Flexibilní a kreativní transformace výroby pro překonání obtíží

Statistiky Vietnamské textilní a oděvní skupiny (Vinatex) ukazují, že celkový obrat z vývozu vietnamského textilu a oděvů v prvních čtyřech měsících roku 2023 dosáhl přibližně 11,7 miliardy USD, což je o 20 % méně než ve stejném období roku 2022.

Výroba textilií pro export ve společnosti Nam Dinh Textile and Garment Joint Stock Corporation.

Kromě japonského trhu, který si i nadále udržoval tempo růstu více než 6 %, všechny ostatní trhy prudce poklesly, například trhy v USA a Číně se snížily o více než 30 %, trhy v EU o 12 %, Korea o 5 %,...

Aby podniky překonaly potíže, vynakládají úsilí a aktivně vyhledávají zakázky, diverzifikují produkty a propagují šetrné postupy s cílem zajistit efektivitu výroby a udržet si zaměstnance.

Diverzifikované trhy a produkty

Viceprezident a generální tajemník Vietnamské textilní a oděvní asociace (Vitas) Truong Van Cam uvedl, že textilní a oděvní průmysl, stejně jako další odvětví, v současné době čelí mnoha obtížím v důsledku výkyvů světové ekonomiky, které způsobují prudký pokles spotřebitelské poptávky a nárůst zásob. Za normálních okolností mají podniky každý rok dostatek objednávek na konec srpna, září nebo dokonce do konce roku, ale nyní musí každý měsíc „jíst po hrstkách“ a mnoho podniků se musí smířit se situací, kdy „vybírají“ nežádoucí objednávky za nízké ceny, aby zajistily pracovní místa a mzdy pro pracovníky.

„Když trh nevykazuje žádné známky zlepšení, musí podniky podporovat rozvoj specializovaných trhů, přijímat objednávky se specializovanými hodnotami a také šetřit a snižovat náklady na nejnižší úroveň, aby rychle překonaly obtížné období,“ zdůraznil pan Cam.

Generální ředitel společnosti Viet Thang Corporation, Nguyen Quang Minh, dodal, že v kontextu obecných obtíží na trhu musela jednotka flexibilně změnit výrobu, diverzifikovat zákazníky a produkty, zaměřit se na silné stránky s cílem udržet pracovní místa pro pracovníky a stabilizovat výrobu. Zejména pro udržení výroby je nutné flexibilně se měnit a inovovat s cílem vytvořit rozdíly, snažit se udržet staré zákazníky a najít nové zákazníky doma i v zahraničí prostřednictvím různých kanálů. Zároveň je třeba zlepšit efektivitu výroby, podnikání a kvalitu produktů prostřednictvím specifických opatření, jako je automatizace klíčových fází výroby, rozumné vyvážení řetězce, výpočet optimálních a důkladných výrobních položek s cílem ušetřit suroviny z bavlněných vláken, spotřební materiál, náhradní díly a energii. Kromě toho jednotka zvýší investice do výroby hotových tkanin, stabilizuje kvalitu potisku, barvení a konečné úpravy s cílem zlepšit efektivitu, zvýšit zisky a vytvořit pracovní místa pro pracovníky. Pro rozvoj prodeje a rozšíření trhu společnost navýší lidské zdroje pro oddělení prodeje na trhu; uplatňovat pobídky, jako jsou bonusy za tržby, posilovat prodejní marketing prostřednictvím různých kanálů, včetně tradičních kanálů a online prodejních kanálů, jako jsou: Amazon, Alibaba, na sociálních sítích, jako je Zalo, Facebook, YouTube, ...

Generální ředitel společnosti Hung Yen Garment Corporation, Pham Thi Phuong Hoa, podobně uvedl, že v roce 2022 se jednotka potýkala s mnoha obtížemi, kdy objednávky vykazovaly známky „obratu“ a zmenšování. Pokud dříve silnou stránkou společnosti byla výroba tkaných výrobků, luxusních dámských módních výrobků a malosériová výroba, tváří v tvář obtížím musela jednotka investovat do více strojů a výrobních linek, aby mohla vyrábět levnější pletené výrobky, ale i velké zakázky, aby si udržela výrobu. Vzhledem k nepředvídatelné situaci v roce 2023 musí společnost pokračovat v diverzifikaci produktů a zákazníků, akceptovat výrobu malých zakázek, ale s vysokými technickými požadavky, aby si udržela výrobu prostřednictvím rozsáhlých investic do strojů a zařízení. Zároveň musí budovat inovativní a kreativní hnutí ke zlepšení výroby a efektivity podnikání.

