Generace Z jde do práce a pár překvapivých faktů.

(Dan Tri Newspaper) - „Nejsou pracovití, chybí jim disciplína, nejsou loajální a postrádají profesionalitu...“ - mnoho lidí tohle o generaci Z často říká. Pravda vás ale možná překvapí.

Generace Z je mylně „zaškatulkována do špatné formy“.

Generace Z (ti, kteří se narodili mezi lety 1997 a 2012) se postupně stává hlavní pracovní silou a do roku 2025 bude tvořit téměř 30 % globální pracovní síly. Mnoho vedoucích pracovníků a starších kolegů však k této skupině stále zastává skeptický postoj.

Často jsou označováni za „líné“, „nedisciplinované“, „závislé na telefonu“, „střídající zaměstnání“ nebo dokonce „neloajální“. Ale odrážejí tyto stereotypy skutečně povahu generace Z?

Podle expertky Emily Guy Birken, která má za sebou více než deset let výzkumu finančního chování a pracoviště, je velká část tohoto úsudku výsledkem aplikace zastaralého modelu na generaci vyrůstající ve zcela jiném kontextu.

Místo srovnávání generace Z s předchozími generacemi v rámci stejného modelu se podívejme na kontext, ve kterém vyrůstaly: Vyrůstaly uprostřed finanční krize v roce 2008, kdy jejich rodiče přišli o práci a hodnota aktiv se zhroutila. Do dospělosti vstoupily uprostřed pandemie Covid-19 – jednoho z největších ekonomických a sociálních šoků 21. století.

Byli svědky rostoucích nákladů na studium, břemene studentských dluhů a nedostupných cen bydlení. A vyrůstali ve světě neustále „zapnutém“ sociálními médii, nepřetržitými zprávami, umělou inteligencí a automatizací.

Všechny tyto faktory formovaly generaci, která je pragmatičtější, má větší finanční úzkost, touží po flexibilitě a je méně nakloněna věřit v „bezpečné cesty“, jako je celoživotní vykonávání jednoho zaměstnání.

Generace Z – generace vyrůstající uprostřed finančních krizí, klimatických změn, rozdělené politiky , pandemické izolace a nejisté ekonomiky (Foto: Getty).

Generace Z není líná; jen nepracuje „pro práci samotnou“.

Jedním z největších omylů je, že generace Z není pracovitá. Pravda? Pracují velmi tvrdě, jen potřebují vědět, „proč musí“.

Podle průzkumu společnosti Deloitte 75 % generace Z uvedlo, že jsou ochotni pracovat přesčas, pokud jim práce přináší osobní hodnotu nebo má pozitivní dopad na komunitu. Upřednostňují „význam“ před „tradicí“.

Emily Birkenová analyzovala: „Tato generace se nenechá snadno vést mocí ani tituly. Chtějí vidět smysluplnou práci a pokud ji neuvidí, odejdou.“

Loajalita nechybí – generace Z je jen rozvážnější.

Generace Z je také často kritizována za „střídání zaměstnání“ a „nedostatek loajality“. Birken však tvrdí, že by to mělo být chápáno jako známka chytrosti, nikoli nevděčnosti.

Mnoho lidí z generace Z se rozhodne opustit práci, když si uvědomí, že ve firmě chybí jasná kariérní cesta, neprůhledný management nebo toxické prostředí. Vyrůstali v dětství, kdy byli svědky toho, jak mnoho lidí vyhořelo ve snaze zůstat loajální ke firmě, která si jich nevážila, a tuto zkušenost nechtějí opakovat.

Studie Pew University zjistila, že 77 % generace Z je ochotno opustit své zaměstnání, pokud mají pocit, že jejich hodnota není uznávána.

Generaci Z nechybí profesionalita, jen si stanovuje jasné hranice.

Zatímco předchozí generace často zastávaly názor „bezpodmínečného odhodlání“, generace Z má jasnou představu o hranicích mezi pracovním a osobním životem. To je někdy mylně interpretováno jako „neprofesionální“.

Například nemusí odpovídat na e-maily týkající se práce nebo nejsou ochotni pracovat 60 hodin v kuse. To ale neznamená, že nejsou oddaní. Prostě nejsou ochotni obětovat své duševní zdraví kvůli vágním očekáváním „vášně“ nebo „oddanosti“.

Birken zdůraznil: „Generace Z pomáhá měnit pravidla hry. Učí nás o důležitosti duševního zdraví, právu na odpočinek a péči o sebe.“

Finanční myšlení generace Z: Odlišné, ale ne nezodpovědné.

Generace Z je často označována za „závislou na utrácení“, protože utrácí peníze za zážitky, značkové zboží, cestování atd., ale to je zkreslený názor. V kontextu rostoucích cen a nejisté finanční budoucnosti mají tendenci upřednostňovat zážitky před hromaděním materiálních věcí, ale to neznamená, že nespoří.

Podle průzkumu Bank of America začalo více než 70 % generace Z spořit na důchod před 25. rokem věku, dříve než generace Y a X. Jsou také generací, která se učí o investování, kryptoměnách a finanční svobodě více než kdykoli předtím.

Jak můžeme efektivně využít generaci Z na pracovišti?

Místo obviňování generace Z z „nepřizpůsobení se“ by si manažeři měli položit otázku, zda nejsou firemní zásady příliš rigidní? Je firemní kultura otevřená a transparentní? Drží nástroje řízení krok s očekáváními technologicky zdatné generace, která požaduje spravedlnost?

Birken řekl: „Pokud má generace soustavně problémy se starým systémem, možná je čas tento systém přehodnotit, místo abychom generaci obviňovali.“

Generace Z není „lhostejná“ generace; spíše jsou to lidé, kteří vědí, jak „vybírat“ (Foto: Getty).

Firmy by se neměly snažit „formovat generaci Z do formy“, ale místo toho by měly využít jejich energii a svěží myšlení k rozvoji svých organizací flexibilnějším a humánnějším směrem.

Transparentní komunikace: Generace Z nemá ráda „říkat jedno a dělat druhé“. Očekává jasnost od samého začátku.

Pravidelná zpětná vazba: Místo čekání na závěrečné hodnocení vytvořte prostředí pro průběžnou a konstruktivní zpětnou vazbu.

Posílení a zodpovědnost: Generace Z miluje výzvy; pokud jim bude dána důvěra, dají ze sebe všechno.

Flexibilně přizpůsobte svůj pracovní model: Nemusí to být rozvrh „od 9 do 5“; generace Z si cení flexibility a měří efektivitu podle výsledků, nikoli podle počtu hodin.

Upřednostňování duševního zdraví: Poskytování balíčků psychologické podpory, flexibilní volno a podpůrná firemní kultura jsou klíčovými faktory pro udržení talentů generace Z.

Generace Z není „problémová“ generace. Je prostě upřímným odrazem nové éry, kde mladí lidé již nepřijímají zastaralé stereotypy. Místo abychom je vinili, měli bychom se poučit z toho, jak si stanovují hranice, upřednostňují duševní zdraví a požadují transparentnost.

Jak uzavírá Emily Guy Birkenová: „Generace Z nechce zbourat pracoviště, chce ho přestavět tak, aby vyhovovalo době.“

Zdroj: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm