উৎপাদনশীলতা উন্নত করুন, শ্রম খরচের উপর চাপ কমান

বস্ত্র ও পোশাক শিল্পকে এখনও শ্রমঘন শিল্প হিসেবে বিবেচনা করা হয়। ঐতিহাসিক কারণগুলির কারণে, বস্ত্র ও পোশাক শিল্প এমন একটি কঠিন প্রেক্ষাপটে বিকশিত হয়েছিল যেখানে দেশটির আয় কম ছিল এবং প্রচুর শ্রম ছিল, বিশেষ করে অদক্ষ শ্রম। ভিয়েতনাম টেক্সটাইল ও পোশাক গ্রুপের পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যান মিঃ লে তিয়েন ট্রুং মন্তব্য করেছিলেন যে শিল্পের প্রাথমিক উৎপত্তি বেশ সহজ ছিল, যেসব ব্যবসা কম দামে শ্রম ও উৎপাদনের সুবিধা নিতে পারত তাদের একটি বাজার ছিল।

এখন অর্থনীতি আরও উন্নত হওয়ায়, শ্রম ও শ্রমমূল্যের উপর ভিত্তি করে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা আর কার্যকর নেই। হিসাব অনুযায়ী, ভিয়েতনামে পোশাক শ্রমিকদের গড় মাসিক বেতন ৩০০ মার্কিন ডলার/ব্যক্তি/মাস, যা বাংলাদেশের ৯৫ মার্কিন ডলার/ব্যক্তি/মাস, কম্বোডিয়া ১৯০ মার্কিন ডলার/ব্যক্তি/মাস এবং ভারতের ১৪৫ মার্কিন ডলার/ব্যক্তি/মাসের তুলনায় অনেক বেশি।

প্রতিযোগীদের তুলনায় মজুরি খরচ অনেক বেশি, যদিও অর্ডারের দাম কম, কিছু অর্ডারের দাম এমনকি ২০১৯ সালের একই সময়ের তুলনায় ৫০% পর্যন্ত কম, যা টেক্সটাইল এবং পোশাক শিল্পের জন্য একটি বড় চ্যালেঞ্জ।

উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি শ্রম ব্যয়ের উপর চাপ কমায়। ছবি: ডুক ডুই

ভিয়েতনাম টেক্সটাইল অ্যান্ড গার্মেন্ট গ্রুপের নেতার মতে, এই সমস্যার সমাধান হল মাথাপিছু উৎপাদনশীলতা আরও উন্নত করা। এটি শ্রমিকদের আয় নির্ধারণ করবে।

সেই অনুযায়ী, ব্যবসায়ীদের উচ্চ স্বয়ংক্রিয় সরঞ্জামে বিনিয়োগ এবং ব্যবহার করতে হবে, প্রতি পণ্যে কর্মীর সংখ্যা কমাতে হবে এবং একই সাথে উচ্চ মূল্যের বিশেষ পণ্য অনুসন্ধান করতে হবে, যার ফলে শ্রমিকদের কর্মঘণ্টার মূল্য বৃদ্ধি পাবে। " গ্রুপ সিস্টেমে ব্যবসার সমস্ত সমাধান এই বিষয়বস্তুকে লক্ষ্য করে তৈরি। অটোমেশন বাস্তবায়নের পাশাপাশি, এমন কাঁচামাল উৎপাদন শিল্পও রয়েছে যারা প্রতি পণ্যে শ্রম খরচ ৬০% পর্যন্ত কমিয়েছে, যার ফলে শ্রমিকদের জন্য বর্ধিত মজুরি নিশ্চিত করা হয়েছে ," মিঃ লে তিয়েন ট্রুং জানান।

পোশাক শিল্পের জন্য, উচ্চ দক্ষতা এবং বৃহৎ অর্ডারের প্রয়োজনীয় সকল ধাপ স্বয়ংক্রিয় করা হয়েছে। " পূর্বে, ১ বিলিয়ন মার্কিন ডলার বৃদ্ধি পেতে হলে আমাদের আরও ১০০,০০০ কর্মী নিয়োগ করতে হত। আজ, ১ বিলিয়ন মার্কিন ডলার বৃদ্ধি পেতে হলে আমাদের কেবল ২০,০০০-৩০,০০০ কর্মী প্রয়োজন ," মিঃ লে তিয়েন ট্রুং একটি উদাহরণ দিয়েছেন।

সাধারণ সমাধানের পাশাপাশি, সাধারণ প্রয়োজনীয়তা হল প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করা, উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করা, স্বয়ংক্রিয় করা এবং উচ্চ মূল্য বৃদ্ধি করা, প্রতিটি উদ্যোগের নিজস্ব সমাধান এবং দিকনির্দেশনা থাকবে। কিছু উদ্যোগ খুব নির্দিষ্ট পণ্য খুঁজবে; কুলুঙ্গি, ছোট বাজার, কিন্তু দুর্দান্ত দক্ষতা নিয়ে আসবে, যেমন বিশেষায়িত প্রযুক্তিগত কাপড়, উচ্চমানের কাপড়... যা বিভিন্ন পণ্য, সাধারণ নয়, জনপ্রিয় ফ্যাশন কাপড়...

