ব্যক্তির নয়, কাজের সমালোচনা করুন।

১ম পদাতিক কোম্পানির এই মাসের পার্টি সেল সভাটি বেশ শান্তিপূর্ণ এক সন্ধ্যায় অনুষ্ঠিত হয়েছিল। মিশনের পরিস্থিতি সম্পর্কে একটি সাধারণ মূল্যায়নের পর, পার্টি সেল তার সদস্যদের গুণমান পর্যালোচনা ও মূল্যায়ন করতে অগ্রসর হয়।

পার্টি শাখার সম্পাদক ত্রান ভান কুয়াং নীরবে সভার টেবিলটি পর্যবেক্ষণ করছিলেন। দিনের পর দিন ধরে চলা তীব্র প্রশিক্ষণ, যুদ্ধ প্রস্তুতি এবং মাঠের অনুশীলনের পর প্রতিটি মুখই পরিচিত লাগছিল। তিনি নিজেকে একটি নীতি স্মরণ করিয়ে দিলেন যা তাঁর মধ্যে গেঁথে গিয়েছিল: সৌহার্দ্য বজায় রেখে সত্য ও নির্ভুলভাবে কথা বলা। সমালোচনা প্রয়োজনীয় ছিল, কিন্তু তার উদ্দেশ্য ছিল প্রত্যেককে তাদের দায়িত্ব বুঝতে ও ভুল শুধরে নিতে সাহায্য করা, কাউকে এমন অনুভব করানো নয় যে তাদের চুলচেরা বিশ্লেষণ ও বিচার করা হচ্ছে।

চিত্রণ: tuyengiao.vn

প্রত্যেক পার্টি সদস্যের মূল্যায়নের সময়, পার্টি শাখা প্লাটুন ১-এর প্লাটুন লিডার লেফটেন্যান্ট ফান ভান ডুকের কথা উল্লেখ করে। তিনি একজন তরুণ, উদ্যমী এবং দায়িত্বশীল পার্টি সদস্য, যিনি ইউনিটকে ভালো প্রশিক্ষণ ও জীবনযাত্রার শৃঙ্খলা বজায় রাখতে সাহায্য করেছেন। প্লাটুনটি সময়মতো তাদের প্রশিক্ষণের সময়সূচী সম্পন্ন করেছে এবং শৃঙ্খলা বজায় রাখা হয়েছে। উন্নতির ক্ষেত্রগুলো চিহ্নিত করার আগে পার্টি শাখা এই বিষয়টির স্বীকৃতি দেয়।

গত মাসে, একটি রাত্রিকালীন প্রশিক্ষণ পরিদর্শনের সময়, ১ম প্লাটুন তাদের সৈন্য সমাবেশ করতে ধীরগতি দেখায় এবং তাদের পরিস্থিতি প্রতিবেদনও সময়মতো জমা দেয়নি। এটা কোনো বড় ভুল ছিল না, কিন্তু এর সমাধান না করা হলে এটি সহজেই একটি অভ্যাসে পরিণত হতে পারত। পার্টি সেক্রেটারি কোয়াং লক্ষ্য করলেন যে প্লাটুন লিডার ডুককে বেশ উদ্বিগ্ন দেখাচ্ছিল।

তাই, কথা বলার সময় পার্টি সেক্রেটারি কোয়াং সরাসরি মূল বিষয়ে চলে গেলেন। তাঁর কণ্ঠস্বর ছিল ধীর ও স্পষ্ট: “সেই রাতের পরিদর্শনের সময় সমাবেশে বিলম্বের পেছনে বস্তুনিষ্ঠ কারণ ছিল, কারণ সৈন্যরা সবেমাত্র তাদের দিনের কঠোর প্রশিক্ষণ শেষ করেছিল। কিন্তু একজন প্লাটুন লিডার হিসেবে, কমরেড ডুক যদি আগে থেকেই উদ্যোগী হয়ে পরিদর্শন করতেন এবং সৈন্যদের আগেভাগে মনে করিয়ে দিতেন, তাহলে সমাবেশের আদেশ আরও দ্রুত দেওয়া যেত। রিপোর্টও আরও সময়ানুবর্তী হওয়া প্রয়োজন, যাতে ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তারা পরিস্থিতি পুরোপুরি বুঝতে পারেন। এটি একটি নির্দিষ্ট শিক্ষা যা থেকে আমাদের শিখতে হবে, যাতে আমরা ভবিষ্যতে আরও ভালো করতে পারি।”

পুরো সভাকক্ষ নীরবে শুনছিল। মন্তব্যগুলো কঠোর বা অভিযোগমূলক ছিল না। পার্টি সেলটি একটি নির্দিষ্ট বিষয় বিশ্লেষণ করছিল এবং সঠিক বিষয় ও দায়িত্বগুলো চিহ্নিত করছিল। উদ্দেশ্য ছিল স্পষ্ট: প্লাটুন লিডার ডুক যেন এই অভিজ্ঞতা থেকে শিক্ষা নিয়ে আরও ভালো করেন।

যখন আত্ম-সমালোচনার পালা এলো, কমরেড ডুক উঠে দাঁড়ালেন। তাঁর মনোভাব ছিল অকপট ও আন্তরিক, এবং তিনি নিজের ত্রুটি স্বীকার করে বললেন: "আমি বুঝতে পারছি যে দল গঠনের আগে যাচাই-বাছাই করার ব্যাপারে আমি খুব বেশি অসতর্ক ছিলাম। ভবিষ্যতে আমি আরও আগে যাচাই করব, আরও দ্রুত রিপোর্ট করব এবং ভবিষ্যতে যাতে এমন পরিস্থিতির পুনরাবৃত্তি না ঘটে, তা নিশ্চিত করব।" পার্টি শাখার সচিব কুয়াং চারপাশে তাকিয়ে দেখলেন, অনেকেই তাঁর কথায় সায় দিচ্ছে। যখন সমালোচিত ব্যক্তি স্পষ্টভাবে নিজের দায়িত্ব স্বীকার করে নিলেন, তখন পার্টি শাখা আশ্বস্ত হলো। গঠনমূলক সংলাপের আবহে সভার পরিবেশ ছিল স্বচ্ছন্দ অথচ গুরুগম্ভীর।

দলীয় শাখা সভাগুলো শুধু মূল্যায়নের জন্যই নয়, বরং পারস্পরিক অগ্রগতির জন্যও। যখন প্রত্যেক সদস্য খোলামেলাভাবে এবং ব্যক্তিগত আক্রমণ পরিহার করে গঠনমূলক মতামত দেন, তখন শ্রোতারা তা আরও বেশি গ্রহণ করতে আগ্রহী হন। বিপরীতক্রমে, যারা মতামত গ্রহণ করেন, তাদেরও মুক্তমনা হওয়া, মতামতকে সঠিকভাবে স্বীকার করা এবং পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে সংশোধন করা উচিত। এর মাধ্যমে দলীয় শাখা সভাগুলো সত্যিকার অর্থে চরিত্র গঠন, শৃঙ্খলা বজায় রাখা এবং সম্মিলিত সংহতি শক্তিশালী করার একটি স্থানে পরিণত হবে।

উৎস: https://www.qdnd.vn/chinh-tri/dua-nghi-quyet-cua-dang-vao-cuoc-song/y-kien-tam-huyet-voi-dang/phe-binh-viec-khong-phe-binh-nguoi-1027791