Milníky Edutalku v roce 2025

Pro mnoho vzdělávacích institucí je rok 2025 zkouškou. Není to jen zkouška odolnosti tváří v tvář výkyvům trhu, ale také zkouška jejich odvahy při volbě cesty rozvoje. Edutalk bez fanfár a okázalosti uzavírá rok 2025 s větší zralostí než včera, a to nejen co do rozsahu, ale i co do myšlení o lidech, systémech a poslání, které sleduje.

Když se růst už neměří rychlostí.

Při pozorování Edutalku v roce 2025 je patrný jasný posun: od myšlení „udělej to rychle“ k myšlení „udělej to správně“. V silně konkurenčním prostředí to není snadná volba, ale je to dlouhodobá strategická volba.

Edutalk se zaměřuje na standardizaci svých operačních systémů, od interního školení a řízení kvality až po zkušenosti studentů a týmové schopnosti. Vše, co není v souladu s dlouhodobou vizí, je pečlivě zvažováno a eliminováno, i kdyby to znamenalo říct „ne“ mnoha okamžitým příležitostem.

Tento přístup odráží jasnou filozofii: růst nemůže být udržitelný, pokud základy nejsou dostatečně pevné.

Program vzdělávání učitelů.

Pokud bychom měli vyzdvihnout největší zaměření Edutalku v roce 2025, byli by to jeho lidé. V uplynulém roce Edutalk věnoval značnou část svých zdrojů investicím do svého týmu: školení, standardizaci dovedností, budování individuálních rozvojových cest a vytváření prostoru, kde každý jednotlivec může vyjádřit svůj názor. Kultura „odvahy přiznat si chyby – odvahy ke změně“ neexistuje jen na papíře, ale stala se nedílnou součástí každodenního fungování organizace.

Ne všichni zůstali; někteří odešli, protože už nesplňovali nové standardy. Ale ti, kteří zůstali, chápali, proč se rozhodli být s Edutalkem. Nešlo jen o práci, ale o sdílenou víru v dlouhodobou cestu, kterou se organizace ubírala.

V Edutalku není „vést náš tým k úspěchu a štěstí“ jen marketingovým sloganem, ale hlavní zásadou pro rozhodování – od náboru a školení až po alokaci zdrojů.

Od jednotlivých značek k jednotnému ekosystému

Rok 2025 také představuje významný krok vpřed v utváření vzdělávacího ekosystému Edutalk. Značky jako IELTS Mentor, ECoach, ClassUp a další již nebudou fungovat jako „nezávislé subjekty“, ale postupně je propojí sdílená vize, společný soubor hodnot a společný standard kvality.

Toto sjednocení nesnižuje jedinečnou identitu každé značky; naopak pomáhá každé značce lépe využít její klíčové silné stránky v rámci většího celku. Edutalk nebuduje svůj ekosystém široce prostřednictvím počtu značek, ale spíše hluboce prostřednictvím schopností a synergií.

Takto se vzdělávací instituce začíná vnímat jako „flotila“ – každá loď má svou vlastní funkci, ale všechny směřují stejným směrem.

Rok 2025 představuje pro tuto organizaci jasnější směr: rozšíření její role jakožto odpovědného subjektu v rámci komunity, a to nejen vůči studentům ve třídě.

Kromě aktivit v oblasti odborného vzdělávání věnuje Edutalk více zdrojů charitativním programům, podpoře vzdělávání a komunitním aktivitám – kde se znalosti sdílejí bezpodmínečně a hodnota se šíří i mimo obchodní sféru.

Edutalk spolupracuje s programem „Čtenářská stanice pro děti“ již druhým rokem v Lang Chieu v okrese Son La .

Od vzdělávacích podpůrných programů pro znevýhodněné studenty a aktivit na podporu učitelů až po tiché příspěvky komunitě, Edutalk demonstruje konzistentní přístup: vzdělávání má skutečný smysl pouze tehdy, když vytváří příležitosti pro více lidí, a ne jen prospívá malé skupině.

Právě tento duch „dávání na prvním místě“ přispěl k vytvoření zvláštního vztahu mezi Edutalkem a jeho komunitou – kde studenty, partnery a zaměstnance spojuje nejen kvalita vzdělávání, ale také sdílené přesvědčení: vietnamské znalosti mohou vzkvétat pouze tehdy, jsou-li živeny laskavostí a společenskou odpovědností.

Tento obraz s názvem „Vize“ vytvořili zaměstnanci Edutalku během akce oslavující 9. výročí společnosti.

Od výběru projektů a vývoje školicích programů až po budování týmu, Edutalk upřednostňuje dlouhodobý dopad před krátkodobými přínosy. Jeho základní hodnoty – nadšení, víra, odvaha, proaktivita a úspěch – se nejen opakují na schůzkách, ale také se prokazují praktickým provozem.

V roce významných změn je dodržování základních hodnot měřítkem síly a odolnosti organizace.

S blížícím se koncem roku 2025 si Edutalk nestanovuje ambiciózní cíle růstu. Jeho strategický směr pro období 2026–2030 se místo toho zaměřuje na tři pilíře: posílení klíčových kompetencí, rozvoj nástupnického týmu a rozšíření ekosystému do hloubky.

Cílem Edutalku není stát se největší organizací, ale stát se organizací, která je laskavá, kompetentní a dostatečně udržitelná, aby doprovázela mnoho generací Vietnamců na jejich cestě vzdělávání a rozvoje.

Vedení Edutalku na oslavě 9. výročí - Ozvěny minulosti.

Vzdělávací ekosystém Edutalk sice nemusí být nejrychlejší, ale evidentně se důkladně připravuje na dlouhou cestu. Je postaven na silnějším základě lidí, systémů a důvěry. To je základ nezbytný pro to, aby vzdělávací instituce dosáhla velkých úspěchů v oblasti, která vyžaduje trpělivost a laskavost.

Edutalk je příkladem, který ukazuje, že stále existují organizace, které si volí obtížnou cestu, volí pomalý postup, aby došly daleko, a volí budování hodnoty předtím, než budují škálovatelný projekt. A možná právě to dělá rok 2025 na Edutalku nezapomenutelným.

Zdroj: https://cand.com.vn/giao-duc/dau-an-edutalk-nam-2025-i792650/