Zelená transformace není jen požadavek, ale strategická investice

(Dan Tri) - Odborníci zdůrazňují, že zelená transformace není jen povinným požadavkem, ale také strategickou investicí do budoucna, která přispívá k tvorbě hodnoty aktiv podniku v rozvaze.

Udržitelný rozvoj je jádrem podnikání

V kontextu odhodlání Vietnamu plnit své závazky ke snižování emisí a hluboce se integrovat do globálního dodavatelského řetězce již není zelená transformace možností, ale stala se povinným požadavkem pro podnikatelskou komunitu. Zejména s rostoucím tlakem na snižování emisí ze strany hlavních exportních trhů, jako je EU, čelí vietnamské podniky bezprecedentním výzvám.

Je to však také skvělá příležitost pro podniky nejen přežít, ale také prorazit, udržitelně růst a rozšířit si tržní podíl. Průkopnické podniky, které se brzy „začnou věnovat ekologii“, nejenže přežijí obtížné přechodné období, ale budou mít také schopnost rozšířit trh a posílit svou konkurenční pozici.

Online diskusní sérii „Talk GreenBiz - Green Growth Compass“ pořádají noviny Dan Tri ve spolupráci s Green Future Fund (pod správou Vingroup Corporation).

Cílem řetězce je přispět k propagaci zelených cest v každodenním životě, zvýšit povědomí komunity a vyzvat každého jednotlivce, aby dnes podnikl kroky k ochraně životního prostředí pro budoucí generace.

Zástupce společnosti AEON Vietnam uvedl, že udržitelný rozvoj je v poslední době středem zájmu rozvoje společnosti. Společnost zejména implementovala mnoho řešení pro zelený rozvoj, jako je zelená transformace provozu.

Konkrétně postupně nahrazovat obaly ekologickými materiály, jako jsou biologicky rozložitelné tašky, používat misky a tácy vyrobené z bagasy z cukrové třtiny, přestat prodávat jednorázové plastové výrobky, převést plastové členské karty na mobilní aplikace, papírové poukázky (slevové kódy) na elektronické poukázky...

Firmy také propagují ekologické chování u místních zákazníků, jako je například nerozdávání plastových tašek, pokud zákazníci v obchodě jedí jídlo, diverzifikace bezhotovostních platebních metod, přímé poděkování zákazníkům za každou transakci, která odmítá používat jednorázové plastové tašky, a upřednostňování zákazníků, kteří plastové tašky nepoužívají, u pokladny...

Vietnam je odhodlán splnit své závazky ke snížení emisí skleníkových plynů a hluboké integraci do globálního dodavatelského řetězce (Foto: iStock).

Mnoho maloobchodníků ve skutečnosti uznává, že ekologický přechod k udržitelné spotřebě jim přinesl mnoho důležitých příležitostí, zejména pokud jde o zlepšení provozu a zlepšení zákaznické zkušenosti.

V provozní oblasti mohou firmy zvýšit provozní efektivitu optimalizací procesů, například zkrácením doby, kterou zákazníci potřebují k uplatnění věrnostních bodů, a tím obsloužit více zákazníků s větší přesností. Zároveň aplikace digitálních a zelených řešení pomáhá dlouhodobě šetřit náklady, jako je snížení nákladů na tisk karet, plastových tašek a papírových poukázek...

Implementace ESG zůstává náročná

Přestože implementace ESG v průmyslových odvětvích a oborech přináší mnoho výhod, stále čelí mnoha výzvám. Zástupce společnosti AEON Vietnam uvedl, že v procesu implementace řešení pro udržitelný rozvoj se podniky stále potýkají s mnoha obtížemi spojenými s problémem počátečních nákladů. Digitální transformace a zelená transformace vyžadují velké investice do technologií, infrastruktury a lidských zdrojů, což zvyšuje krátkodobé provozní náklady podniků.

