
ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর প্রচেষ্টা
ইএমআইসি হসপিটালিটি হোই আন স্থানীয় সম্প্রদায়ের সাথে সংযুক্ত একটি ছোট রেস্তোরাঁ ব্যবস্থাপনা মডেল হিসেবে তার যাত্রা শুরু করে। বিগত ১২ বছরে, এই ব্যবসাটি রেস্তোরাঁ, আবাসন, ভ্রমণ এবং সাংস্কৃতিক ও পরিবেশগত অভিজ্ঞতা কার্যক্রমকে অন্তর্ভুক্ত করে একটি পরিষেবা ইকোসিস্টেম গড়ে তুলেছে। স্থানীয় কৃষকদের সাথে সংযোগ স্থাপন করে জৈব পণ্য ব্যবহার এবং একবার ব্যবহারযোগ্য প্লাস্টিকের ব্যবহার কমানো থেকে শুরু করে বর্জ্য পুনর্ব্যবহার এবং কার্বন নিঃসরণ পরিমাপ করা পর্যন্ত, এর কার্যক্রমের প্রতিটি ক্ষেত্রে টেকসই উন্নয়নের দর্শনকে একীভূত করা হয়েছে।
ইএমআইসি হসপিটালিটি হোই আন-এর জেনারেল ডিরেক্টর, জনাব ফান জুয়ান থান, জানান যে এই রূপান্তর প্রক্রিয়াটি কোম্পানির অভ্যন্তরীণ ছোট ছোট বিষয় দিয়ে শুরু হয়েছিল। প্রতিটি বিভাগকে নতুন মানদণ্ড অনুযায়ী শক্তি, পানি এবং বর্জ্য ব্যবস্থাপনার সাথে পরিচিত হতে হয়েছিল। এরপর এটি আরও পরিবেশবান্ধব উপায়ে সরবরাহকারী নির্বাচন এবং পণ্য ও পরিষেবার নকশা প্রণয়নের দিকে প্রসারিত হয়। জনাব থান বলেন, “সবুজ পর্যটন সহায়তা কর্মসূচি, বাণিজ্য প্রসার এবং বাজার সংযোগের মাধ্যমে শহরের সমর্থন ব্যবসাটিকে আত্মবিশ্বাসের সাথে বিনিয়োগ করার জন্য একটি ভিত্তি তৈরি করে দিয়েছে, যা ধীরে ধীরে পরিচালনগত মান উন্নত করেছে এবং এর ফলে একটি অস্থির পর্যটন বাজারের প্রেক্ষাপটে স্থিতিশীল প্রবৃদ্ধি বজায় রেখেছে।”

উৎপাদন খাতে, হুয়ং কুয়ে প্রোডাকশন - প্রসেসিং - ট্রেডিং - ইমপোর্ট অ্যান্ড এক্সপোর্ট কোং, লিমিটেড ২০ বছরেরও বেশি সময় ধরে ট্রা মাই দারুচিনি নিয়ে অবিচলভাবে কাজ করে চলেছে। দারুচিনির জুতার ইনসোলের মতো হস্তনির্মিত পণ্য থেকে শুরু করে কর্কের সোল, ধানের তুষ এবং দারুচিনির নির্যাস দিয়ে তৈরি পরিবেশবান্ধব স্যান্ডেল পর্যন্ত তারা হোটেল, রিসোর্ট এবং রপ্তানি বাজারকে সেবা দিয়ে আসছে। কোম্পানির পরিচালক, জনাব নগুয়েন জুয়ান সন বলেন যে, পূর্বে মাপ নেওয়া ও সোল কাটা থেকে শুরু করে পণ্যটি চূড়ান্ত রূপ দেওয়া পর্যন্ত বেশিরভাগ উৎপাদন প্রক্রিয়াই হস্তচালিত শ্রমের উপর নির্ভরশীল ছিল, যার ফলে উৎপাদনশীলতা কম ছিল এবং বাজারের ক্রমবর্ধমান উচ্চ প্রযুক্তিগত চাহিদা মেটাতে অসুবিধা হতো।
“শিল্পোন্নয়ন কর্মসূচির মাধ্যমে হাইড্রোলিক প্রেস এবং অতি-সূক্ষ্ম দারুচিনি গুঁড়ো করার মেশিনের জন্য বিনিয়োগ সহায়তা পাওয়ার পর এবং পরবর্তীতে উৎপাদন লাইনকে আরও নিখুঁত করার ক্ষেত্রে সহায়তা পাওয়ায়, অনেকগুলো পর্যায় এখানেই, দা নাং-এ, নিয়ন্ত্রিত হচ্ছে। এটি ব্যবসাগুলোকে গুণমানের দিক থেকে আরও সক্রিয় হতে, বাহ্যিক প্রক্রিয়াকরণের উপর নির্ভরতা কমাতে এবং ধীরে ধীরে ইউরোপের টেকসই বাজারগুলোতে নিজেদের অবস্থান প্রতিষ্ঠা করতে সাহায্য করেছে। এই সহায়তাগুলো শুধু সরঞ্জাম সরবরাহ সংক্রান্ত নয়, বরং বেসরকারি ব্যবসাগুলোকে শুধু কাঁচামাল রপ্তানি না করে, স্থানীয় সম্পদকে আরও গভীরভাবে কাজে লাগানোর ব্যাপারে উৎসাহিত করার জন্যও বটে,” জনাব সন বলেন।
