বিভিন্ন স্টার্টআপ: যখন 'ব্যথা' ধনী হওয়ার সুযোগ হয়ে ওঠে

উদ্যোক্তাদের স্টার্টআপ আইডিয়াগুলো অসুবিধা থেকে আসে, কিন্তু তাদের ব্যবসায় নিশ্চিত সাফল্য বয়ে আনে।

২০০৬ সালে, সুপার টাইফুন জাংসানে কেন্দ্রীয় অঞ্চলে আঘাত হানে। সেই সময়, ঝড়ের ফলে ভারী বৃষ্টিপাত এবং বন্যা হয়, ফলে ফসল কাটার জন্য প্রস্তুত প্রচুর পরিমাণে কৃষি পণ্যের ক্ষতি হয়।

উপরোক্ত দৃশ্যটি প্রত্যক্ষ করে, এক বছর পর, ২০০৭ সালের গ্রীষ্মে, তৃতীয় বর্ষের ছাত্র ফাম হু তাম তার নিজের শহরে (পূর্বে কোয়াং নাম ) ফিরে আসে এলাকার প্রথম কৃষি শুকানোর যন্ত্র তৈরির জন্য। শুকানোর জন্য অপেক্ষা করতে করতে লম্বা লাইনে দাঁড়িয়ে থাকে মানুষ। এর ফলে, প্রতিটি বর্ষা এবং ঝড়ের পরে অনেক কৃষি পণ্য "সংরক্ষিত" হয়েছিল।

ভিয়েতনাম গ্রিন টেকনোলজি জয়েন্ট স্টক কোম্পানির বর্তমানে সিইও মিঃ ফাম হু তামের কৃষি যন্ত্রপাতি তৈরির ক্ষেত্রটি অনুসরণ করার সিদ্ধান্তের উৎপত্তি এটিই।

ম্যানেজমেন্ট অ্যান্ড স্টার্টআপ গ্রুপ কর্তৃক সম্প্রতি আয়োজিত "একটি পদ্ধতিগত স্টার্টআপ গঠন - টিকে থাকার জন্য পার্থক্য" শীর্ষক আলোচনায় তিনি উপরোক্ত গল্পটি শেয়ার করেছিলেন।

"কৃষকদের জন্য সফলভাবে একটি ড্রায়ার স্থাপনের অনুভূতি আজও আমাকে তাড়া করে," সিইও আবেগঘনভাবে বলেন, কারণ তার পণ্যটি প্রাকৃতিক দুর্যোগের কারণে তার জন্মভূমির ক্ষতি পূরণ করেছে।

তার মতে, ব্যবসা শুরু করার ধারণাটি আসে "যন্ত্রণা" বা সমাজের মুখোমুখি সমস্যাগুলি সমাধান করার মাধ্যমে। প্রতিটি যন্ত্রণার সমাধান করা ব্যবসাগুলিকে টিকে থাকতে এবং বিকাশে সহায়তা করার মূল চাবিকাঠি। এখন পর্যন্ত, কোম্পানির পণ্যগুলি দেশের বেশিরভাগ প্রদেশ/শহরে উপস্থিত রয়েছে এবং রপ্তানি করা হয়েছে।

অনুষ্ঠানে কোম্পানির নেতারা বিভিন্ন স্টার্টআপ ধারণা নিয়ে কথা বলছেন। ছবি: আয়োজক কমিটি

সোকফার্ম কোম্পানির সিইও মিঃ ফাম দিন নাগাই কর্মশালায় মাতৃভূমির সমস্যার সমাধানের গল্পটিও শেয়ার করেছেন।

তিনি বলেন, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো তাদের ব্যবসায়িক মডেল তৈরির জন্য স্থানীয় প্রতিকূল পরিবেশের উপরও নির্ভর করে। বিশেষ করে, ত্রা ভিন প্রদেশে (পুরাতন) নারকেল চাষের বিশাল এলাকা রয়েছে কিন্তু কৃষকদের লবণাক্ততার মুখোমুখি হতে হয়। লবণাক্ততা দেখা দিলে নারকেল ছোট হয়ে পড়ে এবং ফলন প্রভাবিত হয়। নারকেল এলাকার আর অর্থনৈতিক মূল্য নেই, অনেক পরিবার গাছ কেটে ফেলার প্রবণতা পোষণ করে।

প্রাকৃতিক অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য, মিঃ এনগাই এবং তার সহকর্মীরা দক্ষিণের খেমার জনগণের ঐতিহ্যবাহী নারকেল মধু সংগ্রহের পেশা উত্তরাধিকারসূত্রে লাভ করেছেন এবং ম্যানগ্রোভ এলাকার নারকেল গাছ থেকে সাধারণ পণ্য তৈরি করেছেন। পরবর্তীতে, পণ্যগুলি ডাচ এবং জাপানি বাজারেও রপ্তানি করা হয়েছিল।

