Dirigentská taktovka a nová symfonie.

Redakční tým položil otázku a přiložil dvě fotografie: jednu nedávnou, na které je kulatý stůl „technologických jednorožců“ VNG, CMC, Momo a XanhSM, a druhou vybledlou fotografii průkopníků, kteří formovali vietnamskou ekonomickou krajinu, jako byli Dong Tam (cihly), Bitas (boty), Vinh Tien (papír) a Thien Long (kuličková pera). Odvíjela se cesta: mezera mezi těmito dvěma fotografiemi představovala hlubokou transformaci vietnamské podnikatelské krajiny za třetinu století.

Obrázek vytvořený umělou inteligencí

Další kroky

V roce 1999 jsem nastoupil do firmy zabývající se průzkumem trhu AC Nielsen a klepal na dveře s velmi obyčejnou otázkou: Jakou značku zubní pasty používáte a vybíráte si ji podle ceny nebo značky? Z toho jsem se naučil svou první lekci o trhu: každý spotřebitel je v podstatě hluboký životní příběh. Později, když jsem pracoval na stáži v novinách, rozhlédl jsem se a uviděl diskety s antivirovým softwarem BKAV pro počítače nebo vietnamskou psací aplikací Vietkey. Nejjednodušší otázka zněla: „Proč vyrábějí tyto produkty?“ V té době byl „startup“ cizí pojem; prostě jsem věděl, že to jsou lidé, kteří využívají svůj intelekt k vytvoření něčeho nového.

V mnoha obchodních třídách v té době působila generace průkopnických vietnamských podnikatelů s vysokými ambicemi, jako například paní Cao Ngoc Dung z PNJ, pan Ly Ngoc Minh z Minh Longa, pan Tran Kim Thanh z Kinh Do, pan Co Gia Tho z Thien Long, pan Vo Quoc Thang z Dong Tamu a pan Cao Tien Vi ze Saigon Paper… Vietnamci jsou známí svou dychtivostí po učení a podnikatelé se učí ještě více. Na obchodní škole PACE seděl celý sál úspěšných podnikatelů a poslouchal přednášky s pokorným přístupem těch, kteří znali své nedostatky. Výuka začínala pozdě odpoledne po práci a obvykle končila, když hodiny odbily půlnoc. Toto byl výchozí bod pro cesty dlouhé tisíce mil, které měly pozvednout „podnikatelského ducha“ národa.

Tito lidé a jejich produkty se dostali i do těch nejodlehlejších oblastí. Na kamionech převážejících „vietnamské zboží na venkov“ vidíme významné podnikatele, jako je pan Luong Van Vinh (My Hao) a pan Tran Duy Hy (Duy Tan), připravené vstát uprostřed noci a připravit se na farmáře. Ukazuje se, že tržiště není jen o okouzlujících nákupních centrech, ale také o hluboké odpovědnosti vůči komunitě. Společně vybudovali pro zemi „měkký plot“ tím, že vybudovali distribuční síť pro autentické vietnamské zboží, které se dostává k lidem v odlehlých oblastech, a bojují proti padělkům, falešnému a nekvalitnímu dováženému zboží.

Na cestě k pokroku

Obchodní svět v prvních letech po znovusjednocení země byl složitým obrazem, poznamenaným opatrnými kroky, které tehdejší podniky podnikaly. Na začátku 90. let, kdy stále platilo americké embargo, vietnamské firmy jako Tribeco, SJC a Saigon Co.op statečně zahájily partnerství se singapurskou společností Macondray za účelem založení společnosti International Beverage Company (IBC). Tato cesta byla plná obtíží kvůli nedostatku právních precedentů, zkušeností s mezinárodním vyjednáváním a naprosté absenci vietnamských jednotlivců znalých západního standardu řízení společných podniků. V roce 1994, kdy bylo embargo zrušeno, se připojila společnost PepsiCo a pan Pham Phu Ngoc Trai se stal vietnamským vůdcem masivního společného podniku s přímými zahraničními investicemi. Podnikání tehdy zahrnovalo zdlouhavá jednání s režimem, mentalitu po dotacích a obavy zahraničních partnerů.

Pak se v období let 2004-2005 vzešla z řad nadnárodních korporací generace „vietnamských zaměstnanců číslo jedna“. Zářivé tváře jako Nguyen Anh Nguyen z Unileveru, Le Trung Thanh z PepsiCo , Pham Hong Hai z HSBC nebo reklamní princ Nguyen Ngoc Thuy… dokázaly, že Vietnamci nejenže dokáží vykonávat práci cizinců, ale také vynikají díky důkladnému pochopení místního trhu. Za těmito elegantními obleky se však vždy skrývala přetrvávající obava: Kdy Vietnamci přestanou být zaměstnanci a stanou se vlastníky? Když v roce 2005 vyšla kniha o nich, skutečně to zažehlo silnou víru: Ve Vietnamu budou existovat majitelé číslo jedna. Přímé zahraniční investice jsou důležitým dílem ekonomické skládačky, ale největším úspěchem je vyškolení supersilné, „globálně standardní“ pracovní síly pro zemi.

