'প্রজন্মগত পার্থক্য পারিবারিক ব্যবসার জন্য একটি বড় চ্যালেঞ্জ'

[বিজ্ঞাপন_১]

অনেক পারিবারিক ব্যবসার মালিক বলেছেন যে প্রজন্মের মধ্যে ব্যক্তিত্ব এবং মানসিকতার পার্থক্যের কারণে উত্তরাধিকার পরিকল্পনায় তারা বড় ধরনের চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হন।

১৩ জুন পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনায় আস্থা তৈরির কর্মশালায় ব্যবসায়ী মালিকরা এই মতামত প্রকাশ করেন। ভিয়েতনাম পারিবারিক ব্যবসা কাউন্সিলের চেয়ারম্যান ফু থাই হোল্ডিংস গ্রুপের চেয়ারম্যান মিঃ ফাম দিন দোয়ানের মতে, ব্যবসায়ীদের একটি যৌথ স্টক কোম্পানির মানসিকতা গ্রহণ করা উচিত, স্বচ্ছ হওয়া উচিত এবং আস্থা তৈরির জন্য একটি পারিবারিক শাসন কাঠামো থাকা উচিত।

তাঁর মতে, ভিয়েতনামের অনেক পারিবারিক ব্যবসা প্রজন্মের মধ্যে ব্যক্তিত্ব এবং চিন্তাভাবনার পার্থক্যের কারণে উত্তরাধিকার পরিকল্পনায় বড় চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছে। "একটি উপযুক্ত রূপান্তর পরিকল্পনা ছাড়া, যখন জরুরি ঘটনা ঘটে, তখন এটি ব্যবসাকে দুর্বল করে দিতে পারে," মিঃ ডোয়ান বলেন।

২০ অক্টোবর, ২০২২ থেকে ২২ জানুয়ারী, ২০২৩ পর্যন্ত ৩৬ জন গৃহপালিত পারিবারিক ব্যবসার মালিকের উপর পরামর্শদাতা এবং নিরীক্ষা সংস্থা PWC ভিয়েতনাম কর্তৃক পরিচালিত একটি জরিপে দেখা গেছে যে ৬৪% ভিয়েতনামী পারিবারিক ব্যবসার মালিক বলেছেন যে প্রায়শই দ্বন্দ্ব ঘটে কিন্তু বর্তমান এবং পরবর্তী প্রজন্মের মধ্যে আস্থা তৈরির দিকে মনোনিবেশ করেননি।

মাত্র ২৮% উত্তরদাতা এটিকে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় বলে মনে করেন। পরিবারের সদস্যদের মধ্যে আস্থার স্তর সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হলে, ৪২% বলেছেন যে পরবর্তী প্রজন্ম এবং বর্তমান প্রজন্মের মধ্যে আস্থার অভাব রয়েছে।

এই বাস্তবতা স্বীকার করে, পিডব্লিউসি ভিয়েতনামের অডিট সার্ভিসেসের পরিচালক মিঃ ট্রান ভ্যান থাং বলেন যে পারিবারিক ব্যবসাগুলি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ যে সদস্যরা কেবল একসাথে কাজ করে না বরং ব্যবসার ভবিষ্যতের ইতিহাস, মূল্যবোধ এবং দৃষ্টিভঙ্গিও ভাগ করে নেয়। তবে, এই সবকিছু প্রায়শই হালকাভাবে নেওয়া হয়।

আর যখন পরিবারের সদস্যরা একে অপরের উপর বিশ্বাস রাখে না, তখন সহজেই দ্বন্দ্ব এবং অনৈক্য দেখা দেয়, যা ব্যবসায়িক ব্যর্থতার দিকে নিয়ে যেতে পারে। এর ফলে ৬৪% উত্তরদাতা বলেছেন যে ব্যবসায় পারিবারিক দ্বন্দ্ব প্রায়শই ঘটে, যা বিশ্বব্যাপী (৩০%) এবং এশিয়া- প্রশান্ত মহাসাগরীয় অঞ্চলে (২৯%) গড়ের তুলনায় অনেক বেশি।

ভিয়েতনামের বেশিরভাগ পারিবারিক ব্যবসা পরিবারের সদস্যদের মধ্যে আস্থার উপর জোর দেয় না। সূত্র: পিডব্লিউসি ভিয়েতনাম জরিপ।

২০১৮ সালে বিন তিয়েন কনজিউমার গুডস প্রোডাকশন কোম্পানি (বিটিস)-এর পরিচালক মিস ভু লে কুয়েন যখন কোম্পানির পরিচালক হন, তখন তিনিও এই চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিলেন। "আমি স্বীকার করি যে আমি পরিবারের একজন ভালো সন্তান নই। আমি প্রায়শই আমার বাবা-মাকে চ্যালেঞ্জ করি এবং নিজেকে জিজ্ঞাসা করি কেন আমাকে এটি করতে হবে," মিস কুয়েন বলেন।

ব্যবসার দায়িত্ব নেওয়ার সময়, পরবর্তী প্রজন্মের নেতা হিসেবে, মিসেস কুয়েন বলেন যে তিনি "কাজ করতে ভয় পেতে হবে" এই ভুল বোঝাবুঝিপূর্ণ ব্যবস্থাপনা বিশ্বাসকে "কাজ করতে খুশি হতে হবে" তে পরিবর্তন করেছেন।

এবং পারিবারিক ব্যবসা সুষ্ঠুভাবে পরিচালনার জন্য, তিনি বলেন, কোম্পানি প্রতিটি সদস্যের কথা বলার এবং শোনার জন্য একটি জায়গা তৈরি করে। তবে, তিনি এটাও স্বীকার করেন যে পরিবারের সদস্যদের মধ্যে আস্থা জোরদার করার দিকে আসলে খুব বেশি মনোযোগ দেওয়া হয়নি।

এশিয়া বেকারি কোম্পানির (এবিসি বেকারি) জেনারেল ডিরেক্টর মিঃ কাও সিউ লুকও মন্তব্য করেছেন: "ব্যবসা শুরু করা কঠিন কিন্তু আপনার ক্যারিয়ার বজায় রাখা আরও কঠিন।"

তিনি বলেন, উপযুক্ত উত্তরসূরি না পেলে পারিবারিক ব্যবসাকে সফল বলা যায় না। সৌভাগ্যবশত, এবিসি বেকারির জন্য, মি. লুকের মতে, তার সন্তানরা উভয়ই সক্ষম এবং ব্যবসাটি দখল করার ইচ্ছা পোষণ করে। "বিদেশ থেকে শিশুদের ব্যবসাটি দখল করার জন্য ফিরিয়ে আনা একটি শিল্প," মি. লুক বলেন।

সেই অনুযায়ী, তাকে তার সন্তানদের ভিয়েতনামে একটি উজ্জ্বল এবং যোগ্য পথ দেখাতে হবে, যাতে তারা বিদেশের অত্যন্ত সমৃদ্ধ জীবনযাত্রার তুলনায় ফিরে আসতে রাজি হয়।

ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো এই সিদ্ধান্তে উপনীত হয় যে পরবর্তী প্রজন্মের কাছে একটি মসৃণ রূপান্তরের জন্য ধৈর্য, প্রচেষ্টা, বর্তমান প্রজন্মের নেতাদের মূল্যবোধ ভাগ করে নেওয়া এবং উত্তরসূরিদের সাথে সমান আচরণ করা প্রয়োজন।

[বিজ্ঞাপন_২]
উৎস লিঙ্ক