Efektivita přeměny tradičních trhů v Tho Xuan

V okrese Tho Xuan, kde je v současné době v provozu 26 tradičních trhů, bylo 15 změněno z modelu správní rady na podniky zabývající se řízením, obchodem a využíváním. Trhy po přeměně kromě zlepšení efektivity obchodních činností také přispívají k naplnění kritérií venkovské obchodní infrastruktury při výstavbě nových venkovských oblastí, rozvoji nových venkovských oblastí a modelování nových venkovských oblastí obcí v dané oblasti.

Efektivita přeměny tradičních trhů v Tho Xuan Prodej potravin v Neo marketu je plánován v oddělených prostorách.

Dříve, než byl trh Neo v obci Bac Luong předán podnikům ke správě a využívání, měl špatnou infrastrukturu. Stany na trhu byly pouze dočasné a veškeré nákupní a prodejní aktivity se odehrávaly na zemi. V období dešťů byla půda měkká, voda stagnovala... což značně ztěžovalo veškeré nákupní a prodejní aktivity na trhu a nebyla zaručena hygiena prostředí. Kromě toho bylo zboží prodávané na trhu velmi nekvalitní a uspořádání a úprava nebyly rozumné a vědecké ... Trh Neo proto nepřitahoval mnoho lidí k nákupu, prodeji a výměně zboží.

V roce 2014 byl trh Neo převeden z modelu správní rady trhu (v rámci lidových výborů na všech úrovních) na podnik pro správu, obchod a využívání. Po přeměně je řídící a provozní jednotkou společnost Vinh Hien Company Limited se sídlem v obci Bac Luong, která investovala více než 7 miliard VND do vybudování trhu s položkami, které zajišťují hygienu životního prostředí, pomáhají podnikům fungovat pohodlněji a zároveň splňují kritéria venkovského trhu třetí třídy.

Pan Le Van Vinh, majitel společnosti Neo Market Management, uvedl: „Na ploše 6 763 m2 společnost kromě výstavby objektů, jako je provozní dům, strážní domek, plot kolem trhu a podzemní odvodňovací systém, investovala i do nových prvků, jako je výstavba 8 řad hlavních tržních domů a pomocných tržních domů. Každá obchodní plocha je oddělená pro každou skupinu zboží. Mezi jednotlivými oblastmi je 5 m široký betonový chodník, který je vhodný pro pohyb a nákup a prodej. Tržiště má 148 stánků a 48 kiosků (z toho každý stánek má 12 m2 a kiosek 16 m2). Společnost investovala do vybudování 3 samostatných parkovacích ploch pro zákazníky, stálé prodejce a dočasné prodejce, což pomáhá prodejcům a kupujícím rychle a pohodlně zaparkovat a vyzvednout svá vozidla při vstupu na trh.“ Obecně platí, že objekty na trhu jsou investovány a postaveny tak, aby splňovaly kritéria trhu třídy 3.

Neo Market je od roku 2018 uznáván jako trh s potravinovou bezpečností, je velkým trhem v okrese a významným dodavatelem zemědělských produktů a potravin v regionu.

Paní Le Thi Le, obchodníčka s potravinami, která prodává potraviny na trhu Neo již mnoho let, se podělila: „Za posledních 10 let, od doby, kdy trh prošel transformací, se obchodní aktivity napravily a zorganizovaly, nedochází již k žádnému svévolnému rozšiřování ani zásahům do chodníků; stánky a kiosky jsou uspořádány rozumně, poplatky jsou veřejné a transparentní, což pomáhá obchodníkům stabilně podnikat.“

Transformace modelu řízení trhu, podnikání a využívání je nevyhnutelným rozvojovým trendem. Aby se tato politika efektivně provedla, okres Tho Xuan se zaměřil na směřování lokalit s trhy v plánu přeměny s cílem propagovat a popularizovat politiku transformace modelu řízení trhu na podnikatelské domácnosti. Zároveň veřejně a transparentně zveřejnit plán provozu trhu po přeměně. Na druhou stranu zvážit a rozumně řešit doporučení a návrhy obchodníků a zajistit soulad zájmů mezi podniky a podnikatelskými domácnostmi. Kromě toho okres také vytváří příznivé podmínky pro administrativní postupy, investiční postupy... s cílem přilákat ekonomické sektory uvnitř i vně okresu k účasti na investicích a rozvoji systému tržní infrastruktury. Doposud mělo Tho Xuan 15/26 trhů, které transformovaly model řízení trhu, podnikání a využívání.

Zástupce vedoucího odboru pro ekonomiku a infrastrukturu okresu Tho Xuan, Le Dinh Hao, při hodnocení efektivity přeměny tržního modelu v okrese v uplynulém období uvedl: „Kromě plných investic do infrastruktury, která zajišťuje kritéria trhu třídy 3, se po přeměně zlepšila i efektivita řízení a využívání trhů, což přilákalo mnoho domácností k podnikání a nákupu a prodeji.“ Investice do tržní infrastruktury přispívají k naplnění kritérií venkovské obchodní infrastruktury při výstavbě nových venkovských oblastí, pokročilých nových venkovských oblastí a modelových nových venkovských oblastí obcí v okrese. Zároveň přispívají k socioekonomickému rozvoji okresu obecně a každé obce a města s trhy v plánu přeměny. Zejména při přeměně tržních modelů není nutné investovat ze státního rozpočtu.“

Článek a fotografie: Minh Ly

Zdroj