প্রবৃদ্ধির চালিকাশক্তি হয়ে উঠুন।
দা নাং শহরের পরিসংখ্যান অনুযায়ী, ২০২৫ সালের ২০ ডিসেম্বর পর্যন্ত শহরটিতে ৫,৯৭৩টি নতুন ব্যবসা প্রতিষ্ঠান প্রতিষ্ঠিত হয়েছে, যা ২০২৪ সালের তুলনায় ২৪.০% বেশি। এগুলোর মোট নিবন্ধিত মূলধন ছিল ৩৮.৫ ট্রিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং, যা একটি উল্লেখযোগ্য ৭৭.৪% বৃদ্ধি। এই তথ্য থেকে বোঝা যায় যে, বিনিয়োগের পরিধি বিস্তারে বেসরকারি খাত অগ্রণী ভূমিকা পালন করে চলেছে।

তবে, বেসরকারি খাতেও নানা ধরনের চ্যালেঞ্জ প্রতিফলিত হয়েছে। এ বছর ৬,২০৪টি ব্যবসা সাময়িকভাবে তাদের কার্যক্রম বন্ধ করেছে, যা ১৬.১% বৃদ্ধি পেয়েছে, এবং ১,৫১২টি ব্যবসা বিলুপ্ত হয়েছে বা বাজার থেকে সরে গেছে, যা ৫৯.২% বৃদ্ধি পেয়েছে, অন্যদিকে মাত্র ১,৯৯৭টি ব্যবসা পুনরায় কার্যক্রম শুরু করেছে, যা ৬.২% হ্রাস পেয়েছে।
২০২৫ সালে এই খাতে মোট সামাজিক বিনিয়োগ ৮৫,৮২৪ বিলিয়ন ভিয়েতনামী ডং-এ পৌঁছাবে বলে আশা করা হচ্ছে, যা আগের বছরের তুলনায় ১৬.৭% বেশি। এর মধ্যে বেসরকারি খাতের অংশ হবে সর্বাধিক, ৬৪.৬% এবং এই খাতের প্রবৃদ্ধির হারও হবে সর্বোচ্চ, ২৮.৪%।
আমদানি ও রপ্তানি খাতে, শহরটির মোট দ্বিপাক্ষিক বাণিজ্য ৮.৩% বৃদ্ধি পেয়ে ৮,৯৬৫ মিলিয়ন মার্কিন ডলারে পৌঁছেছে, যার মধ্যে রপ্তানি ১২.১% বৃদ্ধি পেয়ে ৪,৫৩৯ মিলিয়ন মার্কিন ডলারে দাঁড়িয়েছে এবং ১১৪ মিলিয়ন মার্কিন ডলারের বাণিজ্য উদ্বৃত্ত বজায় রেখেছে, যা স্থানীয় ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের সমন্বয় ক্ষমতা শক্তিশালী করতে অবদান রাখছে।
শিল্প ও বাণিজ্য বিভাগের প্রতিনিধিরা জানিয়েছেন যে, সাম্প্রতিক বছরগুলোতে বিভাগটি শিল্প, বাণিজ্য এবং আমদানি-রপ্তানি ক্ষেত্রে বেসরকারি খাতের উন্নয়নের ভিত্তি তৈরির লক্ষ্যে বিভিন্ন নীতি বিষয়ে পরামর্শ প্রদানে মনোনিবেশ করেছে। তবে, তাঁরা অকপটে এও স্বীকার করেছেন যে, শিল্প ক্লাস্টারের উন্নয়ন, সহায়ক শিল্প এবং শিল্প প্রসারের মতো কিছু সহায়ক নীতির পর্যবেক্ষণ ও বাস্তবায়নে মাঝে মাঝে গভীরতার অভাব ছিল এবং ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে তথ্যপ্রযুক্তির প্রয়োগ বিভিন্ন পর্যায়ে অসম ছিল।
