিগত সম্পদ এবং একটি সরল প্রকল্প সংগঠন প্রক্রিয়ার মাধ্যমে ফুয়ং চি-র দল দা নাং বিজনেস ইনকিউবেটর (ডিএনইএস)-এর ইনকিউবেশন প্রোগ্রামে অংশগ্রহণ করতে সক্ষম হয়েছিল। এর মাধ্যমে, ভিয়েটভার্স-এর প্রাথমিক ধারণাগুলোকে ক্রমাগত লালন, প্রশিক্ষণ এবং যথাযথভাবে সংযুক্ত করা হয়েছিল, যাতে সেগুলো একটি পরিণত পর্যায়ে পৌঁছানোর পর পণ্যটি একটি সুশৃঙ্খল ও শক্তিশালী পদ্ধতিতে বাজারে প্রবেশ করতে পারে।

সাম্প্রতিক সময়ে শহরটি স্টার্টআপগুলোর সক্ষমতা সমর্থন ও বৃদ্ধির জন্য অনেক কর্মসূচি বাস্তবায়ন করেছে। ছবি: ফান ভিন

সমন্বিত উন্নয়ন

সাম্প্রতিক বছরগুলোতে শহরটি স্টার্টআপ ইকোসিস্টেমের 'সফট ইনফ্রাস্ট্রাকচার'-এ ব্যাপকভাবে বিনিয়োগ করছে; যার মধ্যে রয়েছে প্রশিক্ষণ, ইনকিউবেশন, মেন্টরিং, এবং বিনিয়োগ নেটওয়ার্কিং থেকে শুরু করে এমন সব প্রোগ্রাম যা স্টার্টআপগুলোকে নিজেদের বুঝতে, তাদের সক্ষমতা পরিমাপ করতে এবং ক্রমান্বয়ে বাজারে প্রবেশ করতে সাহায্য করে।

সং হান স্টার্টআপ ইনকিউবেশন সেন্টারের জেনারেল ডিরেক্টর জনাব লি দিন কুয়ান মনে করেন যে, একটি উদ্ভাবনী ইকোসিস্টেম গড়ে তোলার জন্য নীতিমালা, সহায়তা কর্মসূচি এবং বাজারের মধ্যে একটি সমন্বিত চালিকাশক্তির প্রয়োজন। জনাব কুয়ান জোর দিয়ে বলেন, “স্টার্টআপ প্রকল্পগুলোর জন্য মানবসম্পদ, প্রযুক্তি, ব্যবসায়িক মডেল থেকে শুরু করে মূলধন পর্যন্ত অনেক সহায়ক উপাদানের প্রয়োজন হয়, কিন্তু তার চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ হলো, যথেষ্ট দীর্ঘ সংযোগ ব্যবস্থা থাকা আবশ্যক, যাতে নতুন ব্যবসাগুলো শুধু একবার আবির্ভূত হয়েই অদৃশ্য হয়ে না গিয়ে, সঠিক সময়ে বিনিয়োগকারী, অংশীদার এবং গ্রাহকদের কাছে পৌঁছাতে পারে। ইকোসিস্টেমটির টেকসইভাবে পরিচালনার জন্য এটি একটি আবশ্যিক শর্ত।”

