F88 se v roce 2026 zařadila mezi 3 nejlepší pracoviště ve Vietnamu.

Společnost F88 byla právě oceněna jako jedno ze 3 nejlepších míst pro práci ve Vietnamu v roce 2026 v kategorii Velký podnik. Za tímto oceněním stojí příběh zaměstnanců, kteří se společnosti věnují a s ní rostou, a přispívají k vytváření pracovního prostředí založeného na důvěře, přátelství a příležitostech k rozvoji.

Společnost F88 byla právě oceněna jako jedno ze 3 nejlepších míst pro práci ve Vietnamu v roce 2026.

Ve finančním sektoru jsou týmy v první linii vždy nejvíce vytížené. Přímo komunikují se zákazníky, poskytují poradenství v oblasti služeb, zpracovávají žádosti, zajišťují dodržování postupů a udržují provozní kvalitu v každém transakčním bodě. Ve společnosti F88 se nejedná jen o obchodníky, ale také o lidi, kteří ve svých každodenních interakcích nejlépe ztělesňují interní kulturu společnosti.

Když F88 poskytuje svým zaměstnancům příležitosti k růstu.

Cesta paní Nguyen Thi Hai, současné regionální manažerky společnosti F88 pro Střední vysočinu, je toho ukázkovým příkladem. Než nastoupila do manažerské role, začínala jako specialistka prodeje v první linii. Její práce v té době zahrnovala cíle, zákazníky, administrativu a situace vyžadující flexibilitu při současném striktním dodržování postupů.

„Zpočátku bylo mou největší výzvou zjistit, jak dokončit svou práci a zároveň porozumět klientům a vše zvládnout správně. Co mi pomohlo to překonat, bylo vedení od mého manažera, podpora od kolegů a jasný školicí program od společnosti. Neměla jsem pocit, že to dělám sama,“ sdělila paní Hai.

Paní Hai začínala jako zaměstnankyně v první linii a postupně jí byly přidělovány další úkoly, podílela se na podpoře týmu, školení nových zaměstnanců a postupně se vypracovala na regionální manažerku. Pro ni příležitosti ve F88 nespočívají v vágních závazcích, ale v samotném pracovním procesu: schopní zaměstnanci jsou uznáváni, motivováni a dostávají příležitosti k rozvoji.

„Ve F88 cítím, že mohu růst vedle své práce. Jak jsem se stala manažerkou, ještě lépe jsem pochopila, že role lídra nespočívá jen v stanovování cílů, ale také v podpoře zaměstnanců v první linii, aby viděli, že zde mají kariérní budoucnost,“ řekla paní Hai.

Ve společnosti F88 vyrostlo více než 90 % obchodních manažerů v týmu první linie – tento model pomáhá společnosti udržovat praktičnost v řízení a zároveň vytváří jasnou motivaci k rozvoji zaměstnanců v celém systému. To je také součástí strategie udržitelného rozvoje lidských zdrojů, kterou společnost sleduje během své expanze.

Příběh paní Nguyen Thi Hai ilustruje roli společnosti F88 v rozvoji její pracovní síly zevnitř. Společnost nejenže nabírá nové zaměstnance s cílem uspokojit provozní potřeby, ale také vytváří plán pro růst zaměstnanců v první linii a stát se další generací v rámci systému. Ve vysoce konkurenčním odvětví to přispívá k udržitelné konkurenční výhodě podniku.

Zatímco cesta Nguyen Thi Hai odráží příležitosti k kariérnímu rozvoji, příběh Nguyen Thi Truc Linha, který začínal jako specialista prodeje v první linii, než se stal seniorním specialistou komunikace a kultury v ústředí, odhaluje jiný aspekt: ​​podporu organizace v náročných časech.

Pandemie covidu-19 představovala pro mnoho podniků značný provozní, finanční a personální tlak. Pro zaměstnance to byla také doba značných obav o příjmy, pracovní místa a stabilitu. V této souvislosti se způsob, jakým se podniky chovají ke svým zaměstnancům, stal klíčovým testem jejich interní kultury.

Pro Truc Linh bylo období pandemie dobou, kdy jasněji pocítila význam slova „doprovázet“. Nejen prostřednictvím interních komunikačních aktivit se kultura F88 projevila ve snaze udržovat kontakt se zaměstnanci, zajišťovat zavedení nezbytných zásad a vytvářet pocit bezpečí, aby zaměstnanci i nadále zůstali ve společnosti.

