Vietnamští experti z celého světa odhalují tajemství, proč Ho Či Minovo Město „táhne“ talenty zpět domů

Poznámka editora:

Padesát let po znovusjednocení země se Ho Či Minovo Město proměnilo v nejdynamičtější ekonomické centrum v zemi. Inovace zde neustále pronikají do všech oblastí – od infrastruktury, technologií až po způsob, jakým lidé žijí, pracují a spojují se se světem.

Rychlý rozvoj s sebou však přináší i obtížně řešitelné problémy: populační tlak, přetíženou infrastrukturu, změnu klimatu, rozvojovou propast mezi centrem města a příměstskými oblastmi...

V kontextu, kdy strana a stát zavádějí mnoho důležitých politik s cílem vytvořit nové postavení a sílu země, musí Ho Či Minovo Město – jako lokomotiva – také rychle „řešit“ své vlastní problémy s dlouhodobou, komplexní a praktickou vizí.

VietNamNet představuje sérii článků „HCMC: Odstraňování úzkých míst pro dosažení cílů v budoucnosti“ . Jedná se o soubor návrhů a strategických rad od odborníků, kteří po mnoho let pracovali v rozvinutých zemích, mají globální perspektivu, ale vždy se zajímají o budoucnost města. Všichni sdílejí stejné přání: HCMC se stane chytrým, obyvatelným městem, v harmonii s přírodou a s vlastní identitou v proudu globalizace.

V roce 1965 činil HDP Jižní Koreje na obyvatele 106 dolarů. V té době byl HDP Vietnamu na obyvatele podobný HDP Jižní Koreje, nebo dokonce vyšší.

Do roku 2022 dosáhne Vietnam HDP na obyvatele 4 116 USD, zatímco v Koreji je to 32 394 USD.

Mnoho odborníků se domnívá, že aby Korea dosáhla tak pozoruhodného rozvoje, bere již před 40 lety velmi vážně přilákání talentů zpět do země, zejména za účelem rozvoje odvětví, jako jsou polovodiče, elektronika atd.

Vietnam obecně a Ho Či Minovo Město zejména, jako ekonomická „lokomotiva“ celé země, by měly v nadcházejících letech udělat pro řešení tohoto problému, zejména až se město rozšíří co do rozsahu, počtu obyvatel a ekonomického prostoru?

VietNamNet hovořil s odborníky z AVSE – kteří mnoho let pracují v zemích po celém světě – aby si vyslechl jejich obavy, překážky a přání ohledně známého příběhu – návratu k příspěvku.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa: Pozvánky musí mít dlouhodobou vizi

Po absolvování Technické univerzity v Ho Či Minově městě odešel Dr. Huynh Dat Vu Khoa studovat a pracovat 25 let do zahraničí. V současné době pracuje v Norském geotechnickém institutu, kde se specializuje na stabilitu staveb a pravidelně se věnuje energetickým projektům (větrná energie, ropa a plyn atd.). Jako syn Saigonu se pan Khoa narodil, vyrůstal a studoval ve svém rodném městě prvních 23 let svého života, ale tato doba není tak dlouhá jako doba, kterou doposud studoval a žil v zahraničí.

Dr. Khoa uvedl, že dostal pozvání k práci ve Vietnamu, dokonce i velkou příležitost v oblasti mořské energie a obnovitelných zdrojů energie. Po zvážení je však v současné době stále v Norsku.

Dr. Huynh Dat Vu Khoa pracuje v Norském geotechnickém institutu. Foto: NVCC

Podle tohoto lékaře jsou k přilákání talentovaných lidí k návratu do práce v zemi zapotřebí čtyři faktory.

„ Za prvé potřebujeme profesionální, konkurenceschopné a inovativní pracovní prostředí. Existuje mnoho talentovaných Vietnamců pracujících v high-tech, finančním a technologickém prostředí... Potřebují ekosystém, který dokáže integrovat inovace a podpořit tak jejich schopnosti.“

Po expanzi bude mít Ho Či Minovo Město high-tech zóny, startup zóny megaměsta a bude rozvíjet energetický a logistický průmysl. To jsou faktory, které může město využít k přilákání a vybudování ideálního pracovního prostředí pro talentované lidi.

Za druhé, velmi důležitým faktorem při návratu je „posílení postavení“. Musí být schopni se podílet na projektech, které chtějí podporovat, a mít v tomto procesu slovo. To není snadné. Pracovní prostředí v evropských zemích, které jsem zažil, to zvládá velmi dobře.

Třetím faktorem je kvalita života, konkrétně čisté a bezpečné životní prostředí s minimálním vybavením a omezenou úrovní znečištění (pokud existuje)...

„A konečně, existují preferenční politiky a podpora právních a administrativních postupů. Nejlepší je minimalizovat překážky v administrativních postupech,“ řekl pan Khoa.

Lékař uvedl, že mnoho lidí při přilákání talentů k návratu domů zmiňuje léčbu a plat. Podle něj je to ale důležitá otázka, nikoli však nezbytná.

Pro něj není léčba omezena jen počtem, ale i širším spektrem: možností rozvíjet kariéru, mít přístup k důležitým projektům s velkým vlivem, který očekává.

„Nejdůležitější je, když domácí jednotky posílají pozvánky k návratu, myslet na dlouhodobý problém, zejména pro ty, kteří mají rodiny a relativně stabilní život v zahraničí.“

„Dlouhodobá budoucnost dané práce a pozice ovlivní jejich rozhodnutí. Chtějí vidět jasný závazek vlády a podniků, jak využívat lidské zdroje k řešení velkých problémů podle jejich očekávání, namísto pouhých formálních, krátkodobých pozvánek na několik let,“ zdůraznil pan Khoa.

Dr. Dinh Thanh Huong: Respektujte ego talentovaných lidí

Dr. Dinh Thanh Huong je výkonnou ředitelkou pro znalosti a projekty společnosti AVSE Global. Věří, že problém přilákání talentů do Ho Či Minova Města je také problémem národa. Záležitosti národa jsou zároveň zájmy města. Hlavní politiky národa jsou zároveň hlavními politikami, které Ho Či Minovo Město potřebuje.

Fórum vlivných Vietnamců je akce iniciovaná a rozvíjená organizací AVSE. Foto: AVSE

Pokud jde o léčbu, paní Huong si myslí, že je možné ji rozdělit do různých skupin. Ví, že existují vysoce kvalifikovaní vědci , kteří se po návratu opravdu nemusí starat o finance, a dokonce si mohou přivézt spoustu peněz.

Ale jsou tu mladší lidé, kteří jsou stále ve fázi rozvoje své kariéry. Potřebují být do určité míry finančně zaplaceni.

Proto se podle Dr. Huonga kromě faktorů, které Dr. Huynh Dat Vu Khoa zmínil výše, snažte „přilákat zpět talenty s národní hrdostí a vlastenectvím“. Tuto metodu úspěšně aplikuje mnoho zemí, jako je Korea a Izrael.

Dr. Dinh Thanh Huong věří, že „respektování ega odborníků“ je důležitým faktorem pro přilákání a udržení talentovaných lidí. Foto: Univerzita Danang

Lékařka také věnovala zvláštní pozornost „respektování ega odborníků“.

Ego lze podle ní chápat ve třech aspektech.

„ Zaprvé, existují vědci, kteří přicházejí s velmi novými myšlenkami, o kterých nikdo nikdy neslyšel a nikdo je nikdy „necítil“. Takže jim v první řadě musíme dát mechanismus, aby je vyzkoušeli. Jejich názory je třeba respektovat, i když si je nikdo nevymyslel. Potřebují prostor pro další rozvoj. Jejich ego je egem myšlenek.“

Za druhé, často mluvíme o firemní kultuře. Ve Vietnamu musí existovat určité způsoby komunikace, jinak bude velmi obtížné se normálně rozvíjet… Často to říkáme, ale ve skutečnosti se Vietnam hodně mění.

Lidé, kteří se vracejí ze zahraničí, mívají někdy jiné osobnosti. Nerozumí plně pravidlům a chování Vietnamců.

„Možná se narodili a vyrůstali ve Vietnamu, ale po mnoha letech života v zahraničí si na to už zvykli a mají mezinárodní myšlení a chování. Takže místo toho, abychom tyto rozdíly odsuzovali, buďme k nim otevření, pokud sdílíme stejné rozvojové cíle,“ analyzovala paní Huong.

Třetím „já“ , o kterém chce Dr. Huong mluvit, je uznání přínosů na osobní úrovni.

„Je pravda, že pracujeme na základě kolektivní inteligence. Existují díla, která se později stanou majetkem státu nebo určité agentury, ale otevřené oceňování jednotlivců a uznání jejich přínosů a úsilí je způsob, jak vyjádřit a pozvednout ego vědců a odborníků na vysoké úrovni,“ navrhla.

Paní Tran Tue Tri: Talenty vracející se domů musí být také „flexibilní“

Paní Tran Tue Tri je spoluzakladatelkou a hlavní poradkyní společnosti Vietnam Brand Purpose. Patří také k vietnamským zaměstnankyním, které zastávaly mnoho vedoucích pozic v nadnárodních korporacích, jako jsou Unilever, Samsung, P&G... Po 15 letech života a práce na Filipínách, v Thajsku a Singapuru se vrátila do Vietnamu s mnoha zkušenostmi a nadšením.

