Vietnamský textilní průmysl se posouvá v dodavatelském řetězci pletení výš

Vietnamská textilní a oděvní skupina nedávno otevřela Centrum Vinatex pro vývoj produktů a módní průmysl s cílem vytvořit komplexní centrum pro poskytování kompletního produktového balíčku a zároveň dosáhnout cíle zeleného růstu. O tomto obsahu se s médii podělil pan Vuong Duc Anh, ředitel Centra Vinatex pro vývoj produktů a módní průmysl společnosti Vietnam Textile and Garment Group.

Slabá poptávka na textilním trhu zesílila konkurenci. Jak na to reagovala zejména Vietnamská textilní a oděvní skupina a domácí textilní a oděvní podniky, pane?

V posledních dvou letech textilní trh poklesl, ale ne všechny podniky v tomto odvětví čelí potížím. Podniky s jasným zaměřením, profesionálním, kreativním a dobře vyškoleným personálem stále přitahují zákazníky a objednávky stále rostou, aniž by klesají.

Pan Vuong Duc Anh - ředitel centra pro vývoj produktů a módní průmysl společnosti Vinatex

Naopak, čistě zpracovatelské podniky čelí mnoha výzvám, protože konkurence v této oblasti je velmi velká. Systém více než 13 000 textilních a oděvních podniků se většinou zabývá čistě oděvním zpracováním, konkurence pochází nejen z Vietnamu, ale i z dalších zemí, jako je Bangladéš, Indie, Pákistán... V současné době jsou platy pracovníků v těchto zemích pouze třetinové oproti vietnamským. Kvůli těmto obtížím se mnoho podniků potýká s problémy, dokonce musí zavřít.

Celý vietnamský textilní a oděvní obchodní systém si v této těžké době musel najít vhodný směr. Na základě svých stávajících kapacit si Skupina zvolila oblast kreativní produktivity práce, aby vytvořila přidanou hodnotu a přilákala zákazníky.

Skupina nedávno otevřela Centrum pro vývoj a podnikání v oblasti módních produktů Vinatex (dále jen „Centrum“). To není jen krokem vpřed v oblasti kreativní produktivity práce, vytváří velkou přidanou hodnotu, ale také hnací silou v době oživení trhu. Skupina má hnací sílu k dosažení cíle stát se destinací poskytující kompletní řešení pro zákazníky v oblasti módy. Zároveň si chce udržet pevnou pozici na nejistém trhu.

Je známo, že provozovna Centra uzavřela interní dodavatelský řetězec pro pletení. Jaká je podle vašeho názoru úroveň konkurence v tomto segmentu produktů?

Největší výzvou pro Centrum je tlak na neustálé inovace, na nepřetržitou a bezzastavující tvorbu. Pro oděvní firmy, pokud nevyvíjejí FOB (suroviny, výroba), existuje cesta zpět k CM (výroba), ale pro Centrum je nutné neustále inovovat designy, neustále vytvářet inovativní produktivitu práce, aby se vytvořila přidaná hodnota, která přiláká a udrží si zákazníky a vybuduje důvěru, aby se Skupina mohla dlouhodobě rozvíjet.

Pokud jde o cíl založení Centra, rozhodli jsme se v blízké budoucnosti posílit interní řetězec vazeb se skupinou zabývající se pletařským zbožím. Skupina v současné době vlastní přádelnu a dokončovací závod. V blízké budoucnosti uzavřeme cyklus výrobou pleteného zboží pro koncové zákazníky.

Pletení je vysoce konkurenční odvětví nejen ve Vietnamu, ale i v dalších zemích produkujících textil. Věříme, že pro naše zákazníky budeme mít výhodu v dodacích lhůtách, správě objednávek a kvalitě, protože máme interní dodavatelský řetězec. Zejména využijeme dohod o volném obchodu, pokud konečné oděvní výrobky splňují velmi přísná pravidla původu, od látky dále v dohodě o volném obchodu mezi Vietnamem a EU, nebo od příze dále v komplexní a progresivní dohodě o transpacifickém partnerství.

