এইচআর সমস্যার সমাধান প্রয়োজন

[বিজ্ঞাপন_১]

চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হলে কর্মীদের ছাঁটাই এড়াতে এইচআর বিভাগের (মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা) একটি নির্দিষ্ট কৌশল থাকা প্রয়োজন।

২০২৪ সালে প্রবেশের সাথে সাথে, মানব সম্পদ বিভাগ ইতিমধ্যেই একাধিক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছে। বাজারের ওঠানামার সাথে মানিয়ে নিতে কর্মী ছাঁটাইয়ের বাস্তবতা হল মানব সম্পদ বিভাগের প্রথম সমস্যা। গত বছর, প্রায় ৭০% ব্যবসা প্রতিষ্ঠান সমস্যার সম্মুখীন হলে কর্মী ছাঁটাই করার সিদ্ধান্ত নেয়, যার পরে নতুন নিয়োগ সাময়িকভাবে স্থগিত করা হয়।

আসলে, অনেক নেতারই প্রতিভার অভাবের কারণে মাথাব্যথা হচ্ছে। সাধারণত, এখন থেকে ২০২৫ সাল পর্যন্ত ভিয়েতনামে ৭০০,০০০ আইটি কর্মীর প্রয়োজন। এদিকে, আমাদের দেশে প্রোগ্রামারদের সংখ্যা বর্তমানে মাত্র ৫৩০,০০০, অর্থাৎ প্রায় ২০০,০০০ লোকের অভাব।

সম্পদ অপ্টিমাইজেশন পর্যায়ে শ্রমের মান নিশ্চিত করার প্রেক্ষাপটে, ব্যবসাগুলিকে প্রশিক্ষণ কৌশলগুলিতে বিনিয়োগ করতে হবে এবং মানব সম্পদের জন্য দক্ষতা বিকাশ করতে হবে।

ওয়ার্ল্ড ইকোনমিক ফোরামের "ফিউচার অফ জবস ২০২৩" রিপোর্টে আগামী ৫ বছরে চাকরি এবং দক্ষতার ক্ষেত্রে সামষ্টিক এবং প্রযুক্তিগত উভয় পরিবর্তনের কথা উল্লেখ করা হয়েছে। বিশেষ করে, একজন ব্যক্তির প্রায় অর্ধেক দক্ষতা - ৪৪% - সমস্ত চাকরিতে পরিবর্তন প্রয়োজন।

"সবচেয়ে বেশি চাহিদাযুক্ত দক্ষতার মধ্যে রয়েছে: বিশ্লেষণাত্মক এবং সৃজনশীল চিন্তাভাবনা; প্রযুক্তিগত সাক্ষরতা; কৌতূহল এবং জীবনব্যাপী শিক্ষা; নমনীয়তা; সিস্টেম চিন্তাভাবনা; কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং বৃহৎ তথ্য। কম চাহিদাযুক্ত দক্ষতার মধ্যে রয়েছে বিশ্বব্যাপী নাগরিকত্ব, ম্যানুয়াল দক্ষতা, সহনশীলতা, নির্ভুলতা...", প্রতিবেদনে বলা হয়েছে।

মিসেস ট্রিনের মতে, অভ্যন্তরীণ শক্তিকে কীভাবে শক্তিশালী করতে হয় এবং বাহ্যিক শক্তির উপর নির্ভর করতে হয় তা জানা HR-কে উল্লেখযোগ্যভাবে বিকাশে সহায়তা করবে। ছবি: ফ্রিপিক — ২০২৪ সালের প্রথম দিকে HR-কে অনেক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে হবে। ছবি: *ফ্রিপিক*

ট্যালেন্টনেটের জেনারেল ডিরেক্টর মিসেস টিউ ইয়েন ট্রিনহ বিশ্বাস করেন যে উপরোক্ত পরিস্থিতি এইচআর-এর জন্য একটি চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগ, যাতে তারা "কৌশলবিদ" হিসেবে তাদের ভূমিকা প্রদর্শন করতে পারে, যা ব্যবসাগুলিকে অভ্যন্তরীণ সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহারে সহায়তা করে।

"অতীতে, এইচআরদের বাজারের পরিবর্তন থেকে প্রশিক্ষণ দেওয়া হত। এই পর্যায়ে ড্রাগন হওয়ার জন্য চিত্তাকর্ষক পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য দৃঢ় সংকল্প দেখানো প্রয়োজন," তিনি বলেন।

মিসেস ট্রিন বিশ্লেষণ করেছেন যে স্বর্গের দরজা অতিক্রম করার জন্য একটি কার্পকে "কঠোর পরিশ্রম" করতে হবে, এইচআর-এরও সাহস, দক্ষতা, গতি, ভেতরের এবং বাইরের শক্তির প্রয়োজন... প্রবণতা এবং ব্যবসায়িক চাহিদার পরিবর্তন মেটাতে।

তদনুসারে, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলিকে নরম এবং কঠিন দক্ষতার একটি সিরিজ থাকতে হবে, সাধারণত বর্তমান সময়ে কর্মীদের কর্মক্ষমতা সঠিকভাবে পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়ন করার জন্য ব্যবস্থাপনা বা ডেটা বিশ্লেষণে প্রযুক্তি প্রয়োগ করা হয়।

তাদের ক্ষমতা বৃদ্ধির চাপ সহ্য করার জন্য, এইচআর-এর উচিত প্রতিষ্ঠানে তারা যে মূল্যবোধ নিয়ে আসবে তা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা। "পরিচালকদের স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে যে তাদের প্রচেষ্টা তাদের কর্মীদের জীবনের পার্থক্যের দ্বারা পুরস্কৃত হচ্ছে। সমস্ত অসুবিধা কাটিয়ে ওঠার জন্য এইচআর-এর দৃঢ়প্রতিজ্ঞ হওয়ার এটাই অভ্যন্তরীণ প্রেরণা," মিসেস ট্রিন ব্যাখ্যা করেন।