Tato politika není jen konkrétním krokem v reformě personální práce, ale také názornou ukázkou řízení moci podle navrženého mechanismu, kde moc není „volně zneužívána“, ale musí fungovat v předem navrženém rámci mechanismu, aby se zabránilo riziku zneužití moci, klientelismu nebo skupinových zájmů.
Tím se pomáhá moci vrátit ke své pravé podstatě jako nástroj služby vlasti a lidu.

V politickém systému je moc vždy spojena s odpovědností. Pokud není moc kontrolována, může být snadno zkreslena a transformována v osobní nebo místní zájmy. Kontrola moci proto není jen úkolem inspekčních a zkušebních orgánů, ale také klíčovou institucí chránící integritu strany a státu.
Zapojení nelokálního vůdce je důležitým „blokem“, který zabraňuje klientelismu, protekcionářství a „respektu k lidem ze stejného rodného města a podobných vztahů“, což jsou překážky spravedlnosti a transparentnosti ve vedení a managementu.
Realita v mnoha lokalitách v poslední době ukazuje, že pokud mají vedoucí pracovníci hluboké vazby v dané oblasti, je provádění personální práce, plánování, využívání půdy nebo alokace zdrojů někdy ovlivněno sociálními vztahy, rodinou a známostmi. V důsledku toho je snadné vytvářet uzavřené zájmové skupiny, které oslabují disciplínu a deformují moc.
Proto zavedení kontroly moci prostřednictvím uspořádání kádrů, oddělení „pracoviště“ a „osobní vazby“, pomůže posílit objektivitu a spravedlnost v řízení a fungování. Nejde jen o personální záležitost, ale také o záležitost institucí a kultury moci, základ transparentního a efektivního politického systému.
Tato politika jasně demonstruje konzistentní pohled na budování strany: nejen zpřísnění disciplíny a pořádku, ale také vytvoření systému sebekontroly prostřednictvím mechanismů a procesů.
Silná instituce musí být založena na transparentní mocenské struktuře, jasném delegování pravomocí a přísném dohledu. Pokud je proces správně fungován, vedoucí, ať už je kdekoli, nemůže a ani se neodvažuje překročit stanovené limity.

Zasazení moci do určitého rámce je projevem nové politické kultury: nikdo není „nad“ organizací, nikdo není imunní vůči dohledu. Pokud vůdcem není místní člověk, je vize širší, přístup k problémům objektivnější a „temná místa“ v managementu, která mohou vzniknout v důsledku známých vztahů, jsou minimalizována.
Je to také příležitost pro lokality, aby přijaly nové způsoby práce a nové perspektivy, a tím podpořily inovativní myšlení, administrativní reformu a dynamičtější a transparentnější socioekonomický rozvoj.
Posun směrem k rozšíření obsazení nelokálních osob na další klíčové pozice, jako je předseda lidového výboru, předseda inspekčního výboru, hlavní inspektor atd., je synchronním krokem k zajištění důkladného zavedení mechanismu kontroly moci. Protože pokud se zastaví pouze u pozice tajemníka strany, zatímco ostatní pozice zůstanou „lokální“, bude mít kontrolní kruh stále mezery.
Kontrola moci musí být institucionalizována synchronně, od plánování, jmenování, dohledu až po disciplinární opatření, vše musí být prováděno veřejně, transparentně, za kolektivní účasti a dohledu lidu.
Spolu s touto politikou naše strana také jasně potvrzuje zásadu „hodnocení a využívání kádrů na základě výsledků pracovního výkonu“. To je krok vpřed od hodnocení podle záznamů a postupů k hodnocení podle skutečné efektivity – institucionální průlom, který dokonale doplňuje politiku „žádní místní lidé“.
Reforma bude úspěšná pouze tehdy, když si lidé jasně uvědomí, že nové vedení přináší efektivitu, transparentnost a důvěru, nikoli jen personální rozhodnutí.
V kontextu celostranických příprav na 14. celostátní sjezd strany má stanovení výše uvedené politiky strategický význam: kontrola moci je předpokladem integrity a udržitelného rozvoje.
Když je moc umístěna v institucionálním rámci, když je každá vedoucí pozice pod dohledem a když mají lidé právo monitorovat a kritizovat, je to základ pro budování čisté strany a silného právního státu.
Zdroj: https://www.sggp.org.vn/khi-quyen-luc-duoc-kiem-soat-bang-co-che-thiet-ke-post816505.html
Komentář (0)