5 vůdčích návyků, které je třeba odstranit, abyste překonali „bariéru“ umělé inteligence.

Podle pana Nguyen Van Khoa není transformace umělé inteligence jen technologickou výzvou, ale komplexním posunem v manažerském myšlení.

Na nedávném sympoziu Cisco CxO Symposium 2026 Vietnam nabídl pan Nguyen Van Khoa, generální ředitel skupinyFPT , praktický pohled na to, jak mohou firmy využít umělou inteligenci (AI) v řízení a provozu, a zdůraznil rozhodující roli leadershipu a dat v nové éře.

Podle pana Nguyen Van Khoa není transformace umělé inteligence jen technologickou výzvou, ale komplexním posunem v manažerském myšlení. Firmy se musí opustit procesy založené na zkušenostech a manuální procesy a přejít na model řízení řízený daty. Společnost FPT zavedla pět hlavních změn v manažerském myšlení, počínaje odstraněním starých zvyků: žádné manuální schvalovací procesy; žádné měření produktivity podle pracovní doby; žádné považání bezpečnosti za výhradní odpovědnost technologického oddělení; žádné vnímání umělé inteligence jako jednorázové investice; a žádné používání umělé inteligence k nahrazování lidí. Místo toho musí firmy automatizovat operace, měřit efektivitu na základě vytvořené hodnoty, posílit roli vedení v řízení rizik, vnímat umělou inteligenci jako nepřetržitě fungující zdroj a používat umělou inteligenci ke zlepšení lidských schopností.

Pan Khoa také potvrdil, že umělá inteligence nemůže zcela nahradit člověka, zejména v oblastech vyžadujících emoční inteligenci a empatii. Podle něj by umělá inteligence měla být považována za „asistenta“ nebo „kopilota“, který pomáhá lidem zlepšovat produktivitu a kvalitu práce.

Zdroj: https://nld.com.vn/5-thoi-quen-lanh-dao-can-loai-bo-de-vuot-rao-can-ai-196260509202845799.htm