Dochází k postupnému posunu, kdy střídání zaměstnání již není považováno za významnou nevýhodu v životopise uchazeče o zaměstnání - Foto: VU THUY
Pro novou generaci pracovníků, zejména pro generaci Z, se krátkodobý závazek (pouze 1–2 roky) ke firmě stal novou normou. Střídání zaměstnání již není vnímáno jako známka nestability, jak tomu bylo dříve.
paní THANH NGUYEN (CEO společnosti Anphabe)
Tyto výsledky týkající se střídání zaměstnání vycházejí z průzkumu, který v první polovině roku 2023 provedla konzultační firma Anphabe specializující se na budování značky zaměstnavatele a pracovní prostředí.
Podle průzkumu na každých 10 propuštěných lidí připadlo sedm, kteří si našli novou práci. Pouze jeden z nich přijal nižší plat, tři si ponechali stávající plat a tři si dokonce našli práci s vyšším platem.
„Toto je zajímavý vývoj, který ukazuje, že trh práce se stává flexibilnějším a otevřenějším. Propuštění může být pro mnoho lidí někdy příležitostí k kariérnímu postupu,“ komentovala paní Thanh Nguyen, generální ředitelka společnosti Anphabe.
Tato změna vyžaduje, aby zaměstnavatelé změnili způsob, jakým hodnotí kandidáty, a také jak budují pracovní prostředí a rozvíjejí své pracovníky.
Agilní schopnost je schopnost být flexibilní, připravený inovovat a zlepšovat stávající stav s cílem přizpůsobit se interním i externím změnám s cílem dosáhnout průlomové hodnoty.
Uprostřed rozsáhlého propouštění v podnikání se budování agilních schopností (práce v projektových týmech s odpovídajícími zdroji) stává trendem, zejména v odvětví informačních technologií.
Budování agilních schopností u zaměstnanců jim umožňuje flexibilně se zapojit do více projektů, i když nepracují ve své současné firmě.
Tento přístup umožňuje organizaci a projektovému týmu rychle reagovat na změny.
Když firmy budují pro své zaměstnance agilní přístupy a čelí hromadnému propouštění nebo rozhodnutím o restrukturalizaci, mohou si být jisty, že zaměstnanci mají potřebné dovednosti k sebevědomému pokračování ve své kariéře jinde.
Průzkum očekávání zaměstnanců společnosti Anphabe z let 2015–2022 (přibližně 60 000 respondentů/rok) mezitím ukazuje, že mezi šesti potřebami zaměstnaneckých benefitů se stále více zajímají o rodinné benefity (62 %) a benefity související s podporou času a práce (63 %).
Mezi šest benefitů patří: benefity na podporu práce a dovolené, rodinné benefity (například rodinné dovolené), benefity na budování kultury, peněžní benefity, benefity v oblasti pojištění a zdravotní péče a benefity v oblasti vzdělávání a rozvoje.
„Navzdory úsilí společnosti je počet zaměstnanců, kteří tyto benefity pobírají, stále nižší, než se očekávalo, a většina z nich je s benefity, které společnost poskytuje, nespokojena.“
„Většina vietnamských firem se v současnosti zaměřuje spíše na benefity v oblasti vzdělávání a rozvoje než na benefity související s pracovní dobou a podporou,“ uvedla paní Thanh Nguyen.
Zdroj
