দূর থেকে কাজ করা নাকি অফিসে যাওয়া: বৃষ্টি ও যানজটের দিনে কর্মীদের কি বাড়িতে থাকা উচিত?

কিন্তু কর্মীদের যদি সচেতনতার অভাব থাকে, তাহলে দূর থেকে কাজ করলে উৎপাদনশীলতা সহজেই কমে যেতে পারে।

কিছু তরুণ মনে করে যে কর্মীদের সর্বদা কোম্পানিতে উপস্থিত থাকতে বাধ্য করা উচিত নয় - চিত্র: ইয়েন ট্রিনহ

নমনীয় কর্মঘণ্টা সম্পন্ন কোম্পানিগুলি কর্মীদের ধরে রাখে

যদিও তিনি একটি অফিসে কাজ করেন, হুইন দিয়েন (২৯ বছর বয়সী, হো চি মিন সিটির জেলা ১-এর একটি সিকিউরিটিজ কোম্পানির কর্মচারী) বলেছেন যে তার কাজের সময় নমনীয়। কয়েকদিন কোম্পানিতে না যাওয়া তার জন্য স্বাভাবিক।

"এমন সময় আসে যখন আমি ক্লায়েন্টদের সাথে কাজ নিয়ে আলোচনা করতে যাই, অথবা অসুস্থতার ক্ষেত্রে, ভ্রমণ করি... যতক্ষণ না কাজের দক্ষতা এবং কেপিআই নিশ্চিত করা হয়," তিনি বলেন।

বর্তমান চাকরিতে স্থায়ী হওয়ার আগে বেশ কয়েকটি কোম্পানিতে কাজ করার পর, ডিয়েন জানান যে তিনি তার বর্তমান চাকরিটি পছন্দ করেন কারণ তিনি তার কাজের সময় নিয়ে সক্রিয় থাকতে পারেন।

হুইন ডিয়েন বলেন যে তার কোম্পানির কাজের সময় নমনীয়। এই চাকরির বিষয়গুলো তার পছন্দের একটি - ছবি: ইয়েন ট্রিনহ

দিন্হ নগুয়েন (৩০ বছর বয়সী, হো চি মিন সিটির থু ডুক সিটিতে বসবাসকারী), তার কন্টেন্ট তৈরির কাজের প্রকৃতির কারণে, যা অনলাইনে করা যেতে পারে, তিনি বেশ কয়েকবার কয়েক দিনের জন্য বাড়ি থেকে কাজ করার জন্য অনুরোধ করেছেন।

সাম্প্রতিক ২রা সেপ্টেম্বরের ছুটির সময়, ছুটির শেষ দিন ছিল মঙ্গলবার, সে তার বসকে টেক্সট করেছিল যাতে তাকে সপ্তাহের শেষ পর্যন্ত বাড়ি থেকে কাজ করতে দেওয়া হয়।

টেট চলাকালীন, সে বাড়ি যাওয়ার প্রস্তুতি নেওয়ার জন্য ২-৩ দিন আগে থেকে অনলাইনে কাজ করে, যাতে সবাই একই সময়ে বাড়ি ফিরলে যানজট এড়াতে পারে।

কর্মীদের কখন বাড়ি থেকে কাজ করা উচিত?

দিন নগুয়েনের মতে, কাজের সময় নির্ভর করে কাজের প্রকৃতি এবং প্রতিটি কোম্পানি কীভাবে কাজ করে তার উপর।

কিছু কোম্পানি মিনিট-বাই-মিনিট চেক-ইন সিস্টেমের মাধ্যমে দেরিতে আসা কর্মীদের উপর নজর রাখে, কিন্তু অন্যরা নম্র। হয়তো কর্মচারীর আগের রাতে একটি সময়সীমা ছিল, দেরিতে ঘুমাতে গিয়েছিল এবং পরের দিন সকালে দেরিতে ঘুম থেকে উঠেছিল।

একইভাবে, কিছু কোম্পানি সপ্তাহে কিছু দিন দূর থেকে কাজ করার পদ্ধতি প্রয়োগ করে, কিছু দিন পর্যায়ক্রমে কোম্পানিতে আসে।

আমার মনে হয়, কোম্পানিগুলোর উচিত বৃষ্টি, বাতাস, অথবা যানজটের দিনে, বিশেষ করে হ্যানয় এবং হো চি মিন সিটিতে, কর্মীদের বাড়ি থেকে কাজ করার অনুমতি দেওয়ার ক্ষেত্রে নমনীয় হওয়া। কারণ কোম্পানিতে আসার পর, তাদের আর কাজ করার শক্তি নাও থাকতে পারে।