Na pozdních nočních schůzkách jak podnikatelů ve výrobě, tak i první generace internetových startupů se ústřední myšlenka točila kolem fráze: Tvoření. V stísněné místnosti se jim leskly oči, když se diskutovalo o sociálních sítích jako truongxua.com, fóru Thang Long nebo snech připomínajících Silicon Valley. Trh však byl neúprosným mlýnkem; se špatnou infrastrukturou, nepřipravenými uživateli a vyčerpaným investičním kapitálem se mnoho projektů rozpadlo na popel. Každá slza prolitá tehdy položila pevný základ pro budoucí generace.

Pod tlakem změn, globalizace a technologií musíme inovovat. To je pro podnikatele nejtragičtější rozpor: plně si uvědomují, že budoucnost je nejistá, a přesto jsou nuceni jít vpřed. Nejistota jako globální finanční bouře z roku 2008, která zničila četné plány velkých korporací na první veřejné nabídky akcií a proměnila sny o expanzi v bezcenné cáry papíru. Mnoho renomovaných podnikatelů zůstalo v hořkém tichu a popíjeli studenou kávu. Odolnost vietnamského lidu však vždy v sobě skrývá zvláštní kouzlo; ve sdílených pracovních prostorách začínají energicky klíčit nová podnikatelská semínka.

Vytváření nových ekosystémů

Začal se také formovat koncept toku kapitálu. Zahrnoval výpočty, jak přivést kapitál a zkušenosti vietnamské komunity z východoevropských trhů zpět do své vlasti; a tyto „fondy rizikového kapitálu“ o několik let později zcela transformovaly ekosystém vietnamských startupů.

Domácí ekosystém také prochází pozoruhodnou transformací. V podnikatelském inkubátoru Da Nang (DNES) se objevilo mnoho známých tváří. Nguyen Tuan Anh ze společnosti truongxua.com dokončil svou roli předsedy Grab Vietnam a pokračoval ve své podnikatelské cestě s doručovacími roboty; Trung Pham opustil veřejný sektor, aby se zaměřil na elektrické motocykly Datbike a připravoval se na novou továrnu. Jejich příběhy jsou živým důkazem toho, že Vietnam vytvořil prostředí dostatečně tolerantní k tomu, aby si talentovaní jedinci mohli otestovat své schopnosti a aby se realizovaly jejich projekty.

Atraktivita Vietnamu je patrná i v Saigon Innovation Hub, kde se scházejí investiční fondy z Jižní Koreje, Japonska, USA a Singapuru, aby hledaly příležitosti. Na prestižní akademii MIT v USA soutěž Viet Challenge představila vznik vietnamské vynalézavosti. Startupy z Bostonu, San Jose, Kanady, Austrálie a Evropy pilně využívaly technologie k řešení problémů ve své vlasti. Ačkoli jejich prezentace byly v cizích jazycích, nenápadně vyjadřovaly hlubokou lásku ke své zemi a touhu vytvořit silný vietnamský ekosystém.

Cesta inovací není vždy ustlána růžovým sadem; nová symfonie nemůže být úplná bez dirigenta, který ji vede. Hlas startup komunity, který překonává překážky, je silnější než kdy dříve, o čemž svědčí přímé dialogy s představiteli strany a státu. Na setkání „Vedoucí představitelé Ho Či Minova Města a komunita startupů pro vědu, technologie a inovace“ se tajemník strany Ho Či Minova Města Tran Luu Quang sám zapojil do dialogu s „jednorožci“. Předseda městského stranického výboru přímo vyhledával, ptal se, požadoval a pověřoval „mozky“, kteří by mohli městu pomoci řešit složité problémy. Jednalo se o „konzultační“ setkání pro znalostní ekonomiku města s velmi přímými otázkami: „Co je třeba udělat, aby se Ho Či Minovo Město stalo centrem inovací a digitální transformace země?... Tato „spravedlnost“ a „rovnost“ ukazují, že jsme urazili dlouhou cestu od schovávání se v vágním právním rámci k přímým diskusím o budoucnosti v zasedacích místnostech.

Když se ohlédnu za více než 25 lety zpět, moje útržkovitá kronika shrnuje kompletní cyklus ekonomických vzestupů a pádů. Seděl jsem u svého stolu a zaznamenával vzdechy, slzy uteklé z očí a jasné, nadějné oči. Právě z tohoto skromného koutku jsem viděl Vietnam povstat, ne náhodou, obraz, který poskládaly miliony odolných podnikatelů, inženýrů a farmářů, byť nedokonalých. Tato čísla a události jsou z masa a krve, nejživějším důkazem dlouhé cesty národa.

TRAN VU NGUYEN

Zdroj: https://www.sggp.org.vn/gay-chi-huy-va-ban-giao-huong-moi-post850360.html