5 lekcí z The Economist, jak přilákat platící čtenáře.

Novinářka Linda Ngari, držitelka ceny Michaela Elliotta za rok 2024 od Mezinárodního centra pro novináře (ICFJ) za africké vyprávění, strávila dva týdny prací v časopise The Economist, aby se seznámila s úspěšnou strategií digitální transformace časopisu a zjistila, zda by se z ní daly vyvodit nějaké ponaučení, která by mohla být aplikována na redakce v její rodné Keni.

Zde je několik věcí, které se Ngari dozvěděl o tom, jak The Economist udržuje poutavý a udržitelný obsah:

Ilustrační foto: Unsplash

Reportéři se mohou zabývat jakýmkoli tématem.

Jonathan Rosenthal, redaktor pro Afriku, vysvětluje, že The Economist je kolektivním hlasem reportérů časopisu z celého světa. Reportéři z celého světa se mohou na redakčních setkáních podělit o své myšlenky, ať už se jedná o články o změně klimatu, politice nebo zdraví.

Aby byla zajištěna konzistence, provede alespoň pět editorů korekturu každého článku před jeho zveřejněním a ověří, zda je v souladu s redakčním stylem.

Před odbornými setkáními se jednotlivá oddělení soukromě scházejí, aby doladila nápady na články pro daný týden. Členové grafického týmu nabízejí návrhy na obálku časopisu. Výzkumné týmy, datoví novináři a ověřovatelé faktů každý článek před publikací zkontrolují.

Tato kombinace pomáhá redakcím identifikovat důležitý obsah a minimalizovat riziko dezinformací.

Různorodý tým redaktorů a reportérů.

Reportéři a redaktoři v The Economist pocházejí z různých prostředí, včetně mnoha, kteří ani nepracují v žurnalistice.

Redaktor Richard Cockett byl dříve univerzitním lektorem historie a politologie na Londýnské univerzitě a reportérka Tamara Gilkes Borr, Američanka, byla bývalou učitelkou na veřejné škole. Borr mohla tuto zkušenost využít při reportáži o vzdělávání , například ve svém článku o amerických rodičích, kteří chtěli, aby jejich děti měly ve škole mobilní telefony pro případ masové střelby.

Přítomnost odborníků na každé téma může zlepšit vyprávění příběhů a výměnu nápadů na redakčních schůzkách, což v konečném důsledku vede ke komplexnějšímu pokrytí.

Udržení talentů

Zaměstnanci časopisu The Economist často střídají pozice editora a reportéra, napříč odděleními a dokonce i mezi zeměmi.

Redakce také pravidelně poskytuje školení, jako jsou workshopy o umělé inteligenci, aby zajistila co nejkomplexnější proškolení zaměstnanců a jejich dlouhodobý závazek.

Většina zaměstnanců pracuje v redakci nejméně 10 let.

Rekonstrukce, nové využití a restrategie.

The Economist nabízí obsah v tištěné podobě a na svých webových stránkách. Časopis také distribuuje přes 20 týdenních newsletterů, provozuje pět podcastových kanálů a dvě zpravodajské aplikace. The Economist má také tým, který produkuje vertikální video obsah pro Instagram a TikTok.

Podle výroční zprávy skupiny The Economist Group je 86 % nových předplatných časopisu digitálních. „Naše digitální transformace znamená, že můžeme poskytovat více informací více lidem prostřednictvím více kanálů než kdykoli předtím,“ uvádí se ve zprávě.

Digitální transformace také vedla k zásadnímu posunu příjmů směrem k placenému předplatnému. „Dříve jsme se spoléhali na příjmy z reklamy v časopise, ale už ne,“ řekla Ketna Patelová, která pro The Economist pracuje od roku 1996. V loňském roce digitální předplatné vygenerovalo tržby ve výši více než 250 milionů dolarů.

Řešení pro místní redakce

Poučení z úspěchu časopisu The Economist však nelze snadno aplikovat na místní redakce, například v Africe, kde se přesvědčování lidí, aby utráceli peníze za čtení a nákup novin, stalo v digitálním věku ve většině rozvojových zemí velkou výzvou.

Zda se paywally mohou stát stabilním zdrojem příjmů pro redakce v Africe, je nejisté a mohlo by se dokonce stát významným rizikem.

Společnost Nation Media Group (NMG) dříve platila za reklamní prostor pro deník The Nation v Keni v roce 2021, deník The Citizen v Tanzanii a deník Daily Monitor v Ugandě v roce 2023.

Strategie placeného přístupu společnosti NMG v Keni však narazila na řadu překážek. Uživatelé například často po narušení placeného přístupu web odcházeli okamžitě, zatímco několik málo předplatitelů obsah kopírovalo a dále distribuovalo prostřednictvím jiných bezplatných webových stránek a platforem.

Ztráta čtenářů donutila NMG v červnu 2022 dočasně pozastavit svou strategii placeného přístupu, než ji později znovu spustil. Strategie se zdála být účinná, protože NMG nabídla čtenářům možnost platit za denní přístup k novinám (namísto měsíčního nebo ročního předplatného).

V důsledku toho přibližně 80 % předplatitelů NMG přijalo malou platbu prostřednictvím chytrého telefonu za čtení denních zpráv, podobně jako by dříve platili malou částku za tištěné noviny.

To naznačuje, že kvalitní obsah a rozumná cenová strategie mohou pomoci zvýšit placené předplatné novin v rozvojových zemích, jako je Keňa.

Dalším ponaučením je, že místo soutěžení v aktuálním zpravodajství The Economist často publikuje hloubkové analýzy a vysvětlení naléhavých témat. Podobně africké zpravodajské servery jako News24 a NMG přijaly model „freemia“, kdy své hloubkové investigativní články umisťují za zdí poplatků, zatímco aktuální zprávy na dané téma zůstávají bezplatné.

Hoai Phuong (podle IJNet)

Zdroj: https://www.congluan.vn/5-bai-hoc-tu-to-the-economist-trong-viec-thu-hut-doc-gia-tra-phi-post308356.html