তৃণমূল পর্যায়ের সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান পুনর্গঠন - পর্ব ৪: মান উন্নত করা এবং মডেলটিকে নিখুঁত করা

সংস্কৃতি এবং খেলাধুলা যাতে মানুষের জীবনে সত্যিকার অর্থে প্রবেশ করে, তাদের আধ্যাত্মিক জীবনকে সমৃদ্ধ করে, স্বাস্থ্যকর জীবনধারা ছড়িয়ে দেয় এবং "সাংস্কৃতিক প্রতিরোধ" শক্তিশালী করে, তার মূল কারণ এখনও তৃণমূল পর্যায়ের প্রতিষ্ঠানগুলির কর্মক্ষম দক্ষতা। সাংস্কৃতিক - ক্রীড়া পরিষেবা সরবরাহ কেন্দ্র (TTCU) মডেলের জন্য একটি কার্যকরী সমাধান খুঁজে বের করার জন্য, সেইসাথে SGGP সংবাদপত্রের "তৃণমূল পর্যায়ে সাংস্কৃতিক - ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান পুনর্গঠন" প্রবন্ধের ধারাবাহিকতায় যে ত্রুটিগুলি উল্লেখ করা হয়েছে তা দূর করার জন্য, আমরা এই ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞদের দৃষ্টিভঙ্গি লিপিবদ্ধ করেছি।

- ডঃ এনগুয়েন মিন নুট, সংস্কৃতির উপ-প্রধান - সামাজিক কমিটি , এইচসিএমসি পিপলস কাউন্সিল:

হো চি মিন সাংস্কৃতিক স্থান বাস্তবায়নের প্ল্যাটফর্ম

হো চি মিন সাংস্কৃতিক স্থান বাস্তবায়নের ভিত্তি হিসেবে তৃণমূল পর্যায়ের সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠানগুলিকে সত্যিকার অর্থে গড়ে তুলতে হলে, শহরটিকে তার নীতি ব্যবস্থার উন্নতি অব্যাহত রাখতে হবে। প্রথমত, সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠান নেটওয়ার্কের পরিকল্পনাকে নগর উন্নয়ন কৌশল এবং হো চি মিন সাংস্কৃতিক স্থান নির্মাণের পরিকল্পনার সাথে সরাসরি যুক্ত করতে হবে। এটি বিক্ষিপ্ত বিনিয়োগ বা স্থানীয়দের মধ্যে সমন্বয়ের অভাবের পরিস্থিতি এড়াতে সাহায্য করে।

চান হাং ওয়ার্ডের সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া পরিষেবা কেন্দ্র কর্তৃক আন্তঃওয়ার্ড অপেশাদার সঙ্গীত বিনিময় অনুষ্ঠানের আয়োজন। ছবি: থুই বিন।

এছাড়াও, শহরটিকে একটি নমনীয় আর্থিক ব্যবস্থা জারি করতে হবে, যার মাধ্যমে রাজ্য বাজেটকে সামাজিক সংহতির সাথে একত্রিত করা, ব্যবসা, সংস্থা এবং ব্যক্তিদের সাংস্কৃতিক কর্মকাণ্ডে বিনিয়োগ এবং পরিচালনায় অংশগ্রহণের জন্য উৎসাহিত করা। একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল অবকাঠামোগত উন্নয়ন। শহরকে ঘনবসতিপূর্ণ এলাকায় সম্প্রদায়ের বসবাসের স্থান সম্প্রসারণের পাশাপাশি অবনমিত সাংস্কৃতিক ঘর এবং সাংস্কৃতিক কেন্দ্রগুলিকে সংস্কার এবং উন্নয়নকে অগ্রাধিকার দিতে হবে...

- ডঃ লি দাই নঘিয়া, হো চি মিন সিটি স্পোর্টস ট্রেনিং অ্যান্ড কম্পিটিশন সেন্টারের পরিচালক:

সরকারি বিনিয়োগ - বেসরকারি ব্যবস্থাপনা

TTCU মডেল প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি করতে এবং সামাজিকীকরণের প্রবণতার সাথে সামঞ্জস্য রেখে সংস্কৃতি-ক্রীড়া অর্থনীতির শিল্পায়নের দিকে এগিয়ে যেতে সাহায্য করে। তবে, যদি আমরা TTCU গুলিকে একে অপরের সাথে তুলনা করি, তাহলে আমরা একটি স্পষ্ট ভারসাম্যহীনতা দেখতে পাব। উদাহরণস্বরূপ, আমি আসলে Ngai Giao কমিউনে জরিপ করেছি এবং কাজ করেছি, যেখানে আধুনিক ক্রীড়া-সাংস্কৃতিক সুযোগ-সুবিধার ব্যবস্থা রয়েছে, যার স্কেল গ্রামীণ মানুষের অর্থনৈতিক, জীবনযাত্রা এবং সাংস্কৃতিক চাহিদাকে ছাড়িয়ে গেছে, যেখানে Cho Quan, Xuan Hoa এবং Sai Gon ওয়ার্ডের সুযোগ-সুবিধা শহুরে মানুষের ক্রীড়া চাহিদার তুলনায় খুব কম।

TTCU-গুলিকে তাদের সম্ভাবনাকে পুরোপুরি কাজে লাগানোর জন্য, শহরকে "রাজ্য - সম্প্রদায় - উদ্যোগ" মডেল অনুসরণ করে একটি আধুনিক শাসন ব্যবস্থা তৈরি করতে হবে, যেখানে রাষ্ট্র জনসেবা তৈরি, আদেশ প্রদান, নির্দেশনা এবং তত্ত্বাবধানের ভূমিকা পালন করে; সম্প্রদায় (ফেডারেশন, সমিতি, ক্লাব, জনগণ) ব্যবস্থাপনা, তত্ত্বাবধান এবং সহ-সুবিধাভোগীদের অংশগ্রহণ করে; উদ্যোগগুলি বিনিয়োগ, পেশাদার পরিচালনা, প্রযুক্তি এবং মূলধন আনায় অংশগ্রহণ করে। এটি "জন বিনিয়োগ - ব্যক্তিগত শাসন" মানসিকতা, যা সামাজিক সম্পদ একত্রিত করতে, বাজেটের বোঝা কমাতে এবং পরিষেবার দক্ষতা উন্নত করতে সহায়তা করে। একই সাথে, ব্যবস্থাপনায় ডিজিটাল রূপান্তর প্রচার করা প্রয়োজন: ডাটাবেস ডিজিটাইজেশন, প্রতিষ্ঠানের ডিজিটাল মানচিত্র তৈরি, স্মার্ট ব্যবস্থাপনা প্রয়োগ - এটি সমগ্র ব্যবস্থাকে সিঙ্ক্রোনাইজ এবং কার্যকরভাবে নিয়ন্ত্রণ করার শর্ত।

- ডঃ লে থি থান থুই, হো চি মিন সিটি ইউনিভার্সিটি অফ কালচার:

একটি সরাসরি এবং ব্যাপক ব্যবস্থাপনা যোগাযোগের কেন্দ্রবিন্দু তৈরি করুন

ব্যবস্থাপনা এবং পরিচালনার ক্ষেত্রে, কেন্দ্রগুলি একটি ওয়ার্ড বা কমিউনের এখতিয়ারাধীন কিন্তু তাদের অবশ্যই অনেক অন্যান্য ওয়ার্ড এবং কমিউনে পরিষেবা প্রদান করতে হবে, যার ফলে ওভারল্যাপ, ওভারলোড এবং নিয়ন্ত্রণে অসুবিধার ঝুঁকি তৈরি হয়। এছাড়াও, কমিউন এবং ওয়ার্ডের মধ্যে সুযোগ-সুবিধা এবং সম্পদের স্কেলের বিশাল পার্থক্য সহজেই একটি "তুলনা" মানসিকতা তৈরি করতে পারে, যা "পরিষেবা প্রদান" প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন করা কঠিন করে তুলতে পারে, যখন পার্শ্ববর্তী ওয়ার্ড এবং কমিউনের পিপলস কমিটিগুলি কেন্দ্রের পরিষেবা ব্যবহার করার পরিবর্তে ব্যক্তিগত উদ্যোগ থেকে "পরিষেবা ভাড়া" করার প্রবণতা দেখায়।

বিশেষ করে, আন্তঃ-সম্প্রদায়িক সাংস্কৃতিক, ক্রীড়া এবং সম্প্রদায় শিক্ষা ক্লাস্টারের পূর্ববর্তী মডেলের মতো অসম্ভব পরিস্থিতির পুনরাবৃত্তির ঝুঁকি বাস্তব, যখন বাধ্যতামূলক ব্যবস্থা এবং কার্যকর ব্যবস্থাপনার অভাবের কারণে অনেক ইউনিটকে তাদের কার্যক্রম বন্ধ করতে হয়েছিল। প্রাথমিক জরিপে আরও দেখা গেছে যে কিছু ওয়ার্ড এবং কমিউন তাদের নিজস্ব এলাকার জন্য আরও টিটিসিইউ প্রতিষ্ঠার প্রস্তাব দিচ্ছে। তবে, যদি সমস্ত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা হয়, তাহলে হো চি মিন সিটিতে ১৬৮টি ওয়ার্ড এবং কমিউনের সাথে, ১৬৮টি টিটিসিইউ থাকবে, যা মূল সুবিন্যস্ত অর্থ হারাবে। এটি দেখায় যে যুক্তিসঙ্গত বরাদ্দ ব্যবস্থা এবং উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপনা মডেল ছাড়া, বর্তমান ব্যবস্থা কার্যকরভাবে এবং টেকসইভাবে পরিচালনা করা কঠিন হবে।

আমার মতে, বর্তমান TTCU মডেলটিকে একটি বহুমুখী, আধুনিক প্রাতিষ্ঠানিক গোষ্ঠীতে পুনর্গঠনের দিকে উদ্ভাবন করা প্রয়োজন। এই প্রাতিষ্ঠানিক গোষ্ঠীগুলি কেবল সাংস্কৃতিক, ক্রীড়া, বিনোদন এবং বিনোদনমূলক কার্যক্রমকে একীভূত করে না, বরং সাংস্কৃতিক শিল্পের প্রচার, ক্রীড়া অর্থনীতির বিকাশ, বিনিয়োগকে উদ্দীপিত করা এবং পর্যটন বিকাশের সাথেও যুক্ত। সেই ভিত্তিতে, হো চি মিন সিটি শহরের সংস্কৃতি ও ক্রীড়া বিভাগের প্রত্যক্ষ এবং ব্যাপক ব্যবস্থাপনার অধীনে একটি আঞ্চলিক TTCU মডেল তৈরি করতে পারে এবং একই সাথে উপযুক্ত কর্তৃপক্ষের পেশাদার নির্দেশনার অধীন হতে পারে। প্রতিটি কেন্দ্র জেলা এবং কাউন্টির পুরানো প্রশাসনিক সীমানা অনুসারে ওয়ার্ড এবং কমিউনের একটি গোষ্ঠীর দায়িত্বে থাকবে। তবে, এই মডেলটি কার্যকর হওয়ার জন্য, হো চি মিন সিটিকে সাংস্কৃতিক এবং ক্রীড়া প্রকল্পগুলিতে বিশেষ করে পাবলিক-প্রাইভেট পার্টনারশিপ (PPP) পদ্ধতির অধীনে বিনিয়োগের ক্ষেত্রে প্রক্রিয়া এবং নীতিতে "প্রতিবন্ধকতা" দূর করতে হবে।

- ডঃ ফান আনহ টিইউ, সামাজিক বিজ্ঞান ও মানবিক বিশ্ববিদ্যালয়, হো চি মিন সিটি:

আন্তঃআঞ্চলিক শাসনব্যবস্থা শক্তিশালীকরণ

সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থা হল পরিচয় বজায় রাখার, মানবিক মূল্যবোধ ছড়িয়ে দেওয়ার এবং নগর এলাকার টেকসই উন্নয়নের ভিত্তি। এটি কেবল সাংস্কৃতিক ও সামাজিক অবকাঠামোই নয়, বরং "নরম প্রতিষ্ঠান"ও যা সৃজনশীল ক্ষমতা এবং সম্প্রদায়ের সংহতি গঠনে অবদান রাখে। হো চি মিন সিটির বর্তমান প্রেক্ষাপটে, একটি ঐক্যবদ্ধ এবং নমনীয় আন্তঃআঞ্চলিক সাংস্কৃতিক শাসন ব্যবস্থা গড়ে তোলার প্রয়োজনীয়তা জরুরি হয়ে পড়েছে।

