U příležitosti 15. výročí Vietnamské asociace pro ropu a plyn nám poskytl velmi otevřený a upřímný rozhovor, aniž by se vyhýbal některým tématům, která by mohla být považována za „citlivá“.
PV: Pane, na které projekty jste během své kariéry v ropném a plynárenském průmyslu nejvíce hrdý?
Dr. Nguyen Quoc Thap: Za svůj život v oblasti průzkumu a těžby ropy a zemního plynu je těžké říct, který je nejlepší a druhý nejlepší. Mohu ale říct, že existují tři projekty, které zanechaly pozitivní dojem a trvalé dědictví.
Moje kariéra v ropném a plynárenském průmyslu trvá celých 36 let a 6 měsíců. Pokud historie ropného a plynárenského průmyslu trvá 65 let, pak jsem se v něm angažoval více než polovinu této doby. Tři projekty zanechaly trvalý dojem a jsou obzvláště nezapomenutelné: prvním byl Bir Seba (Alžírsko), druhým byl Něnecký kraj za éry Ruské federace a třetím, nejnovějším, byl Sao Vang Dai Nguyet.
Zaprvé si musíme připomenout projekt v Alžírsku, protože to byl první zahraniční investiční projekt, jehož provozovatelem jsme byli my (Vietnam/ Petrovietnam ). Tento projekt se setkal s velkou mediální pozorností a vzpomínám si, že v roce 2013 noviny New Energy otiskly třídílnou sérii s názvem „Hledání ropy v ohnivé poušti“, která získala hlavní cenu na Národních novinářských cenách.
V saharské poušti se silnice vedoucí k ropným polím nazývají „sportovní silnice“. Písek se srovnává, nalévá se omítka a zhutňuje, čímž se vytvoří tzv. tvrdá silnice. Po každé písečné bouři může být silnice zcela zasypána, ale písek se jednoduše odstraní a silnice zůstává použitelná. V zasněžených a zledovatělých oblastech se sníh a led využívají k budování silnic sami. Přestože se jedná o dvě velmi odlišná a kontrastní prostředí, ropní a plynářští pracovníci se přizpůsobují jednotlivým podmínkám a okolnostem.
Pokud jde o projekt Nhinhetsky, průzkumná licence byla udělena vládou Ruské federace a smlouva o založení společného podniku Rusvietpetro mezi společnostmi Petrovietnam a Zarubesněft oficiálně vstoupila v platnost 7. července 2008. Po rychlém procesu od návrhu, pořízení materiálu a zařízení, výstavby až po vrtání těžebních vrtů, projekt zaznamenal v září 2010 první tok ropy, čehož byli svědky obě zúčastněné strany.
V té době jsme si mysleli, že od okamžiku podpisu smlouvy EPCI nedostaneme první zakázku po dobu 24 měsíců. To byla tehdy logika. Moji kolegové mi hlásili, že zpráva druhé strany byla „nepřesná“ a že ji nebylo možné implementovat. Každá strana však měla jiný přístup nebo způsob práce. Když jsem spolupracoval přímo s partnerem, naprosto jsem mu důvěřoval a vrátil jsem se, abych přesvědčil svůj vlastní tým kvůli jeho vysoké úrovni profesionality. Cíle dosáhli, k velkému překvapení našich vlastních zaměstnanců a inženýrů.
Měl jsem docela štěstí, že jsem se mohl zúčastnit projektu v Bir Seba, jednom z nejteplejších míst v saharské poušti, a pak dalšího projektu v Nhenhetsky, jednom z nejchladnějších míst.
PV: Proč nám podle vašeho názoru Rusko dovolilo vstoupit do společného podniku na tomto projektu? A zdá se, že je to jediný projekt, u kterého Rusko povolilo zahraniční společný podnik na ruské půdě?
