Podle jeho názoru je znalost vlastních skutečných schopností za účelem stanovení vhodných cílů také „metodou přežití“ v dané pracovní pozici.

Během víkendového oběda v restauraci, když měl pan Y obzvlášť dobrou náladu, si na něj kamarád připil pivem a řekl: „Nevedeš si špatně, a přesto už přes deset let jsi jen specialista na nízkou úroveň. Měl by ses snažit dohnat své kolegy, abys udělal dojem na své přátele a rodinu!“

Po jemném naléhání svého přítele pan Y postupně změnil své chování a začal se často přibližovat k nejvýše postavenému vůdci lidového výboru obce a vytvářet si s ním příležitosti k blízké a intimní interakci. Kdykoli rodina předsedy obce pořádala nějakou akci, i když nebyla pozvána nebo oslovena, vždy dorazil jako první, pilně se staral o potřeby předsedovy rodiny a pilně připravoval jídlo jako oddaný pomocník v domácnosti. Když předseda dorazil do výboru, někdy spěchal pro předsedovu aktovku a odnesl si ji ke stolu, nebo otevřel dveře předsedovy kanceláře, aby uklidil, umyl šálky a uvařil vodu na čaj.

Motivy pro úsilí nejsou čisté. (Ilustrační obrázek. Foto: Tuoi Tre Cuoi Newspaper)

I když se předseda vrátil z pracovní cesty a jeho boty byly špinavé, neváhal je čistit a leštit, dokud se neleskly. Tyto „nepojmenované“ úkoly samozřejmě dělal docela diskrétně, ale protože se děly tak často, bylo těžké uniknout pozornosti všech v kanceláři. Nejenže dobrovolně pomáhal svému nadřízenému jako „sluha vyšší třídy“, ale také reagoval s maximální poddajností a zdvořilostí na vše, co vedoucí řekl. Během rozhovorů, poté, co předseda domluvil, buď zopakoval předchozí větu, aby ukázal, že vždy věnuje pozornost každému předsedovu slovu.

Jeho oddaná a obětavá služba nakonec upoutala pozornost předsedy, což vedlo k jeho povýšení na zástupce vedoucího specializovaného oddělení v rámci obecního lidového výboru. Od nástupu do nové funkce se však cítil stále více osamělý a izolovaný. Jeho kolegové a nižší zaměstnanci, kteří si ho kdysi velmi vážili, buď váhali, nebo se rozhovoru vyhýbali, místo aby byli tak otevření jako dříve. Jeho kolegové s ním obvykle hovořili jen v nezbytných případech a během pracovních diskusí a jen zřídka projevovali upřímnou empatii, kterou kdysi sdíleli.

Ve skutečnosti nikdo v agentuře panu Y novou pozici nezáviděl. Nicméně, když se vezme v úvahu kodex chování uvedený ve vládním projektu kultury veřejné služby vydaném v roce 2018: „Pokud jde o nadřízené, úředníci a státní zaměstnanci by neměli lichotit ani se jim podlézat z postranních úmyslů,“ pan Y si nezískal důvěru lidí kvůli své nečestné a neetické snaze o kariérní postup, která neodpovídala standardům skutečného úředníka a člena strany.

    Zdroj: https://www.qdnd.vn/van-hoa/doi-song/dong-co-phan-dau-chua-trong-sang-1029389