V Národním shromáždění mnoho poslanců Národního shromáždění argumentovalo, že k dosažení dvouciferného růstu je nutné efektivně provést dvojí ekonomickou transformaci, zahrnující digitální transformaci a zelenou transformaci. To je označeno za klíčový faktor, který pomůže podnikům zvýšit jejich konkurenceschopnost a posunout se směrem k udržitelnému rozvoji.
Na nedávném semináři pořádaném Vietnamskou obchodní a průmyslovou komorou (VCCI) a časopisem Business Forum Magazine na téma: „Dvojitá transformace, hnací síla hospodářského růstu – perspektivy od politiky k praxi“ uvedl viceprezident VCCI pan Hoang Quang Phong, že realita ukazuje, že digitální a zelená transformace silně probíhají ve výrobním sektoru, a to nejen pomáhá zvyšovat vnitřní kapacitu podniků, ale také přispívá k plnění národních závazků v oblasti udržitelného rozvoje a cíle Net Zero. Pokud jde o politiku, usnesení politbyra č. 57-NQ/TW a usnesení č. 68-NQ/TW jasně definovaly směr podpory rozvoje soukromého ekonomického sektoru prostřednictvím inovací, digitální transformace, zelené transformace a udržitelného podnikání – s cílem stát se Vietnamem do roku 2045 rozvinutou zemí s vysokými příjmy. Tato usnesení byla a jsou konkretizována prostřednictvím mnoha mechanismů a politik na podporu podniků.
Mezi politikou a jejím praktickým prováděním však stále existuje mezera. Aby se duální transformace skutečně stala hnací silou růstu, je zapotřebí silnější zapojení podnikatelské komunity – nejen v roli implementátora, ale také jako tvůrce a inovátora – s cílem odstranit překážky a pomoci Vietnamu, aby proces duální transformace proběhl rychleji, efektivněji a komplexněji.
Pokud jde o mechanismy a politiky pro duální transformaci, podle pana Phama Hong Quata, ředitele Odboru pro startupy a technologické podniky, vláda vydala Strategii zelené transformace a Národní program digitální transformace. Ve skutečnosti je nutné digitální i zelenou transformaci provádět současně, aby bylo dosaženo cíle optimalizace zdrojů pro růst a udržitelný rozvoj. Ačkoli se o duální transformaci dnes na mnoha fórech často diskutuje, institucionálně stále neexistují žádné mechanismy ani politiky pro tuto paralelní transformaci.
Podle pana Phama Hong Quata je implementace duální transformace v podstatě transformací obchodního modelu, nikoli pouze aplikací technologií. Současná digitální transformace se zejména posouvá směrem k transformaci umělé inteligence – základního technologického a ekosystémového obchodního modelu – což vyvolává mnoho otázek týkajících se modelů růstu podnikání v rámci podniků. To vyžaduje v první řadě změnu myšlení a perspektivy a nový obchodní model, který posílí interní schopnosti a odolá stále tvrdší regionální a globální konkurenci.
Z tohoto pohledu ředitel odboru startupů a technologických podniků zdůraznil, že lidský faktor hraje v dvojité transformaci klíčovou a rozhodující roli, zatímco technologie slouží pouze jako nástroj k implementaci. Proto je před diskusí o dvojité transformaci v podnicích nutné se zabývat transformacemi v myšlení a povědomí podnikatelů.
Na základě nedávných zkušeností startupů se získáváním kapitálu pan Pham Hong Quat zdůraznil, že lidský faktor hraje v dvojité transformaci klíčovou a rozhodující roli. Nové technologie vyžadují nové myšlení; podnikatelé musí nejprve transformovat své myšlení a obchodní modely a teprve poté hledat vhodné technologie pro optimalizaci zdrojů. V tomto procesu musí jít digitální technologie ruku v ruce se zelenou a naopak. V rámci velkých dat, umělé inteligence, blockchainu, nové energie atd. dosáhnou podniky dvojité transformace.
Pan Pham Hong Quat věří, že duální transformace ve skutečnosti představuje pro podniky příležitosti, nikoli výzvy. Podniky, které se odvážně stanou průkopníky duální transformace, vytvoří výhody. Vietnamské podniky jsou ze své podstaty dynamické, přizpůsobivé a kreativní v hledání řešení a aplikací, které optimalizují zdroje s novými přístupy vhodnými pro praktický rozvoj každého podniku, odvětví a sektoru.