Lidské zdroje s digitálními dovednostmi a znalostmi udržitelného rozvoje jsou ve Vietnamu stále omezené a maloobchodní podniky se stále potýkají s obtížemi při náboru a školení těchto pracovníků. Kromě toho stále existuje řada spotřebitelů, kteří nejsou připraveni změnit své tradiční nákupní návyky. Podniky také čelí obtížím a výzvám v dodavatelském řetězci.

Zelená transformace vyžaduje obrovské investice do technologií, infrastruktury a lidských zdrojů (Foto: Autodesk).

Pan Do Xuan Quang, zástupce generálního ředitele společnosti Vietjet Aviation Joint Stock Company, zdůraznil, že se podniky musí zaměřit na komplexní řízení dodavatelského řetězce ekologickým směrem. Mezi tyto činnosti patří řízení dopravy, skladování a logistická data s cílem minimalizovat dobu přepravy a dodání.

Zvýšení opětovného využití produktů, obalů, materiálů... za účelem vytvoření komplexního zeleného dodavatelského řetězce pomůže podnikům zlepšit výrobu a provozní efektivitu a zároveň vybudovat zelený a udržitelný ekosystém.

Společnost se již 10 let zajímá o zelenou a digitální transformaci. Prostřednictvím volby nové generace flotily s využitím nových zdrojů energie (udržitelné letecké palivo - Sustainable Aviation Fuel - SAF) se jí podařilo ušetřit 20 % paliva ve srovnání s konvenčními palivy. Kromě toho společnost digitalizuje celý proces prostřednictvím aplikačního systému na chytrých zařízeních a webových stránkách, čímž minimalizuje administrativní zátěž v provozu.

Integrace ESG do obchodních pilířů

Saigonská – Hanojská obchodní akciová banka (SHB) uvedla, že dosud bylo více než 95 % transakcí prováděno výhradně digitálními kanály. Více než 98 % transakcí individuálních i firemních zákazníků je prováděno výhradně prostřednictvím mobilního bankovnictví a internetového bankovnictví. Ukazatele bezhotovostních plateb se mnohonásobně zvýšily jak v množství, tak v hodnotě transakcí.

Tato banka také integruje ESG do svých obchodních pilířů a postupů, čímž přispívá k podpoře zelené ekonomiky, spravedlivé společnosti a transparentního řízení...

ESG hraje pro vietnamské firmy velmi důležitou roli (Foto: Linkedin).

Společnost MoMo uvedla, že v průběhu let aplikovala umělou inteligenci a velká data k optimalizaci produktů a integraci ESG do obchodních operací. Jednotka identifikovala, že digitální transformace přináší nejen příležitosti, ale také mnoho výzev, včetně dvou důležitých faktorů: technologické konkurence a talentů.

Tváří v tvář této výzvě společnost investovala značné prostředky do lidských zdrojů a zavedla inovativní pracovní model s týmem 1 000 technologických inženýrů, včetně 200 expertů na data/AI – 100% Vietnamců. Tato jednotka nejen interně implementuje ESG, ale také podporuje banky a finanční instituce při implementaci digitální transformace.

Strategické investice do budoucnosti

Paní Pham Thi Tinh, obchodní ředitelka pobočky v Hanoji společnosti Interlog International Logistics Joint Stock Company, uvedla, že podniky jakožto článek v globálním dodavatelském řetězci se musí přizpůsobit změnám a strategie zelené transformace se musí orientovat. V modelu implementace zelené transformace se společnost zaměřuje na 3 hlavní pilíře, prvním je povědomí zaměstnanců, druhým je přeměna energie a třetím je optimální řešení pro snižování nákladů.

Od konce roku 2022 se společnost zaměřuje na interní školení od managementu až po zaměstnance. Kromě toho společnost pořádá semináře a workshopy s cílem zvýšit povědomí o zelené transformaci. Společnost také nabízí návrhy a řešení, která pomáhají zákazníkům snižovat emise uhlíku prostřednictvím poradenství ohledně tras a způsobů doručení.

