Zlepšení kvality ženského personálu

V průběhu let Ženská unie na všech úrovních v provincii efektivně zaváděla vzdělávací a rozvojové programy pro ženské kádry a posilovala aktivity zaměřené na místní komunitu. To zlepšilo kvalitu kádrů, vybudovalo silnější organizaci Ženské unie a přilákalo velký počet členek k účasti na jejích aktivitách.

Úřednice a členky Ženského svazu okresu Ý Yên a města Nam Định navštívily typický ekonomický model členky v obci Mỹ Tân (město Nam Định).

Paní Nguyen Thi Hang z okresu Tran Hung Dao (město Nam Dinh), která měla možnost zúčastnit se školení o digitálních technologiích pro úřednice, které pořádal Provinční svaz žen, uvedla: „Během konference jsem si vyslechla řečníky, kteří se podělili o své názory na téma ‚Sebevědomí a proaktivita – vůdčí schopnosti žen v digitálním věku‘; poskytli mi základní znalosti a dovednosti, které pomohou úřednicím aplikovat informační technologie v jejich práci a životě. To zvyšuje efektivitu a profesionalitu v poradenství, řízení, řízení a realizaci úkolů.“ Paní Nguyen Thi Mai z obce Minh Tan, která se zúčastnila profesionálního školení pro vedoucí poboček, místopředsedkyně a předsedkyně místních poboček Ženského svazu, které pořádal Ženský svaz okresu Vu Ban, se podělila: „Na školení jsme se učily a procvičovaly dovednosti, jako je: mobilizace a shromažďování žen; řízení aktivit pobočky; porozumění myšlenkám a aspiracím členek a řešení reálných situací; používání formulářů, dat a správa financí... Díky tomu se mi stále více zlepšuje schopnost organizovat a řídit aktivity a řešit složité problémy členek v jejich životech.“ Spolu s paní Hang a paní Mai se každoročně účastní školení funkcionářky a vedoucí poboček ženského svazu na plný úvazek v provincii, jejichž cílem je zlepšit jejich schopnost provádět aktivity odborů.

Za účelem zlepšení kvality svých zaměstnanců aktivně realizoval Provinční svaz žen následující projekty: „Školení a podpora funkcionářek Svazu žen na všech úrovních“ a „Školení funkcionářek a státních úřednic Svazu žen na všech úrovních a vedoucích ženských poboček, 2019–2025“. Při realizaci těchto projektů Svazy žen na všech úrovních proaktivně radily stranickým výborům, aby vytvořily podmínky pro účast funkcionářek Svazu žen na školeních za účelem zlepšení jejich manažerských dovedností; organizovaly školení zaměřená na profesní činnosti, manažerské dovednosti, nábor členek a shromažďování informací o situaci žen a dětí; aplikovaly informační technologie při řízení a organizaci aktivit Svazu; a pravidelně pořádaly soutěže, které pomáhají funkcionářkám Svazu žen komunikovat, učit se od sebe navzájem, vyměňovat si zkušenosti a doplňovat si znalosti a dovednosti. Od začátku roku 2025 do současnosti zorganizoval Provinční svaz žen školení na posílení kapacity 50 předsedkyň a místopředsedkyň ženských svazů na místní úrovni v oblasti aplikace informačních technologií; Dva z devíti okresů zorganizovaly odborné školení pro funkcionářky a vedoucí poboček Ženského svazu. Všech devět okresů a měst zkontrolovalo a aktualizovalo údaje o funkcionářkách a členkách v softwaru pro správu členství v oblastech sloučených v roce 2024.

