Duální transformace v podnicích vyžaduje změny v obchodním myšlení a paralelní mechanismy.

V současné době není duální transformace jen trendem, ale stala se strategickou hnací silou Vietnamu na cestě k rychlému, udržitelnému a inkluzivnímu růstu. Přestože je orientace a závazek vlády velmi jasný, propast mezi politikou a jejím prováděním je stále značná. Odborníci tvrdí, že k provedení duální transformace v podnicích je nezbytná změna obchodního myšlení a souběžné zavedení mechanismů, lidských zdrojů a rozumných finančních řešení.

V Národním shromáždění mnoho poslanců Národního shromáždění uvedlo, že k dosažení cíle dvouciferného růstu je nutné efektivně provést dvojí ekonomickou transformaci, včetně digitální transformace a zelené transformace. To je označeno za klíčový faktor, který pomůže podnikům zlepšit jejich konkurenceschopnost a posunout se směrem k udržitelnému rozvoji.

Na nedávném workshopu pořádaném Vietnamskou federací obchodu a průmyslu (VCCI) a časopisem Business Forum Magazine s tématem: „Dvojí transformace, hnací síla hospodářského růstu – perspektiva od politiky k praxi“ uvedl pan Hoang Quang Phong, viceprezident VCCI: „Ve skutečnosti probíhá proces digitální a zelené transformace ve výrobním sektoru silně, a to nejen ke zvýšení vnitřní kapacity podniků, ale také k plnění národních závazků v oblasti udržitelného rozvoje a cíle Net Zero.“ Z politického hlediska však usnesení politbyra č. 57-NQ/TW a usnesení č. 68-NQ/TW jasně definovaly orientaci na podporu rozvoje soukromého ekonomického sektoru prostřednictvím inovací, digitální transformace, zelené transformace a udržitelného podnikání – s cílem stát se Vietnamem do roku 2045 rozvinutou zemí s vysokými příjmy. Tato usnesení byla a jsou konkretizována mnoha mechanismy a politikami na podporu podnikání.“

Pan Hoang Quang Phong, viceprezident Vietnamské federace obchodu a průmyslu .

Rozdíl mezi politikami a jejich implementací však stále existuje. Aby se duální transformace skutečně stala hnací silou růstu, je zapotřebí silnější zapojení podnikatelské komunity – nejen jako implementátora, ale také jako tvůrce a inovátora, který odstraňuje překážky a pomáhá tak procesu duální transformace Vietnamu probíhat rychleji, efektivněji a komplexněji.

Pokud jde o mechanismy a politiky pro duální transformaci, podle pana Phama Hong Quata, ředitele odboru pro startupy a technologické podniky, vláda vydala Strategii zelené transformace a Národní program digitální transformace. Ve skutečnosti je třeba digitální a zelenou transformaci provádět paralelně, aby bylo dosaženo cíle optimalizace růstových zdrojů a udržitelného rozvoje. Na mnoha fórech se dnes o duální transformaci hojně mluví, ale z hlediska institucí neexistují žádné mechanismy a politiky pro tuto paralelní transformaci.

Dr. Pham Hong Quat, ředitel Agentury pro začínající firmy a technologické podniky, Ministerstvo vědy a technologií.

Podle pana Phama Hong Quata implementace duální transformace v podstatě transformuje obchodní model, nikoli pouze aplikaci technologií. Současná digitální transformace se zejména posouvá k transformaci umělé inteligence – platformní technologie, ekosystémový obchodní model, což s sebou nese mnoho otázek ohledně růstového obchodního modelu v podnicích a vyžaduje především změny v myšlení, úhlech pohledu, nových obchodních modelech pro zlepšení interní kapacity a splnění stále tvrdších požadavků regionální a globální konkurence.

S tímto pohledem ředitel odboru startupů a technologických podniků zdůraznil, že lidský faktor hraje v duální transformaci důležitou a rozhodující roli, zatímco technologie hrají pouze roli nástroje pro implementaci. Než tedy budeme hovořit o duální transformaci v podnicích, musíme zmínit změny v myšlení a vnímání podnikatelů.

Z reality získávání kapitálu startupů v poslední době pan Pham Hong Quat zdůraznil: lidský faktor hraje důležitou a rozhodující roli v duální transformaci. Nové technologie vyžadují nové myšlení, podnikatelé musí změnit své myšlení, nejprve změnit svůj obchodní model a poté hledat vhodné technologie pro optimalizaci zdrojů. Digitální technologie musí jít ruku v ruce se zelenou a naopak zelená musí jít ruku v ruce s digitální technologií. V mechanismu velkých dat, umělé inteligence, blockchainu, nové energie... podniky dosáhnou duální transformace.