Paní Trinh Thi Huong, zástupkyně ředitele odboru pro rozvoj soukromého podnikání a kolektivní ekonomiky (Ministerstvo financí), uvedla, že existují dvě hlavní síly, které ovlivňují podniky, aby provedly zelenou transformaci.

První je tlaková síla, včetně tlaku trhu, investorů a environmentálních a sociálních předpisů. Druhou je tahová síla, včetně praktických přínosů zelené transformace a preferenčních politik státu. Z nich je za nejdůležitější považována vnitřní motivace podniku.

Mnoho malých a středních podniků však stále čelí mnoha závažným překážkám. První překážkou je nedostatek informací a povědomí. Mnoho podniků jasně nechápe, co ESG je, neví, kde začít a jak ho implementovat.

Druhou výzvou je omezenost zdrojů, zejména kapitálových, technologických, tržních a lidských, a to zejména ve výrobním průmyslu. V neposlední řadě je zde nedostatečné propojení v ekosystému podpory, včetně propojení mezi státními orgány, investory, finančními institucemi, výzkumnými ústavy a obchodními sdruženími.

Aby se tyto překážky překonaly, paní Huong navrhla 3 skupiny řešení. Zaprvé, v procesu tvorby politik je nutné vést věcné a včasné konzultace s podniky. V procesu tvorby rezolucí 68 a 98, i přes naléhavou dobu, agentury stále vedly důkladné konzultace prostřednictvím mnoha různých forem.

Druhým řešením je podpora účasti relevantních partnerů a zprostředkovatelských organizací na implementaci politik. Stát by měl hrát roli zprostředkovatele a zaměřit se na zdokonalování právního rámce a vývoj pilotních modelů. A konečně, podnikatelská komunita musí proaktivně využívat podpůrné zdroje a zlepšit svou vnitřní kapacitu, aby byla připravena na transformaci.

„Zelená transformace není jen povinným požadavkem, ale také strategickou investicí do budoucna, která přispívá k tvorbě hodnoty aktiv podniku v rozvaze,“ zdůraznila paní Huong.

Mnoho malých a středních podniků stále čelí mnoha závažným překážkám (Foto: Udržitelnost).

Paní Huong potvrdila, že soukromý ekonomický sektor hraje klíčovou roli v úsilí o reakci na změnu klimatu a podporu zelené transformace. Je to síla, která přispívá k realizaci cílů udržitelného rozvoje země.

Paní Huong uvedla, že stát zavádí tři klíčové skupiny politik na podporu podniků na jejich cestě k zelené transformaci.

Za prvé, stát musí vytvořit příznivé, transparentní a bezpečné podnikatelské prostředí pro podniky. To je faktor, který podnikatelská komunita očekává nejvíce, a to i nad rámec přímé finanční podpory.

Za druhé, vláda musí podporovat podniky ve zlepšení jejich konkurenceschopnosti a přístupu k základním zdrojům. Vzhledem k tomu, že více než 98 % soukromých podniků tvoří mikropodniky, malé a střední podniky, je přístup ke kapitálu, technologiím, trhům a lidským zdrojům stále hlavními překážkami zelené transformace.

Za třetí, úřady musí zavést průlomové politiky na podporu transformačního procesu. Usnesení 68 a 98 navrhla dvě konkrétní řešení, včetně podpory 2% úrokových sazeb pro zelené projekty prostřednictvím systému komerčního bankovnictví nebo mimorozpočtových finančních fondů; umožnění podnikům vypočítat investiční náklady na výzkum a vývoj ve výši 200 % při výpočtu daně z příjmu.

Zdroj: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-doi-xanh-khong-chi-la-yeu-cau-bat-buoc-ma-la-khoan-dau-tu-chien-luoc-20250724120039928.htm