প্রকৃতপক্ষে, শহরটি সম্প্রতি স্টার্টআপ প্রকল্পগুলোর সক্ষমতা সমর্থন ও বৃদ্ধি করার উপর মনোযোগ দিয়েছে। বিশেষত, DNES দ্বারা বাস্তবায়িত একটি প্রোগ্রাম FINC+ 2025, স্টার্টআপগুলোর অন্তর্নিহিত সক্ষমতার উপর জোর দেয়, যা পণ্য ভাবনা ও বাজারে প্রবেশাধিকার থেকে শুরু করে তহবিল সংগ্রহ ও ব্যবস্থাপনা পর্যন্ত বিস্তৃত। DNES-এর উপ-পরিচালক মিসেস দোয়ান থি জুয়ান ট্রাং বিশ্বাস করেন যে, উদ্যোক্তা হওয়াকে একটি পেশাগত যাত্রা হিসেবে দেখা উচিত, যেখানে পদ্ধতিগত প্রশিক্ষণ, গভীর পরামর্শদান এবং সুস্পষ্ট নেটওয়ার্কিং ব্যবস্থা অপরিহার্য উপকরণ। মিসেস ট্রাং বলেন, "তরুণদের ব্যবহারিক দক্ষতায় সজ্জিত হতে হবে, গ্রাহকদের বুঝতে হবে, বাজার বুঝতে হবে এবং ডেটা ও সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা ব্যবহার করে কীভাবে ব্যবসা তৈরি করতে হয় তা জানতে হবে, যা তাদের নিয়ন্ত্রণযোগ্য সীমার মধ্যে ভুল করতে এবং তারপর তা সংশোধন করতে সক্ষম করবে।"

এছাড়াও, ২০২৫ সালের অক্টোবরের শেষ নাগাদ দক্ষিণ দা নাং-এ একটি স্টার্টআপ সহায়তা ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা প্রমাণ করে যে, শহরটি ইকোসিস্টেমকে কেন্দ্রীয় এলাকায় কেন্দ্রীভূত না করে ব্যবসায়িক সম্প্রদায় এবং নতুন ক্ষেত্রগুলোর কাছাকাছি নিয়ে আসছে। ন্যাশনাল স্টার্টআপ অ্যাডভাইজরি কাউন্সিল (VCCI)-এর সদস্য জনাব নগুয়েন বাও কুওক মনে করেন যে, ইকোসিস্টেমের প্রসারের সাথে সাথে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো রাষ্ট্রীয় সংস্থা, সহায়ক সংগঠন, বিশ্ববিদ্যালয় এবং ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর মধ্যে সমন্বয়ের সক্ষমতা তৈরি করা, যাতে এমন পরিস্থিতি এড়ানো যায় যেখানে প্রত্যেকে স্বাধীনভাবে কাজ করে, অনেক কর্মকাণ্ড থাকা সত্ত্বেও একটি ভ্যালু চেইন গঠনে অসুবিধা হয়। এই নেটওয়ার্ককে অবশ্যই লক্ষ্য, সহায়তার মান এবং সম্পদ ভাগাভাগির পদ্ধতির প্রতি একটি সম্মিলিত অঙ্গীকারবদ্ধ ব্যবস্থা হতে হবে, যাতে স্টার্টআপগুলোকে ইনকিউবেশন পর্যায় থেকে শুরু করে প্রবৃদ্ধি পর্যন্ত ক্রমাগতভাবে পথনির্দেশনা দেওয়া যায়।

ডিজিটাল প্রযুক্তি ব্যবহারকারী স্টার্টআপগুলো দা নাং-এর স্টার্টআপ ইকোসিস্টেমে 'ইউনিকর্ন' হয়ে উঠবে বলে আশা করা হচ্ছে। ছবি: ফান ভিন

অভ্যন্তরীণ সক্ষমতা আপগ্রেড করা

"দা নাং - সিটি অফ ইনোভেশন" প্রকল্পে, ইকোসিস্টেম উন্নয়নের জন্য অত্যন্ত সুনির্দিষ্ট কিছু লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়েছে: একটি উদ্ভাবনী-বান্ধব পরিবেশ তৈরি করা, ইকোসিস্টেমকে আন্তর্জাতিক পর্যায়ে উন্নীত করা এবং বিশ্বের শীর্ষ ৩০০টি উদ্ভাবন ও স্টার্টআপ ইকোসিস্টেমের মধ্যে স্থান করে নেওয়ার জন্য প্রচেষ্টা চালানো; প্রায় ৫০০টি স্টার্টআপ ব্যবসা গঠনে সহায়তা করা, যার লক্ষ্য হলো ১ বিলিয়ন ডলার মূল্যের অন্তত একটি প্রযুক্তি "ইউনিকর্ন" প্রতিষ্ঠা করা; শহরে প্রতিনিধি অফিস স্থাপনের জন্য ৮-১০টি ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফান্ডকে আকৃষ্ট করা এবং অন্তত ১০০টি দেশি ও বিদেশি বিনিয়োগ তহবিলের সাথে সংযোগ স্থাপন করা; একটি স্যান্ডবক্স পদ্ধতির অধীনে অন্তত ৫০টি নিয়ন্ত্রিত পাইলট প্রকল্প বাস্তবায়ন করা...