Pan Pham Hong Quat věří, že duální transformace ve skutečnosti přináší podnikům příležitosti, nikoli výzvy. Každá firma, která odvážně zavede duální transformaci, vytvoří výhody. Vietnamské podniky jsou ze své podstaty velmi dynamické, přizpůsobivé a kreativní v hledání řešení a aplikací, které optimalizují zdroje s novými přístupy, jež jsou vhodné pro rozvojové postupy každého podniku, odvětví a oboru.

Kromě podpory spotřeby tradičních produktů otevírá duální konverze a transformace obchodních modelů v mnoha odvětvích a oblastech také mnoho nových příležitostí a přináší nové zdroje příjmů z ekologických produktů, jako jsou uhlíkové kredity.

Z tohoto pohledu se pan Pham Hong Quat domnívá, že podniky musí spolupracovat na vybudování modelu, který bude vyžadovat kapitál zvenčí, ze zelených finančních fondů, aby vytvořily dvojnásobný zisk, zejména z modelů cirkulární ekonomiky, snižování plastového odpadu a snižování emisí uhlíku – cenného zdroje podniků.

Pan Nguyen Phu Hien, ředitel konzultační společnosti PM. (Foto: Obchodní fórum)

Z obchodního hlediska pan Nguyen Phu Hien, ředitel konzultační společnosti PM, poukázal na úzká hrdla a obtíže pro podniky vyrábějící elektroniku, které jsou pod tlakem globálních korporací, jako jsou Apple a Samsung, a jsou nuceny dodržovat standardy udržitelného rozvoje. Mezi možná řešení patří DPPA (dohoda o přímém nákupu energie), mechanismus výroby energie na místě a energetické kredity. Přestože byl dekret vydán, jeho samotná implementace je stále pomalá kvůli mnoha problémům v předpisech a technických pokynech, což vede k tomu, že podniky čekají a nemají investiční motivaci.

Pro textilní a oděvní podniky, z nichž většina jsou malé a střední, pramení problém z nedostatku kapitálu a technické kapacity pro investice do řešení, jako je solární energie na střechách nebo přímé obchodování s elektřinou. Současný politický mechanismus zároveň není dostatečně otevřený a nepodporuje flexibilnější možnosti, jako je nákup kreditů na obnovitelné zdroje energie nebo obchodování s elektřinou prostřednictvím průmyslových parků.

Podle pana Hiena se po konzultaci s Ministerstvem průmyslu a obchodu a příslušnými agenturami objevily pozitivní signály od vlády, jako je například řada nových návrhů politik, které se připravují na rozšíření rozsahu a podpůrných mechanismů pro podniky. Ve skutečnosti je však i přes existenci pokynů a souboru kritérií pro zelenou transformaci konkrétní implementace pro každý podnik v zóně stále velmi komplikovaná a chybí jasné pobídkové mechanismy nebo předpisy uznávající energeticky úsporná řešení a technologické inovace.

Pan Hien dále doporučil posílit roli průmyslových parků v politikách zelené a digitální transformace. V současné době má země přibližně 34 provincií s klíčovými průmyslovými parky. Každá provincie by si měla vybrat 2–3 průkopnické průmyslové parky, aby včas uplatnila modely zelené a digitální transformace. Tyto zóny musí mít vizualizovaná data, přímo propojená s provinčním lidovým výborem, aby se staly součástí indexu v Indexu konkurenceschopnosti provincií (PCI). Pokud budou k dispozici „živá“ data, bude řízení, rozhodování a přístup k politikám rychlejší, transparentnější a efektivnější.

Podle paní Tran Thi Thu Trang - předsedkyně představenstva společnosti Hanel New Generation Technology Joint Stock Company, předsedkyně Asociace průmyslových výrobních podniků provincie Bac Ninh, aby se digitální transformace a zelená transformace skutečně staly hnacími silami růstu, jsou dva důležité pilíře „dvojí transformace“ - komunikace a modelové akce.

Zejména vláda a obce musí podporovat duální transformaci modelových podniků a zároveň mít komplexní komunikační program o výhodách digitální transformace, který podnikům pomůže změnit se od myšlení, přes uvědomění až po činy. Komunikace musí být věcná, propojená s konkrétními úspěšnými příběhy, a tím probouzet ducha inovací a připravenost ke změně v podnicích všech velikostí.

Zdroj: https://daibieunhandan.vn/chuyen-doi-kep-trong-doanh-nghiep-can-thay-doi-tu-tu-duy-doanh-nghiep-va-su-song-hanh-tu-co-che-10394153.html