Kromě zvýšení spotřeby tradičního zboží otevírá dvojí transformace a změna obchodního modelu v mnoha odvětvích a sektorech také mnoho nových příležitostí a generuje nové zdroje příjmů z ekologických produktů, jako jsou uhlíkové kredity.
Z tohoto pohledu se pan Pham Hong Quat domnívá, že podniky musí spolupracovat na budování modelů pro přilákání externího kapitálu, a to z fondů zeleného financování, které generují dvojnásobný zisk, zejména z modelů cirkulární ekonomiky, snižování plastového odpadu a snižování emisí uhlíku – což je pro podniky cenný zdroj.
Z obchodního hlediska pan Nguyen Phu Hien – ředitel společnosti PM Consulting – poukázal na úzká hrdla a potíže, kterým čelí výrobci elektroniky. Jsou pod tlakem globálních korporací, jako jsou Apple a Samsung, aby dodržovali standardy udržitelného rozvoje. Mezi možná řešení patří DPPA (dohoda o přímém nákupu energie), mechanismy výroby energie na místě a energetické kredity. Navzdory vydání vyhlášky však praktická implementace zůstává pomalá kvůli četným regulačním a technickým překážkám, což vede k tomu, že podniky čekají a chybí jim motivace k investicím.
Pro textilní a oděvní podniky, z nichž většinu tvoří malé a střední podniky, pramení potíže z nedostatku kapitálu a technické kapacity pro investice do řešení, jako je solární energie na střechách nebo přímé obchodování s elektřinou. Současné politické mechanismy zároveň nejsou dostatečně otevřené, aby podporovaly flexibilnější možnosti, jako je nákup kreditů na obnovitelné zdroje energie nebo obchodování s elektřinou prostřednictvím průmyslových parků.
Podle pana Hiena po poskytnutí zpětné vazby Ministerstvu průmyslu a obchodu a souvisejícím agenturám se ze strany vlády objevily pozitivní signály, jako například několik nových návrhů politik, které se připravují na rozšíření rozsahu a mechanismů podpory podniků. Ve skutečnosti však i přes existenci pokynů a kritérií pro zelenou transformaci zůstává konkrétní implementace pro každý podnik v zóně velmi složitá a chybí jasné pobídkové mechanismy nebo předpisy pro uznávání energeticky úsporných řešení a technologických inovací.
Pan Hien proto navrhl posílit roli průmyslových parků v politikách zelené a digitální transformace. V současné době existuje v zemi přibližně 34 provincií s klíčovými průmyslovými parky. Každá provincie by si měla vybrat 2–3 průkopnické průmyslové parky, které v rané fázi aplikují modely zelené a digitální transformace. Data těchto parků je třeba vizualizovat a přímo propojit s provinčním lidovým výborem, aby se stala součástí indexu v Indexu konkurenceschopnosti provincií (PCI). Díky „živým“ datům bude řízení, rozhodování a přístup k politikám rychlejší, transparentnější a efektivnější.
Podle paní Tran Thi Thu Trang, předsedkyně představenstva společnosti Hanel New Generation Technology Joint Stock Company a předsedkyně Asociace průmyslových výrobních podniků provincie Bac Ninh, jsou pro digitální transformaci a zelenou transformaci, dva pilíře „dvojí transformace“, které se skutečně stanou hnacími silami růstu, klíčové komunikace a příkladné činy.
V této souvislosti musí vláda a místní samosprávy poskytovat dvojí podporu modelovým firmám v jejich transformaci a zároveň spouštět rozsáhlé komunikační programy o výhodách digitální transformace, které firmám pomohou změnit jejich myšlení, povědomí a jednání. Komunikace musí být věcná, propojená s konkrétními úspěšnými příběhy, a tím inspirovat inovace a ochotu ke změnám v firmách všech velikostí.
Zdroj: https://daibieunhandan.vn/chuyen-doi-kep-trong-doanh-nghiep-can-thay-doi-tu-tu-duy-doanh-nghiep-va-su-song-hanh-tu-co-che-10394153.html
Komentář (0)