তবে, দীর্ঘ সময় ধরে বাড়িতে কাজ করলে অলসতার কারণে উৎপাদনশীলতা হ্রাস পাবে, বিদেশী কোম্পানিতে কাজ করা ব্যক্তিদের বাদে। বাড়িতে থাকা আরামদায়ক কিন্তু সহজেই আপনাকে অলস বোধ করতে পারে।

এবং গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, যখন কোনও পরিকল্পনা বা প্রকল্প থাকে, তখন চ্যাট বা ভিডিও কলের মাধ্যমে সহকর্মী এবং বসদের সাথে যোগাযোগ করা সরাসরি যোগাযোগের চেয়ে বেশি কার্যকর নয়।

হুইন ডিয়েনের মতে, তিনি দেখেছেন যে কোম্পানিগুলির কাজের সময় নিয়ন্ত্রণ, অফিসে কাজ করা বা দূর থেকে কাজ করার গল্পটি কাজের প্রকৃতির উপর নির্ভর করে। যেসব চাকরিতে উপস্থিতির চেয়ে ফলাফলের উপর বেশি জোর দেওয়া হয়, তাদের প্রায়শই নমনীয় সময় থাকে। সৃজনশীল কাজ, প্রকল্প, অথবা স্বাধীনভাবে সম্পন্ন করা যায় এমন কাজগুলি উপযুক্ত।

দূর থেকে কাজ করা হোক বা অফিসে, কাজের দক্ষতা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, অবহেলা এবং অলস হওয়া এড়িয়ে চলুন - ছবি: ইয়েন ট্রিনহ

অন্যদিকে, এমন কিছু চাকরি আছে যেখানে ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করার জন্য নির্দিষ্ট কর্মঘণ্টা মেনে চলা প্রয়োজন। কর্মীদের অফিসে উপস্থিত থাকতে হবে, যেমন উৎপাদন, গ্রাহক পরিষেবা, স্বাস্থ্যসেবা, শিক্ষা, এবং নিরাপত্তা ও পরিবহন সম্পর্কিত শিল্প।

ডিয়েনের মতে, যদি কাজটি একটানা না হয়, তাহলে সপ্তাহে ৬-৭ দিন অফিসে যাওয়ার প্রয়োজন নেই। "নমনীয়তা উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করতে, চাপ কমাতে এবং কর্মীদের জন্য আরও সন্তোষজনক কর্মপরিবেশ তৈরি করতে সাহায্য করতে পারে। যদি সম্ভব হয়, তাহলে আপনি অফিসে এবং দূর থেকে কাজ করার মাধ্যমে জীবন এবং কাজের ভারসাম্য বজায় রাখতে পারেন," তিনি বলেন।

দূর থেকে কাজ করলে একাগ্রতা বৃদ্ধি পেতে পারে কারণ মানুষ তাদের নিজস্ব কর্মক্ষেত্র সাজাতে পারে। এর অর্থ হল অফিসের তুলনায় এখানে কম শব্দ বা বিক্ষেপ থাকে। দূর থেকে কাজ করলে ভ্রমণের সময় এবং শক্তি সাশ্রয় হয় এবং লোকেরা যখন সবচেয়ে বেশি উৎপাদনশীল বোধ করে তখন কাজ করতে পারে।

কাজের দক্ষতা নিশ্চিত করতে হবে, কিছু না করে বাড়িতে থাকা এড়িয়ে চলতে হবে

আইজেম এজেন্সির সিইও মাস্টার লে আন তু-এর মতে, অ্যামাজন কোম্পানির কর্মীরা দূর থেকে কাজ করবে না বলে ঘোষণা করার গল্পটি অনেক ভিন্ন মতামত পেয়েছে, কিন্তু মূলত কোম্পানিটি নিয়ম মেনে চলে।

সদর দপ্তরে কাজ করা বা দূর থেকে কাজ করা প্রতিটি শিল্পের জন্য নির্দিষ্ট। এমন ব্যবসায়িক মডেল রয়েছে যেখানে আরও ঘনীভূত মানব সম্পদের প্রয়োজন হয়, সুবিধা, গুদাম, কারখানা ইত্যাদির মধ্যে ক্রমাগত বিনিময় এবং তথ্যের প্রয়োজন হয়।