Dobře využijte příležitosti

Generální ředitel společnosti Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex) Cao Huu Hieu uvedl, že podniky v současné době čelí mnoha obtížím kvůli nedostatku objednávek a nízkým jednotkovým cenám, které se ve srovnání s rokem 2022 snížily o 20–50 %. Podle prognóz bude situace s nedostatkem objednávek, malými objednávkami, nízkým množstvím a nízkými jednotkovými cenami trvat až do konce třetího čtvrtletí. Podniky proto musí optimalizovat výrobní činnosti, zaměřit se na zlepšení produktivity a kvality výrobků. Kromě toho musí pečlivě sledovat zákazníky a trh, aby měly flexibilní a včasné zásady pro udržení výroby a obchodu se zbožím.

Předseda představenstva společnosti Vinatex, Le Tien Truong, potvrdil, že renomované organizace dosud nevydaly žádné předpovědi ohledně doby silného oživení textilního a módního trhu. Celkové zásoby textilu a oděvů se po poklesu v lednu a únoru v březnu a dubnu opět zvýšily. Vysoké zásoby a malé, rychlé objednávky vedly k trendu přesouvání objednávek blíže ke spotřebitelskému trhu, aby se zvýšila flexibilita v dodávkách, i když výrobní náklady mohou být vyšší. To také způsobilo pokles poptávky po objednávkách z USA a Evropy z Asie.

Pan Truong také uvedl, že pokud jde o relativní konkurenční výhody, Vietnam čelí více omezením než ostatní exportní země. V první řadě vietnamská měna v prvním čtvrtletí sílí, zatímco země vyvážející textil si udržují levné místní měny, aby stimulovaly export, včetně Číny s kurzem 6,91 CNY/USD ve srovnání s rokem 2018 a 6,3-6,5 CNY/USD v roce 2019. Úrokové sazby z úvěrů ve Vietnamu také kolísají o 5-7 % více než v těchto zemích. Zvýšení cen elektřiny o 3 % od 4. května a zvýšení základního platu ve veřejném sektoru na 1,8 milionu VND/měsíc také vyvíjí na podniky dodatečný tlak na náklady. Proto se podniky musí zaměřit na specializované trhy s malými, obtížnými a neustále se měnícími objednávkami a také na diverzifikaci zákazníků, aby nebyly závislé na několika tradičních zákaznících. Zároveň je třeba důkladně šetřit veškeré provozní náklady, nerozšiřovat rozsah a zaměřit se na hloubkové investice do automatizace a digitalizace se schopností rychlé návratnosti investičního kapitálu do dvou až tří let.

Společnost Vinatex a její členské podniky budou i nadále udržovat, konsolidovat a rozvíjet své pozice ve stávajícím dodavatelském řetězci a také hledat a zapojovat se do nových dodavatelských řetězců.

Důsledně sledovat cíl vybudovat z Vinatexu destinaci, která poskytuje kompletní řešení, počínaje pletením, ale zároveň je flexibilní při stanovování cílů odpovídajících vývoji trhu, včetně možnosti přidání speciálních produktů pro vývoj kompletních řešení; plně a neprodleně implementovat závazky týkající se ochrany životního prostředí a implementovat standardy řízení směřující k cirkulární ekonomice, které organizace a velké značky stanovily pro všechny členy dodavatelského řetězce.

Skupina podporuje výzkum, analýzy a aktualizace trhu a konkurence, aby měla flexibilní výrobní a obchodní řešení a dobře využívala příležitosti, zejména dohody o volném obchodu nové generace, kterých se Vietnam účastní.

Podle viceprezidenta a generálního tajemníka společnosti Vitas Truong Van Cama jsou textilní a oděvní podniky kromě problémů s objednávkami a prudkého poklesu jednotkových cen také pod velkým finančním tlakem, jako jsou vysoké úrokové sazby, tlak na splácení úvěrů a úroků atd. Mnoho podniků musí využívat rezervní zdroje nebo propouštět zaměstnance, zkracovat pracovní dobu a vyrábět na mírné úrovni, aby si udržely pracovní sílu. Stát proto potřebuje mechanismy a politiky finanční podpory, snižovat úrokové sazby z úvěrů, restrukturalizovat doby splácení dluhů atd., aby pomohl textilním a oděvním podnikům udržitelně se rozvíjet a provádět zelenou transformaci, aby splňovaly požadavky trhu.

Zdroj