Vietnamské podniky, podnikatelé a poslání pro národ: Lekce 3 - Budování národních podniků vyžaduje silný program rozvoje národní značky

(PLVN) - Usnesení 41-NQ/TW o budování a podpoře role vietnamských podnikatelů v nové éře nadále potvrzuje a podporuje roli a postavení podniků a podnikatelských týmů, včetně etnických podniků (EOE), jako jedné z klíčových sil přispívajících k podpoře industrializace, modernizace země a mezinárodní integrace; budování a rozvoji nezávislé, autonomní ekonomiky , zajištění národní obrany a bezpečnosti. Vietnam Law Newspaper poskytl rozhovor panu Nguyen Xuan Phu, předsedovi představenstva akciové společnosti SUNHOUSE Group, o přijetí podniků pro toto usnesení.

27. 12. 2024 06:23

Pan Nguyen Xuan Phu, předseda představenstva akciové společnosti SUNHOUSE Group.

(PLVN) - Usnesení 41-NQ/TW o budování a podpoře role vietnamských podnikatelů v nové éře nadále potvrzuje a propaguje roli a postavení podniků a podnikatelských týmů, včetně etnických podniků (EOE), jako jedné z klíčových sil přispívajících k podpoře industrializace, modernizace země a mezinárodní integrace; budování a rozvoji nezávislé, autonomní ekonomiky, zajištění národní obrany a bezpečnosti. Vietnam Law Newspaper poskytl rozhovor panu Nguyen Xuan Phu, předsedovi představenstva akciové společnosti SUNHOUSE Group, o přijetí podniků pro toto usnesení.

DNDT potřebuje pro svůj rozvoj jasnou strategickou vizi.

Vybudování silného, ​​elitního a moderního podnikového týmu, který splňuje potřeby integrace, je naléhavým požadavkem. Jaké vlastnosti a předpoklady musí podle vás soukromý podnik mít?

- Aby se vietnamské podniky staly elektronickým podnikem, musí si vybudovat klíčové prvky a mít dlouhodobou hodnotu. To znamená, že elektronický podnik se nezastaví pouze u budování ekonomiky, ale musí se také stát kulturním a politickým symbolem, který představuje snahu o vybudování nezávislé, soběstačné, udržitelné a globálně integrované vietnamské ekonomiky.

„Pokud se zaměříme na synchronní implementaci, vietnamské malé a střední podniky mohou silně vzkvétat, stát se klíčovou silou a dostat vietnamskou ekonomiku na novou pozici na globální ekonomické mapě,“ řekl pan Nguyen Xuan Phu, předseda představenstva akciové společnosti SUNHOUSE Group.

Elektronické podnikání bude potřebovat jasnou strategickou vizi pro svůj rozvoj. Nejenže se zaměří na uspokojování domácích potřeb, ale také na dosažení mezinárodní úrovně, stane se přední lokomotivou klíčových ekonomických odvětví a oborů v globálním dodavatelském řetězci a hodnotovém řetězci a zvládne řadu průmyslových a zemědělských hodnotových řetězců. Za tímto účelem musí vietnamské podniky spolupracovat a budovat pro ně konkurenční výhody na mezinárodní scéně. Vytvořením udržitelného ekosystému a spoluprací s domácími dodavateli vietnamské podniky sníží závislost na dovážených surovinách a postupně se hluboce zapojí do globálního dodavatelského řetězce.

Kromě cíle efektivity podnikání musí vietnamské podniky brát jako základ také obchodní etiku a kulturu, a to jak zachování a reprezentaci národní identity, tak i absorbování podstaty světové obchodní kultury, aby potvrdily pozici Vietnamu v integračním období. Inovace jsou zásadním faktorem, se zaměřením na digitální transformaci a aplikaci pokročilých technologií, jako je umělá inteligence (AI), internet věcí (IoT) nebo nové materiály, ke zlepšení kvality výrobků, zvýšení produktivity a konkurenceschopnosti. Za tímto účelem má mezinárodní integrace ve výzkumu a vývoji (VaV) za cíl udržet si vnitřní sílu podniků a být připraveny čelit výzvám při globální integraci.

Kromě toho musí malý a střední podnik uplatňovat udržitelný obchodní model, chránit životní prostředí, snižovat průmyslový odpad, usilovat o recyklační procesy a provádět aktivity na podporu rozvoje místní ekonomiky a společnosti, čímž nejen rozvíjí ekonomiku, ale také pozitivně přispívá společnosti. Malý a střední podnik tak nebude jen ekonomickým symbolem, ale také faktorem podporujícím hrdost a udržitelný rozvoj země.

Aby se podniky v nové éře dostaly k velkému moři, musí neustále dělat průlomy v myšlení, zejména v myšlení „DNDT“. Chce se SUNHOUSE stát DNDT? Jaké jsou vaše zaměření a s jakými obtížemi a překážkami se setkáváte?

- Od samého začátku bylo posláním společnosti SUNHOUSE stát se „DNDT“ (Národní dodavatel domácích spotřebičů). SUNHOUSE není jen podnikem vyrábějícím domácí spotřebiče, ale představuje touhu po soběstačnosti a inovacích vietnamského lidu v období mezinárodní integrace. Dosáhli jsme cíle stát se národním podnikem s největším podílem na trhu v sektoru domácích spotřebičů na vietnamském trhu a pokračujeme v cestě k tomu, abychom se stali jedním z předních podniků v regionu i na světě, a přispěli k upevnění pozice vietnamské ekonomiky na mezinárodní scéně. Naším cílovým trhem a konkurencí doposud nebyl vietnamský trh, ale nadnárodní korporace globálního rozsahu.

Cesta společnosti SUNHOUSE k moři však není bez výzev. Silná konkurence ze strany mezinárodních značek nás podnítila k tomu, abychom se stali průkopníky v cestě za vietnamskou národní značkou s mezinárodními standardy. Abychom tyto překážky překonali, společnost SUNHOUSE investovala značné prostředky do výzkumu a vývoje a spolupracovala s mezinárodními partnery na transferu technologií s cílem zlepšit technologie a zvýšit kvalitu produktů. Vietnamské značky propagujeme také na mezinárodních veletrzích, čímž dokazujeme, že vietnamské výrobky mohou konkurovat zahraničním značkám. Kromě toho realizujeme komunikační kampaně na zvýšení povědomí domácích spotřebitelů a potvrzujeme, že výběr vietnamských výrobků přináší nejen hodnotu jim samotným, ale také přispívá k udržitelnému rozvoji země.

Potřebujeme systém synchronních a průlomových mechanismů a politik

Ilustrační fotografie.

Jaké průlomové mechanismy a politiky podle vás musí strana a stát vybudovat, aby rozvíjely elektronický obchod a dosáhly mezinárodních standardů, jak se tomu podařilo mnoha zemím?

- Aby se podniky se zahraničními investicemi rozvíjely a dosáhly mezinárodních standardů, staly se velkými a silnými korporacemi s postavením v globálním hodnotovém řetězci, je nezbytný systém synchronních a průlomových mechanismů a politik, které vytvoří silnou motivaci pro rozvoj podniků. Tyto politiky musí zahrnovat vše od budování národních značek, zlepšování kvality lidských zdrojů, podporu transferu technologií až po finanční podporu a udržitelný rozvoj. To vše bude důležitým základem pro vietnamské podniky nejen pro konkurenceschopnost na domácím trhu, ale také pro upevnění jejich pozice na mezinárodní scéně.

V první řadě je potřeba silný národní program budování značky, podpořený programy, které propojují podniky s mezinárodními odborníky v oblasti marketingu a importu a exportu. Vietnamské podniky musí být jasně pozicionovány na mapě globálního obchodu a jejich strategie budování značky musí být úzce spjaty s kulturními hodnotami a kvalitou produktů. To nejen posiluje postavení vietnamských podniků, ale také vytváří podmínky pro jejich hloubější pronikání na mezinárodní trhy prostřednictvím diplomatických sítí.

Za druhé, je třeba zavést politiku, která upřednostní domácí spotřebu, podpoří národní hrdost a upřednostní používání produktů „Vyrobeno ve Vietnamu“ ve veřejných projektech, čímž se vytvoří pevný základ pro rozvoj vietnamských podniků;

Za třetí, vláda musí vytvořit mechanismus, který by umožnil předním podnikům v odvětví hrát vedoucí roli, propojit se s domácími dodavateli a vytvořit synchronní dodavatelský řetězec, čímž se sníží závislost na dovážených surovinách;

Za čtvrté, je nutné podporovat projekty transferu technologií ze zahraničí, zejména v oblasti polovodičového průmyslu, nových materiálů a umělé inteligence. To pomůže vietnamským podnikům zvládnout pokročilé technologie, a tím zvýšit globální konkurenceschopnost.

Za páté, je nutné se zaměřit na zlepšení kvality lidských zdrojů prostřednictvím specializovaných vzdělávacích programů v oblasti průmyslového designu, inteligentního řízení výroby a aplikace pokročilých technologií, jako je umělá inteligence a internet věcí. Kromě toho programy mezinárodní spolupráce a zřizování místních školicích center pomohou šířit technologické znalosti a budovat vysoce kvalitní pracovní sílu;

Za šesté, je třeba důrazně zavést politiky týkající se osvobození a snížení dovozních daní na suroviny a finančních pobídek pro podniky investující do výzkumu a vývoje, aby se zvýšila konkurenceschopnost vietnamských výrobků na mezinárodním trhu. A konečně, je třeba zavést politiky na podporu přechodu na model oběhového hospodářství se zaměřením na recyklaci a minimalizaci průmyslového odpadu, což pomůže vietnamským podnikům rozvíjet se udržitelně, splňovat mezinárodní environmentální normy a zvýšit exportní příležitosti.

Moc děkuji!

Zdroj: https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan-viet-nam-va-su-menh-voi-dan-toc-bai-3-xay-dung-doanh-nghiep-dan-toc-can-co-chuong-trinh-phat-trien-thuong-hieu-quoc-gia-manh-me-post536202.html