সরকারি বিনিয়োগের কাজে বাধা দেবেন না

(Baothanhhoa.vn) - জেলা ও কমিউন-স্তরের প্রশাসনিক ইউনিট পুনর্গঠন এবং দুই-স্তরের স্থানীয় সরকার প্রতিষ্ঠানের মডেলে রূপান্তরের প্রেক্ষাপটে, সরকারি বিনিয়োগের মসৃণ প্রবাহ বজায় রাখা একটি বিশেষ গুরুত্বপূর্ণ প্রয়োজনীয়তা, যা প্রবৃদ্ধি এবং স্থিতিশীল আর্থ-সামাজিক উন্নয়নের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

বিম সন ইন্ডাস্ট্রিয়াল পার্ক থেকে উপকূলীয় সড়ক অংশ নগা সন - হোয়াং হোয়া পর্যন্ত ট্রাফিক সড়ক প্রকল্পের নির্মাণ।

রূপান্তর প্রক্রিয়ার চ্যালেঞ্জগুলিকে সম্পূর্ণরূপে স্বীকৃতি দিয়ে, থান হোয়া প্রদেশ সতর্কতার সাথে প্রস্তুতি নিয়েছে এবং সরকারি বিনিয়োগ মূলধন বাস্তবায়ন ও বিতরণের অগ্রগতি নিশ্চিত করার জন্য এবং রূপান্তর প্রক্রিয়ার সময় "দায়িত্বের ফাঁক" এড়াতে দৃঢ় নির্দেশনা দিচ্ছে।

বিম সন ইন্ডাস্ট্রিয়াল পার্ক থেকে উপকূলীয় সড়ক অংশ নগা সন - হোয়াং হোয়া পর্যন্ত ট্রাফিক প্রকল্পের মোট দৈর্ঘ্য প্রায় ১৬.৪ কিলোমিটার। এটি প্রদেশের একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্প যা শিল্প পার্কের ট্র্যাফিক অবকাঠামোকে উপকূলীয় অক্ষের সাথে সংযুক্ত করে, যা আন্তঃআঞ্চলিক অর্থনৈতিক উন্নয়নের জন্য গতি তৈরি করে। প্রকল্পটি ০.৬৬ কিলোমিটারের জন্য সাইট ক্লিয়ারেন্সে সমস্যার সম্মুখীন হয়েছিল কারণ ৯২টি পরিবার এখনও জমি হস্তান্তর করেনি। প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য সাইট হস্তান্তরের মাইলফলক সম্পর্কে প্রাদেশিক পিপলস কমিটির নির্দেশনা বাস্তবায়ন করে, ২-স্তরের সরকারী মডেলের হস্তান্তর বাস্তবায়নের সময় কাছাকাছি, নগা সন জেলা পিপলস কমিটি অনেক গুরুত্বপূর্ণ মোড়ে লোকেদের সাইট হস্তান্তরে সম্মত হওয়ার জন্য সক্রিয়ভাবে প্রচারণা চালিয়েছিল। অবশিষ্ট মাইলফলকগুলির তালিকা তৈরি এবং পদ্ধতি এবং নথি হস্তান্তরের কাজ ইউনিট কর্তৃক কমিউনগুলিতে হস্তান্তর করা হয়েছিল যাতে ঠিকাদার যখন নির্মাণের আয়োজন করেছিল তখন সময়মতো সাইটটি পরিষ্কার করা হয়েছিল।

নির্মাণের ক্ষেত্রে, কুওং থিনহ থি গ্রুপ এবং মিয়েন ট্রুং গ্রুপ জয়েন্ট স্টক কোম্পানি কর্তৃক গৃহীত দুটি প্রধান প্যাকেজে বর্তমানে প্রচুর পরিমাণে ভিত্তি উপকরণ রয়েছে, যার আনুমানিক পরিমাণ ৩৬০,০০০ বর্গমিটারেরও বেশি মাটি, বালি এবং চূর্ণ পাথর। প্রধান সমস্যাগুলি হল স্থানীয় উপকরণের উৎসের অভাব, খনির লাইসেন্সিং প্রক্রিয়া ধীরগতি এবং মানব সম্পদ ও সরঞ্জামের অসংলগ্ন সংগ্রহ। এই অসুবিধাগুলির মুখোমুখি হয়ে, প্রাদেশিক গণ কমিটি বিভাগ এবং শাখাগুলিকে এগুলি সমাধানের জন্য সমন্বয় করার জন্য অনুরোধ করেছে এবং একই সাথে ঠিকাদারদের ২০২৫ সালের জুন এবং জুলাই মাসে নির্মাণ বাস্তবায়নের জন্য পর্যাপ্ত উপকরণ সংগ্রহ করার অনুরোধ করেছে, যার লক্ষ্য ৩১ ডিসেম্বরের আগে সমস্ত ভিত্তি, ভিত্তি এবং অ্যাসফল্ট নির্মাণ সম্পন্ন করা।

