Přizpůsobte se, abyste drželi krok s trendy.

Vzhledem k obtížím, kterým tisk čelí po téměř roce fúzí, se zástupci manažerských agentur a tisku shodli na potřebě inovací pro zlepšení fungování místních médií.

* Soudruh Vo Hoan Hai - člen stálého výboru provinčního výboru strany, vedoucí oddělení propagandy a masové mobilizace provinčního výboru strany: Budování modelu moderní, profesionální, humánní a osobité konvergentní tiskové agentury.

Fúze mediálních organizací není jen změnou organizační struktury nebo administrativního názvu, ale také komplexní restrukturalizací manažerského myšlení, provozních metod, procesů produkce obsahu a strategií rozvoje žurnalistiky v éře digitálních médií. Nedávné zkušenosti ukazují, že po fúzích místní mediální organizace postupně stabilizovaly své organizační struktury, efektivně využívaly sdílenou technickou infrastrukturu, lidské zdroje a procesy produkce obsahu, posílily koordinaci mezi různými typy médií a rozšířily rozsah, rychlost a efektivitu svých komunikačních snah. Mnoho mediálních organizací proaktivně inovovalo své metody, vyvinulo digitální platformy, zlepšilo kvalitu multimediálních žurnalistických produktů a postupně se přizpůsobilo požadavkům moderní komunikace.

Nicméně, i přes počáteční úspěchy, fungování nového modelu stále čelí řadě obtíží a výzev, jako jsou: tlak na vysoce kvalitní lidské zdroje; stále rychlejší požadavky na digitální transformaci; tvrdá konkurence ze strany sociálních médií a přeshraničních platforem; potřeba inovovat obsah a metody komunikace s cílem uspokojit stále rozmanitější potřeby veřejnosti; stejně jako výzvy finančních mechanismů a rozvoje tiskové ekonomiky v novém kontextu. S duchem inovací, profesionální odpovědností a touhou přispívat budou místní tiskové agentury i nadále hrát svou roli hlavní mediální síly v dané lokalitě. Aby mohly místní tiskové agentury plnit své poslání, musí neustále inovovat obsah a metody fungování; postupně budovat model moderní, profesionální, humánní a osobité tiskové agentury; a aktivně přispívat k budování profesionálního, humánního a moderního revolučního vietnamského tisku.

* Pan Doan Xuan Hieu - ředitel novin, rozhlasu a televize Da Nang : Zaměřuje se na rozvoj ekonomických aspektů žurnalistiky.

Sloučení a restrukturalizace místních médií je správnou a vhodnou politikou strany, která je v souladu s požadavky na zefektivnění aparátu a zlepšení efektivity novinářských operací v nové éře. Po procesu sloučení však místní média čelí mnoha novým a obtížným problémům, které je třeba řešit. Proto i po roce fungování nového modelu musí média stále jasně identifikovat klíčové pilíře: obsah, finance a digitální transformaci. Jednou ze současných obtíží je rozdíl v příjmech mezi televizí a tištěnými/online médii; prolínání těchto čtyř typů médií stále vykazuje rozdíly a debaty, pokud jde o metody a provoz. Proto je zapotřebí mechanismus pro posílení sdílení, propojení, konsensu a vzájemného porozumění mezi odděleními v operačním procesu. Zároveň je nutné jasně identifikovat, které otázky by měly být upřednostňovány, a vytvořit vhodný plán pro organizaci obsahu a digitální transformaci.

V nadcházejícím období může pokračovat restrukturalizace tiskových agentur, proto jsou zapotřebí nové mechanismy k zajištění jednotnosti aktivit místního tisku. To zahrnuje zaměření na rozvoj ekonomických aspektů žurnalistiky s cílem zajistit místnímu tisku stabilní příjmy, což následně povede k mechanismům pro zvyšování autorských poplatků, zřízení fondů pro investice do rozvoje tisku a vytváření pobídek pro novináře, aby zůstali oddáni své profesi. Pokud jde o politickou komunikaci, měl by se klást důraz na využití silných stránek a jedinečných zdrojů každé lokality. Vzhledem k omezenému financování by měly ministerstva, agentury a obce proaktivně vypracovávat roční rozpočtové odhady, aby je koordinovaly s tiskovými agenturami za účelem efektivnější komunikace.

* Pan Pham Van Bau – ředitel novin, rozhlasu a televize Thanh Hoa : Změna myšlení v oblasti produkce obsahu, podpora digitální transformace a odstraňování překážek ve finančních mechanismech.

Po téměř roce konsolidace zaznamenaly místní média mnoho výhod, ale také čelily řadě obtíží a překážek. Konsolidace zefektivnila organizační strukturu, posílila koordinaci mezi různými typy médií, zlepšila efektivitu propagandy a podpořila digitální transformaci. Realitou však zůstává, že „je to jedna agentura, ale každý segment stále funguje samostatně“ a jednotný, synchronizovaný proces produkce obsahu dosud nebyl zaveden. V kontextu intenzivní konkurence sociálních médií jsou proto místní média nucena změnit své metody zpravodajství a myšlení při produkci obsahu; posílit digitální transformaci a rozvíjet digitální obsah; vytvářet vynikající, svěží a poutavý obsah, aby si udržela konkurenční výhodu.

Kromě toho je nutné urychleně odstranit překážky související s finančními mechanismy a upravit politiku licenčních poplatků tak, aby byla vhodnější pro televizní sektor; urychlit plán finanční autonomie spojené s mechanismem státní produkce, aby místní mediální agentury mohly stabilizovat své fungování, měly podmínky pro zaměření se na investice do produkce kvalitního obsahu a lépe pečovaly o své zaměstnance.

NHAT MINH - PHU AN (Provedení)

Zdroj: https://baokhanhhoa.vn/xa-hoi/202605/thay-doi-de-bat-kip-xu-the-0313e71/