পরিকল্পনার পর্যায় থেকেই তথ্য ডিজিটালাইজ করুন যাতে সমগ্র শিল্প জুড়ে তথ্য ভাগাভাগি করা যায়।

উপমন্ত্রী ভো ভ্যান হাং এটিকে ভাগ করা তথ্য তৈরি, সভা হ্রাসে অবদান, পুনরাবৃত্তি এড়াতে এবং সমগ্র সেক্টরে অগ্রগতি পর্যবেক্ষণের ক্ষমতা বৃদ্ধির জন্য একটি ভিত্তি হিসাবে বিবেচনা করেছেন।

১৭ ডিসেম্বর সকালে, ডিজিটাল রূপান্তর বিভাগের সাথে এক বৈঠকে, উপমন্ত্রী ভো ভ্যান হাং এই বিষয়টি উত্থাপন করেন যে ডিজিটাল রূপান্তর রিপোর্ট বা সফ্টওয়্যার দিয়ে শুরু হওয়া উচিত নয়, বরং পরিকল্পনা পর্যায়ে শুরু হওয়া উচিত। যখন পরিকল্পনাগুলি একটি ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে ডিজাইন করা হয়, তখন স্বাভাবিকভাবেই ডেটা বেরিয়ে আসবে এবং সমগ্র শিল্প জুড়ে ভাগ করা, পর্যবেক্ষণ করা এবং পুনঃব্যবহার করা যেতে পারে।

ডিজিটাল রূপান্তর বিভাগের সাথে বৈঠকে সভাপতিত্ব করেন উপমন্ত্রী ভো ভ্যান হাং। ছবি: বাও থাং।

উপমন্ত্রীর মতে, বর্তমানে একটি প্রধান ত্রুটি হল জাতীয় এবং বিশেষায়িত ডাটাবেস সম্পর্কিত অনেক কাজ শুরু থেকেই একটি ঐক্যবদ্ধ ডিজিটাল কাঠামোর মধ্যে "প্যাকেজ" করা হয়নি। পরিকল্পনা বাস্তবায়ন থেকে পৃথক থাকে, যার ফলে প্রতিবেদনগুলি ওভারল্যাপিং, ধীরগতির একত্রিতকরণ এবং ম্যানুয়াল মিটিংয়ের উপর অত্যধিক নির্ভরতা দেখা দেয়, বিশেষ করে যখন কাজের সময়সীমা বছরের শেষের দিকে ঠেলে দেওয়া হয়।

এই বাস্তবতার উপর ভিত্তি করে, তিনি অনুরোধ করেছিলেন যে পরিকল্পনা পর্যায় থেকেই সমস্ত ডিজিটাল রূপান্তরের কাজ ডিজিটালাইজ করা হোক, যার মধ্যে অ্যাসাইনমেন্ট, সময়সীমা নির্ধারণ এবং সমাপ্তির লক্ষ্যমাত্রা অন্তর্ভুক্ত। পরিকল্পনাটি কেবল ইস্যু করার জন্যই নয় বরং একটি ডেটা পয়েন্ট হিসেবেও কাজ করা উচিত, যেখানে ইউনিটগুলি বাস্তব সময়ে অগ্রগতি আপডেট করে। এই ভিত্তিতে, মন্ত্রণালয়ের নেতৃত্ব পর্যায়ক্রমিক সারসংক্ষেপ প্রতিবেদনের জন্য অপেক্ষা না করে প্রতিটি কাজের সমাপ্তির হার পর্যবেক্ষণ করতে পারে।

এই প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের জন্য, উপমন্ত্রী সমগ্র মন্ত্রণালয়ের জন্য একটি ভাগ করা অভ্যন্তরীণ প্রতিবেদন ব্যবস্থা তৈরির নির্দেশ দেন, তবে জোর দিয়ে বলেন যে এটি একটি স্বতন্ত্র সফ্টওয়্যার হওয়া উচিত নয়। এই ব্যবস্থাটি সরাসরি ডিজিটালাইজড পরিকল্পনা মেনে চলতে হবে, ইউনিটগুলির মধ্যে ডেটা সংযুক্ত করতে হবে, কাজের পুনরাবৃত্তি এড়াতে হবে এবং রাজ্য ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনকে সহায়তা করার জন্য দ্রুত প্রতিবেদন তৈরির সুযোগ দিতে হবে।

জাতীয় ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম এবং শিল্প-ব্যাপী ভাগ করা ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মগুলির বিষয়ে, উপমন্ত্রী ডিজিটাল রূপান্তর বিভাগকে প্রধান সমন্বয়কারী সংস্থা হিসেবে দায়িত্ব দিয়েছেন। এই প্ল্যাটফর্মগুলির স্থাপনাকে "সমন্বয়" কাজ হিসাবে বিবেচনা করা উচিত নয়, বরং বিভাগের একটি মূল দায়িত্ব হিসাবে বিবেচনা করা উচিত। প্রতিটি প্ল্যাটফর্মকে শুরু থেকেই ডিজিটালাইজেশন পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করতে হবে, যৌথ বাস্তবায়নের জন্য প্রাসঙ্গিক বিশেষায়িত ইউনিটগুলিতে জমা দিতে হবে, ডিজিটাল পরিবেশ জুড়ে আন্তঃকার্যক্ষমতা এবং অভিন্নতা নিশ্চিত করতে হবে।

কৃষি ও পরিবেশ মন্ত্রণালয়ের নেতারা যে ধারাবাহিক প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দিয়েছেন তা হল পর্যবেক্ষণ ব্যবস্থা। পরিকল্পনাটি একবার ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে আসার পর, মূল্যায়ন কেবল "এটি সম্পন্ন হয়েছে কিনা" তা নিয়ে হওয়া উচিত নয়, বরং সমাপ্তির শতাংশ, অবশিষ্ট বাধা এবং দায়িত্বশীল ইউনিট স্পষ্টভাবে উল্লেখ করা উচিত। এই পদ্ধতির মাধ্যমে প্রতিটি পর্যায়ের একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ পর্যালোচনা করা সম্ভব হয়, সম্পদ খুব কম ছড়িয়ে দেওয়ার পরিবর্তে স্পষ্টভাবে মূল কাজগুলি চিহ্নিত করা যায়।

উপমন্ত্রী ভো ভ্যান হাং: 'ডিজিটাল রূপান্তর একবারের কাজ নয় এবং তারপর করা হবে।' ছবি: বাও থাং।

উপমন্ত্রী পশুপালন, মহিষ, গবাদি পশু এবং হাঁস-মুরগির পাল ব্যবস্থাপনার মতো পরিসংখ্যানগতভাবে ট্র্যাক করা কঠিন ক্ষেত্রগুলিতেও ক্রমাগত তথ্য আপডেটের অনুরোধ করেন। তাঁর মতে, ডিজিটাল রূপান্তর একবারের ঘটনা নয়, বরং নিয়মিত আপডেটের একটি প্রক্রিয়া। কাজের কার্যকারিতা মূল্যায়নের ক্ষেত্রে একটি ইতিবাচক কাজের মনোভাব এবং তথ্য সম্পূরক এবং সমৃদ্ধ করার ইচ্ছা গুরুত্বপূর্ণ মানদণ্ড হিসাবে বিবেচিত হয়।

সভায়, উপমন্ত্রী বিশেষভাবে দারিদ্র্য, ভূমি, মৎস্য, উদ্ভিদের জাত, আবহাওয়া ও জলবিদ্যা এবং জাতীয় পরিবেশের মতো প্রধান ডাটাবেসের অগ্রগতি সম্পর্কে অনুসন্ধান করেন এবং মন্ত্রণালয়ের অধীনস্থ ইউনিটগুলিকে ৩১শে ডিসেম্বরের সমাপ্তির সময়সীমা মেনে চলার অনুরোধ করেন। এগুলি মৌলিক ডাটাবেস যা পদ্ধতিগুলিকে সহজতর করতে, তথ্য পুনঃব্যবহার করতে এবং ব্যবস্থাপনা দক্ষতা উন্নত করতে সরাসরি ভূমিকা পালন করে।