„Covid-19 byl pro mnoho lidí velmi těžkým obdobím. Nejvíc si pamatuji, že i když byly obchodní operace ovlivněny, společnost se stále snažila pečovat o své zaměstnance a co nejvíce udržovat stabilitu. Když organizace nejen mluví o svých lidech v dobrých časech, ale snaží se jim stát při ní i v těžkých časech, zaměstnanci to velmi silně pocítí,“ sdělil Truc Linh.

Jako specialistka na kulturní komunikaci se Truc Linh také účastní mnoha interních teambuildingových aktivit. Podle ní kultura nemůže být jen sloganem, ale musí být vyjádřena konkrétními zkušenostmi zaměstnanců: jsou nasloucháni, jsou podporováni, když čelí obtížím, je jejich úsilí uznáváno a jsou hrdí na své pracoviště?

„Při budování firemní kultury považuji za klíčové převést velké hodnoty do konkrétních činů. Včasná registrace, vhodný program uznání nebo rychlá podpora, to vše může vytvořit pocit sounáležitosti. Když se zaměstnanci cítí být součástí organizace, budou chtít zůstat déle,“ řekl Truc Linh.

Z výše uvedených dvou příběhů je patrné, že rolí F88 není jen vytváření pracovních míst nebo příjmů, ale také budování prostředí, kde se zaměstnancům důvěřuje, kde dostávají příležitosti a podporují je v obdobích významných změn. Takto se v průběhu času formovala i kultura ve F88, a to z reálných každodenních zkušeností jejích zaměstnanců.

Když F88 poskytuje svým zaměstnancům příležitosti k růstu.

Společnost F88 byla právě oceněna v žebříčku Great Place to Work v kategorii Velký podnik (Best Workplaces in Vietnam 2026). Podle zveřejněných výsledků se F88 umístila mezi 3 nejlepšími společnostmi v této kategorii a patří do skupiny 25 společností s nejlepším pracovním prostředím ve Vietnamu v roce 2026.

Podle interního průzkumu provedeného společností Great Place to Work 94 % zaměstnanců potvrdilo, že F88 je „vynikajícím pracovištěm“, což je o 3 % více než v roce 2024. Mnoho dalších klíčových ukazatelů zůstalo na vysoké úrovni, jako je přátelskost/pohostinnost (94 %), týmová práce a spravedlnost (93 %) a ukazatele týkající se týmového ducha, péče, respektu, komunikace s managementem a chování vůdců (92 %).

Tato čísla odrážejí pozitivní vnímání pracovního prostředí ve společnosti F88 ze strany týmu. Za těmito metrikami se však skrývají konkrétní zkušenosti: zaměstnanec v první linii, který má příležitost stát se manažerem, zaměstnanec, který cítí podporu organizace v těžkém období, nebo tým, který si ve své každodenní práci udržuje ducha vzájemné podpory.

Zástupci F88 získávají ocenění Nejlepší pracoviště ve Vietnamu za rok 2026.

V roce 2024 společnost F88 současně získala tituly Nejlepší pracoviště ve Vietnamu a Nejlepší pracoviště v Asii. Skutečnost, že je i v roce 2026 uznávána jako Skvělé místo pro práci, dokazuje její úsilí o udržení kvality pracovního prostředí a zkušeností zaměstnanců, jelikož společnost neustále rozšiřuje své aktivity a usiluje o udržitelný rozvoj.

Pan Tran Ha Dung, zástupce generálního ředitele a ředitel pro rozvoj lidských zdrojů, v zastoupení společnosti F88 uvedl: „ Pro F88 se vynikající pracoviště netýká jen politiky odměňování nebo fyzického prostředí, ale především skutečných pocitů každého zaměstnance ohledně důvěry, respektu, spravedlnosti a příležitostí k rozvoji. Skutečnost, že je F88 i nadále uznávána jako skvělé místo pro práci, je hnací silou, která jí pomáhá zůstat pevně ve své strategii zaměřené na lidi v procesu růstu.“

V kontextu stále tvrdší konkurence o talenty, zejména na pozicích v první linii, se pracovní prostředí stává skutečnou konkurenční výhodou. Podnik si může udržet zaměstnance nejen díky platu, ale také díky důvěře, příležitostem k rozvoji a pocitu sounáležitosti.

Titul Nejlepšího vietnamského pracoviště pro rok 2026 proto není jen uznáním značky zaměstnavatele F88. Je to také uznání pro tým, který společně překonal výzvy, společně rostl ve své práci a vytvořil pracovní prostředí plné kamarádství, lásky a hrdosti.

Zdroj: https://tienphong.vn/f88-dat-top-3-noi-lam-viec-xuat-sac-viet-nam-2026-post1846662.tpo