Je pravda, že firmy rády propouštějí starší zaměstnance, aby snížily mzdy a vyhnuly se „požadavkám“?

Pokud starší pracovníci odvádějí dobrou práci, jsou produktivní a hodí se pro danou pozici, není důvod je propouštět. Podniky totiž vždy potřebují stabilitu, rozvoj a efektivitu podnikání.

Pan Tran Lam, zakladatel společností Julyhouse a Macaland (stojící), pracuje se zaměstnanci společnosti - Foto: NVCC

„Propouštění starších pracovníků kvůli vysokým platům, stagnaci, mnoha nemocem, mnoha požadavkům... Naopak, nábor mladých pracovníků kvůli nízkým platům, nadšení, poslušnosti a agilitě.“ To je názor čtenářů Tuoi Tre Online na základě článku o obtížích s nalezením nového zaměstnání po dlouhém období nezaměstnanosti, který noviny nedávno zveřejnily.

Ve skutečnosti firmy z těchto důvodů proaktivně propouštějí starší zaměstnance?

Proč vyhazovat někoho, komu se daří?

Zakladatel Julyhouse a Macalandu Tran Lam v rozhovoru pro Tuoi Tre Online uvedl, že na tuto otázku je třeba pohlížet z obou stran.

Pokud starší pracovníci odvádějí dobrou práci, jsou produktivní a hodí se pro danou pozici, není důvod je propouštět. Firmy vždy potřebují stabilitu, rozvoj a efektivitu podnikání.

„Naopak, pokud budou pracovat neefektivně, brzy se na ně určitě zaměří. Samozřejmě se nejedná o příběh ani problém jen starších pracovníků, protože pokud nebudou produktivní, budou propuštěni i mladí lidé,“ řekl pan Lam.

Pan Dao Tan Dien, generální ředitel akciové společnosti Bona Export, sdílí stejný názor, že pracovníci a zaměstnanci by měli být propuštěni pouze tehdy, když daná osoba není pro danou pozici vhodná nebo má nízkou pracovní efektivitu.

Podle pana Diena je nutnost propustit zaměstnance, zejména starší pracovníky, kteří ve firmě pracují dlouhou dobu, obtížné rozhodnutí. To přímo ovlivňuje kulturu, firemní etiku a psychologii ostatních pracovníků.

V případě, že je nutné zvážit propuštění staršího zaměstnance, měl by existovat jasný postup. Měly by být podniknuty kroky, jako je oznámení plánu restrukturalizace a vydání nových (konkrétních, jasných) kritérií kompetencí.

Je nutné navrhnout novou pozici, nový plat, který odpovídá schopnostem společnosti a schopnostem zaměstnance. Posledním krokem, pokud daná osoba nesouhlasí, je ukončení pracovní smlouvy.

Pan Tran Manh Chi, zástupce generálního ředitele společnosti Dong Tay Property Company (v první řadě uprostřed) se zaměstnanci společnosti Dong Tay Property Company - Foto: NVCC

Zaměstnávají se mladí lidé proto, že se snadno učí, jsou agilní a mají nízké platy?

Zástupce generálního ředitele společnosti Dong Tay Property Company, pan Tran Manh Chi, se rovněž vyjádřil k názoru, že zaměstnanci by neměli být propouštěni kvůli věku, pokud pracují efektivně.

Pan Chi se domnívá, že realitní průmysl, ve kterém pracuje, je specifičtější. Změny a propouštění zaměstnanců probíhají neustále. Je pravda, že mladí zaměstnanci jsou nadšenější a citlivější. Starší pracovníci s většími zkušenostmi budou na oplátku odvážnější a v obtížích se snadno nevzdají.

„Zejména v sektoru nemovitostí mladí lidé proaktivně chápou trendy, vědí, jak aplikovat technologie, a využívají společenský vývoj k rozvoji své kariéry,“ řekl pan Chi.

Mladí pracovníci jsou hodnoceni jako agilní, nadšení, dobří v používání technologií a znalí rozvoje sociálních sítí - Foto: CONG TRIEU

Giang, čtenář Tuoi Tre Online , se domnívá, že velkou chybou malých a středních podniků je špatné řízení lidských zdrojů. Člověk s dlouhodobou praxí bude mít spoustu zkušeností. Dokáže dohromady vykonávat práci 3–4 mladých lidí.

Na druhou stranu, starší pracovníci jsou vždy klidní, pečliví a mají kvalitnější předávanou práci.

„Firmy ale rády využívají mladé zaměstnance za nízké náklady, aby optimalizovaly zisky. Z dlouhodobého hlediska existuje riziko, že nebudou moci získat velké zakázky, nebudou schopny zlepšit kvalitu služeb a produktů, postupně ztratí zákazníky a vymřou. Každý se v určitém okamžiku dostane do středního věku. Nezáleží na tom, kolik vám je let nebo jakou pozici zastáváte, pokud jste pilní a studujete, abyste si zlepšili dovednosti, nebudete se muset obávat nezaměstnanosti,“ vyjádřil se čtenář Giang.

Spravedlivé a efektivní hodnocení platů na základě pracovního výkonu

Pan Tran Lam, zakladatel společností Julyhouse a Macaland, také uvedl, že v jeho společnosti neexistuje nic jako vyplácení platu na základě věku nebo seniority. Existují příplatky odvíjející se od každé pozice a odpovědnosti, ale ty s sebou nesou vyšší nároky a větší odpovědnost.

„Všechno je založeno na množství práce a efektivitě práce, takže neexistuje nic jako dělat méně a dostávat více. Samozřejmě, ti, kteří pracují více a dosahují dobrých obchodních výsledků, budou mít vysoké platy. Zajistěte spravedlnost a efektivitu,“ řekl pan Lam.

Zdroj: https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm