Transformace modelu správy a řízení sportovních institucí v Ho Či Minově Městě.

VHO - Moderní model správy sportovních institucí, který úzce integruje stát, komunitu a podniky, je nejen v souladu s mezinárodními trendy a domácí politikou v oblasti socializace sportu, ale také splňuje specifické požadavky Ho Či Minova Města v období zrychlující se digitální transformace a integrace.

Aby reportér kulturní rubriky lépe porozuměl této problematice, provedl rozhovor s panem Ly Dai Nghiou, ředitelem Sportovního tréninkového a soutěžního centra v Ho Či Minově Městě.

Mohl byste nám prosím nejprve sdělit, jaký je současný stav modelu řízení sportovních institucí v Ho Či Minově Městě?

Pan Ly Dai Nghia - ředitel Sportovního tréninkového a soutěžního centra v Ho Či Minově Městě

Ho Či Minovo Město má poměrně rozsáhlou síť sportovních zařízení (přes 8 300 tréninkových míst) a pohybové hnutí mezi lidmi je také velmi živé (míra pravidelně cvičících lidí byla v roce 2020 32 % populace, což je první místo v zemi).

Toto je silná stránka: příznivý sociální základ pro rozvoj sportu. Kromě toho má Ho Či Minovo Město velký počet sportovních federací a asociací (34 federací, stovky klubů), které hrají dynamickou komunitní roli při podpoře organizace mnoha masových sportovních akcí i soutěží ve sportovním průmyslu.

Z vnějšího environmentálního hlediska čelí Ho Či Minovo Město kombinaci příležitostí a výzev. Největší příležitostí je usnesení č. 98/2023/QH15 o pilotním zavádění zvláštních mechanismů a politik pro rozvoj Ho Či Minova Města, které vstoupilo v platnost 1. srpna 2023 a které městu uděluje pravomoc proaktivně vybírat, přitahovat a realizovat projekty PPP ve sportovním sektoru.

- Pane, jaká je nezbytnost transformace modelu řízení sportovních institucí v Ho Či Minově Městě?

Transformace modelu řízení sportovních institucí není jen subjektivní touhou, ale stala se objektivním a naléhavým požadavkem.

Cílem je mobilizovat mimorozpočtové zdroje na rekonstrukci a modernizaci stávajících zařízení; investovat do výstavby nových klíčových projektů pro uspokojení potřeb do roku 2035; a efektivně provozovat celý systém s cílem dosáhnout částečné nebo úplné finanční autonomie.

Aby toho bylo dosaženo, musí nový model správy a řízení vytvořit pobídky pro soukromý sektor a komunitu, aby se zapojily po boku vlády.

Ho Či Minovo Město proto potřebuje urychleně přejít na moderní model správy a řízení, který kombinuje více složek pro využívání a provozování sportovních zařízení. Jedná se o krok v souladu s obecným trendem (učení se z mezinárodních postupů) a také se směřováním Městského stranického výboru a Lidového výboru Ho Či Minova Města, pokud jde o inovace, zlepšování efektivity státní správy, podporu socializace tělesné výchovy a sportu a rozvoj sportovní ekonomiky .

- Jak moc je podle vašeho názoru nezbytná transformace modelu řízení sportovních institucí směrem k modernizaci v Ho Či Minově Městě?

Potřeba modernizace modelu správy sportovních institucí v Ho Či Minově Městě je naléhavější než kdy jindy, a to vzhledem k omezeným veřejným zdrojům a stále rostoucím požadavkům na rozvoj sportu.

Prostřednictvím teoretické a praktické analýzy se model tripartitní správy kombinující stát, komunitu a podniky jeví jako průlomové řešení. Tento model využívá kombinované síly veřejného sektoru (politiky, plánování, dohled), soukromého sektoru (investiční kapitál, technologie, efektivní řízení) a komunity (společenský dohled, udržování cílů služeb, podpora aktivit) k efektivnímu provozu sportovních zařízení.

Mezinárodní zkušenosti prokázaly nesmírné výhody multilaterální spolupráce: mobilizuje finanční zdroje, zajišťuje profesionalitu ve správě věcí veřejných a naplňuje poslání sloužit veřejnému blahu.

V souladu s orientací Ho Či Minova Města na rozvoj sportu je navrhovaný model zcela vhodný a proveditelný, vzhledem k příznivým politickým mechanismům města (usnesení č. 98), bohatým sociálním zdrojům připraveným k účasti a silnému odhodlání digitálně transformovat sportovní sektor.

- Jaké faktory jsou podle vašeho názoru nezbytné pro úspěšnou implementaci tohoto modelu?

Pro zajištění úspěšné implementace studie doporučuje několik klíčových bodů: Zaprvé, včasné vydání pokynů pro implementaci PPP ve sportovním sektoru Ho Či Minova Města, které poskytnou právní základ pro projekty spolupráce.

Za druhé, vyberte několik pilotních projektů pro zavedení nabídek na správu a poučte se ze zkušeností s rozšířením jejich rozsahu.

Za třetí, zavést transparentní monitorovací mechanismus za účasti zúčastněných stran, aby se zajistilo, že podniky fungují v souladu se svými závazky a poskytují lidem kvalitní služby.

Za čtvrté, propojit proces inovací v oblasti správy a řízení s programem digitální transformace: Aplikovat inteligentní systémy řízení pro sledování efektivity v reálném čase a zveřejnit je, aby je občané mohli znát a s nimi komunikovat.

A konečně , vždy upřednostňujte komunikaci a školení: Je nezbytné budovat společenský konsenzus ohledně nového modelu a připravit manažerský tým s potřebnými dovednostmi pro přechod na moderní manažerské myšlení.

Díky synchronizované implementaci těchto řešení může Ho Či Minovo Město bezkonkurenčně vybudovat model pro řízení sportovních institucí, a zároveň využít proaktivní roli státu a uvolnit obrovský potenciál komunity a podniků.

Úspěch tohoto modelu nejen vyřeší bezprostřední problém sportovní infrastruktury, ale také přispěje k tomu, že se sport stane důležitým ekonomickým a servisním sektorem města, a přispěje tak k dynamickému, kreativnímu a udržitelnému rozvoji Ho Či Minova Města v éře hluboké integrace.

Děkuji za tento rozhovor!

Zdroj: https://baovanhoa.vn/the-thao/chuyen-doi-mo-hinh-quan-tri-thiet-che-the-thao-tai-tphcm-189879.html