Dr. Nguyen Quoc Thap: Tento problém pramení z chování obou zemí. Podle mezivládní dohody skončil blok 09.1 v roce 2010. V té době si ruská strana přála prodloužení. Vietnamská strana byla v poměru 50:50, což znamenalo, že polovina prodloužení podporovala a polovina ne. Následně, na základě návrhu Petrovietnamu, vláda souhlasila. Vietnamská vláda vznesla ruské straně otázku, zda by vláda mohla zvážit prodloužení dohody ve Vietnamu, pokud by Ruská federace souhlasila se zřízením podobného společného podniku v Rusku na symetrickém základě. Tento návrh ruská vláda podpořila a odsouhlasila. A tak vznikl společný podnik Rusvietpetro. Způsob fungování je však odlišný. Vietsovpetro tedy funguje na základě mezivládní dohody. Rusvietpetro funguje na základě následujícího mechanismu: obě strany založí společnost, která podepisuje a přijímá licence na průzkum a těžbu ropy a zemního plynu v oblasti, kterou vláda Ruské federace uděluje, téměř jako by to bylo na základě určení.
Společný podnik Ruska s Vietnamem na tomto projektu v Ruské federaci je tedy důsledkem prodloužení mezivládní dohody a pokračování vietnamsko-ruského společného ropného a plynárenského podniku ve Vietnamu. Tato jednání mezi oběma stranami byla velmi úspěšná a představují neocenitelnou zkušenost ve spolupráci a investicích. Je třeba říci, že generace vůdců Petrovietnamu a vládních představitelů byly velmi bystré při stanovování podmínek a omezení pro prodloužení, stejně jako při nastiňování plánů na expanzi a zakládání nových podniků.
V té době jsem byl zástupcem generálního ředitele korporace a měl jsem na starosti zahraniční projekty. Petrovietnam přímo investoval do projektu Nhenhetxky.
PV: Mohl byste nám říct, kolik peněz projekt Nhenhetxky dosud vyplatil? A je to nejziskovější projekt?
Dr. Nguyen Quoc Thap: Podle zprávy Petrovietnamu bude celková částka peněz převedených zpět do Vietnamu z projektu do konce roku 2024 více než trojnásobkem investičního příspěvku vietnamské strany, který činí 533 milionů USD. Kolem roku 2016 Vietnam již získal zpět veškerý svůj kapitál. Od té doby bude projekt tvořit výhradně zisk. Předpokládá se, že do roku 2030 bude Vietnam i nadále dostávat přibližně 2 miliardy USD, za předpokladu ceny ropy kolem 70 USD za barel.
Pokud vezmeme v úvahu návratnost investic, projekt Nhenhetxky by mohl být považován za vysoce ziskový. Vietsovpetro však může dosáhnout ještě vyšších čísel. Projekt v Alžírsku mezitím stále získává zpět své investice.
PV: A jaké je vaše hodnocení projektu Sao Vang Dai Nguyet?
Dr. Nguyen Quoc Thap: Projekt Sao Vang Dai Nguyet se během své realizace potýkal s mnoha překážkami, které bylo třeba vyřešit a překonat. Při pohledu zpět si uvědomujeme, že rozhodnutí o realizaci projektu bylo velmi včasné; kdyby se projekt zpozdil, kvůli citlivým faktorům v Jihočínském moři by se projekt sotva stal realitou.
Tento projekt bych nenazval společným podnikem, ale spíše konsorciem dodavatelů. Dva japonští partneři jsou Idemitsu Kosan a Teikoku Oil.
Podepsali smlouvu o ropě a plynu a Vietnam má právo se projektu účastnit, jakmile se stane komerčně životaschopným. My se částečně účastníme jako manažer hostitelské země, tedy strany, která s konsorciem podepsala smlouvu o ropě a plynu; a za druhé máme právo se projektu účastnit, jakmile se stane komerčně životaschopným, s 20% podílem.
Projekt měl několik klíčových bodů. Zaprvé, byla finalizována cena plynu; zadruhé, klíčové bylo načasování schválení rozvojového plánu. Projekt byl realizován s několika dodavateli, včetně Vietsovpetro, PVEP, Petrovietnam a PV GAS. A i přes pandemii Covid-19 byl dokončen v plánu, do konce roku 2020. Kdybychom projekt nerealizovali v tomto přesném termínu, nebo kdyby se jen mírně zpozdil, bylo by obtížné, aby se vše stalo skutečností.
PV: S jakými obtížemi jste se setkal při realizaci tohoto projektu, pane?
Dr. Nguyen Quoc Thap: Každý krok realizace projektu, od položení základů až po instalaci horní plošiny, zahrnoval pečlivé zvážení potenciálních překážek. Pak následovalo propojení potrubí a infrastruktury: infrastruktura společnosti Vietsovpetro v poli Thien Ung, pole Dai Hung společnosti PVEP a potrubí Nam Con Son 2 společnosti PV GAS. Během pandemie covidu-19 byla provedena řada úkolů.
| Vietnamská asociace pro ropu a plyn (VPA) se řídí a bude i nadále řídit svými hlavními principy: „Propojování – Inteligence – Rozvoj“, usnesením 4. kongresu (2022–2027) a celkovým pracovním programem, který je v souladu se společenskými požadavky a praktickou realitou s cílem formulovat konkrétní a smysluplný pracovní obsah, který přispěje k robustnímu rozvoji ropného a plynárenského průmyslu. 15. výročí založení a rozvoje VPA je příležitostí k zamyšlení se nad uplynulou cestou, zhodnocení dosažených výsledků a vyvodění získaných ponaučení, aby se činnosti asociace posunuly do nové fáze s očekáváním zlepšení kvality ve všech oblastech působení a postupného dosažení nových výšin. |
Tento projekt se také potýkal s obtížemi při realizaci kvůli zapojení více partnerů. Pracovní návyky, standardy a předpisy společnosti Vietsovpetro byly jedna věc, zatímco Idemitsu byly druhá. Mým úkolem bylo zjistit, jak projekt uvést do provozu.
Při realizaci projektu s Idemitsu jsem stanovil, že musí provést určité úkoly. Pokud by vznikly dodatečné investice, vietnamská strana je podpořila a souhlasila s jejich zahrnutím do nákladů projektu a tyto investice by jim byly proplaceny. Pokud bychom byli příliš přísní, některé náklady, jako například poplatky za „tranzit“, by neakceptovali. Protože však existovaly dvě „tranzitní“ jednotky – PVEP z plynu od Dai Hung a Thien Ung od Vietsovpetro – musely tyto náklady vzniknout.
V té době jsme museli být flexibilní. Navrhli jsme, aby souhlasili se zahrnutím svých nákladů do projektu a obdrželi náhradu. V podstatě to do jisté míry ovlivnilo zisky partnera, ale jakmile obdrželi náhradu a s ohledem na pokrok projektu, požadavky Petrovietnamu akceptovali.
Naši partneři také „znají sami sebe a znají svého soupeře“, chápou náš přístup a souhlasí s ním a s tím, že náš přístup je správný. V takových případech, pokud nám chybí dostatek taktu, dobré vůle a zkušeností, bude obtížné dosáhnout konsensu prostřednictvím vyjednávání.
V současné době je tento projekt realizován velmi úspěšně. Celkově jsou parametry projektu lepší, než se původně předpokládalo. Konkrétně množství získaného kondenzátu je vyšší, než se očekávalo. Ceny ropy a kondenzátu od zahájení těžby projektu jsou navíc vyšší než v původních scénářích. Samotné pole Sao Vang proto již své investice vrátilo.
Náš partner nedávno provedl dodatečné investice do dolu Sao Vang. Myslím, že se mu tyto dodatečné investice v nepříliš vzdálené budoucnosti vrátí.
PV: Mohl byste blíže popsat prvek náhody, který je součástí průzkumu a prospekce?
Dr. Nguyen Quoc Thap: Profese průzkumu a prospekce je plná rizik. A když se objeví rizika, jistě se ztratí spousta peněz. Zahraniční ropné a plynárenské společnosti ve Vietnamu ztratily možná téměř 14 miliard USD... Ale jakmile vstoupíte do odvětví těžby ropy a zemního plynu, musíte rizika akceptovat.