এই লক্ষ্যগুলো প্রমাণ করে যে, শহরটি শুধু স্লোগানের পরিবর্তে সুনির্দিষ্ট পরিসংখ্যান নিয়ে স্টার্টআপ ইকোসিস্টেমের দিকে অগ্রসর হতে শুরু করেছে। উদ্ভাবনী স্টার্টআপ সম্পর্কিত অংশে পূর্ববর্তী সময়ের তুলনায় প্রকল্প ও ব্যবসার জন্য সহায়তার পরিমাণ বাড়ানোর প্রয়োজনীয়তার কথাও স্পষ্টভাবে বলা হয়েছে। এই সহায়তা বিশেষজ্ঞদের একটি নেটওয়ার্ক আকর্ষণ, বিনিয়োগ মূলধনের প্রবাহ বৃদ্ধি এবং প্রতিভা ও প্রযুক্তি ব্যবসার গন্তব্য হিসেবে "দা নাং - উদ্ভাবনের শহর" ব্র্যান্ডটি গড়ে তোলার সাথে যুক্ত।

তবে, 'প্রকল্প' থেকে 'বাস্তবায়ন'-এ যাওয়ার সময় অনেক প্রশ্ন উঠেছে, যেমন: স্যান্ডবক্সটি কীভাবে পরিচালিত হবে? এর লাইসেন্সিং এবং ব্যবস্থাপনার দায়িত্বে কে থাকবে? বাজারের গতি তৈরি করতে এবং বাজেটের দক্ষ ব্যবহার নিশ্চিত করতে শহরের ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফান্ড কোন মডেল তৈরি করবে? অবকাঠামো এবং ব্র্যান্ড পরিচিতির বাইরেও, ফান্ডগুলোকে দা নাং-এ প্রতিনিধি অফিস স্থাপনে রাজি করানোর জন্য কোন প্রণোদনাগুলো যথেষ্ট আকর্ষণীয় হবে?... দা নাং সিটি ইনোভেশন অ্যান্ড এন্টারপ্রেনারশিপ সেন্টারের পরিচালক জনাব নগুয়েন ভিয়েত তোয়ান বিশ্বাস করেন যে, স্টার্টআপগুলোর অভ্যন্তরীণ সক্ষমতা মানসম্মত হলেই কেবল নীতি কার্যকরভাবে বাস্তবায়ন করা সম্ভব। যদি এটি কেবল পরীক্ষা-নিরীক্ষার অনুমতি দিয়েই থেমে যায়, এবং ব্যবসাগুলোর ব্যবস্থাপনার দক্ষতা, পরিমাপের ডেটা এবং বিনিয়োগের সংযোগের অভাব থাকে, তবে স্যান্ডবক্সটি কার্যকর হতে ব্যর্থ হবে।

"ধারণা থেকে ব্যবসায়িক মডেল, এবং তারপর তহবিল সংগ্রহ ও বাজার সম্প্রসারণ পর্যন্ত প্রতিটি পর্যায়ে আমাদের ধারাবাহিক প্রশিক্ষণ, পরামর্শদান, মূল্যায়ন এবং বিনিয়োগ সংযোগ কর্মসূচি গড়ে তুলতে হবে। যখন স্টার্টআপগুলো এই পথে চলার মতো যথেষ্ট শক্তিশালী হবে, তখন ইকোসিস্টেম এমন প্রযুক্তি ব্যবসাগুলোকে লালন করতে পারবে যারা দীর্ঘ পথ পাড়ি দিতে সক্ষম," জনাব তোয়ান জোর দিয়ে বলেন।

উৎস: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html