2 % pracovníků se o umělou inteligenci nezajímá.

Podle průzkumu společnosti Talentnet má 90 % vietnamských podniků nebo vyvíjí předpisy pro aplikaci umělé inteligence, zatímco pouze 2 % zaměstnanců o tuto technologii nemá zájem.

Výše uvedené informace o umělé inteligenci prezentovala paní Tieu Yen Trinh, generální ředitelka společnosti Talentnet, na konferenci The Makeover 2025, kterou společnost Talentnet uspořádala 15. října za účasti mnoha řečníků, včetně obchodních lídrů a odborníků na lidské zdroje z Vietnamu i ze zahraničí.

Nebojte se zkušené umělé inteligence, bojte se jen toho, že se někdo přestane učit a ztratí svou identitu.

Andre de Jong, viceprezident a generální ředitel společnosti Bosch Vietnam; regionální obchodní ředitel pro jihovýchodní Asii, divize komponent pro dvoukolová vozidla, Bosch ASEAN, věří, že svět vstupuje do éry „spolupráce člověka a umělé inteligence“, kde lidé a umělá inteligence (AI) nestojí v opozici, ale vzájemně se doplňují a rozšiřují své schopnosti na třech úrovních: Člověk ve velení (lidé mají plnou kontrolu), Člověk v cyklu (lidé spolupracují s AI při rozhodování) a Člověk v cyklu (AI pracuje autonomně, ale stále pod lidským dohledem).

Pan André de Jong

FOTO: TRAN VAN ANH

Podle Andreho není umělá inteligence jen nástrojem růstu, ale také nedílnou součástí filozofie inovativních technologií pro lepší život. Sdílel: „Nejenže přidáváme umělou inteligenci do procesů, ale transformujeme ji do základního operačního myšlení.“

Tvrdil, že se nejedná o příběh o nahrazování lidí, ale spíše o synergii mezi lidskou kreativitou a schopnostmi umělé inteligence zpracovávat informace; když lidé pochopí, přizpůsobí se a budou řídit, umělá inteligence vytvoří skutečnou hodnotu.

Paní Tieu Yen Trinh mezitím prohlásila: „Technologie nám pomáhá rychle se rozvíjet, ale jsou to lidé a identita, co nám pomáhá dojít daleko.“

Musí to být spojeno s emocemi.

Paní Low Peck Kem, ředitelka pro lidské zdroje a poradní sbor kanceláře premiéra Singapuru, prezidentka Singapurského institutu pro lidské zdroje a prezidentka Světové federace pro řízení lidských zdrojů, se podělila o krátký, ale smysluplný příběh. Na singapurské imigrační bráně byl kontrolní systém plně automatizovaný a všechny postupy byly rychlé a přesné, ale co ji dojalo, byla zpráva „Všechno nejlepší k narozeninám!“, která se objevila na obrazovce po ověření jejích informací.

„Toto je ukázkový příklad toho, jak můžeme personalizovat zážitky s technologiemi a zároveň si zachovat lidské teplo,“ sdílel Low Peck Kem.

Paní Low Peck Kem (zcela vlevo), vedle ní paní Nguyen Tam Trang.

FOTO: TRAN VAN ANH

Podle Low Peck Kem mají technologie, data a automatizace skutečný význam pouze tehdy, když jsou ovládány s emocemi a lidským porozuměním. V době, kdy jsou lidé „přilepeni ke svým zařízením“, zdůrazňuje, že lidskost musí být vrácena zpět k technologiím, aby se vztahy nestaly chladnými a odtažitými.

Doris Poh ve svém projevu zdůraznila, že největší příležitostí dneška je využití dat a umělé inteligence k personalizaci kariérního rozvoje. Transformační strategie však nezačíná u technologií, ale u lidí, kultury a vedení. „Vedení nekontroluje, ale posiluje, vytváří emocionální vazby, podporuje rozvoj zaměstnanců a připravuje je na budoucnost a integruje umělou inteligenci a zároveň zachovává interaktivitu,“ uvedla Doris.

Paní Nguyen Tam Trang, místopředsedkyně výkonné rady a generální ředitelka pro lidské zdroje ve společnosti GreenFeed, rovněž zdůraznila tři základní prvky národní transformace: neustálé učení, zaměření na lidi a kulturu jako duši změny.

Pokud máte chybu, je to příležitost k vytvoření konkurenční výhody. Svět nepotřebuje více stejných lidí. Tento svět potřebuje lidi, kteří se odváží myslet jinak, jednat jinak a odváží se být jiní.

Henrik von Scheel, přezdívaný „otec a tvůrce čtvrté průmyslové revoluce“,

Umělá inteligence není magie; lidé, kteří jsou jiní, něco změní.

Henrik von Scheel, přezdívaný „otec a utvářetel čtvrté průmyslové revoluce“, na konferenci The Make Over 2025 nabídl podnětné pohledy na roli lidí v éře digitální transformace.

Podle něj jsou s pokračujícím vývojem technologií rozhodujícím faktorem úspěchu lidé. Lidé disponují pěti klíčovými kompetencemi: schopností vyměňovat si hodnoty, přizpůsobivostí, dovednostmi, uvědoměním a pozorností. Z nich jsou uvědomění a pozornost dvěma vlastnostmi, které lidi zcela odlišují od strojů.

Pan Henrik von Scheel

FOTO: TRAN VAN ANH

„Umělá inteligence není zázračné řešení,“ řekl Henrik von Scheel. „V organizaci 80 % operací nepotřebuje maximální automatizaci; pouze 15 % klíčových kompetencí, kde se protínají lidé a kreativita, skutečně mění situaci,“ dodal.

Naléhal na organizace, aby vyhledávaly a rozvíjely „jiné“ lidi – jednotlivce, kteří se odváží myslet jinak a jednat jinak, i když mohou být „obtížně zvládnutelní“ nebo „excentričtí“, protože oni jsou skutečným zdrojem tvůrčí energie.

Henrik von Scheel čelil kvůli dyslexii četným problémům s učením, dokonce i dvojité dyslexii, ale právě toto „postižení“ se stalo výhodou, která mu pomohla vidět svět jinak a vytvořila základ pro jeho jedinečné a kreativní myšlení.

Řekl: „Pokud máte chybu, je to příležitost k vytvoření konkurenční výhody. Svět nepotřebuje více stejných lidí. Tento svět potřebuje lidi, kteří se odváží myslet jinak, dělat jinak a odváží se být jiní.“

Zdroj: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm