Slabé banky „obracejí své štěstí“

Slabé banky, které byly nuceně převedeny, postupně stabilizovaly své operace, efektivně řešily nedobytné pohledávky a staly se ziskovými, přičemž po více než roce vykazují jasné známky oživení v procesu restrukturalizace systému.

DongA Bank (nyní Vikki Bank) byla jednou ze čtyř bank v potížích, které podléhaly povinnému převodu. Foto: DongABank.

Po více než roce provádění restrukturalizace slabých bank prostřednictvím povinných převodů došlo v provozní situaci této skupiny úvěrových institucí k mnoha pozitivním změnám. Obchodní operace se postupně stabilizují, roste objem aktiv, mobilizace kapitálu i objem nesplacených úvěrů a postupně se řeší nedobytné pohledávky.

Je pozoruhodné, že mnoho bank v potížích, které dříve utrpěly značné ztráty, nyní začalo dosahovat zisku nebo ve srovnání s předchozími lety výrazně snížilo své ztráty, což dokazuje počáteční účinnost restrukturalizačního procesu.

"Převlékání oblečení může změnit vaše štěstí."

Dne 17. ledna 2025 oznámila Vietnamská státní banka rozhodnutí o povinném převodu GPBank do VPBank a DongA Bank do HDBank .

V polovině října 2024 byly další dvě banky v problémech, CBBank a OceanBank, nuceně převedeny na Vietcombank a MB.

Převod byl proveden v rámci programu Vietnamské státní banky na restrukturalizaci systému úvěrových institucí, jehož cílem je chránit práva vkladatelů a věřitelů a postupně obnovit normální fungování slabých bank.

Před převodem byly všechny čtyři banky pod zvláštním dohledem Vietnamské státní banky poté, co se v nich po letech hromadilo velké množství nedobytných pohledávek a kumulativních ztrát.

Ihned po převzetí mateřské banky rychle provedly řadu komplexních reforem. Čtyři banky, které se potýkaly s problémy, byly přejmenovány a změněny na digitální banky a banky technologických technologií nové generace.

Po více než roce restrukturalizace vykázala společnost VCBNeo v roce 2025 zisk přesahující 1 800 miliard VND. Foto: VCBNeo.

V souladu s tím byla DongABank přejmenována na Vikki Digital Bank (Vikki Bank); CBBank se stala Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo); OceanBank byla přejmenována na Vietnam Modern Bank Limited (MBV); a GPBank byla přejmenována na Prosperity Era Commercial Bank Limited, přičemž si zachovala svůj zkrácený název GPBank.

Slabé banky se postupně „zotavují“.

Spolu se změnami názvu a značky mateřské banky také převedly technologie, moderní manažerská řešení a pokročilé operační modely, čímž otevřely novou kapitolu pro úvěrové instituce, které byly kdysi považovány za „krevní sraženinu“ systému.

Jen něco málo přes rok po restrukturalizaci vykazuje skupina bank v potížích mnoho pozitivních signálů, jelikož se zlepšila řada obchodních ukazatelů.

Na konferenci o plnění bankovních úkolů pro rok 2026 uvedl pan Nguyen Thanh Tung, předseda představenstva Vietcombank, že plán restrukturalizace a implementace pro VCBNeo přinesl pozitivní výsledky. Mateřská banka zavedla komplexní soubor řešení na podporu banky z hlediska financí, mobilizace kapitálu, technologií a řízení rizik a zároveň přidělila vysoce kvalitní personál na klíčové pozice v bance, která se potýká s problémy.

Očekává se, že do konce roku 2025 společnost VCBNeo dosáhne zisku přesahujícího 1 800 miliard VND, což představuje významný skok vpřed ve srovnání s mnoha lety nepřetržitých ztrát.

Na této konferenci také generální ředitel MB, pan Pham Nhu Anh, uvedl, že akvizice OceanBank (nyní MBV) byla realizována seriózně, naléhavě a včas podle plánu schváleného vládou a Vietnamskou státní bankou. Ihned po akvizici jmenovala MB přibližně 200 zaměstnanců do představenstva, dozorčí rady a výkonné rady MBV a zároveň restrukturalizovala organizaci směrem k efektivnější a efektivnější struktuře.

Společnost MB také podpořila společnost MBV při dokončení 20 klíčových informačních technologických systémů splňujících vysoké standardy bezpečnosti a ochrany, čímž zajistila kontinuitu podnikání a rozvoj zákazníků. Přímé zapojení společnosti MB Asset Management Company (MBAMC) do řešení nedobytných pohledávek pomohlo prudce snížit poměr nesplácených úvěrů společnosti MBV z přibližně 30 % na 3 %, což vytvořilo základ pro stabilnější obchodní operace.

Ve své předchozí devítiměsíční zprávě o obchodních výsledcích HDBank uvedla, že Vikki Bank začala po sedmi měsících transformace dosahovat zisku. Tato digitální banka nyní přilákala více než 1,3 milionu nových zákazníků a spustila model Vikki Café – novou generaci poboček.

Dříve, při spuštění digitální bankovní aplikace GP.DigiPlus, VPBank oznámila, že GPBank byla první bankou, která byla převzata v rámci povinného převodu a stala se ziskovou po pouhých 5 měsících. Vedení VPBank odhadlo, že GPBank by mohla v roce 2025 dosáhnout zisku přibližně 500 miliard VND.

Zdroj: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html