মধ্যম ও দীর্ঘমেয়াদী জন্য, উপমন্ত্রী ডিজিটাল রূপান্তর বিভাগকে আইনি নথি, প্রাথমিকভাবে সার্কুলার জারি করার জন্য একটি পরিকল্পনা দ্রুত তৈরি করার অনুরোধ করেছেন, যাতে বাস্তবায়নের ভিত্তি তৈরি করা যায়। পলিটব্যুরোর রেজোলিউশন ৫৭ এবং ৭১ এর সাথে সম্পর্কিত কাজগুলি সমন্বিতভাবে পরিচালনা করতে হবে, শিল্পের মৌলিক তথ্যকে সর্বত্র কেন্দ্রীয় ফোকাস করে। প্রতিটি বিভাগের প্রধানকে স্পষ্টভাবে কাজ, সময়সীমা এবং দায়িত্ব নির্ধারণ করতে হবে, অস্পষ্ট এবং নিয়ন্ত্রণ করা কঠিন পরিকল্পনা এড়িয়ে চলতে হবে।

উপমন্ত্রী হাং-এর মতে, চূড়ান্ত লক্ষ্য হলো উন্নয়নকে উৎসাহিত করার জন্য ডিজিটালাইজেশনে বিনিয়োগ করা এবং নাগরিক, ব্যবসা এবং প্রশাসনিক সংস্থাগুলির খরচ কমানো। এর জন্য অপচয় মোকাবেলা এবং কার্যকারিতা এবং দক্ষতা নিশ্চিত করা উভয়ই প্রয়োজন। ডিজিটালাইজেশন কেবল কাগজের নথিগুলিকে ইলেকট্রনিক ডেটাতে রূপান্তর করার বিষয়ে নয়, বরং কাজের মানসিকতা পরিবর্তন করার বিষয়ে।

তিনি যে নীতিমালার উপর জোর দিয়েছিলেন তা হলো ডিজিটাল ট্রান্সফরমেশন ডিপার্টমেন্টকে অর্পিত ৫২টি কাজ সুনির্দিষ্টভাবে সম্পন্ন করা। এই নীতির উপর ভিত্তি করে, ২০২৬ সালে, সরাসরি বৈঠক কমাতে হবে এবং ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মগুলিতে পর্যবেক্ষণ ও তত্ত্বাবধান জোরদার করতে হবে, যাতে নেতারা সময়মতো অগ্রগতির হিসাব রাখতে পারেন এবং ইউনিটগুলি তাদের নির্ধারিত কাজের জন্য সক্রিয়ভাবে দায়িত্ব নিতে পারে।

পরিচালক লে ফু হা বলেন যে, বিভাগের কাজের চাপ আগের তুলনায় ৩-৪ গুণ বৃদ্ধি পেয়েছে। বিভাগটি মন্ত্রণালয়ের আওতাধীন ইউনিটগুলির মধ্যে ডিজিটাল রূপান্তরের উপর বিশেষায়িত বিভাগগুলিকে শক্তিশালী করার এবং দুটি মন্ত্রণালয়ের মধ্যে ডিজিটাল রূপান্তরে অংশগ্রহণকারী ইউনিটগুলিকে যৌথভাবে সংশ্লিষ্ট রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার কাজ সম্পাদনের জন্য একত্রিত করার প্রস্তাব করেছে।

সূত্র: https://nongnghiepmoitruong.vn/so-hoa-ngay-tu-khau-lap-ke-hoach-de-dung-chung-du-lieu-toan-nganh-d789859.html