২০২৬ সালের পরিকল্পনা অনুযায়ী, শিল্প ও বাণিজ্য বিভাগ ২০২১-২০৩০ সময়কালের জন্য শিল্প পরিকল্পনাগুলোকে শহরের পরিকল্পনার সাথে সম্পূর্ণরূপে একীভূত করার লক্ষ্যে পর্যালোচনা, হালনাগাদ এবং সমন্বয় করবে, যার একটি রূপকল্প থাকবে ২০৫০ সাল পর্যন্ত। একই সাথে, এটি একীভূতকরণের পরবর্তী নতুন প্রেক্ষাপটের জন্য উপযুক্ত শিল্প উন্নয়ন পরিকল্পনা অনুমোদনের বিষয়ে নগর গণ কমিটিকে পরামর্শ দেবে, যার মাধ্যমে ব্যবসার জন্য উন্নয়নের সুযোগ প্রসারিত হবে। এর পাশাপাশি, এটি বিজ্ঞান, প্রযুক্তি এবং ডিজিটাল রূপান্তর সম্পর্কিত রেজোলিউশন নং ৬৮-এনকিউ/টিডব্লিউ, রেজোলিউশন নং ২৫৯/২০২৫/কিউএইচ১৫ এবং রেজোলিউশন নং ৫৭-এনকিউ/টিডব্লিউ-কে মূল নীতিস্তম্ভ হিসেবে বিবেচনা করে বাস্তবায়নের জন্য সমাধানসমূহ প্রয়োগ করবে, যাতে বেসরকারি খাত অবকাঠামো, বাজার এবং প্রযুক্তিতে আরও ভালোভাবে সম্পদ ব্যবহারের সুযোগ পায়।
এছাড়াও, শিল্প ও বাণিজ্য খাত ২০২৬-২০৩০ সময়কালের জন্য একটি বাণিজ্য উন্নয়ন কর্মসূচি তৈরি করছে, যার মাধ্যমে "ভিয়েতনামের পণ্যে আস্থা রাখুন - দা নাং-এ তৈরি" এই বার্তার সাহায্যে দা নাং-এর পণ্যের ব্র্যান্ডগুলোকে প্রচার ও উন্নত করা হবে এবং একই সাথে ২০৩০ সালের মধ্যে ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে বিদেশী বিতরণ নেটওয়ার্কে অংশগ্রহণে সহায়তা করার পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা হচ্ছে।
শিল্প ও বাণিজ্য বিভাগের একজন প্রতিনিধির মতে, বাজার নীতির পাশাপাশি বিভাগটি ব্যবসায়িক পরিবেশ উন্নত করতে, ব্যবসা নিবন্ধনের সময় কমাতে, অনলাইন প্রশাসনিক প্রক্রিয়া সম্পাদনের হার বাড়াতে এবং ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে সরাসরি সেবা প্রদানকারী কর্মীদের মান উন্নত করতে সমন্বিত প্রচেষ্টা চালাবে। এটি বেসরকারি খাতকে ক্রমান্বয়ে তার প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা বাড়াতে এবং আগামী সময়ে দা নাং-এর অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধিতে আরও টেকসই অবদান রাখতে সাহায্য করবে।
অর্থনীতির মূল চালিকাশক্তি
বেসরকারি অর্থনীতির উন্নয়ন সংক্রান্ত পলিটব্যুরোর ৬৮-এনকিউ/টিডব্লিউ নম্বর প্রস্তাবে বেসরকারি অর্থনীতিকে জাতীয় অর্থনীতির অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ চালিকাশক্তি হিসেবে চিহ্নিত করা হয়েছে।
এই প্রস্তাবে বেসরকারি খাতকে প্রবৃদ্ধি ত্বরান্বিত করা, কর্মসংস্থান সৃষ্টি, শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি, জাতীয় প্রতিযোগিতা সক্ষমতা, শিল্পায়ন এবং আধুনিকীকরণের প্রধান চালিকাশক্তি হিসেবে চিহ্নিত করা হয়েছে। তদনুসারে, এই প্রস্তাবের লক্ষ্য হলো বেসরকারি খাতের দ্রুত, টেকসই, কার্যকর এবং উন্নত মানের উন্নয়ন। এটি বেসরকারি খাতের প্রতি বিদ্যমান কুসংস্কার সম্পূর্ণরূপে দূর করতে এবং উদ্যোক্তাদের "অর্থনৈতিক রণাঙ্গনের সৈনিক" হিসেবে দেখতে চায়।