প্রাদেশিক বিভাগ এবং প্রকল্প ব্যবস্থাপনা বোর্ড কর্তৃক বিনিয়োগকৃত মূল প্রকল্পগুলির পাশাপাশি, ২০২৫ সালে, প্রদেশের অনেক এলাকায় বিপুল পরিমাণে সরকারি বিনিয়োগ মূলধন বরাদ্দ করা হবে। প্রদেশটি প্রাদেশিক গণ কমিটির ভাইস চেয়ারম্যানদের নেতৃত্বে ৫টি বিশেষ কর্মী গোষ্ঠী প্রতিষ্ঠা করেছে, যারা নিয়মিতভাবে প্রতিটি নির্দিষ্ট প্রকল্প গোষ্ঠীর অসুবিধা এবং বাধাগুলি পরিদর্শন, তাগিদ এবং অপসারণ করে। এই গোষ্ঠীগুলি "দ্রুত প্রতিক্রিয়া যন্ত্র" হিসাবে কাজ করে - সাইটে আইনি পরিস্থিতি, সাইট ক্লিয়ারেন্স, উপকরণ, প্রযুক্তিগত নকশা এবং বিতরণ অগ্রগতি সমাধান করে। ২০২৫ সালের এপ্রিল থেকে জুন পর্যন্ত, কর্মী গোষ্ঠীগুলি স্থানীয় এবং বিনিয়োগকারীদের সাথে কয়েক ডজন সরাসরি কর্ম অধিবেশন আয়োজন করে নির্মাণকে সরাসরি নির্দেশনা এবং তাগিদ দেয়। বিশেষ করে, জরিপ ভ্রমণের সময়, নির্দেশনা দেওয়ার ক্ষেত্রে প্রদেশের সামঞ্জস্যপূর্ণ দৃষ্টিভঙ্গি হল স্থানীয়দের ৩০ জুন পর্যন্ত কাজ সম্পাদনের জন্য প্রচেষ্টা করা এবং প্রকল্পগুলি সম্পূর্ণ, পদ্ধতিগত এবং সমলয় পদ্ধতিতে স্থানান্তর করা, কাজের কার্যক্রম এবং প্রকল্প বিনিয়োগের শৃঙ্খলে বাধা এড়ানো।

পূর্বে, প্রদেশে ২০২৫ সালে সরকারি বিনিয়োগ মূলধন বাস্তবায়ন, বিতরণ এবং ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা ও দক্ষতা উন্নত করার অগ্রগতি ত্বরান্বিত করার বিষয়ে প্রাদেশিক গণ কমিটির ১৭ জানুয়ারী, ২০২৫ তারিখের নির্দেশিকা নং ০২/CT-UBND ২০২৫ সালে সরকারি বিনিয়োগ মূলধন বিতরণের অগ্রগতির উপর সুনির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করে। থান হোয়া ৩০ সেপ্টেম্বরের মধ্যে ৭০%; ৩০ নভেম্বর, ২০২৫ সালের মধ্যে ৯০% বিতরণ করার চেষ্টা করেন এবং ৩১ ডিসেম্বর, ২০২৫ এর আগে বিতরণ পরিকল্পনার ১০০% সম্পন্ন করতে হবে। প্রাদেশিক গণ কমিটির চেয়ারম্যান এলাকা এবং ইউনিটগুলিকে প্রকল্পের সম্পূর্ণ তালিকা, মূলধন বরাদ্দ পরিকল্পনা, প্রযুক্তিগত সমাধানগুলি সক্রিয়ভাবে পর্যালোচনা করার এবং প্রতিটি আইটেমের জন্য নির্দিষ্ট দায়িত্ব অর্পণ করার জন্য অনুরোধ করেছিলেন যাতে কাজটি সর্বোচ্চ এবং সবচেয়ে কার্যকর উপায়ে সম্পন্ন করার ধারাবাহিক দৃষ্টিভঙ্গি থাকে।

১৫ জুন, ২০২৫ পর্যন্ত, সমগ্র প্রদেশ বরাদ্দকৃত মূলধন পরিকল্পনার ৪,৫৯০ বিলিয়ন ভিয়েতনাম ডং বিতরণ করেছে, যা পরিকল্পনার ৩০.১% এ পৌঁছেছে। যদিও এই অগ্রগতি জাতীয় গড়ের সমতুল্য, তবুও প্রত্যাশার তুলনায় এটি কম, বিশেষ করে যখন অনেক গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্প আয়তনের ৫০% এর বেশি বিতরণ করেনি। অনেক জেলা, বিভাগ এবং শাখা এখনও "করতে অনিচ্ছুক", যন্ত্রপাতি সাজানোর জন্য অপেক্ষা করার মানসিকতা, অথবা অগ্রগতি নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ না করার মানসিকতা রয়েছে।

