Střídání zaměstnání už není mínusový bod.

Dochází k postupné změně, jelikož střídání zaměstnání již není v profilu uchazeče o zaměstnání nevýhodou - Foto: VU THUY

Pro novou generaci pracovníků, zejména pro generaci Z, se krátkodobý závazek (pouze 1–2 roky) ke firmě stal novou normou. Střídání zaměstnání již není považováno za známku nestability, jak se dříve myslelo.

paní THANH NGUYEN (CEO Anphabe)

Tento výsledek týkající se střídání zaměstnání byl zaznamenán v průzkumu, který v první polovině roku 2023 provedla společnost Anphabe, konzultační jednotka pro budování značky zaměstnavatele a pracovní prostředí.

Podle průzkumu na každých 10 propuštěných lidí připadlo sedm z nich, kteří si našli novou práci. Pouze jeden z nich přijal nižší plat, tři si plat ponechali a tři si našli novou práci s vyšším platem.

„Toto je zajímavý vývoj, který ukazuje, že trh práce se stává flexibilnějším a otevřenějším. Propuštění je pro mnoho lidí někdy také příležitostí k lepšímu kariérnímu postupu,“ uvedla paní Thanh Nguyen, generální ředitelka společnosti Anphabe.

Tato změna vyžaduje, aby zaměstnavatelé změnili způsob hodnocení kandidátů a také způsob, jakým budují pracovní prostředí a rozvíjejí lidské zdroje.

Agilní kapacita je schopnost být flexibilní, připravený inovovat a zlepšovat stávající stav s cílem přizpůsobit se interním i externím změnám směrem k průlomovým hodnotám.

V kontextu masivního propouštění firem se budování agilních pracovních kapacit (práce v projektových skupinách s odpovídajícími zdroji) stává trendem, zejména v odvětví informačních technologií.

Budování agilních schopností u zaměstnanců jim dává flexibilitu zapojit se do více projektů, i když nepracují ve své současné firmě.

Tento přístup umožňuje organizaci a projektovému týmu rychle reagovat na změny.

Když firmy budují u svých zaměstnanců agilní schopnosti a čelí hromadnému propouštění nebo rozhodnutím o restrukturalizaci, mohou si být jisty, že zaměstnanci jsou vybaveni dovednostmi, aby s jistotou mohli pokračovat ve své kariéře jinde.

Průzkum očekávání zaměstnanců společnosti Anphabe z let 2015 až 2022 (přibližně 60 000 lidí/rok) mezitím ukazuje, že mezi šesti potřebami v oblasti sociálního zabezpečení zaměstnanců se stále více zajímají o rodinné výhody (62 %) a výhody související s podporou času a práce (63 %).

Mezi šest benefitů patří: benefity na podporu pracovní doby a práce, rodinné benefity (například rodinné dovolené), benefity na budování kulturní kultury, peněžní benefity, benefity na pojištění a zdravotní péči a benefity na vzdělávání a rozvoj.

„Navzdory úsilí společnosti je počet zaměstnanců, kteří tyto benefity využívají, stále nižší, než se očekávalo, a většina z nich není s benefity, které společnost poskytuje, spokojena.“

„Většina vietnamských firem se nyní zaměřuje spíše na benefity v oblasti vzdělávání a rozvoje než na časové výhody a podporu práce,“ uvedla paní Thanh Nguyen.

Zdroj: https://tuoitre.vn/nhay-viec-khong-con-la-diem-tru-20240419233415388.htm