Zamyslete se nad radou „hrajte roli a získejte ponaučení“

Inspekční výbor stranického výboru města Dien Ban zorganizoval šíření nových stranických předpisů týkajících se inspekce, dohledu a disciplinárního řízení.

Výše uvedený úhel pohledu je velmi správný a splňuje požadavky na vedení, řízení a organizaci při realizaci praktických úkolů v dnešní době. Nezbytným předpokladem pro „hrání správné role a znalost ponaučení“ je být ostražitý a vnímavý k tomu, abyste se v každé organizaci, kterou máte na starosti, vcítili do rolí odpovídajících jednotlivým principům, mechanismům a provozním předpisům.

Dialektický význam

Jak porozumět „správné roli a znát ponaučení“?

„Správná role“ znamená, že každý kádr vykonává správné funkce, úkoly a pravomoci, které mu byly přiděleny, a své povinnosti a role, přičemž musí zvládat mnoho úkolů v každé odlišné pozici a roli daného kádru.

To také znamená, že každá osoba je pověřena mnoha různými „rolemi“ a odpovědnostmi, ale při plnění konkrétních úkolů v jakékoli roli musí být v souladu s funkcemi, povinnostmi a pravomocemi dané role, nesmí „zasahovat“ do jiných rolí ani se překrývat, nesmí zneužívat moc a musí plnit všechny odpovědnosti a úkoly v každé roli.

Toto je hluboce filozofická otázka, protože lidé jsou souhrnem sociálních vztahů a v každé roli tento vztah vyžaduje „legitimitu“ – důležitou doktrínu konfucianismu.

„Znát ponaučení“ znamená, že každý kádr musí mít pevnou představu o obecných pokynech, zásadách a zákonech, jasně rozumět obsahu práce, kterou vykonává, a musí mít pevnou představu o metodách, procesech a způsobech vykonávání každé práce ve své roli. Pokud kádr „nezná ponaučení“, nemůže svou práci vykonávat, nemůže nikoho přesvědčit a může to dokonce vést k vážným následkům.

„Správná role“ a „znát svou lekci“ mají také dialektický význam. Každá pozice a role, kterou kádr zastává, má odlišné nebo se doplňující metody a přístupy.

Je důležité, aby úředník správně identifikoval roli, úkol a zvolil správný obsah a metodu k jeho provedení nejvhodnějším a nejefektivnějším způsobem. Zároveň si úředník musí uvědomit, že každá role, kterou zastává, má své vlastní organizační a operační principy a nesmí se v procesu organizace a implementace dopouštět chyb.

Správný a dlouhodobý směrodatný pohled

„Hrát roli a znát ponaučení“ vyvolává mnoho otázek, které je třeba v současné praxi zvážit. Ve skutečnosti existuje mnoho kádrů, zejména klíčových kádrů, vedoucích agentur a jednotek, kteří tento pohled velmi dobře uplatňují.

Mnoho soudruhů bylo pověřeno jak stálými členy stranického výboru, tak klíčovými pozicemi ve vládě a své role plnili dobře.

V roli stranického výboru aktivně spolupracoval s výborem strany na vedení, poradenství a navrhování mnoha politik, úkolů a řešení, aby stranický výbor mohl sjednotit vedení a implementovat je v souladu s pracovními předpisy stranického výboru. Při výkonu administrativní funkce úspěšně „hrál roli“ v procesu vedení, nasazení a implementace úkolů stanovených stranickým výborem s využitím nástrojů, které politiky a zákony v této roli umožňují, a v souladu se zásadami a pracovními předpisy jeho agentury nebo jednotky.

Kromě mnoha soudruhů, kteří „sehráli své role a poučili se“, však stále existují tací, kteří nefungovali správně. Výsledky kontrol provedených kontrolními komisemi na všech úrovních v poslední době poukázaly na řadu nedostatků a porušení souvisejících s uplatňováním principu demokratického centralismu, pracovními předpisy, laxností a nedostatkem odpovědnosti ve vedení a řízení... Jednou z důležitých příčin těchto nedostatků a porušení je, že kádry „nesehrály své role a nepoučily se“.

V roli předsedy stranického výboru by měla být otázka, která spadá do kolektivní pravomoci k projednání a rozhodnutí, předložena kolektivnímu stranickému výboru k projednání a rozhodnutí v souladu s pracovním řádem, ale stranickému výboru není předložena, nebo je předložena, ale princip demokratického centralismu není řádně uplatňován, chybí demokratická diskuse a vnucování vlastní vůle v roli předsedy vede k libovůli, porušování pracovních předpisů a otázka je rozhodnuta nesprávně a „nezrale“.

Pokud tedy tentýž vedoucí nebo manažer zastává mnoho „rolí“, je někdy snadné se zmást, snadno „zasahovat do rolí“, snadno se dostat do zneužití moci a porušovat principy, metody a implementační procesy.

Tváří v tvář současným požadavkům na inovace, zefektivnění a efektivní fungování organizace a aparátů je role a odpovědnost jít příkladem vůdce velmi důležitá.

Proto je „správná role a ponaučení“, které generální tajemník Nguyen Phu Trong kdysi za svého života stanovil, správným a dlouhodobým vodítkem, zejména když vedoucí zároveň musí řešit naléhavý pracovní problém v různých rolích a organizacích.

Myslím, že být bdělý a vcítit se do rolí každé organizace, kterou řídíte, v souladu s jejími vlastními principy, mechanismy a provozními předpisy, je předpokladem pro „hraní správné role a znalost ponaučení“.

Zdroj: https://baoquangnam.vn/ngam-loi-can-dan-dung-vai-va-thuoc-bai-3140957.html