হো চি মিন সিটি নগর এলাকা পরিকল্পনা ২০৪০, রূপকল্প ২০৬০ অনুসারে, এই অঞ্চলে আড়াই কোটিরও বেশি লোক থাকবে বলে আশা করা হচ্ছে, যা দেশের জিডিপির ২২% এরও বেশি অবদান রাখবে, যেখানে ২০০ টিরও বেশি সাংস্কৃতিক কেন্দ্র, ৩০টি জাদুঘর, ৪০০টি ধ্বংসাবশেষ এবং অনেক সম্প্রদায় সৃজনশীল স্থানের নেটওয়ার্ক থাকবে। এই ধরণের স্কেলের মাধ্যমে, ডিজিটাল প্রযুক্তির প্রয়োগ একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করবে, যার মধ্যে রয়েছে একটি আঞ্চলিক সাংস্কৃতিক ডাটাবেস তৈরি করা, প্রতিষ্ঠানের ডিজিটাল মানচিত্র, একটি ঐতিহ্য - ইভেন্ট তথ্য পোর্টাল এবং সাংস্কৃতিক কার্যকলাপ মূল্যায়নের জন্য সূচকের একটি ব্যবস্থা। এর পাশাপাশি, সরকারি - বেসরকারি অংশীদারিত্ব মডেল, আঞ্চলিক সাংস্কৃতিক উন্নয়ন তহবিল এবং সাংস্কৃতিক স্বেচ্ছাসেবক নেটওয়ার্ক প্রচার করা সম্প্রদায়ের অংশগ্রহণ বৃদ্ধি করবে, প্রতিষ্ঠানগুলিকে সত্যিকার অর্থে সৃজনশীল স্থান হতে এবং পরিচয় সংরক্ষণে সহায়তা করবে।

- ডঃ নগুয়েন হো ফং, হো চি মিন সিটি ইউনিভার্সিটি অফ কালচার:

"সবাই সংস্কৃতি এবং খেলাধুলা করতে পারে না"

জরিপে দেখা গেছে যে হো চি মিন সিটির তৃণমূল পর্যায়ের সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থা বর্তমানে কর্মী সংখ্যা এবং শিক্ষাগত ও পেশাদার যোগ্যতার মান নির্ধারণের হারের দিক থেকে তুলনামূলকভাবে স্থিতিশীল। তবে, কমিউন স্তর এবং সমমানের ক্ষেত্রে, মানবসম্পদ ব্যবস্থায় এখনও অনেক ত্রুটি রয়েছে, বিশেষ করে পেশাদার মানের দিক থেকে, কম বিশেষায়িত হার এবং ব্যবস্থাপনা, প্রশিক্ষণ এবং কর্মীদের ব্যবহারের ক্ষেত্রে ধারাবাহিকতার অভাবের ক্ষেত্রে। বর্তমানে খণ্ডকালীন কর্মীদের সংখ্যা অপ্রতিরোধ্য (৭৬% এরও বেশি), যেখানে পূর্ণকালীন কর্মীদের সংখ্যা কম এবং পেশাদার ক্ষমতা, সাংগঠনিক দক্ষতা এবং পরিষেবা শৈলীতে পর্যাপ্ত বিনিয়োগ পায়নি। এই পরিস্থিতি দুটি মূল কারণ থেকে উদ্ভূত: টেকসই উন্নয়নে তৃণমূল পর্যায়ের সংস্কৃতি এবং ক্রীড়ার অপরিহার্য ভূমিকা সম্পর্কে অপর্যাপ্ত সচেতনতা; "যে কেউ সংস্কৃতি এবং ক্রীড়া করতে পারে" এই সাধারণ ভুল ধারণা, যার ফলে কর্মীদের অনুপযুক্ত ব্যবস্থা তৈরি হয়।

একীভূতকরণের পর হো চি মিন সিটির প্রেক্ষাপটে, তৃণমূল পর্যায়ের সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থা পুনর্গঠন করা প্রয়োজন: দীর্ঘমেয়াদে সম্প্রদায়ের সেবা করার জন্য একটি বিশেষ জনসেবা প্রতিষ্ঠান হিসেবে স্বীকৃতি; প্রকৃত ক্ষমতা প্রদান, যথাযথ বিকেন্দ্রীকরণ; সম্পদের ন্যায্য অ্যাক্সেস, সৃজনশীল স্থান থাকা এবং সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া কার্যক্রম পরিচালনায় প্রযুক্তির সক্রিয় প্রয়োগ। তৃণমূল পর্যায়ে সাংস্কৃতিক ও ক্রীড়া কর্মীদের ভূমিকা স্বীকৃতি দেওয়া, টেকসই উন্নয়ন কৌশলের কেন্দ্রবিন্দুতে দল গঠন স্থাপন করা। কোচ, আন্দোলন কর্মকর্তা, সহায়তা কর্মী, পারফর্মিং শিল্পী ইত্যাদি পদের জন্য পেশাদার দক্ষতা কাঠামোর মানসম্মতকরণ।

নগুয়েন আন - থিয়েন থান রেকর্ড করা হয়েছে

সূত্র: https://www.sggp.org.vn/tai-cau-truc-thiet-che-van-hoa-the-thao-co-so-bai-4-nang-chat-hoan-thien-mo-hinh-post826641.html