প্রকৃতপক্ষে, শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি একটি জটিল বিষয় এবং অনেকগুলি কারণের সমন্বয়। বাস্তবতার ভিত্তিতে, প্রতিটি উদ্যোগের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য একটি উপযুক্ত দিকনির্দেশনা রয়েছে। তবে, কারখানাগুলিতে ব্যবস্থাপনা ও উৎপাদনে প্রযুক্তি সরঞ্জাম এবং ডিজিটাল রূপান্তরে বিনিয়োগ অপরিহার্য।

ফু বাই ফাইবার জয়েন্ট স্টক কোম্পানির মতো, কর্মীদের জন্য বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ প্রচারের পাশাপাশি, এন্টারপ্রাইজটি ২০২৪ সালে সরঞ্জাম প্রতিস্থাপনের জন্য একটি বিনিয়োগ প্রকল্প প্রতিষ্ঠা করেছে, পাশাপাশি ২০২৫ সালে পরিকল্পনা করা বিনিয়োগ এবং ২০২৬-২০৩০ সময়কালের জন্য একটি গভীর বিনিয়োগ পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠা করেছে যাতে টেকসই উন্নয়নের লক্ষ্যে ২০ বছরেরও বেশি সময় ধরে ব্যবহৃত সরঞ্জাম সম্পূর্ণরূপে প্রতিস্থাপন করা যায়। স্থিতিশীল উৎপাদন, গ্রাহক ধরে রাখা, আর্থিক স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করার জন্য বিনিয়োগের কাজ সাবধানতার সাথে বিবেচনা করা হয় এবং গণনা করা হয়, লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করা হয় যাতে শ্রম খরচ/কেজি সুতা ৩০,২৪০ স্পিন্ডেলের বিদ্যমান কারখানার চেয়ে বেশি না হয়।

অথবা গার্মেন্ট কর্পোরেশন ১০ - জেএসসি নির্ধারিত প্রতিবেদনের সময় পূরণ এবং ব্যবস্থাপনা উন্নত করার জন্য ধীরে ধীরে ডিজিটালাইজেশন এবং ডিজিটাল রূপান্তর বাস্তবায়ন করছে। প্রতিটি ধরণের ব্যবসা, অপারেটিং ইউনিট এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার জন্য ডিজিটালাইজেশন এবং ডিজিটাল রূপান্তর গবেষণা এবং উন্নত করা অব্যাহত রয়েছে।

ভিয়েতনাম টেক্সটাইল অ্যান্ড অ্যাপারেল অ্যাসোসিয়েশনের নেতারা আরও বলেছেন যে ভালো মোট শ্রম উৎপাদনশীলতা (TFP) অর্জন ব্যবসাগুলিকে তাদের উৎপাদন ক্ষমতা এবং দক্ষতা উন্নত করতে সাহায্য করার "চাবিকাঠি"। ভালো TFP অর্জনের জন্য, উপযুক্ত কর্ম পরিকল্পনা তৈরির জন্য TFP-এর চারটি বিষয়বস্তু গোষ্ঠীর অর্জন, প্রস্তুতি এবং পরিমাপ সূচকের স্তর পর্যালোচনা এবং মূল্যায়ন করা প্রয়োজন।

তদনুসারে, প্রযুক্তি প্রয়োগ এবং উদ্ভাবনের জন্য, বাস্তবায়ন সমাধান খুঁজে বের করার জন্য মানব সম্পদ পর্যালোচনাকে অগ্রাধিকার দেওয়া প্রয়োজন। প্রতিটি নির্দিষ্ট কার্যকলাপের ডিজিটাল রূপান্তরের জটিলতা এবং অগ্রাধিকার মূল্যায়ন করুন। উদ্ভাবন এবং ডিজিটাল রূপান্তর সমস্যাগুলির জন্য মানব সম্পদে উপযুক্ত তহবিল বিনিয়োগের সমাধান এবং প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। উদ্ভাবন বাস্তবায়নে সক্ষম হওয়ার জন্য বর্তমান মডেলের পরিপূরক হিসাবে গবেষণা ব্যবস্থাপনা সমাধান। বাস্তবায়ন বিষয়বস্তুর প্রতিটি গ্রুপের জন্য পরিমাপ এবং মূল্যায়ন সূচক তৈরি করুন।

সূত্র: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html