Spolu s zahájením intenzivních školení za účelem zvýšení kapacity svých zaměstnanců Svaz žen také proaktivně posiloval svou organizační strukturu a zajistil kvantitu i kvalitu pro splnění požadavků a úkolů. Výbor Provinčního svazu žen proto aktivně radil výboru strany, aby důkladně šířil směrnice a usnesení ústředního výboru o záležitostech žen a rovnosti pohlaví, čímž vytvořil pevný právní základ pro posílení postavení žen. Zaměřil se na přezkoumávání, identifikaci a zavádění potenciálních ženských kádrů, navrhování plánů pro jejich vzdělávání, rozvoj, umístění a využití výboru strany v souladu s předpisy; a radil při organizování dialogických konferencí mezi ženami všech sociálních vrstev a vedoucími stranických výborů. Zejména plánování klíčových kádrů bylo na všech úrovních Svazu žen seriózně a řádně prováděno v souladu se zavedenými postupy a předpisy. Provinční svaz žen nařídil svým jednotkám, aby efektivně provedly plánování klíčových kádrů na všech úrovních, přičemž na každou pozici by měly být 2–3 rezervní kádry, které jsou zkušené, mají praktické schopnosti, jsou mladé a absolvovaly formální školení; pravidelně střídaly a převáděly ženské kádry; a směle přidělovat úkoly, poskytovat vedení a podporu kádrům při plnění jejich povinností. Kromě toho Ženské svazy na všech úrovních efektivně koordinovaly svou činnost se stranickými výbory na všech úrovních při sledování provádění směrnice 21-CT/TW Ústředního sekretariátu strany s cílem podpořit provádění politik týkajících se ženských kádrů, ženského personálu na stranických sjezdech na všech úrovních pro volební období 2020–2025 a kandidátek do Národního shromáždění a Lidových rad na všech úrovních. Během volebního období 2021–2026 dosáhlo procento ženských kádrů zapojených do stranických výborů na místní úrovni 21,8 % (což představuje nárůst o 5,5 % ve srovnání s volebním obdobím 2015–2020); procento ženských kádrů ve stranických výborech na okresní úrovni dosáhlo 17,3 % (což představuje nárůst o 4,4 % ve srovnání s volebním obdobím 2015–2020); a 6 z 53 členů se účastnilo zasedání Provinčního stranického výboru ve 20. volebním období (2020–2025), což představuje míru přesahující 11,3 %. Procento žen zapojených do zastupitelstev Národního shromáždění v 15. volebním období dosáhlo 50 %; účast v lidových radách na všech úrovních se ve srovnání s předchozím volebním obdobím zvýšila.

Aby se zlepšila kvalita personálu Ženského svazu, všechny úrovně svazu také zintenzivnily aktivity zaměřené na místní komunitu, zahájily a rozšiřovaly hnutí na podporu iniciativ a budování nových modelů a rozsáhle zaváděly následovná hnutí a kampaně, jako například: „Budování vietnamské ženy nové éry“ spojené se studiem a následováním myšlenek, etiky a stylu Ho Či Mina; „Ženy vynikající v ekonomických aktivitách“, „Budování rodiny s 5 ne a 3 čistými“, „Pěstování morálních kvalit: ‚Sebevědomí - Sebeúcta - Loajalita - Píle‘“... Celá provincie vyvinula stovky nových operačních modelů, jako jsou modely bezpečnosti žen a dětí; „Důvěryhodné adresy“; Skupina „Ženy v profesionálkách“... Je pozoruhodné, že k dnešnímu dni 100 % poboček Ženské unie zavedlo a replikuje model 1+1 (1 silná pobočka podporuje 1 slabou pobočku; 1 členka mobilizuje 1 ženu ke vstupu do Unie; 1 členka strany školí a představuje vedoucího pobočky nebo zástupce vedoucího nebo členku, která je kádrem, úředníkem nebo členkou výkonného výboru pro rozvoj strany; 1 silná pobočka zakládá sesterstvo na pomoc slabé pobočce nebo 1 členka se zdroji na podporu člena v obtížných situacích)... a model 3 „mít, 3 vědět“ (mít průkopnické členky, mít měsíční aktivity, mít zdroje na organizaci aktivit a znát tváře, okolnosti a potřeby členek). To vytváří příležitosti pro kádry Unie získat praktické zkušenosti, zlepšit si operační dovednosti a přispět k budování silné odborové organizace, která přitahuje a shromažďuje členky. V současné době žádná pobočka v provincii nemá míru členství nižší než 60 %. 91,2 % poboček má míru členství 70 % nebo vyšší.

Prostřednictvím různých vzdělávacích a rozvojových programů si zaměstnankyně Ženského svazu na všech úrovních zajistily odbornou a politickou teoretickou kvalifikaci odpovídající jejich pracovním pozicím. Zaměstnankyně se neustále snaží zlepšovat svůj morální charakter, prohlubovat své dovednosti, rozvíjet své schopnosti a s nadšením zůstat blízko základům, což vede k dalšímu rozvoji hnutí Unie a potvrzuje roli a postavení organizace.

Text a fotografie: Azalka

Zdroj: https://baonamdinh.vn/xa-hoi/202506/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-nu-63d241c/