Ve fázi průzkumu a hledání nerostných surovin se však najdou i lidé, kteří jsou považováni za „šťastné“ nebo „šťastné“. Jednoduše řečeno, představte si, že otevřete restauraci pho; ne každý, kdo si ji otevře, bude mít prosperující podnik. Ropný a plynárenský průmysl má mnoho podobných případů a situací. Některé projekty selhávají ne kvůli nedostatku dovedností, ale jednoduše kvůli smůle nebo nedostatku „štěstí“.
PV: Děkujeme za tento fascinující rozhovor. Přejeme Vám pevné zdraví a další intelektuální příspěvky k rozvoji Petrovietnamu!
Vynikající odborník, intelektuál a vědec. Jako specialista na geofyziku, důlní geologii a těžbu s dlouholetými zkušenostmi s účastí na zahraničních projektech byl Dr. Nguyen Quoc Thap pověřen účastí, řízením a řízením investičních projektů průzkumu a těžby ropy a zemního plynu v Petrovietnamu, řízením a monitorováním aktivit v rámci domácích smluvních bloků v oblasti ropy a zemního plynu; přímo dohlížel na klíčové jednotky v tomto odvětví, jako například: Vietsovpetro Joint Venture, Rusvietpetro, Vietnam National Exploration and Production Corporation (PVEP), Vietnam Gas Corporation - JSC (PV GAS), Vietnam Drilling and Drilling Services Corporation (PV Drilling)... Ve své funkci Dr. Nguyen Quoc Thap také řídil rozvoj vztahů s národními ropnými a plynárenskými společnostmi v zemích s investičními projekty s cílem maximalizovat kapacitu, pochopení investiční lokality a výhod hostitelské země… pro úspěšnou realizaci projektů; navazoval dlouhodobé vztahy s korporacemi, jako jsou Total (Francie), ExxonMobil (USA), PTT (Thajsko), Salamander (Spojené království), Petrofac (USA)… s cílem využít technologické znalosti, finanční zdroje a manažerské zkušenosti a podílet se s těmito partnery na investicích do ropných a plynárenských projektů ve třetích zemích a vytvářet konsorcia pro společné provádění průzkumu a těžby ropy a plynu. V oblasti vědy a techniky (V&T) Dr. Nguyen Quoc Thap nařídil příslušným oddělením skupiny a Vietnamskému ropnému institutu podporovat výzkum a vývoj v této oblasti, čímž položil základy pro strategii zrychleného rozvoje skupiny s rozvojem do šířky i hloubky. To zahrnuje posílení výzkumných kapacit předních odborníků, posílení mezinárodní koordinace a integrace, postupné zlepšování reputace a image několika jednotek V&T v oboru a vytvoření týmu vysoce kvalifikovaných odborníků a vědeckovýzkumných pracovníků schopných aplikovat mnoho pokročilých technologií a technik z celého světa. Toto úsilí bylo mezinárodně uznáno a mezinárodní partneři vysílají své zaměstnance k provádění společného výzkumu... S výzkumným tématem „Aplikace pokročilých vědeckých a technologických řešení pro studium a objevování nových ropných a plynonosných objektů a zlepšení efektivity využívání pole Dai Hung, blok 05-1a, pánev South Con Son, vietnamský kontinentální šelf“ řídil Dr. Nguyen Quoc Thap a podílel se na provedení komplexní ekonomické a technické studie, která měla sloužit jako základ pro výběr optimálního plánu rozvoje pole po poklesu produkce nových vrtů a pro udržení budoucího rozvoje pole Dai Hung. Díky svým úspěchům Dr. Nguyen Quoc Thap významně přispěl k rozvoji ropného a plynárenského průmyslu obecně a Petrovietnamu zejména. Za tyto přínosy byl Dr. Nguyen Quoc Thap po mnoho let po sobě oceněn titulem „Vynikající voják soutěže“ od Petrovietnamu, titulem „Vynikající voják soutěže“ od Ministerstva průmyslu a obchodu a čestným uznáním. Prezident Vietnamu mu také udělil Ho Či Minovu cenu za vědu a techniku a Medaili za práci druhé třídy. |
Nguyen Nhu Phong
Komentář (0)