Přechod na ekologickou transformaci již není možností, ale naléhavým požadavkem pro firmy po celém světě . Tato cesta však není snadná. Překážky v procesu zelené transformace pramení z vysokých investičních nákladů, technologických změn a propojení se skutečnými potřebami spotřebitelů.
Úzká místa v zelené transformaci podniků
Pro mnoho podniků jsou jednou z největších překážek přijímání zelených iniciativ investiční náklady. Vybudování systému udržitelného řízení, aplikace nových technologií nebo přestavba výrobních linek za účelem snížení emisí vyžaduje značné finanční zdroje. To představuje značný tlak, zejména pro malé a střední podniky.
Podle zprávy „Připravenost a obtíže podniků v zelené transformaci“, kterou vypracovala Rada pro soukromý ekonomický rozvoj (Rada IV), 50 % podniků zapojených do průzkumu uvedlo, že čelí kapitálovým potížím, z nichž pouze 5,9 % podniků nečelilo finančním potížím. Zejména těžký průmysl a zemědělství, lesnictví a rybolov čelily vážnějším obtížím, a to s mírou 53,7 %, respektive 52,9 %.

Nedostatek zdrojů je navíc příčinou zpoždění procesu zelené transformace. Podniky potřebují nejen kapitál, ale také znalosti, odborné znalosti a dostatek lidských zdrojů k řízení a realizaci nových změn.
Další výzvou je velký rozdíl mezi přáním komunity a ekologickým spotřebitelským chováním. Přestože spotřebitelé stále více zajímají ekologicky šetrné produkty, mnoho způsobů nakupování tomuto trendu stále nestačí. To vyžaduje, aby podniky vytvářely inovativní strategie, které přilákají a změní spotřebitelské chování.
Jak Nestlé proměňuje udržitelnost v hnací sílu hodnot
V tomto kontextu si Nestlé Vietnam našla vlastní cestu a proměnila výzvy v příležitosti. Kromě zaměření na iniciativy zeleného růstu Nestlé spojila udržitelný rozvoj s hlavními motivacemi spotřebitelů k nakupování a proměnila ho ve faktor, který zvyšuje hodnotu podniku.

Pan Binu Jacob, generální ředitel společnosti Nestlé Vietnam, se podělil: „Jedním z úzkých míst v procesu transformace je propojení příběhu udržitelnosti s hlavními motivacemi spotřebitelů při rozhodování o výběru značky. Firmy musí změnit svůj přístup a oslovovat spotřebitele na základě porozumění zákazníkům prostřednictvím jejich chování, potřeb a preferencí, aby se udržitelné iniciativy mohly skutečně stát hnací silou pro tvorbu hodnoty.“
Kromě toho se Nestlé Vietnam zaměřuje také na podporu spolupráce mezi více zúčastněnými stranami s cílem vytvořit synergii. Prostřednictvím dialogových platforem, jako je Vietnamské obchodní fórum pro udržitelný rozvoj (VCSF), společnost doufá, že podpoří efektivnější proces zelené transformace a naplní tak závazek Net Zero.

V každé strategii udržitelného rozvoje hrají lidé vždy klíčovou roli. Pan Khuat Quang Hung - ředitel pro vnější vztahy a komunikaci společnosti Nestlé Vietnam, zdůraznil důležitost rozvoje lidských zdrojů s hlubokými znalostmi a odbornými znalostmi v oblasti udržitelného rozvoje. Na podporu tohoto cíle vznikl program Nestlé Green Ambassador. Jedná se o iniciativu společnosti Nestlé, jejímž cílem je vybudovat klíčový tým zaměstnanců v aktivitách zaměřených na zvyšování povědomí o udržitelném rozvoji, a to nejen v rámci společnosti, ale i mezi partnery a komunitu.

Program Zelený ambasador se stal pro Nestlé důležitou platformou pro šíření a podporu zeleného životního stylu a efektivně předává poselství udržitelného rozvoje v celém hodnotovém řetězci podniku.
Společnost Nestlé Vietnam prokázala, že zelená transformace, navzdory svým výzvám, může být hnací silou tvorby hodnot, pokud se provádí správným směrem. Propojením udržitelných iniciativ s potřebami spotřebitelů a rozvojem oddané pracovní síly si Nestlé klade za cíl realizovat svůj závazek k udržitelnému rozvoji, vytvářet pozitivní dopad na životní prostředí a planetu a zároveň vytvářet dlouhodobou hodnotu pro celé podnikání.
Hong Nhung
Zdroj: https://vietnamnet.vn/bat-nhip-chuyen-doi-xanh-nestle-viet-nam-bien-thach-thuc-thanh-co-hoi-2322979.html






Komentář (0)