তবে, কিছু অন্যান্য শিল্পে সৃজনশীলতার প্রয়োজন হয়, অংশীদারদের সাথে দেখা করতে বাইরে যাওয়া... নিয়মিত উপস্থিত থাকার প্রয়োজন হয় না। বিশেষ করে COVID-19 মহামারীর পরে, অনেক জায়গায় কাজের অভ্যাস বদলে গেছে।

আনহ তু শেয়ার করেছেন: "যেসব স্টার্টআপ নির্দিষ্ট সদর দপ্তর ভাড়া করে না, তাদের কর্মীদের জন্য দূর থেকে কাজ করা সম্ভব। যতক্ষণ না এটি তথ্য বিনিময়, সংযোগ এবং কাজের দক্ষতা নিশ্চিত করে।"

এমন কিছু তরুণ-তরুণীর গল্পও আছে যারা সীমাবদ্ধতা পছন্দ করে না এবং নমনীয় কর্মঘণ্টা চায়। এমনকি তারা এমন চাকরি গ্রহণ করতেও অস্বীকৃতি জানায় যেখানে কোম্পানিতে নির্দিষ্ট সময়ের জন্য উপস্থিতি প্রয়োজন।

কিন্তু সংযোগ ছাড়া এবং কাজের নিশ্চয়তা ছাড়া, অতিরিক্ত স্বাধীনতার বিষয়েও সতর্ক থাকা উচিত।

মিঃ তু-এর মতে, যদিও তার কোম্পানিতে কর্মীদের প্রতিদিন উপস্থিত থাকার নিয়ম আছে, তবে সময়মতো উপস্থিত থাকা এবং চলে যাওয়ার ব্যাপারে খুব বেশি কঠোরতা নেই।

"কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপকদের মধ্যে শ্রদ্ধা রয়েছে। যখন আপনি দেরি করেন বা তাড়াতাড়ি চলে যেতে চান, তখন আপনার তাদের জানানো উচিত। আপনার ব্যবস্থাপককে আপনি কোথায় আছেন বা আপনি কী করছেন তা জানতে দেবেন না," তিনি বলেন।

দূর থেকে কাজ করার জন্য নির্দিষ্ট দৈনন্দিন কাজের প্রতিবেদন প্রয়োজন

হুইন ডিয়েনের মতে, দূর থেকে কাজ করার ফলে উৎপাদনশীলতা হ্রাস পেতে পারে। সরাসরি তত্ত্বাবধান ছাড়া, আপনাদের কারো কারো শৃঙ্খলা বজায় রাখতে অসুবিধা হয়। পরিবার, পোষা প্রাণী বা ঘরের কাজকর্মের কারণে আপনারা সহজেই বিভ্রান্ত হন। এবং সামাজিক যোগাযোগের অভাব, প্রেরণার অভাব...

ডিস্ট্রিক্ট ৭-এর একটি পরিবহন কোম্পানির মানবসম্পদ বিশেষজ্ঞ মিসেস নগুয়েন ফুওং-এর মতে, তার কোম্পানি প্রতিদিন সকাল ৮টা থেকে বিকাল ৫:৩০টা পর্যন্ত অফিসে কাজের সময় নির্ধারণ করে। মাঝেমধ্যে, কয়েকদিনের জন্য বাড়ি থেকে কাজ করার, নিজের শহরে ফিরে যাওয়ার মতো কয়েকটি ঘটনা ঘটে...

মিসেস ফুওং-এর কোম্পানি কর্মীদের দেরিতে আসলে বেতন কেটে নেয় না। দূরবর্তী কাজের অনুমতি দেওয়াও প্রতিটি চাকরির অবস্থানের উপর নির্ভর করে। তবে, পরিচালকদের কর্মীদের সভা বা আলোচনার জন্য সপ্তাহে নির্দিষ্ট সংখ্যক বার উপস্থিত থাকতে হবে।

যদি দূরবর্তীভাবে কাজ করার অনুমতি দেওয়া হয়, তাহলে ব্যবস্থাপনার কর্মীদের জন্য একটি স্পষ্ট পরিকল্পনা থাকা দরকার, যাতে প্রতিদিন নির্দিষ্ট কাজগুলি রিপোর্ট করা বা সম্পন্ন করা বাধ্যতামূলক করা হয়।

সূত্র: https://tuoitre.vn/lam-viec-tu-xa-hay-toi-co-quan-ngay-mua-gio-ket-xe-nen-cho-nhan-vien-o-nha-20240920162145406.htm