উন্নয়নের জন্য বেসরকারি উদ্যোগগুলোর ব্যাপক সহায়তার প্রয়োজন, যার মধ্যে রয়েছে, রেজুলেশন ৬৮-এনকিউ/টিডব্লিউ-এর চেতনায়, প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো, যার আওতায় প্রশাসনিক পদ্ধতির সংস্কার, অপ্রয়োজনীয় ব্যবসায়িক শর্ত হ্রাস এবং পরিদর্শন-পরবর্তী ব্যবস্থায় স্থানান্তর অন্তর্ভুক্ত; এবং সম্পদ কাঠামো, যার আওতায় মূলধন, জমি এবং মানবসম্পদে প্রবেশাধিকার সহজতর করা অন্তর্ভুক্ত।
অর্থায়নের ক্ষেত্রে, এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে সবুজ ঋণের উন্নয়ন, টেকসই প্রকল্পের জন্য সুদের হারে ভর্তুকি প্রদান এবং মূলধন প্রবাহের উৎসগুলোর বৈচিত্র্যকরণ; বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি উন্নয়নের ক্ষেত্রে, এর আওতায় রয়েছে গবেষণা ও উন্নয়ন (R&D), ডিজিটাল রূপান্তর এবং সবুজ রূপান্তরে বিনিয়োগকে উৎসাহিত করা।
এছাড়াও, মেধাস্বত্ব অধিকার সুরক্ষার আইনি কাঠামো উন্নত করা, আইনি ঝুঁকি হ্রাস করা; ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগগুলোকে প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবসায় রূপান্তরে সহায়তা করা; এবং প্রযুক্তি ও ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম-ভিত্তিক নতুন অর্থনৈতিক মডেলকে উৎসাহিত করা প্রয়োজন।
সর্বশেষ পরিসংখ্যান অনুযায়ী, জিডিপিতে বেসরকারি খাতের অবদান ৫০ শতাংশেরও বেশি। এই অবদান দেশের অর্থনৈতিক উন্নয়নে বেসরকারি খাতের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা তুলে ধরে।
বেসরকারি অর্থনীতির উত্থান এবং ভিয়েতনামের সমৃদ্ধ উন্নয়নে এর অবদানের জন্য সকল বাধা দূর করে অনুকূল পরিবেশ তৈরির লক্ষ্যে ৬৮-এনকিউ/টিডব্লিউ নং প্রস্তাবনাটি জারি করা হয়েছিল।
ভবিষ্যতে, বেসরকারি খাতকে জাতীয় অর্থনীতির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ চালিকাশক্তি হিসেবে চিহ্নিত করা হয়। বেসরকারি খাত শুধু নীতিমালার সুবিধাভোগীই নয়, বরং এটি প্রতিষ্ঠান, মডেল এবং উন্নয়নের মান নির্ধারণে, অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি, মুনাফা ও সরকারি রাজস্ব বৃদ্ধিতে একটি চালিকাশক্তি।
বেসরকারি খাত উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করে, জাতীয় প্রতিযোগিতা সক্ষমতা বৃদ্ধি করে; বৈশ্বিক উৎপাদন ও সরবরাহ শৃঙ্খলে সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করে; এবং শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে অবদান রাখে।
টি.ডি.
উৎস: https://baodanang.vn/thuc-day-kinh-te-tu-nhan-tu-nhung-chuyen-dong-cu-the-3320391.html







মন্তব্য (0)