„Navrátilci musí být také flexibilní, přizpůsobiví a mít inkluzivního ducha,“ řekla paní Tri. Foto: NVCC

Podle paní Tri není přilákání talentů zpět jednoduchý problém. Přestože Ho Či Minovo Město zavedlo mnoho programů zaměřených na přilákání talentů, výsledky nejsou vysoké.

„Plat je problém, ale není to všechno. Problémem je kulturní integrace,“ zdůraznila.

Paní Tri uvedla, že program na přilákání 1 000 talentů před třemi desetiletími položil základy pro vzestup země v oblastech, jako je věda a technologie. Nejenže přilákal čínské občany z USA a Evropy k návratu domů, ale také cizince k práci.

Zvláštností čínského přístupu je jeho flexibilita: talentovaní lidé se nemusí nutně okamžitě vracet, zejména profesoři, ale mohou se účastnit krátkodobých projektů. To umožňuje talentovaným lidem udržet si práci ve své domovské zemi a zároveň přispívat zemi.

„Nejprve byste měli sledovat projekt, abyste zjistili, zda je vhodný a zda se můžete integrovat. To je mnohem důležitější než být nuceni se natrvalo vrátit,“ řekla.

Paní Tri také navrhla povzbudit soukromé podniky k účasti na přilákání talentů, místo aby se zastavily pouze u veřejného sektoru.

„Soukromá ekonomika by měla mít nová, pozitivnější opatření k přilákání talentů,“ poznamenala paní Tri.

Varovala také před chybnou mentalitou ztotožňování hodnoty talentu: „Ne každý, kdo se vrací ze zahraničí, je dobrý. Problém je v tom, co se naučí a co umí. Pokud tato otázka nebude jasná, vznikne nespravedlnost, například když domácí personál hodně přispívá, ale má nižší platy než ti, kteří se vracejí ze zahraničí.“

Naopak, i ti, kteří se vracejí, musí být flexibilní, přizpůsobiví a mít integrovaného ducha. Nepřinášejte si do Vietnamu stejný způsob práce z jiných míst. Vybírejte si dobré věci, které jsou vhodné pro vietnamskou kulturu, a ne se vracejte s mentalitou obdivu.“

„Vrátil jsem se do Vietnamu ze Singapuru a viděl jsem mnoho rozdílů. Musel jsem ale určit, které věci je dobré si ponechat a které je vhodné přivézt. Nemohl jsem požadovat, aby domácí prostředí bylo stejné jako na druhé straně, a nemohl jsem do země přenést přesný způsob práce druhé strany.“

Musíme začít tím, že si uvědomíme, co je ve Vietnamu dobré, a pak přinést to dobré, abychom organizaci zlepšili. Nemyslete si, že Vietnam je jen špatný a jen druhá strana je dobrá. To je naprosto špatné.

„Díky tomu mají lidé uvnitř také pocit, že jsou pochopeni a že jsou zde proto, aby vytvářeli hodnotu, ne aby něco dokazovali. Konečným cílem je vytvářet hodnotu společně,“ sdělila.

Naopak, podle paní Tri musí člověk uvnitř také pochopit, proč jsou tady ostatní, a určit ducha učení, otevřít se učení a ne ho uzavřít.

„To je velmi důležité a je to otázka řízení lidských zdrojů a firemní kultury,“ potvrdila paní Tri.

Lidská kvalita je klíčovým faktorem udržitelného růstu. Ho Či Minovo Město vlastní Národní univerzitu Ho Či Minova Města, více než 100 vysokých škol a univerzit, prestižní mezinárodní školy, high-tech zóny, přední nemocnice a bohaté lidské zdroje.

Města potřebují budovat „města znalostí“, jako je One North v Singapuru a Oxford City ve Velké Británii. Jedná se o model, který spojuje univerzity, vlády, firmy, startupy a vysoce kvalifikované lidi a vytváří tak inovační centra.

Vzdělávání, přilákání a udržení talentů probíhá v univerzitním prostředí propojeném s trhem, městem a komunitou. Díky svým současným silným stránkám se Ho Či Minovo Město může stát „Univerzitním městem“ (univerzitní, vědecko-inovační městská oblast) a „Lékařskou vesnicí“ (Lékařskou vesnicí, mezinárodní zdravotní turistikou) jako pilíři v oblasti znalostí.

Dr. Bui Man, hlavní inženýr, ředitel laboratoře GTC Soil Analysis Services, Dubaj (Spojené arabské emiráty)

Vietnamnet.vn

Zdroj: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html