১ জুলাই, ২০২৫ থেকে, দ্বি-স্তরের স্থানীয় সরকার মডেল আনুষ্ঠানিকভাবে কার্যকর হয়েছে। প্রাথমিক পর্যায়ে, যন্ত্রপাতিতে ব্যাঘাত ঘটতে পারে, বিশেষ করে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা সত্তা, পাবলিক সম্পদ ব্যবস্থাপনা এবং বিনিয়োগ মূলধন সমন্বয়ের পরিবর্তন। নতুন প্রেক্ষাপটে পাবলিক বিনিয়োগ বিতরণ যাতে সুষ্ঠুভাবে অব্যাহত থাকে তা নিশ্চিত করার জন্য, ১৯ জুন, ২০২৫ তারিখে, প্রাদেশিক গণ কমিটির চেয়ারম্যান অফিসিয়াল ডিসপ্যাচ নং 9382/UBND-THDT জারি করেন যাতে বিভাগ, শাখা, এলাকা এবং বিনিয়োগকারীদের চলমান পাবলিক বিনিয়োগ প্রকল্পগুলির একটি ব্যাপক পর্যালোচনা এবং মূল্যায়ন আয়োজন করার অনুরোধ করা হয়। বিশেষ করে, দীর্ঘ সময় ধরে স্থগিত, অসমাপ্ত বা বিলম্বিত প্রকল্পগুলির প্রতি বিশেষ মনোযোগ দেওয়া উচিত, যার ফলে ক্ষতি এবং অপচয়ের ঝুঁকি রয়েছে। রাজনৈতিক ব্যবস্থা পুনর্গঠনের প্রক্রিয়া চলাকালীন স্থগিত করা সরকারি বিনিয়োগ প্রকল্পগুলির পরিচালনার বিষয়ে, প্রাদেশিক গণ কমিটির চেয়ারম্যান প্রশাসনিক ইউনিটগুলির পুনর্গঠনের পরে সরকারি বিনিয়োগের চাহিদার একটি বিস্তৃত মূল্যায়ন সংগঠিত করার জন্য বিভাগ, শাখা, প্রাদেশিক ইউনিট, বিনিয়োগকারী এবং স্থানীয় এলাকাগুলিকে দায়িত্ব দিয়েছেন, ২০২৬-২০৩০ সময়কালে স্থগিত প্রকল্পগুলির জন্য একটি পরিচালনা পরিকল্পনা এবং বিনিয়োগের দিকনির্দেশনা তৈরি করুন।

প্রদেশটির জন্য ধীর বিতরণের মাত্রা, কারণ এবং সেগুলি কাটিয়ে ওঠার ক্ষমতার একটি নির্দিষ্ট শ্রেণীবিভাগও প্রয়োজন; যেসব প্রকল্প আর সম্ভব নয়, সেগুলির জন্য বিনিয়োগকারীদের দায়িত্ব দৃঢ়ভাবে প্রত্যাহার, সমাপ্তি এবং পরিচালনা করা। যেসব প্রকল্প চলতে পারে, সেগুলির জন্য রোডম্যাপ, সমাপ্তির সময়সীমা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা এবং প্রতিটি ইউনিটকে নির্দিষ্ট দায়িত্ব অর্পণ করা প্রয়োজন। ২০২৬-২০৩০ সময়কালে নতুন বিনিয়োগ পোর্টফোলিও নির্বাচনের ক্ষেত্রে পরিকল্পনা, বাজেট ভারসাম্য এবং মূলধনের কার্যকর ব্যবহার নিশ্চিত করতে হবে। প্রাদেশিক গণ কমিটি বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ার নিবিড় পরিদর্শন এবং তত্ত্বাবধান, শিথিলতার লক্ষণগুলি কঠোরভাবে পরিচালনা বা লঙ্ঘনের বৈধতা প্রদানেরও প্রয়োজন; একই সাথে, কম বিতরণকারী ইউনিটগুলি পর্যালোচনা করা, প্রধানের দায়িত্ব বিবেচনা করা এবং আরও কার্যকর প্রকল্পগুলিতে মূলধন স্থানান্তর করা প্রয়োজন।

প্রবন্ধ এবং ছবি: তুং লাম

সূত্র: https://baothanhhoa.vn/khong-de-gian-doan-nhiem-vu-dau-tu-cong-253795.htm