Program 1322: Od zdokonalování nástrojů k inovacím v managementu

Národní program na podporu podniků ve zvyšování produktivity a kvality výrobků v období 2021–2030 (Program 1322) se stává důležitou hnací silou, která pomáhá mnoha podnikům zlepšovat jejich technologické linky, zdokonalovat výrobní procesy a optimalizovat řízení.

Podpora zavádění moderních nástrojů pro zlepšování.

V kontextu stále tvrdší konkurence není zvyšování produktivity a kvality jen požadavkem, ale také klíčovou podmínkou pro udržitelný rozvoj podnikání. Prostřednictvím Programu 1322 získalo mnoho podniků přístup k pokročilým nástrojům řízení a začalo je uplatňovat, čímž dosáhly významných změn ve svých výrobních činnostech.

Jedním z hlavních cílů Programu 1322 je podpora podniků při zavádění nástrojů pro zlepšení, které jsou v souladu s moderními trendy v řízení, jako jsou Lean, TPM a Six Sigma. Lean pomáhá identifikovat a eliminovat plýtvání a optimalizovat výrobní toky; TPM (Total Productive Maintenance) zlepšuje efektivitu zařízení prostřednictvím proaktivní údržby; a metodologie DMADV v rámci Six Sigma podporuje návrh a redesign procesů pro optimální výsledky od samého začátku a minimalizuje chyby.

Program 1322 podporuje mnoho podniků ve zlepšování jejich technologických linek a optimalizaci výroby.

Synchronizované používání těchto nástrojů nejen pomáhá firmám snižovat náklady a zkracovat výrobní dobu, ale také zlepšuje stabilitu a kvalitu produktů.

Ve společnosti Electromechanical Chemical Company No. 15, působící v oblasti přesné mechaniky, program 1322 podpořil vylepšení výrobních linek a synchronizované zavádění Lean, TPM a DMADV. V důsledku toho se doba výměny strojů zkrátila z 90–95 minut na 32 minut; celková účinnost zařízení (OEE) se zvýšila z 69,45 % na 78,58 %. Díky těmto vylepšením společnost ušetřila přibližně 1,6 miliardy VND ročně.

Podobně společnost Equipment Consulting and Technical Services Joint Stock Company – výrobce elektrických skříní a mechanických výrobků – použila DMADV ke standardizaci svých konstrukčních a výrobních procesů. V důsledku toho se produktivita montáže zvýšila o téměř 30 %, hodnota OEE u 3 strojů se zvýšila o 7–8 % a doba návrhu se zkrátila o 27 %. Kromě toho se interní spokojenost zákazníků zvýšila o 19 %, což odráží výrazné zlepšení efektivity koordinace a pracovního prostředí.

Změnit myšlení managementu.

Podle odborníků nespočívá největší hodnota Programu 1322 jen v technické podpoře, ale také ve vytvoření „podnětu“ pro změnu manažerského myšlení. Firmy postupně přecházejí od tradičních metod k řízení založenému na datech, procesech a neustálém zlepšování.

Zavedení pokročilých nástrojů řízení, jako jsou Lean, TPM nebo Six Sigma, pomáhá firmám zlepšit jejich manažerské schopnosti, proaktivně identifikovat a řešit problémy a vybudovat flexibilní výrobní základ, který se lépe přizpůsobuje výkyvům trhu.

Podle zástupců Národního výboru pro standardy a měření kvality bude v období 2026–2030 i nadále prosazován Program 1322, který se zaměří na replikaci efektivních modelů zlepšování a šíření kultury produktivity v rámci podnikatelské komunity. Očekává se, že to bude důležitý základ, který přispěje ke zlepšení národní produktivity, podpoře udržitelného hospodářského růstu a posílení postavení vietnamských podniků v globálním hodnotovém řetězci.

Zdroj: https://daibieunhandan.vn/chuong-program-1322-from-improving-tools-to-innovating-management-10415792.html