Otevření centra pro vývoj a podnikání v oblasti módy Vinatex. Foto: Cao Nam

Módní značky po celém světě mají pevně uzavřené řetězce a budovaly si své značky po mnoho let, takže jaký je problém pro Skupinu při vstupu do pletařského průmyslu, pane?

Velké módní značky nevlastní továrny. Jsou to kupující, nikoli konkurenti Skupiny. Díky Centru Skupina vytváří prostor, kde může přinést větší přidanou hodnotu kupujícím, kterými jsou velké módní značky. Dříve museli mít designérský tým, ale teď to děláme za ně my. Mohou přijít s prvotním nápadem, my ho realizujeme prostřednictvím 3D návrhů a vytváříme vzorky přímo v Centru. Zákazníci tak od dodavatele získají větší hodnotu.

Skupina se zatím na začátku neorientovala na budování samostatné domácí značky. Abychom konkurovali zahraničním značkám, rozhodli jsme se, že se jedná o dlouhodobou cestu. Existují sice domácí značky, které jsou o 10–15 let napřed, ale konkurovat na mezinárodním trhu s velkými značkami je stále velmi obtížné. Proto jsme se rozhodli krok za krokem inovovat a postupně formovat značky Skupiny, které jsou v regionu dostatečně konkurenceschopné a postupně dosahují mezinárodní úrovně.

Jaké hodnoty podle vás Centrum přinese skupině konkrétně a textilnímu průmyslu obecně?

Dříve jsme se věnovali převážně outsourcingu pro zákazníky, výrobě dle dostupné technické dokumentace. Nyní vstupujeme do oblasti s vyšší hodnotou a vytváříme větší přidanou hodnotu v procesu poskytování služeb zákazníkům.

Dokážeme navrhnout vzorky, knihovnu surovin, ze kterých si zákazníci mohou vybrat, s širokou škálou a cenové nabídky v co nejkratším čase. Dále máme tým, který zvládne objednávky ve velkých továrnách a konečným procesem je dodání zákazníkům.

Kromě velkých zákazníků, kteří mohou proaktivně navrhovat suroviny, poskytujeme také designové služby a služby vzorkování a cenových nabídek surovin pro mnoho zákazníků v nových tržních oblastech, jako je Blízký východ, pro výrobu FOB a ODM (suroviny, návrh, výroba).

Při propojování hodnotového řetězce dostáváme zpětnou vazbu na základě konečného oděvního produktu, nikoli odděleně od oblastí vláken, tkaní, barvení a šití. Když trh kolísá, ale stále si udržuje koncový trh jako trh se šitím, odvětví vláken, tkaní a barvení stále přežívá. Zde je efektivita zachována v celém řetězci, tuto hodnotu je obtížné měřit, ale můžeme vidět stabilitu řetězce, když je trh obtížný.

Jaká je reakce kupujících na toto centrum, pane?

Psychologie zákazníků spočívá v nalezení jednotky s dostatečným rozsahem a reputací, která dokáže dosáhnout velkých výsledků a využít příležitostí plynoucích z obchodních dohod. Díky vytvoření Centra je Skupina pro zákazníky atraktivnější, protože jim přináší větší přidanou hodnotu.

Na druhou stranu je zřízení Centra, které splňuje standardy zelené výstavby, řešením, které skupina usiluje o udržitelný rozvoj. Centrum je vybaveno moderním zařízením, které splňuje mezinárodní standardy, sleduje zelený a udržitelný trend a je součástí strategie dosažení cíle nulových čistých emisí. Budova Centra získala certifikát zelené budovy Gold Lotus – certifikaci Vietnamské rady pro zelené budovy (ekvivalent certifikace LEED pro zelené budovy v USA, ale upravený tak, aby vyhovoval specifickým podmínkám Vietnamu).

Moc děkuji!

Zdroj: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html