ট্রাই টিন কোম্পানির ডেপুটি ডিরেক্টর মিঃ লে মিন ট্রাই শেয়ার করেছেন যে কোম্পানিটি সামুদ্রিক শৈবাল থেকে শুরু করেছিল এবং প্রতিকূল প্রাকৃতিক পরিস্থিতির মধ্যেও পার্থক্য তৈরি করেছে।

২০০৪ সালে, যখন ট্রাই টিন প্রতিষ্ঠিত হয়, তখন ভিয়েতনামের বাজারে সামুদ্রিক শৈবালজাত পণ্যগুলি জাপান, কোরিয়া এবং চীন থেকে আমদানি করা হত। যখন কোম্পানিটি কোরিয়ায় বিক্রির জন্য ভিয়েতনামী সামুদ্রিক শৈবাল নিয়ে আসে, তখন অনেকেই ভেবেছিলেন যে এটি বিক্রি করা অর্থহীন, যেমন "বনে কাঠ বহন করা," মিঃ ট্রাই বলেন।

তবে, কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পার্থক্যটি দেখে। কারণ, যেকোনো কৃষি পণ্য পরিবেশগত এবং জলবায়ুগত কারণের উপর নির্ভর করে। এই দুটি কারণ স্থানীয় বিশেষত্ব তৈরি করে।

একইভাবে, জাপান এবং কোরিয়া দুটি দেশ নাতিশীতোষ্ণ জলবায়ু অঞ্চলে অবস্থিত। ভিয়েতনাম গ্রীষ্মমন্ডলীয় জলবায়ু অঞ্চলে অবস্থিত। প্রতিটি ভিন্ন জলবায়ু অঞ্চল উদ্ভিদ এবং প্রাণীর বিভিন্ন বাস্তুতন্ত্র তৈরি করবে।

অতএব, ট্রাই টিন কোম্পানি বিদেশে সামুদ্রিক শৈবাল বিক্রি করার সিদ্ধান্ত নেয় এবং বিদেশী বাজারে এটি বেশ সাড়া পায়। এটিই কোম্পানির জন্য কিছু নতুন ধরণের সামুদ্রিক শৈবাল তৈরির ভিত্তি।

স্টার্টআপের ধারণাগুলি 3টি ভিন্ন ব্যবসা থেকে এসেছে কিন্তু তাদের সকলের মধ্যে একটি জিনিস মিল রয়েছে: প্রতিকূল পরিস্থিতিকে ব্যবসায়িক মডেল শুরু করার সুযোগে রূপান্তরিত করা এবং ধীরে ধীরে সাফল্য অর্জন করা।

প্রতিষ্ঠাতা ব্র্যান্ডিং সিইও মিস ট্রুং টো নু-এর মতে, উদ্যোক্তা যাত্রার পার্থক্যটি খুব একটা বড় বিষয় নাও হতে পারে। এটি এমন পথ হতে পারে যা একজন উদ্যোক্তা সাহস করে নিতে পারেন। অন্যরা যদিও এর মূল্য দেখেনি, উদ্যোক্তা তা দেখেছেন।

তবে, তিনি বিশ্বাস করেন যে ব্যবসা শুরু করা কেবল ধারণার উপর নির্ভর করে না, বরং ধৈর্যের উপরও নির্ভর করে। এছাড়াও, সঠিক অংশীদার খুঁজে বের করা; উপযুক্ত প্রযুক্তি; বাজার চক্রে গ্রাহকের চাহিদা পূরণ করা; এবং কীভাবে একটি ব্র্যান্ড তৈরি করতে হয় তা জানাও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

"পরিকল্পিতভাবে ব্যবসা শুরু করা কোনও পরিকল্পনা থাকা নয়, বরং কীভাবে শিখতে হবে, কীভাবে জিনিসগুলি ঠিক করতে হবে এবং কীভাবে আবার উঠে দাঁড়াতে হবে তা জানা। আলাদা হওয়া মানে লোক দেখানো নয় বরং অন্যদের জন্য প্রকৃত মূল্য তৈরি করা, আরও বেশি লোকের কাছে প্রকৃত পণ্য পৌঁছে দেওয়া," ব্যবসায়ী মহিলা বলেন।

মঞ্চ ছেড়ে, মহিলা শিক্ষিকা বিলিয়ন ডলারের মাশরুম খামারের ব্যবসা শুরু করেন । প্রায় ৫ বছর কাজ করার পর মঞ্চ ছেড়ে, মিসেস চাউ থি নুওং একটি ক্লোজড-লুপ মাশরুম চাষের মডেলের ব্যবসা শুরু করেন। এই খামারটি প্রতি বছর তাকে বিলিয়ন ডং লাভ এনে দিয়েছে।

সূত্র: https://vietnamnet.vn/khoi-nghiep-khac-biet-khi-noi-dau-tro-thanh-co-hoi-lam-giau-2458315.html